Motivacin
La motivacin es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo
hacia las metas y objetivos perseguidos, condicionadas por el
deseo de satisfacer alguna necesidad individual.
La intensidad es el elemento de esfuerzo, el que esta
condicionado por la urgencia de una necesidad.
La necesidad es un estado interno que hace que ciertos resultados
parezcan positivos.
Proceso de Motivacin
Necesidad insatisfecha
Tensin
Impulsos
Bsqueda del comportamiento
Necesidad satisfecha
Reduccin de tensin
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Teoras de la motivacin
La Escala de las necesidades de Maslow, las que dice que existen cinco categoras
de necesidades fisiolgica, seguridad social, estima y autorealizacin- las cuales
se encuentran estructuradas en forma de piramidal, y conforme se satisface una de
ellas, la necesidad siguiente es la que se vuelve predominante.
Autorrealizacin
estima
social
seguridad
fisiolgica
Teora de Maslow
Fisiolgica: incluye lo que se denominara alimento, techo y
abrigo.
Seguridad: ante al dao fsico como emocional
Social: sentimiento de afecto, pertenencia y aceptacin
Estima: considera factores de estima interna hacia el respeto a
uno mismo, la autonoma y el logro de objetivos y factores
externos como el status, reconocimiento y atencin
Autorrealizacin: el impulso de convertirse en lo que se cree
capaz de ser, incluye crecimiento, lograr la satisfaccin con uno
mismo, etc.
La motivacin intrnseca: Es la tendencia natural de procurar los intereses personales y ejercer las
capacidades, y de esa forma lograr metas propuestas por s mismos. Para este tipo de motivacin no es
necesario fomentarla con algn incentivo externo ya que por s solo se obtienen resultados
satisfactorios, es decir, recompensas.
En cambio la motivacin: Extrnseca es aquella que necesita recompensas para realizar una actividad
determinada, adems es una actividad que se lleva a cabo por obtener una calificacin, quedar bien
con alguien, adems, el aprendizaje no se realiza por que se va a obtener un conocimiento, ya que no
es importante en este tipo de motivacin.
La motivacin tambin puede ser debida a factores intrnsecos y factores extrnsecos. Los primeros
vienen del entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la incentivacin externa de
ciertos factores.
Factores extrnsecos pueden ser:
El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Cenas
Bienes materiales
Tomado de: http://oscarmotivacion.blogspot.com/2013/10/factores-extrinsecos-e-intrinsecos.html
Todos estos factores pueden incrementarse o disminuirse en el espacio alrededor del individuo; sin
embargo, los factores intrnsecos dependen del significado que le d la persona a lo que hace. Si bien
es cierto, los llamados factores extrnsecos tambin dependen de esta interpretacin de la persona,
stos pueden cambiarse radicalmente de forma muy rpida, mientras que los intrnsecos requieren de
un trabajo de asimilacin ms adecuado a la mente del individuo. Los factores intrnsecos tratan de
los deseos de las personas de hacer cosas por el hecho de considerarlas importantes o interesantes.
Existen tres factores intrnsecos importantes. Vase el libro de Dan Pink sobre la motivacin.
Autonoma: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que hacemos.
Maestra: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.
Propsito: la intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que nosotros
mismos.
Factores motivantes
Logro
Reconocimiento
Trabajo en si mismo
Responsabilidad
Avance
Crecimiento
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Esta teora dice que existen tres grupos de necesidades que necesitan ser satisfechas:
La de existencia: estos necesidades son los requerimientos bsicos que incluyen
lo que Maslow clasific como necesidades fisiolgicas y de seguridad
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Las personas que tienen necesidad de logro requieren que su trabajo les
ofrezca:
Responsabilidad personal
Retroalimentacin
Riesgos moderados
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Esta teora sostiene que las metas especficas y difciles, llevan a un mayor
grado de compromiso , desempeo y motivacin
Esto se explic porque el empleado siente que tiene oportunidad de
demostrar su talento y mostrar sus capacidades, contribuyendo as
activamente en la consecucin de los objetivos
Esta teora va a ser efectiva siempre y cuando existan buenos canales de
comunicacin y retroalimentacin de tareas, exista una cultura compatible,
exista un personal que acepte los compromisos y se sienta autoeficiente (se
crea capaz de desempear una tarea)
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Teora de la equidad
El individuo espera recibir de la organizacin algo equitativo a lo
que l entrega a ella, de acuerdo a cuatro referentes: el interno
propio, el externo propio, el interno del otro y el externo del
otro
Esta teora reconoce que a los individuos no le interesa solo la
cantad absoluta de las recompensas por sus esfuerzos, sino
tambin la relacin existente entre la cantidad y la que reciben
los dems
A los individuos le interesa tanto la justicia distributiva como la
justicia del procedimiento
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Desempeo
Individual
Esfuerzo
Individual
Premios
Organizacionales
Metas
Personales
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Desempeo
Motivacin
Oportunidad
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