UNIVERSIDADE ANHANGUERA

- UNIDERP

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

DANIEL MOREIRA DOS SANTOS RA 1750206665

PROJETO INTEGRADOR I:
ANLISE BIBLIOGRFICA

PIRASSUNUNGA
2016

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

DANIEL MOREIRA DOS SANTOS RA 1750206665

PROJETO INTEGRADOR I:
ANLISE BIBLIOGRFICA

Anlise

bibliogrfica

do

Projeto

Integrador do curso de Administrao da

Anhanguera Educacional, como requisito
obrigatrio para o cumprimento da
disciplina.

PIRASSUNUNGA
2016

SUMRIO

INTRODUO...................................................................................... 03
ANLISE BIBLIOGRFICA.................................................................. 04
CONCLUSO....................................................................................... 05
BIBLIOGRAFIA.................................................................................... 06

INTRODUO

Este um trabalho realizado para atender aos requisitos do Curso de Administrao da

Universidade Anhanguera Uniderp atravs do projeto integrador I, que tm por objetivo
integrar os conhecimentos nas reas especficas do curso e a prtica organizacional
atualmente desenvolvida em uma empresa ativa do mercado. A experincia promovida
por esta atividade facilita a articulao das disciplinas desenvolvidas ao longo do curso
com o mercado de trabalho. Podendo correlacionar o conhecimento acadmico e sua
aplicabilidade no cotidiano de uma empresa.

ANLISE BIBLIOGRFICA
PEREIRA, Mrcia Isabel; FERREIA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca.
Gesto Empresarial: de Taylor aos nossos dias. Ed. So Paulo: Pioneira Thompson,
1997. 256p.
Pode-se dizer que mtodo de custeio a forma que os custos sero levados aos
produtos. o mtodo de custeio que determina quais custos sero considerados no
inventrio e no resultado. A escolha de um mtodo ou outro de custeio vai depender
muito do tipo de negcio de cada empresa, do seu perfil de administrao e
principalmente do seu plano estratgico.
Para entender os mtodos de custeio conceituamos algumas classificaes de custos: Custos fixos so aqueles que no so afetados pelo volume de produo; -Custos
variveis so aqueles que se alteram em funo do volume de produo da empresa;
-Custos indiretos so aqueles para ser alocado aos produtos dependem de estimativas;
- Custos diretos so aqueles que podem ser identificados com os produtos no processo
produtivo.

SOHSTEN, Carlos Von. Inteligncia Empreendedora: o que voc precisa saber para
cuidar bem da sua empresa. Ed. So Paulo. Ed. Qualitymark. 2005. 114p.
Empreendedor sempre o termo utilizado para qualificar, ou identificar, principalmente,
aquele indivduo que se destaca por alguma forma especial, inovadora, de se dedicar s
atividades de organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao de
riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em novos produtos, e por
consequncia dinamizar seus recursos em produtividade.
Vivemos na era da produtividade. Desde a revoluo industrial, esse tem sido um dos
principais objetivos para viabilizao econmica de empresas: fazer mais, com menos.
Esse menos composto pelos principais meios de produo: capital, trabalho e
pessoas. Houve um tempo em que o poder de uma empresa era medido pela quantidade
de funcionrios que para ela trabalhavam (SOHSTEN, 2005. P.18).

CHING, Hong Yuh. Gesto de Estoques na Cadeia de Logstica Integrada. So Paulo:

Atlas, 1999.
Conforme apurado em nossa pesquisa, pode-se definir logstica como sendo a juno de
quatro atividades bsicas: as de aquisio, movimentao, armazenagem e entrega de 11
produtos. Para que essas atividades funcionem, imperativo que as atividades de
planejamento logstico, que sejam de materiais ou de processos, estejam intimamente
relacionadas com as funes de manufatura e vendas.

DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. So

Paulo: Atlas, 1994.
A economia o estudo da maneira como os homens e a sociedade decidem, com ou sem
utilizao do dinheiro empregar recursos produtivos escassos, poderiam ter aplicaes
alternativas para produzir diversas mercadorias ao longo do tempo e distribu-las para o
consumo, agora e no futuro.
Isso foi despertando o interesse dos povos pela economia e seus problemas decorrentes.
Mais seu estudo sistemtico relativamente recente, pois teve inicio somente no
comeo do sculo XVIII.
A partir da as pessoas foram percebendo que a economia influenciava no cotidiano dos
cidados, dos comrcios, das empresas em geral, pois era atravs de uma economia bem
aplicada dentro da empresa que eles veriam resultados nas produes futuramente. Esse
desempenho exigiu forte participao das equipes de vendas e logstica

KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gesto de Projetos: Uma abordagem

Global. 2. ed.So Paulo: Saraiva, 2012.
Antigamente a consultoria empresarial era utilizada nas aldeias, nas pequenas cidades,
nos convvios sociais, e geralmente eram os sbios os julgados mais experientes, os
lderes que aconselhavam seu povo em diferentes assuntos, no com os mesmos termos
e conceitos que so utilizados hoje, mas com o mesmo intuito de buscar a melhor
maneira de se administrar seno os negcios, a prpria vida e o convvio social.
Atualmente a situao mudou, vivemos num mundo cada vez mais globalizado, as
empresas esto sempre se atualizando e a consultoria tem um papel importante na
maneira com que a gesto do trabalho realizada nas organizaes, tanto no seu
ambiente interno e externo, no comportamento dos colaboradores como na estrutura
organizacional.
CONCLUSO
A elaborao do presente projeto foi de suma importncia e valor experimental para o
nosso grupo. Serve como importante ferramenta de apoio profissional para ns futuros
Administradores. Pois atravs dele aprendemos que a empresa de consultoria no tem a
obrigao de conhecer o negcio da empresa cliente, mas o principal objetivo da
empresa que projetamos a FAJAD CONSULTORIA &CIA LTDA, ser fornecer
ferramentas estratgicas, tticas e operacionais para que as empresas possam expandir
suas atividades comerciais.
O executivo da empresa entra com a estrutura do negcio e o consultor contribui com o
conhecimento de metodologias administrativas.

Aprendemos que ao elaborar e executar um projeto, precisamos de uma comunicao

saudvel e positiva, para suportar os conflitos e gerenci-los quando ocorrer,
preservando a unio do grupo.
necessrio pro atividade para evitar erros, e caso eles venham ocorrer preciso
reatividade para conserta-los em tempo hbil, evitando dessa forma que o projeto seja
prejudicado.
Acreditamos que os principais desafios para realizao deste projeto sero os
recursos financeiros. Portanto, j consideramos algumas alternativas para cortar gastos,
como por exemplo, a possibilidade de alugar os veculos dos prprios scios da
empresa, ao invs de adquirir veculos atravs de financiamento.
Acreditamos que o projeto seja vivel, pois o ramo de Consultoria est em evidencia na
atualidade, e poder nos proporcionar um bom retorno financeiro.

BIBLIOGRAFIA

PEREIRA, Mrcia Isabel; FERREIA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca.
Gesto Empresarial: de Taylor aos nossos dias. Ed. So Paulo: Pioneira Thompson,
1997. 256p.
SOHSTEN, Carlos Von. Inteligncia Empreendedora: o que voc precisa saber para
cuidar bem da sua empresa. Ed. So Paulo. Ed. Qualitymark. 2005. 114p.
CHING, Hong Yuh. Gesto de Estoques na Cadeia de Logstica Integrada. So Paulo:
Atlas, 1999.
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. So
Paulo: Atlas, 1994.
KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gesto de Projetos: Uma abordagem
Global. 2. ed.So Paulo: Saraiva, 2012.