a) Describa a profundidad las fases del proceso administrativo

Planeacin: Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, polticas,

reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de una
organizacin. Es decir, consiste en determinar lo que se quiere hacer.

Organizacin: En la organizacin se establecen como llegar a los objetivos y

metas que se plantearon mediante la planeacin, dividir las funciones al
personal especializado para lograr excelentes resultados dentro de una
organizacin.
Organizar incluye determinar qu tareas hay que hacer, quin las hace, cmo
se agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde se toman las decisiones.

Direccin: Orienta la labor del personal hacia el logro de los objetivos de la

organizacin a travs de la comunicacin, la motivacin y el liderazgo, verificar
que se haga lo establecido por la organizacin.

Control: Es utilizado por las organizaciones con el fin de establecer sistemas

para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el
fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.

b) Cules son los elementos de la planeacin

Los propsitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo

cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo
social.
Los objetivos. Representan los resultados que la empresa desea obtener, son
fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para
realizarse transcurrido un tiempo especfico.

Las estrategias. Cursos de accin general o alternativas que muestran la

direccin y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en
las condiciones ms ventajosas.
Polticas. Son guas para orientar la accin; son criterios, lineamientos
generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten
dentro de una organizacin.
Programas. Son esquemas en donde se establece, la secuencia de
actividades que habrn de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido
para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en
su consecucin.
Presupuestos. Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del
grupo social expresado en trminos econmicos, junto con la comprobacin
subsecuente de la realizacin de dicho plan.
Procedimientos. Establecen el orden cronolgico y la secuencia de
actividades que deben seguirse en la realizacin de un trabajo repetitivo.

c) Es cierto que el Control se puede equiparar a la evaluacin y

retroalimentacin? Sustente su respuesta

Por supuesto que se puede equiparar estas dos afirmaciones con el control,
debido a que por medio de la evaluacin nos damos cuenta si estamos
haciendo bien lo planeado y si no si est haciendo bien se debe hacer una
retroalimentacin en el tema para sacar adelante ese problema y eso se da
porque hay un control dentro de una organizacin, en caso de no haberlo, no
puedes evaluar ni retroalimentar alguna situacin.

d) Que perfil y/o caractersticas tiene usted como administrador

moderno.

Me identifico mucho con el liderazgo, es algo fundamental en un administrador

porque siempre vas a tener manejo de personal que son los recursos humanos

y te toca ser un lder para poder mantener un buen ambiente laboral y eso se
logra trasmitiendo muchos factores por parte del administrador como los
valores del respeto, lealtad, dignidad y otro factor importante es siempre estar
motivado porque si no lo estas tu como administrador, lo que vas a terminar
haciendo es contagiar a todo tu equipo de esa mala energa y no va a funcionar
tu rol de administrador.
e) Cules habilidades o capacidades adicionales al documento
considera usted que debe tener el administrador moderno?

Una habilidad que le adicionara a un administrador moderno es tener cultura

general, en qu sentido, tener conocimiento interdisciplinario de aquellas
profesiones afines con la administracin.
Otra seria la capacidad intelectual, es tener inteligencia emocional capacidad
para trabajar bajo presin.

3Elaborar un cuadro de palabras desconocidas en esta primera

semana con sus respectivos significados

Palabra
Estrategias
Objetivo
Plan
Recurso
Estructura
Metas

Significado
Tcnica y conjunto de actividades destinadas a
conseguir un objetivo
El fin ltimo al que se dirige una accin u operacin.
Resultado de una serie de metas
Idea del modo de llevar a cabo una accin.
Ayuda o medio del que una persona se sirve para
conseguir un fin o satisfacer una necesidad
Modo de estar organizadas u ordenadas las partes
de un todo.
Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una
persona u organizacin.

Actividad

Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para

cumplir las metas de un programa