SLABO

UNIDAD DIDCTICA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

I.

II.

INFORMACIN GENERAL
1.1.

Carrera Profesional

: Administracin de Empresas

1.2.

Cdigo de la Unidad Didctica

: JA09

1.3.

Mdulo

:I

1.4.

Ciclo

: II

1.5.

Horas Semanales

:4

PRESENTACIN DE LA UNIDAD DIDCTICA :

La Unidad Didctica se encuentra ubicada en el Mdulo I de Gestin Administrativa y se
desarrollar en el II ciclo, lo que permitir que el estudiante tenga un conocimiento de las
formas de elaborar la estructura de las organizaciones utilizando las herramientas de la organimetra y manualtica. Adems conocer el proceso de adaptacin del trabajador a los
cambios organizacionales.

III. CAPACIDADES TERMINALES:

El desarrollo de esta unidad didctica est orientado a preparar al estudiante a desarrollar
su capacidad para reconocer y utilizar los conceptos bsicos de la organizacin, en cualquier tipo de empresa, con la finalidad de lograr realizar un diagnostico organizacional mejorando la productividad y permitir la adecuacin del trabajador a las modificaciones organizacionales
IV. METODOLOGA
En esta Unidad Didctica se desarrollar una metodologa activa participativa y de interaccin: Docente estudiantes, logrando el intercambio de experiencias, aclaracin de
conceptos, desarrollo de aplicaciones prcticas, trabajos de investigacin, exposiciones de
los temas desarrollados en las sesiones de clase.
V.

EVALUACIN:
Se utiliza el sistema vigesimal, el calificativo mnimo aprobatorio es 13 (trece). En todos
los casos la fraccin 0,5 o ms se considera como una unidad a favor del estudiante.
El estudiante que acumulara inasistencias injustificadas en nmero igual al 30% del total de horas programadas en la Unidad Didctica, ser desaprobado en forma automtica, anotndose en el registro y acta la nota de 00, y en las observaciones colocar DPI
(Desaprobado por Inasistencias).
Para efecto del promedio del curso se tomar en cuenta tres rubros de calificacin:

- 1-

o Evaluacin continua consistente en el desarrollo de pruebas y trabajos prcticos que se presentarn en forma individual o grupal. El promedio de estos trabajos tendr un peso equivalente a 40% del promedio de la Unidad Didctica.
o Evaluacin Parcial a efectuarse en la dcima semana en la que se desarrollar
un documento aplicando los conocimientos adquiridos en la primera parte del
curso y cuya calificacin tendr un peso equivalente a 30% del promedio de la
Unidad Didctica,
o Evaluacin final que se efectuar en la semana nmero 19 en la que se presentar un trabajo donde se aplicar clculos y grficos en Excel conjuntamente con una presentacin en PowerPoint la calificacin tendr un peso equivalente a 30% del promedio de la Unidad Didctica.
o Evaluacin de Recuperacin tiene por objetivo ofrecer al estudiante una oportunidad para aprobar su promedio final antes de culminar el ciclo. En este sentido, la nota obtenida en esta evaluacin reemplaza la nota ms baja de la evaluacin parcial o final. La evaluacin de recuperacin es aplicada en la vigsima
semana y puede ser de diferente tipo segn lo establecido por el profesor. Para acceder a la evaluacin de recuperacin, es necesario que el promedio final
de la unidad didctica est entre 07 y 12.

- 2-

VI. PROGRAMACION:

Semanas

Semana 1

Logros de

Contenidos

aprendizaje
Establece la importancia del Diseo
Organizacional como tarea principal
de la funcin de Organizacin.
Reconoce los Elementos de la Estructura Organizacional.
Identifica los conceptos y analiza la
aplicacin de estos seis (6) elementos de la Estructura.
Identifica las formas de disear la
estructura organizacional.
Y reconoce sus ventajas y desventajas.

Nociones generales de organizacin. Elementos, objetivos y unidades fundamentales u orgnicas

Diseo Organizacional, Concepto Elementos:
1. Divisin del Trabajo.
2. Departamentalizacin. Tipos.
3. Tramo o amplitud de Control
4. Cadena de Mando
5. Centralizacin y Descentralizacin.
6. Formalizacin.

Actividades de
aprendizaje

Evaluacin

Exposicin de la sesin de clase, con

apoyo de videos y
participacin de los
alumnos

La Estructura Organizacional. Concepto

Formas de Disear una Estructura Organizacional:
Mecanicista y Orgnica. Vertical y Horizontal.
Organizaciones Formal e Informal Definiciones

Semana 2

Obtiene conocimientos de las unidades fundamentales existentes en toda

organizacin.
Identifica y aplica las organizaciones
de tipo genrico.

Organizaciones Formales:
Organizacin Lineal y lineal con staff
Organizaciones Funcional y Lineo- Funcional,
Organizaciones por Comits,
Divisional,

Explicacin de la sesin de clase. Y elaboracin de cuadros

comparativos de los
diferentes tipos de
organizacin.

Japonesa,
Matricial

- 3-

Organizacin en Red. Caractersticas y desarrollo de cada

una.

Semana 3

Semana 4

Semana 5

Semana 6

Obtiene conocimientos bsicos de

toda la tcnica de la organimetria.
Reconoce las Herramientas que
Formalizan una Estructura
Ejecuta las tcnicas de la elaboracin de los organigramas
Reconoce su uso y ventajas.

Reconoce los tipos de organigramas a

utilizar

Utiliza las Herramientas para Formalizar, para disear y/o mejorar la Estructura de una Organizacin.

Reconoce ,Analiza e interpreta los

diferentes manuales de organizacin
Elabora un Manual de Organizacin
y Funciones, donde se define la Estructura Organizacional, los departamentos, cargos y funciones que la

Organimetra. Generalidades. Definicin. Objetivos.

Importancia.
Organigramas, Niveles. Elementos, signos convencionales. Nomenclatura y proceso de elaboracin de organigramas.

Explicacin de la tcnica
de Organimetra y elaboracin de organigramas
con participacin de los
alumnos

Tipos de Organigramas:
Por la Informacin proporcionada,
Por la forma de Diseo,
Por el mbito de Anlisis.
Herramientas que Formalizan una Estructura:
Mapas de Proceso
Diagramas de Flujo:
o
Diagrama de Bloque
o
De Flujo Funcional
o
De Flujo de Lnea de Tiempo.
o
De Flujo Estndar.
Cursograma analtico
Los manuales de organizacin. Nociones generales.
Definicin. Caractersticas. Objetivos y Ventajas. Proceso de elaboracin de los manuales.
Manual de Organizacin y Funciones, (MOF)
Manual de procesos o Procedimientos. (MdP)
Manual de Polticas

Presentacin y sustentacin de organigramas.

1 Evaluacin Con-

Desarrollo de Ejercicios

tinua de semana 1

prcticos.

a3

Explicacin de las diferentes herramientas y ejercicios de aplicacin

Expone el tema y desarrolla el proceso de elaboracin del manual de

organizacin de funciones
con participacin de los

- 4-

componen,

Semana 7

Semana 8

Semana 9

Identifica e interpreta los procesos y

procedimientos.
Comprende las herramientas de
medicin de procesos.
Conoce el enfoque basado en procesos y los procedimientos.

Analiza e interpreta el manual de

procesos Conoce las etapas necesarias para su elaboracin
Elabora un manual de procesos o
procedimientos.
Conoce los tipos de cursogramas y su
aplicacin.

alumnos.
Gestin por procesos.
Definicin de procesos o procedimientos. Elementos
Tipos de procesos. Secuencia e interrelacin de procesos. Mapa de procesos.
Visin por procesos y Visin por funciones.
Control y Medicin del Proceso. Eficacia, Eficiencia,
Efectividad.
Productividad.
Mejora de Procesos
Control de Gestin o Control de procesos Qu se debe
Controlar?

Los Manuales de Procesos o procedimientos. Definicin,

elaboracin, aplicacin e importancia

Desarrollo de la sesin de
clase con explicacin del
tema y aplicacin de casos y ejercicios

Explicacin del proceso

de elaboracin del ma-

2Evaluacin Con-

nual y aplicacin prctica

tinua

por los alumnos.

Exposicin audio viCursograma sinptico del proceso, cursograma analtico

sual del tema. Y desa-

del operario, material o equipo

rrollo de ejercicios
con los alumnos.

Semana 10

EXAMEN PARCIAL
Determina que puestos pueden oca-

Semana 11

sionar posibles demoras. Conoce las

diferentes formas de disposicin del

Racionalizacin del espacio. Elaboracin del diagrama de

recorrido. Disposicin del lugar de trabajo. (Layout)

Exposicin audio visual del tema. Y desarrollo de ejercicios

- 5-

lugar de trabajo

Semana 12

Semana 13

Semana 14

Representar todas las actividades que

se han programado y observar las
tareas ms relevantes. Encuentra la
ruta crtica.
Identifica conceptos bsicos de D. O.
Reconoce la aplicacin de sistemas
del D. O. Analiza Modelo de Kurt Lewin.
Analiza Modelo de Planeacin.
Analiza Modelo de Investigacin
Analiza Modelo de cambio Planeado

con los alumnos.

Planificacin de Proceso. Diagrama de Gantt, Diagrama

de PERT/ CPM

Analizar la resistencia al cambio de

los integrantes de la organizacin

aplicacin de ejercicios por los alumnos.

Desarrollo organizacional (D. O.) Concepto. Razones.

Exposicin y desarrollo

Caractersticas proceso. Modelos de desarrollo organiza-

del tema. Identifica y

cional. Cambio Planeado de Kurt Lewin.

diferencia los modelos

Modelo de planeacin. Definicin, etapas. Modelo de

investigacin Accin. Etapas. Caractersticas. Modelo
de cambio planeado de Faria Mello. Etapas. Caractersticas.

Semana 15

Exposicin del tema. Y

Exposicin y desarrollo
del tema. Identifica y
diferencia los modelos

3Evaluacin Continua

Explicacin del tema

Identificando las fuerzas
Concepto de Resistencia al Cambio.- Fuerzas favorables al contrarias
cambio y Fuerzas contrarias al Cambio.
Elabora propuestas de
Aspectos tcnicos y humanos del cambio;
cambio con los aportes
de los alumnos

Reconoce la cultura organizacional.

Semana 16

Identifica las tcnicas para resolver

conflictos.

Cultura Organizacional Concepto, tipologas Valores cen-

Desarrollo del tema y su

trales caractersticas. Conflicto. Concepto. El conflicto a

aplicacin en casos

travs del tiempo. Proceso de conflicto. Tcnicas para

prcticos

resolucin de conflictos.

- 6-

Semana 17

Analiza el plan de lnea de carrera.

Sistemas de recompensas y planeacin de lnea de carrera. Factores esenciales para que las personas se desempeen profesionalmente en la organizacin.

Explicacin del tema y

desarrolla sistemas de
recompensas.

4 Evaluacin Continua

Exposicin del tema ApliSemana 18

Analiza la calidad de vida.

Calidad de vida en el trabajo. Enfoques. Experimentos.

ca los mejores procedi-

Diseo del trabajo, beneficios.

mientos de mejora en las

organizaciones

Semana 19
Semana 20

EXAMEN

FINAL

EXAMEN DE RECUPERACIN

- 7-

VII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

SALAZAR Larran, Luis. Organizacin y Mtodos.

BLANCO DE TELLA, Luis. Tcnica de los organigramas.
KOONTZ ODONNELL. Administracin moderna.
KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz, Administracin. Una perspectiva global.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduccin a la teora administrativa.
LOUFFAT, ENRIQUE. Organigramas y Manuales Organizacionales ,
Fundamentos para su elaboracin.
7. TERRY, George. Principios de administracin.
8. SAROKA, Ral. Organigramas.
9. MARTHANS GARRO, Csar. Racionalizacin en las empresas.
10. O. I. T. Introduccin al estudio del trabajo 4ta. Edicin.
11. STANFORD, NAOMI Diseo de Organizacin.
12. TAO CHUEN, Luis. Tcnica PERT y CPM.
6. ISO/TC 176/SC 2/N 544R2, Orientacin sobre el concepto y uso del enfoque basado
en procesos para los sistemas de gestin. 2004
13. ARBAIL OROZCO John. Separatas de Organizacin.
14. GUIZAR, Rafael. Desarrollo Organizacional.
15. ROBBINS, Stephen. Comportamiento Organizacional.
16. HALL, Richard. Organizacin Estructura y proceso.
17. DAVIS, Keith. El Comportamiento Humano en el trabajo.
18. BURKE, Warne. Desarrollo organizacional.

Referencias electrnicas

http://www.fcecon.unr.edu.ar/investigacion/jornadas/archivos/lazzariniorganizacione
nred.PDF
http://ocw.ub.edu/documentacio/teoria-i-sistemes-dinformacio/fitxers/tema4/Estructura_empresa_II.pdf
http://www.fcecon.unr.edu.ar/investigacion/jornadas/archivos/lazzariniorganizacione
nred.PDF
http://ocw.ub.edu/documentacio/teoria-i-sistemes-dinformacio/fitxers/tema4/Estructura_empresa_II.pdf

2015-1

- 8-