Evaluacin del desempeo

Fecha: __ / __ / __
Nombre del evaluado:
Nombre del evaluador:

Cargo: Jefe de mercadeo

Departamento: Mercadeo

Objetivo:
Conocer el desempeo de los trabajadores mediante factores de evaluacin
previamente definidos y graduados

Instrucciones:
A continuacin encontrara una serie de criterios que evaluaran al empleado en
el desempeo de las funciones del cargo, la comunicacin y relaciones
interpersonales con compaeros de trabajo
Tenga en cuenta la siguiente escala de puntuacin:
No suficiente
Excelente
1

Suficiente
2

Regular
3

Bueno
4

Para el respectivo diligenciamiento requiere ser respondido de manera honesta

y transparente, por lo cual se sugiere seguir las siguientes indicaciones

Leer cuidadosamente cada uno de los aspectos evaluativos

Elegir la puntuacin que mejor crea
Solo d una puntuacin por aspecto evaluativo
No deje ningn aspecto evaluativo sin responder sin responder

Aspectos a evaluar

1
Funciones

Planear la estructura y la operacin logstica del

sistema de ventas.
Monitorear el equipo de ventas de acuerdo con las

actividades establecidas.
Organizar el equipo de ventas con lo requerido en
las polticas organizacionales.
Clasificar la distribucin de ventas para el proceso
de produccin.
Analiza continuamente las necesidades en el
entorno de la organizacin.
Proveer los productos en el punto de venta segn
promociones y necesidades comerciales
Disear un portafolio para los productos y
servicios segn requerimientos de la organizacin.
Estructurar el plan estratgico de mercadeo de
acuerdo con los requerimientos de la organizacin.
Elaborar ofertas y propuestas de acuerdo con las
necesidades
de los clientes y las polticas
organizacionales.
Desarrollar ideas comerciales de acuerdo con lo
establecido en base de la economa en el
mercado.
Determina oportunidades de mercado de acuerdo
con lo requerido en la organizacin.
Realizar negociacin con los proveedores y
clientes segn los objetivos establecidos acerca
de la produccin.
Analiza los resultados de acciones y produccin
de acuerdo con los objetivos del plan estratgico
de la organizacin.
Presentar informes de los resultados segn las
necesidades de la produccin en la organizacin.
Realizar las funciones asignadas por el jefe de
rea de acuerdo con la naturaleza del cargo
Comunicacin
La informacin que recibe el empleado es a travs
de rumores o canales informales de informacin
El empleado recibe de forma oportuna informacin
que requiere para su trabajo
La informacin que recibe el empleado es til e
importante para el desarrollo de sus actividades
Para el empleado existen oportunidades para dar
a conocer sus ideas
Existe un sistema de comunicacin de doble va
dentro de la organizacin (Jefe-Colaborador)

(Colaborador-Jefe)
Las instrucciones que recibe el empleado por
parte del jefe son claras
El empleado recibe retroalimentacin por parte del
jefe respecto a su desempeo
Para la toma de decisiones se toma en cuenta la
opinin del empleado
Se le brinda atencin al empleado cuando se
comunica con el jefe
Se le hace sentir al empleado la suficiente
confianza y libertad para discutir problemas sobre
su trabajo
El empleado tiene confianza para hablar sobre
problemas personales con su jefe
Relaciones interpersonales
El empleado utiliza saludos con sus compaeros
de trabajo
El empleado establece conversaciones con sus
compaeros de trabajo
Durante la jornada laboral el empleado
intercambia informacin relacionada con el
ejercicio de sus funciones
Existe una atmsfera de confianza entre
compaeros
Hay integracin y coordinacin entre compaera
del mismo nivel para la solucin de tareas y
problemas
La comunicacin entre compaeros del mismo
nivel es de manera abierta
Se oculta cierta informacin entre compaera del
mismo nivel
Subtotal

Observaciones

Total

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_____________________

Firma Evaluador

Firma Administrador