PAUTAS PARA EL DESARROLLO DE LA AUDIENCIA

En el caso de la primera invitacin a conciliar o la conciliacin misma fracasara,

el juzgador deber invitar a las partes a que en adelante al realizar sus
intervenciones las mismas sean de forma oral, explicando que la audiencia se
realizara en base a las siguientes pautas:

El Juzgador ser quien otorgue la palabra en su

momento oportuno

Se dar un tiempo prudencial para exponer lo

que corresponda, el cual ser estimado por el
juzgador, se podr advertir que el mismo
podr ser ampliado a solicitud de parte o por
el mismo juzgador nicamente si la
exposicin de hechos es clara puntual, no
repetitiva, no redundante y si se refiere
estrictamente a los hechos acontecidos

El Juez advertir a las partes y a sus

representantes que su comportamiento
deber ser tico, moral y respetuoso en todo
el transcurrir de la audiencia, para con el
juzgador y la contra parte.

Para cualquier interrupcin que deseen

realizar tendrn que levantar la mano y
esperar la autorizacin del juzgador para
poder realizar la exposicin que considere
pertinente
Todo lo anterior debe procurarse en todas la etapas del proceso, no obstante
alguna de las partes manifieste su intencin de pronunciarse a travs de
medios escritos.

La demanda Laboral puede ser declarada Inadmisible e improcedente, se ha

mencionado adems que puede ser enervada por el demandado mediante las
excepciones previas en la ley aplicable
y que aun en el caso de que ello no ocurra el juzgador puede declara infundada
la demanda. Por lo tanto, en este apartado sealamos algunas pautas para
minimizar tales probabilidades

1. verificar la existencia de la relacin laboral entre el probable

demandante y el probable demandado; aplicando, si fuere necesario, el
principio de primaca de la realidad. Es decir, si existe legitimidad para
obrar.
2. Determinar si existe disposicin o norma que confiera derechos al
probable demandante y obligaciones al probable demandado. Es decir, si
existe sustento jurdico para las futuras pretensiones al probable
demandado. Es decir, si existe sustento jurdico para las futuras
pretensiones a hacerse valer en el proceso.
3. Determinar cules de los derechos que la ley confiere al probable
demandante no ha sido reconocido o cumplido por el probable
demandado para delimitar las futuras pretensiones
4. Verificar que el derecho no haya caducado, si as fuere la demanda ser
improcedente
5. Verificar que la accin no haya prescrito. Si se produjo la prescripcin
puede interponerse la demanda, pero su eficacia est supeditada a que
el demandado no deduzca la excepcin de prescripcin
6. Determinar el valor econmico de los derechos incumplidos no
caducados.
7. Determinar cules de los hechos narrados por el probable demandante
corresponden a las pretensiones no caducadas
8. Acopiar y/o determinar los medios probatorios relevantes para la
acreditacin de los hechos (documentos, testimonios, pericias, etc.).
9. Acopiar la documentacin referida al probable demandante y su
representante.
10.Determinar qu juez o sala laboral es competente para el conocimiento
de las pretensiones, si la competencia recae en uno solo, las
pretensiones pueden acumularse objetivamente.
para la elaboracin y preparacin de la demanda necesitamos las
respectivas pautas concatenadas para darle forma al desarrollo de la
misma, uno de los primeros pasos es verificar la existencia de la relacin
laboral del demando o demandante , as mismo si a este le asiste derechos
y cuales son he indicarlo
conforme la ley, tomando en cuenta que el
derecho no haya caducado o prescrito, que mientras que el plazo de
prescripcin puede ser interrumpido, el de caducidad no. Enumeracin
clara, concreta y concisa de hechos, sin demasiadas explicaciones
enumeracin clara y concreta de los hechos sobre los que verse la
pretensin y de todos aquellos que, segn la legislacin sustantiva,
resulten imprescindibles para resolver las cuestiones planteadas. aportar
junto a la demanda todos los documentos sustentadores de nuestra
pretensin tales como la material testimonial y pericial. Y por ltimo la
Designacin del rgano ante quien se presente.

ELABORACION DE LA DEMANDA
Una vez efectuadas las acciones sealadas en el punto anterior se procede a la
elaboracin de la demanda, respetando los requisitos de admisibilidad y
procedibilidad que hemos estudiado en los apartados precedentes. Es
conveniente dejar madurar la demanda y controlar los probables daos futuros
guardando el escrito uno o dos das para luego proceder a revisarla (salvo que
nos encontremos en el ltimo da para la presentacin de la demanda), en
dicha revisin es recomendable asumir la ptica de la futura parte demandada
para detectar nuestras debilidades y anticiparse a sus probables reacciones Por
ejemplo: si demandamos derechos que deben ser acreditados con las planillas
de pago de hace ms de cinco aos el demandado puede oponerse a la
exhibicin de dicha documentacin y que la carga de la prueba para estos
casos se traslada al trabajador; detectada dicha falencia de la demanda es
posible anticiparse al resultado que, la carga de la prueba del cumplimiento de
obligaciones laborales que requieran acreditarse con planillas de ms de cinco
aos recae en el empleador Debe adems prestarse especial atencin a la
redaccin, dado que esta no puede ser subsanada como ocurre con los
defectos formales; la claridad expositiva, el orden y la concrecin son
esenciales porque permiten al juzgador conocer con exactitud y prontitud los
diferentes aspectos de la controversia, contrariamente, una demanda
enredada, confusa y profusa tiene como efectos retardos y decisiones no
siempre ajustadas a derecho.
Esta parte nos le damos forma a nuestra demanda se tiene que verificar
que esta lleve los respectivos requisitos que se requieres como los de
admisibilidad y procedibilidad. Cuya finalidad es pedir que se, resuelva la
pretensin basada en un conflicto de intereses . Es aqu donde se
materializa nuestro nimo de pedir, de conseguir algo. est mezclado de
intereses que no siempre son o estn ajustados a derecho. Hay que tener
en claro cul es el objeto de la demanda, es decir, las razones que impulsan
a redactar una demanda en contra de una persona determinada. para ser
tenidos por ciertos deben acreditarse y ser necesario contar con medios
de prueba, como testigos, informes de organismos pblicos o privados,
comprobantes de salarios percibidos, la confesin de las propias partes en
conflicto, otras decisiones judiciales similares, opiniones de especialistas en
derecho, entre otros. Lo importante es que sirvan como medio de prueba y
estn autorizadas por las leyes y por el juez que interviene en el juicio. En
conclusin, es de suma importancia que la demanda se haga bien; que sea
ordenada, precisa, coherente; as no ser complicada la interpretacin que,
de ella haga, en su oportunidad, el Juez.
Bibliografa
http://www.labora.com/textos/del-aguila-vela-roberthttp://www.utilidad.com

3. INTERPOSICIN DE LA DEMANDA
Ya se ha elaborado la demanda y el siguiente paso es su presentacin ante el
rgano jurisdiccional. En este aspecto deben considerarse esencialmente
cuatro hechos:
a) Debe tenerse cuidado con las fechas, por que las acciones y
derechos laborales estn sujetos a plazos de prescripcin y
caducidad (por ejemplo: interponer una demanda de indemnizacin por
despido arbitrario fuera del trmino legal conlleva a la caducidad del
derecho y con ello a la improcedencia de la demanda).
b) Debe tenerse tambin presente que el ofrecimiento de pruebas
contenido en la demanda est sujeto al pago de un arancel judicial del
cual estn exonerados nicamente los demandantes trabajadores, ex
trabajadores o sus herederos cuyo monto del petitorio
c) Debe interponerse la demanda ante el juez o sala laboral competente.
d) Finalmente, debe verificarse que el nmero de copias de la demanda y
sus anexos equivalen al nmero de interesados a notificar.

La interposicin de de la demanda la hacemos despus de realizada la

demanda esta tiene cuatro hechos los cuales se consideran esenciales,
tomamos en cuenta la fecha para poder determinar bien los plazos en la
demanda, incluyendo sus respectivos medios probatorios contenidos en la
demanda, y el juez o sala laboral competente finalmente se verifica las
copias que estn enumeradas correctamente.
Bibliografa
http://www.labora.com/textos/del-aguila-vela-roberthttp://www.utilidad.com

4. CONCLUSION
No existen frmulas mgicas para la elaboracin de demandas, pero s es
posible asumir ciertas pautas que permitan maximizar las posibilidades de que
nuestra demanda obtenga un resultado satisfactorio en un proceso laboral.
Para ello, es imprescindible tener un conocimiento esquemtico de los
requisitos de admisibilidad, los requisitos de procedibilidad, y todos los
aspectos y etapas procesales que confluyen en la decisin del juzgador. De
este modo, con una demanda adecuadamente elaborada no solo se pueden
evitar archivamientos y declaraciones de improcedencia, sino que
adicionalmente servimos a los fines de la justicia al permitirle al juzgador
contar con los elementos necesarios para adoptar una decisin correcta, que

dicho sea de paso todo demandante espera que sea a su favor. En ese sentido,
esperamos que el presente artculo sea de utilidad.