Anda di halaman 1dari 2

Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan

Perencanaan
Perencanaan adalah tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi
mengenai gambaran kegiatan yang akan dilakukan dimasa mendatang untuk
mencapai tujuan yang diinginkan.
Perencanaan berarti menentukan sebelumnya kegiatan yang mungkin dapat di
lakukan dan bagaimana cara melakukannya. Perencanaan merupakan upaya
antisipasi sebelum melakukan sesuatu agar yang dilakukan dapat berhasil
dengan baik.
Tujuan utama perencanaan adalah untuk memberikan proses umpan maju ( feed
forward ) agar dapat memberikan arahan kepada setiap manajer dalam
pengambilan keputusan operaional sehari hari.
Penganggaran
Penganggaran merupakan proses menyusun anggaran sehingga anggaran dalam
hasil atau bagian dari penganggaran. Penganggaran digunakan oleh perusahaan
maupun nonperusahaan, untuk non perusahaan disebut dengan penganggaran
nirlaba (non profit budgeting) yaitu penganggaran untuk organisasi yang tidak
bertujuan untuk mencari laba sedangkan anggaran untuk perusahaan
merupakan penganggaran organisasi yang bertujuan untuk mencari laba
Penganggaran adalah proses menyusun anggaran sedangkan anggaran adalah
penganggaran,penganggaran meliputi anggaran, sedangkan anggaran bagian
dari penganggaran.
Variabel relevan tediri atas variabel terikat dan variabel bebas. Variabel
terkendali (controlable variable) atau variabel terikat (dependent vaiable) adalah
variabel yang dapat direncanakan dan diusahakan secara efektiv oleh
manajemen misalnya penentuan harga jual per unit, jumlah karyawan, dan
biaya.
Variabel tak terkendali (uncontrolable variable) atau variabel bebas (independent
variable) adalah variabel yang tidak dapat dipengaruhi oleh manajemen
misalnya perkembangan penduduk, kegiatan saingan, dan kebijakan pemerintah.
Peraturan (rules) adalah suatu petunjuk ,perintah, larangan, kompensasi,hak
,sanksi, dan kewajiban , dalam pelaksanaan pekerjaan.
Kebijakan (policy) adalah petunjuk menyeluruh secara lisan,tulisan, atau yang
dimaksudkan untuk menetapkan batas umum dan tindakan yang akan
dilaksanakan.
4 Tahapan Penyusunan Anggaran :
I.
II.
III.
IV.

Penentuan Pedoman Anggaran


Persiapan Anggaran
Penentuan Anggaran
Pelaksanaan Anggaran

Anggaran adalah suatu rencana kuantitatif (satuan jumlah) periodik yang


disusun berdasarkan program yang telah disahkan. Anggaran (budget)

merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang


dinyatakan secara kuantitaiatif untuk jangka waktu tertentu umumnya
dinyatakan dengan satuan uang / barang/jasa.
Jadwal (schedule) adalah data rincian waktu kegiatan yang direncanakan.
Penganggaran Perusahaan
Menurut Luther Gulick Fungsi Manajemen terdiri dari
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Perencanaan (Planig)
Perorganisasian (Organizing)
Penempatan Staff (Staffing)
Pelaksanaan (Directing)
Pengoordinasian ( Coordinating)
Pelaporan ( Reporting)
Penganggaran ( Budgeting)

Badan peruahaan dikelompokan menjadi 4 yaitu :


a.
b.
c.
d.

BUMN
BUMD
BUMS
Badan usaha lainnya

Perusahaan sendiri dibagi menjadi 5 kategori :


1.
2.
3.
4.
5.

Perusahaan
Perusahaan
Perusahaan
Perusahaan
Perusahaan

industri
dagang
jasa
agraris
ekstraktif

Sumber informasi akunting berupa laporan keuangan yang dibuat oleh seorang
akuntan terdapat 2 laporan keuangan perusahaan yang pokok yaitu neraca dan
laporan laba rugi. Adapun yang lainnya seperti laporan perubahan modal laporan
sumber dan investasi kas serta laporan sumber dan investasi dana.
Anggaran operasional adalah anggaran untuk menyusun anggaran laba rugi
yang merupakan daftar yang disusun secara sistematis tentang pendapatan ,
beban , serta laba / rugi selama periode tertentu.
anggaran keuangan adalah anggaran yang bertujuan untuk menyusun anggaran
neraca yang merupakan daftar yang disusun secara sistematis tentang harta ,
utang , dan modal dari organisasi pada saat tertentu.