Plano de Projeto

Verso 1.0

ndice
ndice....................................................................... 2
1 Project Charter......................................................3
1.1
1.2
1.3

Objetivos Gerais e Motivaes..........................................3

Descrio do Produto......................................................3
Premissas......................................................................3

2 Escopo..................................................................3
2.1
2.2

Iniciao.......................................................................3
Planejamento do Escopo..................................................3

2.2.1 Declarao do Escopo do Projeto.....................................................3

2.2.1.1
Justificativa............................................................................3
2.2.1.2
Produtos e Subprodutos do Projeto............................................4
2.2.1.3
Objetivos do Projeto................................................................4
2.2.2 Plano de Gerenciamento do Escopo..................................................4

3 Tempo..................................................................4
3.1
3.2

Definio, Sequenciamento e Estimativa de Atividades.........5

Plano de Gerncia de Cronograma.....................................5

4 Custo...................................................................5
4.1
4.2

Planejamento de Recursos e Estimativa de Custo................5

Plano de Gerenciamento de Custos....................................5

1 Project Charter
1.1 Objetivos Gerais e Motivaes
Cada vez mais preciso qualidade na prestao de servios e facilidades para
que se possam ter bons resultados no mercado. Alm disso, para que as empresas se
mantenham no mercado necessrio que elas ofeream sempre uma gama de servios
novos e inovadores. Devido a grande competitividade no setor, essas caractersticas se
tornaram ainda mais importantes no campo da tecnologia, em particular no campo da
telefonia celular. Nesse sentido temos a convergncia digital como ator principal no
desenvolvimento de servios ou produtos inovadores. Partindo deste ponto
verificamos uma grande oportunidade de negcio na convergncia entre o sistema de
telefonia e o sistema de cartes de dbito, a ser descrito nesse plano de projeto.

1.2 Descrio do Produto

O MoneyInCell um sistema no qual os usurios de telefonia celular com plano
pr-pago podem realizar transaes financeiras a partir do seu aparelho. Isto permite
uma srie de vantagens prticas para quem utiliza o sistema, pois no mais
necessrio estar com dinheiro em mos ou possuir carto de crdito para efetuar uma
compra.
O sistema em si intermediar o contato entre o usurio final e a empresa de
telefonia mvel, garantindo a autenticao do usurio e provendo as informaes
necessrias para que a empresa provedora do servio de telefonia possa realizar as
transaes requisitadas.

1.3 Premissas
Todos os equipamentos e tecnologias necessrios para a execuo do projeto j
so tecnologias de mercado, portanto fica como responsabilidade da operadora de
telefonia fornecer os servios utilizados na aplicao.

2 Escopo
2.1 Iniciao
Vide captulo 1: Project Charter

2.2 Planejamento do Escopo

No Planejamento do Escopo sero discutidas as idias gerais de escopo do
projeto e como ser feito o gerenciamento.
2.2.1 Declarao do Escopo do Projeto
Este tpico dedica-se a apresentar qual o escopo do projeto e porque este foi
escolhido.

2.2.1.1 Justificativa
De acordo com pesquisas da ANATEL, o Brasil possui hoje cerca de 49 milhes
de usurios de aparelhos celulares no servio pr-pago. Considerando tambm a
grande quantidade movimentaes financeiras realizadas por essas pessoas,
observamos um mercado promissor. Somado a isso, identificamos a oportunidade de
facilitar a vida dessas pessoas ao dinamizar o processo de transaes financeiras por
meio do aparelho celular.
Baseando-se nessas informaes, o projeto MoneyInCell visa colaborar para o
bem-estar das pessoas ao possibilitar aos usurios de celular utilizarem seus aparelhos
para fazer compras, como um carto de crdito. Aliado a este fato, enxergamos
tambm o aumento de servios para as operadoras de telefonia mvel, garantindo
benefcios para todas que esto envolvidos na cadeia do negcio.
Portanto, o sistema proposto utiliza a idia de convergncia digital para gerar
lucros e praticidade aos seus usurios finais.

2.2.1.2 Produtos e Subprodutos do Projeto

O projeto descrito a seguir, denominado MoneyInCell, tem como objetivo a
criao de um servio prestado por operadoras de telefone celular para seus cliente.
Esse servio ir prover aos usurios do plano pr-pago a capacidade de utilizar seu
telefone para a realizao de pagamentos atravs do processo de insero de crdito.
Na prtica, cada usurio ter um cadastro no sistema. A partir deste cadastro o
usurio pode fazer transferncias para telefones de outras pessoas cadastradas no
servio e tambm pode receber transferncias de outras pessoas.
Para que o usurio destino receba o dinheiro, existem dois tipos de
configuraes disponveis: na primeira o usurio poder receber na forma de crditos
em sua conta telefnica; na segunda, por uma taxa adicional, o dinheiro poder ser
transferido diretamente para a conta bancria do usurio destino.
Em uma viso macro do sistema, podemos dividi-lo em 3 mdulos principais,
sendo estes divididos em alguns sub-mdulos:
Mdulos?

2.2.1.3 Objetivos do Projeto

Descrito do Project Charter (Captulo 1).
2.2.2 Plano de Gerenciamento do Escopo
O escopo desse projeto ser gerenciado atravs de uma poltica de validao de
cada caso de uso do projeto dentro da descrio do escopo do projeto. Portanto, para
cada caso de uso elicitado sua validade dentro do escopo ser verificada.
As mudanas de escopo do sistema devem ser tratadas com cuidado. O plano de
gerenciamento de escopo empregado trata as mudanas de escopo de forma natural,
seguindo a viso de que mudanas de escopo no so problemas srios, o problema
no estar preparado para tais mudanas. Assim, mudanas no escopo do projeto so
esperadas e bem vindas.
Sabendo que mudanas no escopo do sistema podem acarretar mudanas em
qualquer outro aspecto do projeto como, por exemplo, tempo e custo; mudanas de
escopo podero ser inviveis. Aceitas as mudanas, o gerente do projeto notificado e
aplica as alteraes necessrias para o desenvolvimento do projeto.

3 Tempo
3.1 Definio,
Atividades

Seqenciamento

Estimativa

de

Para a realizao deste projeto, identificamos 5 fases que auxiliaro na

definio das atividades. So elas:
Definio dos Requisitos
Projeto do Sistema
Captao de Investidores/Parceiros
Desenvolvimento e Testes do Software
Implantao
Grficos do Project (http://www.cin.ufpe.br/~msv2/files/MoneyInCellProject.mpp)
3.1.1 Definio dos Requisitos
Aps a construo do Plano de Projeto e Plano de Marketing, ser feita a
definio dos requisitos, por meio das atividades relativas a engenharia de requisitos
(elicitao, negociao, validao, documentao e gerncia). Dessa maneira, so
definidas cada subatividade desta fase, desde entrevistas com clientes at a validao
final do Documento de Requisitos. Com este documento, ser possvel garantir um
suporte para as prximas fases quanto ao direcionamento do projeto.
3.1.2 Projeto do Sistema
Nesta fase, sero definidas as atividades necessrias para se alcanar os
objetivos definidos inicialmente. No projeto, sero especificados detalhes do modelo
de negcios, do funcionamento e da implantao do sistema, necessrios inclusive
para a apresentao a possveis investidores e parceiros. Atravs deste projeto, ser
possvel ter uma viso clara do que o sistema e das atividades ligadas a cada fase do
projeto.
3.1.3 Captao de Investidores/Parceiros
Para que o projeto acontea na prtica, necessria a captao de investidores
dispostos a contribuir para o sucesso do projeto. Por isso, fundamental encontrar
investidores de confiana e que acreditem na proposta do projeto, para disponibilizar
os recursos necessrios. Como o sistema prope se utilizar das infra-estruturas de
comunicao j existentes das empresas de telefonia, inevitvel a necessidade de
parceria.
3.1.4 Desenvolvimento e Testes do Software
Integrado soluo proposta, existe a necessidade da construo de um software
que estabelea a comunicao entre o usurio e as operadoras de telefonia mvel e
implemente os servios necessrios para a realizar as transaes financeiras. Portanto,
esta fase dedicada ao desenvolvimento e testes desse software.

3.1.5 Implantao
Finalmente, aps todo o planejamento e desenvolvimento do software,
necessria a implantao sistema. Assim, as operadoras disponibilizaro na prtica os
servios aos seus cliente.

3.2 Plano de Gerncia de Cronograma

Por influrem diretamente no prazo do projeto, qualquer mudana no
cronograma de atividades deve ser observada atentamente pelo gerente. Dessa
maneira, estratgias de mitigao devem ser executadas de modo a evitar ou
minimizar possveis atrasos que possam acontecer.

4 Custo
4.1 Planejamento de Recursos e Estimativa de Custo
4.2 Plano de Gerenciamento de Custos
O gerenciamento de custos desse projeto bastante amplo e pouco detalhado
aqui. Neste projeto os gastos so de inteira responsabilidade do cliente, assim sempre
que um gasto realizado ele primeiro checado no planejamento de recursos e na
estimativa de custos. Caso ele esteja dentro do planejado ele levado para aprovao
do cliente, caso o gasto apresente algum problema ele levado para o cliente para que
tome responsabilidade de prover o recurso necessrio da maneira que achar prudente.