GESTION PARA LA SALUD PSICOSOCIAL

COMITES DE CONVIVENCIA
Compaa RSO S.A.

DE LA EMPRESA

DEL TRABAJADOR

Actualmente
la
responsabilidad de las expresas
se orienta a la gestin
Adecuada de los factores
psicosociales, desde:

Identificacin,
Intervencin,
Control
Seguimiento
mismos.

de

los

Los trabajadores deben

orientar
acciones
encaminadas a su propio
cuidado, entendido ste
aspecto como la forma
activa de participar en los
diferentes escenarios que
la empresa organice para
el
desarrollo
de
actividades de prevencin
en seguridad y salud en el
trabajo.

El alcance de las acciones de las

ARL, se orienta al fortalecimiento
de las empresas en la gestin de
los factores Psicosociales dentro
del marco de asesora y asistencia
tcnica requerida.

 Orientar a las organizaciones en los aspectos relacionados

con el conocimiento y conceptos relacionados con los
factores psicosociales y la importancia de realizar un
adecuado monitoreo, que propicien entornos de trabajo
saludable
Destacar la necesidad de involucrar los comits de apoyo
empresarial como COPASST y CONVIVENCIA, como
facilitadores de acciones preventivas en los diferentes
aspectos psicosociales segn sea su conocimiento de los
mismos.

 Entregar acciones y herramientas conceptuales

necesarias para lograr el conocimiento de los factores
psicosociales en las empresas.

Brindar herramientas conceptuales a los diferentes

comits de apoyo en su competencia vinculando
dentro de las funciones que les corresponda acciones
para prevenir factores psicosociales en las
organizaciones.
Conceptualizar elementos metodolgicos que
permitan a los comits de apoyo involucrarse de
manera preventiva en el abordaje psicosocial.

Es posible tener salud psicosocial al

interior de las organizaciones?

Cmo puedo aportar para lograr salud

psicosocial al interior de mi organizacin
si fuera integrante del Comit de
convivencia laboral?

Qu elementos
considerar
para
convivencia?

son importantes
una
adecuada

FACTORES PSICOSOCIALES

Compaa RSO S.A.

Los factores psicosociales en el trabajo consisten

en:
Interacciones entre el trabajo
El medio ambiente
La satisfaccin en el trabajo y
Las condiciones de su organizacin, por una
parte, y por otra parte, las capacidades del
trabajador, sus necesidades, su cultura y su
satisfaccin personal .
Cuando las condiciones son adecuadas:
Facilitan el trabajo
El desarrollo de las competencias personales
laborales
los niveles altos de satisfaccin laboral
productividad empresarial
Estados de motivacin
En los que los trabajadores alcanzan mayor
experiencia y competencia profesional.

FACTORES ORGANIZACIONALES

FACTORES ORGANIZACIONALES

Los factores de riesgo psicosocial tienen

caractersticas propias:
1.-Se extienden en el espacio y el tiempo.

2.-Dificultad de objetivacin
3.- Afectan a los otros riesgos
4.- Tienen escasa cobertura legal
5.- Estn moderados por otros factores.
6.- Dificultad de intervencin

METODOS DE EVALUACION
Bateras de riesgo psicosocial
Pruebas psicolgicas
Entrevistas

COMIT DE CONVIVENCIA

Compaa RSO S.A.

El Comit de Convivencia Laboral tiene como

finalidad:
identificar y dar solucin de los diferentes
conflictos que se puedan presentar entre los
trabajadores.
Con el propsito que los trabajadores y
empleadores identificaran conductas de acoso
laboral nace la ley 1010 de 2006.

Resolucin 2646 de 2008 en su Art 14 se crean

los
comits
de
convivencia
laboral,
convirtindose as en una estancia dentro de la
empresa que le dara un abordaje imparcial a
las posibles situaciones de acoso expuesta por
los funcionarios..

ANTECEDENTES NORMATIVOS
Con la resolucin 652 del 30 de abril 2012
se reglamentan los comits de convivencia
laboral para empresas pblicas y privadas,
se define su conformacin de acuerdo al
nmero de trabajadores y se establecen
las responsabilidades que le asiste a los
empleadores y ARL en el desarrollo de las
medidas preventivas y correctivas del
acoso laboral.
El 18 de Julio de 2012 con la resolucin
1356,
el
Ministerio
del
Trabajo
modifica los Artculos 3, 4, 9 y 14 de la
resolucin 652 de 2012, estableciendo
cambios en conformacin de los comits,
reuniones y plazos de cumplimiento.

ANTECEDENTES NORMATIVOS
Su conformacin es :
De 10 o menos trabajadores, un
representante por cada una de las
partes.

De 11 a 50
trabajadores, dos
representantes por cada una de las
partes.
De 51 a 500 trabajadores, tres
representantes por cada una de las
partes.
De 501 o ms trabajadores, cuatro
representantes por cada una de las
partes.

PERIODO DE LOS MIEMBROS DEL

COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL
El perodo de trabajo del COMIT
DE CONVIVENCIA LABORAL es de
dos aos, se debe conformar
mediante proceso de eleccin en
el que prime la libertad e
igualdad de participacin de
todos los trabajadores.

REUNIONES DEL COMIT DE

CONVIVENCIA LABORAL
El Comit de Convivencia Laboral se reunir
ordinariamente cada tres (3) meses y sesionar
con la mitad ms uno de sus integrantes y
extraordinariamente cuando se presenten casos
que requieran de su inmediata intervencin y
podr ser convocado por cualquiera de sus
integrantes"..

FUNCIONES DEL COMIT DE

CONVIVENCIA
QUEJAS INTERNAS: Recibirlas y
darles el respectivo tramite
ANALIZAR: Examinar las quejas
presentadas
ESCUCHAR: Las partes involucradas
de manera individual sobre los
hechos
ESPACIOS
DE
DIALOGO:
Organizarlos
para
promover
compromisos mutuos y poder llegar a
una solucin de la controversia
PLANES DE MEJORA: Formular un
plan concertado entre las partes

FUNCIONES DEL COMIT DE

CONVIVENCIA
SUGERIR: A la alta direccin medidas
preventivas y correctivas
SEGUIMIENTO: A las recomendaciones
dadas por el comit de convivencia
COMUNICAR: A la alta direccin en
aquellos casos en los que no se logre un
acuerdo o no se cumplan las
recomendaciones
INFORMES: Se harn trimestral mente;
estadsticas de quejas y reclamos,
elaborar informes anuales sobre los
resultados de gestin del comit y los
informes requeridos por los organismos
de control

TALLER
Conforme grupos de cuatro
personas
Analizar si las funciones del COMIT
DE CONVIVENCIA se estn
cumpliendo.
Identificar fortalezas y debilidades
del Comit de Convivencia de la
empresa que escojan
Plantear alternativas de solucin
Exponer sus casos

FUNCIONES DEL COMIT DE

CONVIVENCIA LABORAL
1. Recibir y dar trmite a las quejas
presentadas por escrito en las
que se describan las situaciones
que puedan constituir acoso
laboral, as como las pruebas que
las soportan.

2. Enviar por medio fsico o

electrnico a los miembros del
Comit la convocatoria realizada
por el presidente a las sesiones
ordinarias y extraordinarias,
indicando el da, la hora y el lugar
de la reunin.

QUE DEBE HACER CADA

INTEGRANTE?
PRESIDENTE:
1.Convocar a los miembros del Comit a
las sesiones ordinarias y extraordinarias.

2. Presidir y orientar las reuniones

ordinarias y extraordinarias en forma
dinmica y eficaz.
3. Tramitar ante la administracin de la
entidad pblica o empresa privada, las
recomendaciones aprobadas en el Comit.

4. Gestionar ante la alta direccin de la

entidad pblica o empresa privada, los
recursos
requeridos
para
el
funcionamiento del Comit

FUNCIONES DEL COMIT DE

CONVIVENCIA LABORAL
SECRETARIO:
1. Citar individualmente a cada una de las
partes involucradas en las quejas, con el fin
de escuchar los hechos que dieron lugar a la
misma.
2. Citar conjuntamente a los trabajadores
involucrados en las quejas con el fin de
establecer compromisos de convivencia
3.

Llevar el archivo de las quejas

presentadas, la documentacin soporte y
velar por la reserva, custodia y
confidencialidad de la informacin

FUNCIONES DEL COMIT DE

CONVIVENCIA LABORAL
4. Elaborar el orden del da y las actas de cada una de las
sesiones del Comit.
5. Enviar las comunicaciones con las recomendaciones
dadas por el Comit a las
diferentes dependencias de
la entidad pblica o empresa privada.
6. Citar a reuniones y solicitar los soportes requeridos
para hacer seguimiento al cumplimiento de los
compromisos adquiridos por cada una de las partes
involucradas.

7. Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del

Comit que incluya estadsticas de las quejas,
seguimiento de los casos y recomendaciones, los
cuales sern presentados a la alta direccin de la
entidad pblica o empresa privada

CARATERISTICAS DEL COMIT DE

CONVIVENCIA LABORAL
No podr conformarse con servidores
pblicos o trabajadores a los que se les
haya formulado una queja de acoso
laboral, o que hayan sido vctimas de
acoso laboral, en los ltimos seis (6)
meses anteriores a su conformacin.

GRACIAS!