Teletrabalho, alm da burocracia.

Infelizmente, no h iniciativas governamentais concretas que incentivem a adoo do

trabalho a distncia no Brasil
O escritor e futurista Alvin Toffer j dizia: Em um pas que vive reclamando da baixa
produtividade e est sempre buscando novas maneiras de aument-la, a coisa mais
antiprodutiva que existe o ir e vir para o trabalho de milhes de pessoas nas cidades
todas as manhs e tardes.
A mobilidade tem sido tema das principais discusses nas principais cidades do mundo,
tanto para quem possui carro quanto para quem utiliza o transporte pblico. As pessoas
gastam cada vez mais tempo nos congestionamentos e perdem mais do que imaginam
em seus trajetos dirios. Mas esse estresse nas ruas poderia ser melhorado investindo-se
em diversas frentes, entre elas, o teletrabalho, flexibilizando a forma, o tempo e o local
onde as pessoas trabalham, deixando o trnsito das cidades menos carregado e, por
consequncia, tornando os trabalhadores mais produtivos e com melhor qualidade de
vida. Mas ser que o governo j atentou para esses benefcios?
Segundo a assessoria de comunicao da SERT (Secretaria do Emprego e Relaes do
Trabalho), no h nenhum programa nesse rgo que aborde ou incentive o trabalho a
distncia em So Paulo. E essa uma realidade no apenas na maior capital do pas. O
diretor jurdico da Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades (Sobratt), Wolnei
Tadeu Ferreira, diz que o governo ainda no acordou para a importncia do assunto, de
modo que no existe nenhum benefcio especfico para quem adota o trabalho a
distncia.
Porm, ele destaca que h algumas iniciativas municipais e estaduais que indiretamente
podem incentivar essa prtica. A Prefeitura de So Paulo, por exemplo, pretende
estimular construtoras a gerarem bicicletrios em edifcios comerciais, autorizando maior
nmero de andares, desde que a obra tenha menos estacionamento. O objetivo
incentivar que as pessoas no se desloquem ao trabalho em veculos, incentivando o
trabalho a distncia e buscando melhorar a mobilidade urbana.
O governo de So Paulo, por meio da Secretaria de Meio Ambiente, est promovendo
tambm a valorizao do teletrabalho como forma de combater a poluio. Mas ainda
so iniciativas tmidas diante do que j existe em outros pases, nos quais h incentivos
fiscais e mesmo iseno de impostos para quem adquire equipamentos e mobilirio para
o trabalho a distncia ou em home office, comenta Ferreira.
Ele diz ainda que, algumas instituies pblicas esto adotando o teletrabalho, o que, por
si s, uma medida incentivadora. Entre elas esto: TST (Tribunal Superior do Trabalho),
TCU (Tribunal de Contas da Unio), TRT-PB (Tribunal Regional do Trabalho da Paraba),
Receita Federal, SERPRO (Servio Federal de Processamento de Dados), todas com
modelos j desenvolvidos e em pleno funcionamento, o que motiva outras organizaes a
buscar o mesmo caminho.
A falta de incentivos em forma de legislaes especficas e benefcios um fator de
insegurana por parte dos empregadores, o que acaba por colocar barreiras quando as
empresas desejam implantar esse modelo de trabalho. Segundo Ferreira, o maior entrave
ainda o jurdico, pois a legislao frgil nesse sentido. Ele explica que apenas o artigo

6 da CLT, com destaque especial para seu pargrafo nico, prev algo a respeito. Alm
disso, apenas uma Smula do TST, de nmero 428, tambm define algum rumo.
Isso traz insegurana jurdica, e as empresas no se sentem confortveis. Alm disso,
vemos que a cultura da novidade ainda retrai as intenes. Ou seja, as empresas ainda
resistem em pensar nisso, pelo fato de que no sabem como se comportar diante da
novidade da questo: como enfrentar a distncia do empregado, como a liderana
reagir, como medir produtividade deles e se o empregado realmente trabalhar? So
questes como essas que enfrentamos e desmistificamos quando chamados a expor
sobre o trabalho a distncia e o teletrabalho, comenta o diretor.
Ferreira diz ainda que a Sobratt espera que o governo federal, aproveitando-se do que j
existe de experincias exitosas e diante das vantagens para a sociedade, especialmente
mobilidade urbana e meio ambiente, envolva-se mais no tema, pois acredita que
possvel oferecer alternativas de incentivo: opes de segurana jurdica, apoio a projetos
de lei sobre o tema (hoje existem trs em andamento no Congresso), gerao de
incentivos para a adoo e prtica do teletrabalho, incentivos fiscais para treinamento e
implantao da modalidade, entre outras.
Mesmo assim, queles que desejam seguir por esse caminho de forma segura e
antecipar-se s iniciativas pblicas, Ferreira sugere que avaliem que cargos podem se
enquadrar no teletrabalho, verifiquem procedimentos em relao aos softwares,
equipamentos e mobilirios necessrios, garantam a segurana ocupacional para esse
empregado, tenham um regulamento interno para tal modelo de trabalho, adaptem o
contrato de trabalho, eduquem as lideranas e empregados para esse sistema e
verifiquem se conseguiro medir a produtividade dos empregados e seguir avaliando-os
adequadamente.
Acho importante que as empresas que tenham interesse no assunto se associem
Sobratt, pois nosso trabalho na defesa e difuso das melhores prticas de teletrabalho
demonstra que os profissionais de RH ficam mais tranquilos quando percebem como as
empresas que j adotaram tal sistema apresentam resultados positivos e
surpreendentes, indica o diretor.
Exemplo:
O Citibank uma das poucas empresas no Brasil que decidiram inovar e investir no
trabalho a distncia. H anos a companhia adotou esse novo formato de trabalho, e,
embora desconhea qualquer iniciativa do governo, hoje eles contam com 500
funcionrios que executam atividades em home office. Cada rea segue um planejamento
de atividades remotas ou presenciais, e a grande maioria dos colaboradores trabalha trs
dias da semana em casa e dois na sede da empresa.
Para a Citi Brasil, o teletrabalho deveria ser normatizado por meio de uma lei
que apresentasse diretrizes customizadas prtica e suas possibilidades. No
exemplo interessante a Lei do Aprendiz, que, mesmo prevista na
regulamentao prpria e regras prprias, deixando claro ao empregador as
jogo.

especfica
Brasil, um
CLT, tem
regras do

Para evitar problemas, eles seguem todas as leis trabalhistas, independentemente do

local de trabalho dos funcionrios, justamente para manter a sade do trabalhador e a
conformidade com a legislao. E deixam claro que os funcionrios que aderem a essa
modalidade so convidados, ou seja, podem reverter a qualquer momento o modelo de

trabalho, e recebem orientaes sobre ergonomia, rotina, plano de trabalho, resultados

etc.
Alm disso, cada funcionrio que adere assina um aditivo de contrato de trabalho no qual
registra o endereo das atividades em home office. Esse documento permite, inclusive,
que o novo local passe a ser reconhecido como ambiente de trabalho do funcionrio e
que a banda larga utilizada por ele seja reembolsada pelo Citi.
Dicas para ter mais segurana na implantao de um modelo de trabalho a distncia:
Avalie que cargos se enquadram ao modelo.
Observe como proceder em relao aos softwares, equipamentos e mobilirios
necessrios para o teletrabalho.
Garanta a segurana ocupacional para os empregados.
Tenha um regulamento interno para esse modelo de trabalho.
Adapte o contrato de trabalho.
Eduque as lideranas e empregados para esse sistema.
Verifique se conseguir medir a produtividade dos empregados e seguir avaliando-os
adequadamente.
Acontecimentos que podero expandir o teletrabalho nos prximos anos:
Estratgia para melhorar a mobilidade urbana durante os megaeventos esportivos (Copa
do Mundo, 2014, e Jogos Olmpicos, 2016), com potencial de proporcionar significativos
benefcios relacionados a sustentabilidade, reduo de transporte, congestionamentos e
emisso de CO2, baseados na experincia bem-sucedida de Vancouver, que organizou
os Jogos de Inverno em 2010, tendo adotado o teletrabalho durante esse megaevento
esportivo.
Conscientizao de que o teletrabalho estimular a expanso urbana e a reduo de
energia, a melhoria da qualidade do ar, o melhor uso da terra e a utilizao racional dos
transportes pblicos.
Avanos da tecnologia da informao.
Papel importante das agncias governamentais no sentido de facilitar e incentivar o
teletrabalho nas empresas.
Reconhecimento de que o teletrabalho pode ser uma ferramenta eficaz para a gesto
virtual nas empresas.
Continuidade das pesquisas nas universidades para esclarecer os custos de teletrabalho,
benefcios e impactos futuros.
Fonte: lvaro Mello, presidente da Sobratt.
Link: http://www.profissionalenegocios.com.br/materias/materia.asp?cod_materia=623