TCNICA FODA (SWOT)

La tcnica FODA se orienta principalmente al anlisis y

resolucin de problemas y se lleva a cabo para identificar y
analizar las Fortalezas y Debilidades de la organizacin, as
como las Oportunidades y Amenazas reveladas por la
informacin obtenida del contexto externo.
Esta tcnica es fundamental en la Planeacin Estratgica.
COMPONENTES DE UN ANLISIS FODA
Positivos

Negativos

Internos

Fortalezas

Debilidades

Externos

Oportunidades

Amenazas

Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organizacin y sus

productos, mientras que las Oportunidades y Amenazas son
factores externos sobre los cuales la organizacin no tiene
control alguno. Por tanto, deben analizarse las condiciones del
FODA de la organizacin en el siguiente orden:
1)
2)
3)
4)

Fortalezas
Oportunidades
Amenazas y
Debilidades.

Al detectar primero las amenazas que las debilidades, la

organizacin tendr que poner atencin a las primeras y
desarrollar las estrategias convenientes para contrarrestarlas, y
con ello, ir disminuyendo el impacto de las debilidades. Al tener
conciencia de las amenazas, la organizacin aprovechar de
una manera ms integral tanto sus fortalezas como sus
oportunidades.
Las Fortalezas y Debilidades incluyen entre otros, los puntos
fuertes y dbiles de la organizacin y de sus productos, dado
que stos determinarn qu tanto xito tendremos poniendo en
marcha nuestro plan. Algunas de las oportunidades y amenazas
se desarrollarn con base en las fortalezas y debilidades de la
organizacin y sus productos, pero la mayora se derivarn del
ambiente del mercado y de la competencia tanto presente
como futura.
El FODA como tcnica de planeacin, permitir contar con
informacin valiosa proveniente de personas involucradas con la

administracin del negocio y que con su conocimiento pueden

aportar ideas valiosas para el futuro de la organizacin. Es
necesario sealar que la intuicin y la creatividad de los
involucrados es parte fundamental del proceso de anlisis ya
que para los que una determinada situacin parece ser una
oportunidad, para otros puede pasar desapercibida; del mismo
modo esto puede suceder para las amenazas, fortalezas y
debilidades que sean examinadas.
La tcnica requiere del anlisis de los diferentes elementos que
forman parte del funcionamiento interno de la organizacin y
que puedan tener implicaciones en su desarrollo, como pueden
ser los tipos de productos o servicios que ofrece la
organizacin, la capacidad gerencial con relacin a la funcin de
direccin y liderazgo; as como los puntos fuertes y dbiles de
la organizacin en las reas administrativas. Los elementos a
evaluar pueden incrementarse de acuerdo a las percepciones
que se tengan del entorno de la organizacin por parte de
quienes realicen el diagnstico.
El anlisis FODA, emplea los principales puntos del estudio del
contexto e identifica aquellos que ofrecen oportunidades y los
que representan amenazas u obstculos para su operacin.
Es importante considerar que los factores evaluados
representan el mismo elemento de la tcnica para todas las
organizaciones ya que lo que pudiera ser una fortaleza para
una, podra se debilidad para otra de ellas. Una oportunidad es
algo que se puede aprovechar en nuestro beneficio y que bien
puede ser una de las debilidades del competidor. Tambin
podra ser perfectamente una oportunidad, un mercado en
expansin o la apertura de un nuevo mercado; asimismo, las
amenazas son externas a la organizacin y pueden ser reales o
posibles en algn momento en el futuro, esto es, por ejemplo,
la posible entrada al mercado de nuevos competidores.

Estrategias.
La Matriz FODA (ver Figura 2), nos indica cuatro estrategias alternativas
conceptualmente distintas. En la prctica, algunas de las estrategias se
traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera
concertada.
Pero para propsitos de discusin, el enfoque estar sobre las interacciones de
los cuatro conjuntos de variables.
(1) La Estrategia DA (Mini-Mini) En general, el objetivo de la estrategia DA
(Debilidades vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como
las amenazas. Una institucin que estuviera enfrentada slo con amenazas
externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse en una situacin
totalmente precaria.
De hecho, tal institucin tendra que luchar por su supervivencia o llegar hasta
su liquidacin. Pero existen otras alternativas. Por ejemplo, esa institucin
podra reducir sus operaciones buscando ya sea sobreponerse a sus
debilidades o para esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas
amenazas (a menudo esas son falsas esperanzas).
Sin embargo, cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posicin DA se
deber siempre tratar de evitar.
(2) La Estrategia DO (Mini-Maxi). La segunda estrategia, DO (Debilidades
vs-Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar
las oportunidades.
Una institucin podra identificar oportunidades en el medio ambiente externo
pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas
del mercado.
Por ejemplo, al Ada A Byron se le podra presentar la oportunidad de una
gran demanda por sus egresados, pero su capacidad instalada podra ser
insuficiente.
Una tctica alternativa podra ser obtener mayor presupuesto para construir las
instalaciones necesarias.
Es claro que otra estrategia sera el no hacer absolutamente nada y dejar pasar
la oportunidad y que la aproveche la competencia.

(3)La Estrategia FA (Maxi-Mini). Esta estrategia FA (Fortalezas vsAmenazas), se basa en las fortalezas de la institucin que pueden copar con
las amenazas del medio ambiente externo.
Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas.
Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una institucin fuerte tenga
que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para
enfrentarlas.
Por lo contrario, las fortalezas de una institucin deben ser usadas con mucho
cuidado y discrecin.
(4) La Estrategia FO (Maxi-Maxi). A cualquier institucin le agradara estar
siempre en la situacin donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como
sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas vsOportunidades)
Tales instituciones podran echar mano de sus fortalezas,
utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para
sus productos y servicios.
Por ejemplo, el Ada A. Byron con su prestigio ampliamente reconocido como
una de sus grandes fortalezas, podra aprovechar la oportunidad de la gran
demanda externa por tcnicos y profesionistas altamente capacitados.
Las instituciones exitosas, an si ellas han tenido que usar de manera temporal
alguna de las tres estrategias antes mencionadas, siempre har lo posible por
llegar a la situacin donde pueda trabajar a partir de las fortalezas para
aprovechar las oportunidades.
Si tienen debilidades, esas instituciones lucharn para sobreponerlas y
convertirlas en fortalezas. Si encaran amenazas, ellas las coparn
para poder enfocarse en las oportunidades.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos75/analisis-foda-herramientaplaneacion-estrategica/analisis-foda-herramienta-planeacionestrategica2.shtml#ixzz4IR2hKehN