INTRODUCCION DE GESTION DE P.

La gestin de proyectos es un proceso continuo. Este proceso requiere de una

estrategia global, apoyada por herramientas de trabajo que incrementen la
productividad. El propsito de planificar y controlar es proveer una propuesta
uniforme para el desarrollo y la administracin de los proyectos. Los planes deben
apoyar los niveles estratgicos, tcticos y operacionales de las organizaciones con
el fin de alcanzar las metas corporativas de largo, mediano y corto plazo. A travs
del ciclo de vida de un proyecto, se conforman dos categoras de actividades a
realizar y que se encuentran directamente relacionadas: las actividades de gestin
y las actividades de desarrollo del sistema. Las actividades de gestin son
aquellas relacionadas con la administracin de las organizaciones, personas,
sistemas y procedimientos comprometidos en el proceso de planificacin y
construccin del sistema. La planificacin del proyecto, junto con las actividades
de control, es iterada para cada fase del proyecto y proveen de la estrategia de
administracin con la cual las actividades de desarrollo del sistema son estimadas,
programadas y ejecutadas. Las actividades de desarrollo del sistema se centran
en el desarrollo mismo. Las metodologas de desarrollo estn tpicamente
organizadas en distintas fases, agrupadas en reas funcionales de estudio, diseo
y construccin, basadas en una estructura de particin del trabajo. La
administracin y planificacin de proyectos requiere de la integracin de dos
modelos implcitos de trabajo, usualmente no reconocidos: el modelo de
administracin y el modelo de desarrollo.