DEFINICIN DE ANTEPROYECTO

Un anteproyecto es la primera versin que se desarrolla de un programa o de

una norma, antes de que sea presentado en bsqueda de la aprobacin o de la
puesta en marcha. El concepto tambin se utiliza para nombrar a los trabajos
previos que se llevan a cabo para la redaccin de un proyecto. A la hora de la
creacin de un anteproyecto, la intencin es dar comienzo a un debate y al
anlisis de una propuesta. Una vez que esta idea original se enriquece, puede
convertirse en un proyecto con indicaciones precisas y detalladas. Finalmente el
proyecto puede aprobarse y ejecutarse, haciendo que la proposicin se concrete.
Por lo general un anteproyecto lleva un ttulo e incluye la definicin de la
propuesta, los antecedentes existentes sobre el tema y los objetivos que se
persiguen. Adems menciona el procedimiento propuesto para llevarla a cabo.

CARACTERISTICAS DE UN ANTEPROYECTO
Las principales caractersticas que se tienen en cuenta al realizar este trabajo son
la claridad y el orden. Quien lo elabora debe ser cuidadoso en el uso de lxico,
lograr que ste sea preciso, sencillo, disciplinar y usar un lenguaje formal.
Si hay dificultades para delimitar y plantear ciertos puntos, tales como el
problema, la justificacin, etc., se debe volver a la revisin de la literatura, la
consulta y reflexin.
Es conveniente ir desarrollando borradores de las partes del texto y someterlos a
la revisin de un tutor o director para ir ajustando o corrigiendo los errores, con el
fin de no tener muchos tropiezos en el documento final y evitar que por algn error
se rechace.
Hay que tener en cuenta que con el anteproyecto, y al emprender el proyecto
propiamente dicho, se adquiere un compromiso de llevar a cabo lo que all
aparece; por lo tanto, lo que se incluye en l debe ser proyectado de forma
realista.
La redaccin del anteproyecto no debe ser muy extensa; debe sintetizar lo que
ser el proceso, trazar metas, disear un cronograma para el trabajo. Existen
fases o pasos para elaborar el anteproyecto, como peldaos que en los que se va
avanzando desde la base, donde se encuentra la seleccin del tema:
A continuacin se resume cada uno de estos aspectos.

SELECCIN DEL TEMA

Cmo escoger el tema? Seleccionar el tema es fundamental para
comenzar una investigacin. El tema es un asunto perteneciente a algn campo
del saber, susceptible de ser investigado. Para escogerlo entran en juego
consideraciones que tienen que ver con intereses o inquietudes del autor,
experiencias que ste ha tenido sobre el campo del conocimiento en el que se
inscribe dicho tema, materiales como bibliografa disponible, recursos fsicos y
econmicos. Por lo general se comienza con la escogencia de varios temas, que
se van depurando. Como ejemplo de posibles temas de investigacin, se
proponen: los planteados por diversos autores o teorizadores, conclusiones de
otras investigaciones, experiencias personales, aquellos que surgen de lecturas
crticas, dificultades tericas o prcticas, conferencias y debates.
ANTECEDENTES Describen la forma en que se encuentra el objeto de estudio
antes de su investigacin. El tema debe analizarse para determinar si es viable;
preguntarse si es novedoso, importante y qu posibilidades existen para
investigarlo. Para ello es til revisar y describir los antecedentes que lo rodean.
JUSTIFICACIN Se cumple con la justificacin cuando se presentan argumentos
para demostrar la importancia o trascendencia de la investigacin. La justificacin
se hace en relacin con el tema y se redacta en tercera persona; all se explica por
qu el tema es importante y cules son las razones que lo convierten en base de
la investigacin. Se alude a quin o quines se vern beneficiados en forma
directa o indirecta y en qu consiste dicho beneficio. Se debe sustentar con
estadsticas y demostrar con argumentos slidos, describiendo el problema y
delimitndolo conceptualmente. Sirve como base para la formulacin de los
objetivos. Aqu debe destacarse: relevancia social, beneficios sociales, cientficos,
pedaggicos o institucionales y/o sobre un rea de la ciencia. Factibilidad para
hacer la investigacin con los recursos materiales, humanos y de tiempo
disponibles.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIN El inicio de una
investigacin supone la existencia de un problema que se va a revisar. La base
para plantearlo est dada por el tema. El problema se debe formular en forma de
pregunta, concisa y poco extensa, responder a los objetivos que se enuncian en la
investigacin. Para plantear un problema debe tenerse en cuenta que ste sea
original, es decir, que no se hubiera estudiado anteriormente o que si lo ha sido,
pueda investigarse desde otra perspectiva distinta. sta, a menudo, no es una
tarea fcil, puesto que implica conocer las investigaciones realizadas y aquellas
cuestiones que no se han resuelto, o que han sido poco tratadas.

LA PREGUNTA INVESTIGATIVA orienta y delimita el proyecto, aclara las

teorizaciones del marco del trabajo e indica el principal inters de quien investiga;
de ella nacen los mtodos, procedimientos e instrumentos para el desarrollo
posterior.
HIPTESIS Es algo que debe ser demostrado o probado a partir de teoras,
conceptos o anlisis. Responde a dudas que surgen a partir de la investigacin.
Tras enunciar el problema es conveniente releer el corpus o los documentos que
se van a analizar y de esta relectura es posible que surja una respuesta provisoria
que responde al interrogante planteado. Para formular la hiptesis hay que partir
de esas dudas, establecer las variables de la investigacin y las relaciones entre
ellas. La hiptesis se debe formular con un enunciado claro, concreto y no admite
juicios de valor.
MARCO TERICO El conocimiento y el mnimo manejo de los conceptos
fundamentales que plantea el tema ayudan a elaborar el marco terico; es el
sustento de la investigacin. Se desarrolla a partir de las ideas de autores o
instituciones que son autoridades en el tema. All se desarrollan anlisis,
conceptos y se hace una sntesis del problema y la investigacin. Este marco no
consiste en copiar literalmente una serie de teoras, sino mostrar la interpretacin
que hacemos del problema desde una teora o enfoque terico; por tanto, son las
teoras que fundamentan el anlisis.
OBJETIVOS Son propsitos o metas que la investigacin pretende alcanzar. Los
objetivos deben ser claros, precisos y servir para formular las hiptesis. Se
responden con interrogantes como: Qu pretende la investigacin? Qu
soluciones se quieren alcanzar?. Debe haber un objetivo general y otros
especficos; stos ltimos son los fines inmediatos de la investigacin; deben
poder expresar de modo concreto el alcance del objetivo general y se relacionan
con el problema planteado; tambin deben expresar los resultados que esperan
obtenerse al final de la investigacin. Se redactan con verbos en infinitivo, que
cumplan con aspectos de ser medibles, cuantificables, demostrables, etc.
OBJETIVO GENERAL Responde a la pregunta: Cul ser el alcance de la
investigacin? Qu se quiere lograr al final?
OBJETIVOS ESPECFICOS Usan verbos que indican acciones concretas (medir,
cuantificar, evaluar), no indeterminadas (tratar de) y sobre acciones posibles, no
exagerados o difciles de cumplir. Son acciones parciales tendientes al logro del
objetivo general.
LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIN Son impedimentos u obstculos que se
presentan en la investigacin, que la limitan e incluso pueden impedir que sta

avance o tenga xito. Pueden ser limitantes, por ejemplo, el grado de

conocimiento sobre el tema, el manejo de las variables, el tiempo destinado para
el proceso, los recursos, la bibliografa disponible o lo improbable de lograr alguno
de los objetivos planteados.
VARIABLES. Son elementos o factores que hacen parte del problema de
investigacin y que por alguna circunstancia pueden variar (edad, nivel de ingreso,
etc.). Las escoge el investigador y tienen unas funciones en relacin con el
problema. Para hacer de la investigacin un proceso confiable y vlido deben
sealarse otras variables intervinientes. No es necesario definirlas
conceptualmente pero s explicarlas. Se plantea cmo se las va a observar y
medir, qu instrumento o tcnica de recoleccin de datos se utilizar. Si hay que
elaborar otros instrumentos para medir y obtener datos (cuestionarios,
sociogramas, encuestas, entrevistas, diarios de campo y otros.)
Las variables, se clasifican como:

Dependientes. Las que se explican en la investigacin. No son autnomas,

sino que dependen de otras (Ej.: desempleo, inseguridad).
Independientes. Las que explican los cambios que experimenta la variable
dependiente (Ej.: condiciones laborales).
De control. Mediante ellas se prueba si hay relacin falsa entre variables
dependientes e independientes.

DISEO METODOLGICO Consiste en establecer unas estrategias

metodolgicas para elaborar todo el plan del anteproyecto. Para ello se parte de
definir la metodologa y el tipo de investigacin que se van a seguir, de determinar
la forma como se va a obtener la informacin, escoger y preciar el tamao de la
poblacin o muestra con la que se va a investigar y las tcnicas de investigacin a
partir de la observacin. Por tanto, es toda la metodologa de investigacin.
Expone cmo se van a lograr los objetivos; qu equipos y materiales se necesitan
y el tiempo que llevar. Una vez hecho el diseo se determinan las tcnicas y los
instrumentos para recolectar los datos y validar los resultados. Existen varios tipos
de investigacin, segn diversos aspectos de ella: cuantitativa, cualitativa,
documental, explicativa, predictiva, terica o aplicada, experimental, descriptiva o
de comprobacin de hiptesis. Las ms frecuentes en la educacin son las
descriptivas y dentro de ellas hay otras (estudios tipo encuesta, estudios de casos,
etnogrfica, de campo, investigacin accin).
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Es la distribucin del tiempo en que se va a
desarrollar la investigacin y de las tareas que ste comprende.

RECURSOS. Constituyen los medios para desarrollar el trabajo; son financieros

(presupuesto) y bibliogrficos.
BIBLIOGRAFA. Fuentes de las que se obtienen los datos y las informaciones. Es
usual que se tenga una bibliografa preliminar y sta se va modificando durante el
transcurso del trabajo. En el anteproyecto no es definitiva, es tentativa, ya que
durante el ulterior desarrollo del proyecto se consultan otros materiales. La
bibliografa no se numera y debe ajustarse a unas normas establecidas. Para su
redaccin; se deben tener en cuenta las normas que existen sobre el tema.
GLOSARIO. Es la lista, ordenada alfabticamente, de definiciones
correspondientes a los trminos utilizados en el trabajo y que resultan poco
conocidos.
CONCLUSIONES Constituyen la ltima parte del trabajo. Se incluyen all las
posturas que se expusieron durante el desarrollo y el anlisis. Se expresa la idea a
la que se llega una vez examinada la problemtica. Para ello se retoma la
pregunta que se plante al comienzo y se responde. Suelen usarse en esta
exposicin algunos marcadores textuales como: en resumen, en conclusin, en
sntesis, para terminar, finalmente Tambin pueden hacer parte de las
conclusiones las alusiones a otros aspectos o los posibles temas susceptibles de
ser abordados en futuros trabajos; igualmente, interrogantes que surgieron a partir
del anlisis y que pueden originar otras investigaciones.

PROYECTO
DEFINICION DE PROYECTO
podra definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla
una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas
actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera
coordinada.
El trmino proyecto proviene del latn proiectus y cuenta con diversas
significaciones. Podra definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades
que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo.
Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera
coordinada.

Partiendo de dicha acepcin tendramos que recalcar que uno de los proyectos
ms importantes, en la medida que influye a todo un pas, es el que se da en
llamar proyecto de ley. Un trmino con el que viene a definirse a toda aquella
iniciativa que intenta sacar adelante el gobierno de una nacin y que requiere que
sea remitido al Parlamento para que este le d el visto bueno.
Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un
cierto periodo temporal definido con anterioridad y respetando un presupuesto: de
lo contrario, se dir que el proyecto ha fracasado.
Un proyecto puede ser simplemente un plan o una idea, al menos en la vida
cotidiana o en el lenguaje coloquial. Cuando se habla de proyectos en un marco
ms formal, es habitual que puedan distinguirse diversas etapas en su desarrollo:
primero surge una idea que reconoce una oportunidad, luego se disea el
proyecto en s mismo con la valoracin de las estrategias y opciones y finalmente
se ejecuta el plan. Tras la concrecin del proyecto, llega la hora de evaluar los
resultados segn el cumplimiento, o no, de los objetivos fijados.
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO

- Tener un principio y un fin.

Objetivos de Largo Alcance
Objetivos Inmediatos y sus Actividades
2.- Tener un calendario definido de ejecucin.
3.- Plantearse de una sola vez.
4.- Necesitar la concurrencia de varias personas en funcin de unas
necesidades especificas.

CLASES O TIPOS DE PROYECTO

PROYECTOS DE INVESTIGACIN
Tiene relaciones con la teora existente en el tema y a su vez con el mundo
emprico, de esta forma se planea lo que se pretende investigar. Sus partes son:
planteamiento o formulacin del problema, antecedentes, importancia o

justificacin del estudio, elementos tericos que fundamenten la investigacin,

objetivos (generales y especficos), metodologa, esquema o plan de trabajo,
cronograma y referencias.
PROYECTOS DE INVERSIN
Estn relacionadas con la empresa y la parte comercial los hay de varias clases:
Inversin privada: consiste en crear un plan que permita obtener una rentabilidad
econmica a partir de la inversin de un capital.
Inversin pblica: El estado invierte recursos para lograr el bienestar social de una
comunidad a la vez que beneficio econmico.
Inversin social: Se busca invertir bienes en el desarrollo exclusivamente social sin
esperar remuneracin econmica, sino que los beneficios permanezcan despus
de acabado el proyecto.
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
Se invierte en obras civiles, se construye infraestructura que aporte beneficios
econmicos o sociales.
PROYECTOS SOCIALES
Su nico fin es mejorar la calidad de vida de una comunidad en sus necesidades
bsicas como salud, educacin, empleo y vivienda. El proyecto pronostica y
orienta una serie de actividades para conseguir unos determinados objetivos.
Debe contener una descripcin de lo que quiere conseguir, debe ser adaptado al
entorno en que se piensa desarrollar, los recursos necesarios para desarrollarlo y
el cronograma en el que se establece el plazo de su ejecucin.
PROYECTOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Es un proyecto social y econmico de una comunidad que incluye ecologa o del
medio ambiente como un elemento importante tanto para mejorar la economa
como para ser protegido durante un largo periodo. Este tipo de proyectos surgi
en torno al deterioro en el medio ambiente y la intencin de que la produccin
humana no lo impacte de forma negativa. Tambin busca la participacin
equitativa de la sociedad en estos procesos.

ETAPAS DEL PROYECTO

Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto tiene
tres grandes etapas:
Fase de planificacin. Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo deber
satisfacer las restricciones de prestaciones, planificacin temporal y costo. Una
planificacin detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca
son bien recibidas.
Fase de ejecucin. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen
la realizacin propiamente dicha del proyecto, la ejecucin de la obra de que se
trate. Responde, ante todo, a las caractersticas tcnicas especficas de cada tipo
de proyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma
adecuada para desarrollar la obra en cuestin. Cada tipo de proyecto responde en
este punto a su tecnologa propia, que es generalmente bien conocida por los
tcnicos en la materia.
Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto est
destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de
la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando
que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento
aprobadas. Esta fase es tambin muy importante no slo por representar la
culminacin de la operacin sino por las dificultades que suele presentar en la
prctica, alargndose excesivamente y provocando retrasos y costos imprevistos.
A estas tres grandes etapas es conveniente aadir otras dos que, si bien pueden
incluirse en las ya mencionadas, es preferible nombrarlas de forma independiente
ya que definen un conjunto de actividades que resultan bsicas para el desarrollo
del proyecto:
Fase de iniciacin. Definicin de los objetivos del proyecto y de los recursos
necesarios para su ejecucin. Las caractersticas del proyecto implican la
necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparacin del mismo, fase
que tienen una gran trascendencia para la buena marcha del proyecto y que
deber ser especialmente cuidada. Una gran parte del xito o el fracaso del mismo
se fragua principalmente en estas fases preparatorias que, junto con una buena
etapa de planificacin, algunas personas tienden a menospreciar, deseosas por

querer ver resultados excesivamente pronto.

Fase de control. Monitorizacin del trabajo realizado analizando cmo el progreso
difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias.
Incluye tambin el liderazgo, proporcionando directrices a los recursos humanos,
subordinados (incluso subcontratados) para que hagan su trabajo de forma
efectiva y a tiempo.
Los periodos generales de duracin los podemos ver a continuacin:

Estas etapas citadas presentan, sin embargo, caractersticas bastante diferentes

segn se trate de proyectos internos o de proyectos externos. Las principales
diferencias aparecen en la etapa de planificacin. En el proyecto externo existen
un conjunto de acciones que se relacionan con la necesidad de presentar una
oferta al cliente y lograr la adjudicacin del contrato en competencia con otras
empresas o personas. Si, por la razn que fuere, el contrato no se consigue el
proyecto queda abortado antes de haberse comenzado y carece de sentido
preocuparse de cmo debe ser gestionado. La exigencia comercial tiene, pues, un
carcter prioritario para las empresas, siendo la consecucin del contrato paso
imprescindible para poder acometer un proyecto concreto y, con una perspectiva
ms amplia, condicin esencial para la supervivencia de la empresa. Puedes ver
ms sobre la importancia del perfil comercial en el captulo de oferta.
Haciendo referencia a las tres grandes etapas nombradas al principio, podemos
ver la diferencia entre ambos tipos de proyectos:

Cuando se abordan proyectos grandes y complejos, la consecucin del resultado

final depende de la realizacin armnica del conjunto de las etapas pertinentes
con ayuda de los medios materiales y humanos requeridos en cada momento. La
concepcin de las fases que han de ejecutarse, el orden de encadenamiento
lgico de las mismas y la estimacin de la naturaleza y cantidad de recursos a
emplear en cada momento, precisan de un conocimiento profundo de las
tecnologas que concurren en el proyecto y de una experiencia que permita prever
y superar las dificultades que en la prctica suelen aparecer.
A continuacin se presentan las distintas etapas en el desarrollo de una aplicacin
informtica:

ETAPA
Nacimiento de la idea del proyecto
1
El "cliente o promotor" expone sus necesidades y el deseo de
resolver el problema por medios informticos. Se crea un
primer documento breve que recoge el anteproyecto y es
aprobado por la direccin o el comit correspondiente.
ETAPA Estudio de oportunidad

2
El estudio de oportunidad concreta los objetivos y resultado a
aportar por el proyecto, los plazos y costos previstos y los
medios a emplear.
ETAPA
Estudio detallado
3
El jefe de proyecto define, ya en detalle, con el apoyo de los
tcnicos de su equipo, el contenido del proyecto, su anlisis
funcional,, las cargas de trabajo previstas y la metodologa a
desarrollar.
ETAPA
Cuaderno de cargas para informtica
4
A partir del anlisis funcional se determinan en forma
definitiva los volmenes, cargas de trabajo, calendario y
medios a utilizar, dando lugar al contrato formal entre cliente,
usuarios e informticos, frecuentemente conocido con el
nombre de cuaderno de cargas o, ms concretamente,
"pliego de especificaciones".
ETAPA
Anlisis orgnico
5
Los tcnicos realizan el anlisis orgnico y las
especificaciones para programacin.
ETAPA
Programacin y pruebas
6
Se realiza la programacin de la aplicacin y las pruebas para
programacin.

ETAPA
Recepcin provisional
7
Al resultar satisfactorias las pruebas se realiza la recepcin
provisional, dando lugar a los manuales de usuario y de
explotacin.
ETAPA
Puesta en marcha
8
La puesta en marcha de la aplicacin es una fase delicada
que requiere una estricta vigilancia hasta comprobar su
correcto funcionamiento. A continuacin se realiza un balance
de los resultados del proyecto.
ETAPA
Balance de funcionamiento
9
Despus de varios meses de funcionamiento de la aplicacin
se debe realizar un balance que permita apreciar los
beneficios que realmente ha producido a la empresa.
ETAPA
Auditora
10
Transcurridos uno o dos aos, debe efectuarse una auditora
de la aplicacin que permita comprobar si sigue siendo
adecuada o si es necesario introducir modificaciones.

Desde el punto de vista de la metodologa de gestin de proyectos, tambin

pueden identificarse varias fases que generalmente debern darse en todo tipo de
proyectos:
Decisin de acometer el proyecto.
Nombramiento del jefe de proyecto.
Negociacin de objetivos.

Preparacin.
Ejecucin.
Informacin.
Control.

DOCUMENTACION DE UN PROYECTO

La documentacin de proyectos es importante para identificar mas

fcilmente los aspectos y caractersticas que forman parte de un
proyecto. Una adecuada documentacin le proporciona identidad y
"personalidad" a un proyecto, de manera que los usuarios irresponsables
del mismo podrn reconocer mas fcilmente las ventajas y desventajas,
caractersticas y funcionalidades, funciones y ventajas, as como costos y
beneficios que impliquen el desarrollo del proyecto.
La documentacin de un proyecto debe contar con las siguientes
caractersticas:

Lenguaje claro y de acuerdo al nivel aplicado:

Gerencial.
Tcnico.
Usuario.

Contemplar todos los aspectos del proyecto.

Contar con objetivos fcil de detectar.

Servir como soporte en todo el desarrollo del proyecto.

Identificar ventajas y desventajas ( resaltar ventajas ).

Contar con adecuada estructura.

Los documentos que componen una adecuada documentacin de

un proyecto deben ser los siguientes:

Carpeta general o profesional.

Carpeta gerencial o resumen ejecutivo.

Carpeta tcnica.

Plan econmico ( factibilidad ).

Carpeta Profesional.
Consiste en un documento que detalla todos los aspectos
relacionados con el proyecto, identifica todas las bases y orgenes sobre
las que nace el proyecto, adems que especifica los pasos necesarios,
los recursos y aplicaciones que un proyecto necesita.
El objetivo de la carpeta profesional es servir de modelo para la
implementacion del proyecto a desarrollar, de manera que las personas
involucradas obtengan informacin fcilmente en cualquier etapa del
proyecto.

Los aspectos principales que debe de contemplar la carpeta profesional

son:

Definicin del problema a resolver ( delimitar ).

Definicin clara de objetivo y metas.

reas que involucra.

Conocimiento de la organizacin.

Planteamiento claro ( pasos ).

Investigacin.

Propuestas claras.

Plan de trabajo.

Recursos.

Calendarizacin.

Este documento va dirigido hacia personas que van a estar

relacionadas directamente con la implementacion del proyecto, por lo que
su nivel se orienta hacia el uso y aplicaciones utilizadas para el definir el
proyecto.

Carpeta Gerencial o Resumen Ejecutivo.

Este documento va dirigido hacia las personas de mas alto nivel de la
empresa o hacia aquellas de las que depende la decisin de implementar
o no el proyecto. Generalmente se utiliza un lenguaje claro sin
tecnicismo, en trminos ejecutivos. Su extensin no debe ser mucha, y
debe de recalcar los aspectos mas importantes del proyecto.
Generalmente debe contener elementos grficos y resmenes que
ayuden a identificar mas fcilmente las ideas propuestas.

Carpeta Tcnica.
Este documento contiene toda la informacin sobre los recursos
utilizados por el proyecto, llevan una descripcin muy bien detallada
sobre las caractersticas fsicas y tcnicas de cada elemento. Por
ejemplo: caractersticas de procesadores, velocidad, dimensiones del
equipo, garantas, soporte, proveedores y equipo adicional.
Su extensin depende de la cantidad de recursos y equipo utilizado y
generalmente se presenta en forma de fichas tcnicas en donde se
describe en cada una las caractersticas de cada recurso.

Carpeta Econmica ( Plan o Propuesta ).

Este documento contiene informacin relacionada con el aspecto
econmico y de factibilidad del proyecto, su objetivo principal es describir
todos aquellos costos relacionados con el desarrollo e implantacin del
proyecto, ayuda a la empresa a establecer marcos de referencia y
evaluar mas fcilmente los alcances y disponibilidad para llevar a cabo el
proyecto.
Consta de 2 secciones, una de ellas es el plan econmico del
desarrollo del proyecto y la otra es el plan econmico para implementar
el proyecto ( la mas importante ). generalmente en esta carpeta se
incorpora el estudio de factibilidad que permitir a la empresa a evaluar
la posibilidad de poner en marcha la realizacin del proyecto.

Definicin de anteproyecto - Qu es, Significado y Concepto

definicion.de/anteproyecto/
Definicin de proyecto - Qu es, Significado y Concepto
definicion.de/proyecto/
CARACTERISTICA DE UN PROYECTO - GEOCITIES.ws
www.geocities.ws/martha_mmta/efpi/ii.htm

Tipos de proyectos - TiposDe.com Tipos de

www.tiposde.com Economa Proyectos
1.
2.