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Antecedentes de la administracin
ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN
Durante la historia del ser humano, los antecedentes de la administracin siempre se han
desarrollado de forma muy lenta y desinteresada. Solamente a partir del siglo XX es
cuando se comienza a desarrollar el autntico progreso de la administracin. Hoy en da
los pases contienen en su seno multitud de organizaciones especializadas en funcin de
las necesidades sociales, y que garantizan un servicio de calidad. Ejemplos de estas
organizaciones son los hospitales, la polica, los bomberos, las universidades.etc. En
cambio apenas hace 100 aos los pases carecan de dichas administraciones y las pocas
que haban apenas realizaban su funcin, por ejemplo las pequeas escuelas de pueblo,
un mdico para toda una poblacin falta de hospitalesetc.
ADMINISTRACIN PREHISTRICA:
Con el final del nomadismo y el inicio de la agricultura, all por el ao 10.000 antes de
Cristo comenzaron los seres humanos a amontonarse en pequeos ncleos sociales.
Estas tribus comenzaron a demandar cada vez mayores servicios. Los hombres de
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En la china antigua de unos 500 aos antes de Cristo, destac el famoso filsofo
Confucio cuyas ideas formaron la base del gobierno.
Al mismo tiempo, otros polticos administrativos como Micius o Mo-ti fundaron escuelas
cuyos principios parecan mas estudios filosficos que principios administrativos, pero al
menos era un comienzo en el proceso administrativo del pas. El desarrollo posterior a
estas primeras ideas resulto bastante satisfactorio y se poda considerar como un logro la
solucin de los problemas sociales cotidianos.
Veamos las reglas de administracin de Chow:
1 Organizar el gobierno antes que administrar el pueblo. Es importante organizar
internamente el Gobierno antes de intentar manejar el estado.
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2 Definir las funciones. Definir claramente los objetivos ahorra tiempo y crea mejoras en
la productividad.
3 Cooperar. Slo mediante la cooperacin se consiguen excelentes resultados.
4 Procesos con eficiencia. Slo con procesos buenos se consigue resultados buenos.
5 Formalidad de los recursos humanos. Son los seres humanos las herramientas
fundamentales de cualquier organizacin, y por tanto es importantsimo que desempeen
su cargo con formalidad y correccin.
6 Sancionar. As es como se corrigen y se evitan los errores.
Veamos las reglas De Confucio:
1 Los gobernantes debern estudiar los problemas para poder emitir su juicio y para
poder buscar la mejor solucin.
2 Mediante la tica profesional se atacarn los problemas, siempre de manera objetiva y
con imparcialidad. 3 ante los problemas econmicos, la superacin viene de la mano del
esfuerzo colectivo y la colaboracin ciudadana.
4 Que el cerebro del quien gobierne no pare de trabajar. el gobernante debe disponer
de una conducta noble y sin nimo de lucro.
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territorio conquistado y manejarlo bajo su propia jurisdiccin, bien fuese como cnsul o
como Pretor.
All por era cristiana, el Imperio romano deriv en una autocracia militar instaurada por el
famoso Julio Cesar y que siglos despus le correspondi a Diocleciano reformarla
eliminando el antiguo rgimen de gobernadores de provincia y estableciendo un
verdadero sistema administrativo con diferentes grados jerrquicos, desde el Emperador,
hasta un simple funcionario.
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La revolucin mexicana trajo consigo nuevo caos y desorden en todos los aspectos
organizativos hasta la formacin de la constitucin mexicana que contrajo importantes
cambios administrativos en las relaciones laborales y en la creacin, otra vez, pero siglos
despus, de sindicatos.
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