Teknik Industri

Jika daerah ini tidak tetap maka operator harus menyelesaikan perbaikan . Bahkan mungkin
membuat catatan control atau departemen penetapan standar , melalui bimbingan senior
dengan biaya proyek yang ketat / manfaat kontrol dapat menggunakan semua riset operasi
dan kerja-studi teknik untuk membuat improments produktivitas yang signifikan .
Hubungan Masyarakat
Berikut ini adalah kegiatan yang harus dilakukan oleh manajemen senior melalui bimbingan
ahli
Lingkungan Hidup
Hal ini erat kaitannya dengan hubungan masyarakat dan tidak hanya menjadi
pengawas manajemen pada masalah lingkungan tetapi juga sumber manajemen
keahlian dan informasi yang memungkinkan manajemen yang faktual untuk menjawab
pertanyaan lingkungan dan menangani masalah lingkungan .
Ada tujuh langkah untuk mengatur dan reorganisasi .
Perubahan satu kali disebut ' gempa pendekatan ' adalah yang paling sering dalam
mengorganisir pekerjaan . Pendekatan ini seharusnya hanya digunakan dalam kasuskasus

yang

tingkat

kesulitannya

tinggi

Adapun

langkah-langkah

dalam

penyelesaiannya :
1. Tentukan tujuan perusahaan
2. Menggambarkan organisasi yang ada , kegiatan defening , bidang tanggung jawab ,
batas kewenangan dan hubungan organisasi .
3. Membangun organisasi yang ideal . menggunakan prinsip-prinsip dan aturan-aturan
sebagai panduan , mengembangkan pengelompokan logis dari kegiatan , menentukan
bidang tanggung jawab dan batas kewenangan , dan membangun hubungan dengan
tujuan untuk memungkinkan orang lain untuk bekerja sama yang paling efektif untuk
mencapai tujuan perusahaan . ini adalah langkah yang paling penting untuk
perencanaan organisasi
4. Cocokkan mapan dari posisi yang ada terhadap persyaratan kerja dari organisasi yang
ideal . Berbagai teknik untuk mengevaluasi data dan pekerjaan dapat digunakan .
5.

Mengembangkan fase rencana . Kepribadian dan keterampilan akan Rute keluar

diterapkan langsung dari total rencana yang ideal . Langkah demi langkah rencana

organisasi harus dikembangkan untuk menguraikan bagaimana rencana dapat dicapai

pada akhirnya .
6. Membangun nomenklatur uniforn . Menunjukkan keuntungan dari perubahan
Mendorong peserta dalam pembangunan Pendekatan tidak langsung dapat membuat
pengakuan perlunya perubahan Mengkompensasi hilangnya prestise Rencana
7. Perkenalkan langsung
Harus ditekankan bahwa perubahan bertahap adalah pendekatan yang terbaik dalam
jangka panjang . Semua perubahan organisasi harus dirancang menuju akhirnya
mencapai tujuan tersebut .

ALAT ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI , PENJELASAN POSISI , DAN

ORGANISASI MANUAL
Bagan organisasi memberikan gambaran yang jelas tentang pengelompokan umum
kegiatan dan hubungan formal dalam suatu perusahaan .
diantaranya:
Menunjukkan kekhasan utama struktur perusahaan .
Pelatihan karyawan .
Pengembangan karyawan .
Membantu dalam merumuskan rencana fase dan rencana yang ideal .
Deskripsi posisi
Deskripsi posisi memberikan gambaran detail yang digariskan oleh struktur
organisasi . Minimal didalamnya harus berisi :
Judul .
Sebuah pernyataan tentang posisi fungsi dasar .
Hubungan organisasi yang baik, hubungan bawahan dengan atasan yang fungsional.
Uraian tugas dan tanggung jawab .
Deskripsi otoritas .

Panduan organisasi
Manual organisasi adalah perangkat yang paling berguna untuk menyampaikan
suatu pekerjaan kepada anggota organisasi .
Dalam bentuk yang paling sederhana harus berisi :
Sebuah pernyataan dari perusahaan dan tujuan fungsi utama
Sebuah pernyataan dari perusahaan dan filsafat organisasi .
Deskripsi posisi .
Bagan organisasi .
LAMPIRAN A : CONTOH ISI DARI ORGANISASI MANUAL KHAS
1. PENDEKATAN
a. Daftar isi
b. Tujuan
c. Mendapatkan panduan Memulai
d. penggunaan panduan
e. Daftar istilah yang digunakan
f. Daftar istilah teknis yang digunakan
2. ORGANISASI
a. Daftar isi
b. Filosofi perusahaan
c. Tujuan perusahaan
d. bagan organisasi
e. Tujuan dari fungsi utama
3.

Posisi panduan

a.

Daftar isi

b.

Pengenalan panduan posisi

c.

Kewenangan panduan posisi

d.

Batasan umum untuk semua posisi

e.

Tanggung jawab umum untuk semua posisi

f.

Manajemen umum

g.

Pertambangan

h.

Layanan Engineering .

i.

Akuntansi dan kontrol

j.

Pengolahan

k.

layanan Mantanance

l.

kontrol bahan

m.

personnel dan hubungan industrial

n.

Layanan sekretaris dan administrasi

4. Posisi pengguna mengevaluasi
a. Daftar isi
b. faktor evaluasi
5. Posisi gradings
a. gradings titik
6. lembar sheet Gaji
a. Sheet gaji

LAMPIRAN B : CONTOH URAIAN POSISI

I.
II.
III.

IV.

Posisi :
Manajer umum
Departemen :
tambang Thomsal
laporan ke:
Presiden
Bawahan
1. manager Pertambangan
2. Manajer Pengolahan
3. Maintanance dan manajer pabrik
4. layanan engineering
5. Manajer Bahan
6. Personalia dan hubungan industrial manajer
7. Manajer Kantor .