EVALUACION DE DESEMPEO

INSTRUCTOR
CRISTINA PATRICIA VALLE OSORIO

JULIO CESAR PIEROS VALENZUELA

EDWIN LEONARDO BARRETO CASTRO

NEGOCIACIN INTERNACIONAL
RUTA 88218

JUNIO 25 DE 2016

EVALUACION DE DESEMPEO
El objetivo de esta evaluacin es MEDIR el resultado de la gestin del trabajador durante un periodo de tiempo y es la
oportunidad para darles retroalimentacin sobre su desempeo.
INSTRUCCIONES
La evaluacin consta de:
I. Apreciacin personal sobre el trabajador
II. Cumplimiento de objetivos: En esta parte evale los objetivos e indicadores de seguimiento especficos de la persona
durante el periodo de ejecucin del cargo.
III. Factores de desempeo: evale el desempeo de su trabajador segn los criterios enunciados.
IV. Apreciacin general del desempeo: sume los ponderados de la parte I. cumplimiento de objetivos y II. Factores de
desempeo, y si desea puede escribir comentarios generales sobre el trabajador.
V. Plan de accin: finalmente, para los aspectos cuyo cumplimiento est por debajo de la calificacin de 3/5, pdale a la persona
que elabore un plan de accin, y deje indicado de ser necesario si requiere algn tipo de apoyo y en qu aspectos.
Lea atentamente cada una de las siguientes oraciones y evale al colaborador colocando la calificacin en el nivel de la
escala que mejor describa su desempeo en el puesto. No relacione las oraciones entre s, califique cada una
independientemente
Apellidos y nombres
Cargo
rea
en que labora:
g
Fecha de Ingreso:

Barreto Castro Edwin Leonardo

Analista Facturacin
Gcia Financiera
13 Agosto 2010
I.

APRECIACIN PERSONAL SOBRE EL TRABAJADOR

Escriba su opinin de acuerdo a conocimiento que tenga sobre el trabajador

Cul es la mayor fortaleza de su colaborador?

Es una persona comprometida con las obligaciones que se le asignan, las ejecuta con gran responsabilidad y una muy buena
habilidad.

Cul es el aspecto ms relevante que su colaborador debe mejorar?

Debe de ser un poco ms puntual,

con respecto a su horario laboral.
El trabajador tiene potencial de
Desarrollo dentro de la organizacin?

En qu rea / cargo?

SI X

Licitaciones.

NO

I.

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

Escriba la calificacin obtenida en la columna PUNTOS de la derecha

CRITERIOS

Registre el valor acumulado total de

RENDIMIENTO

RENDIMIENTO

RENDIMIENTO

RENDIMIENTO

cumplimiento de los objetivos que Usted

y la persona a su cargo hayan definido
para el perodo evaluado.

MUY ALTO

ALTO

PROMEDIO

BAJO

PUNTOS
Pond.

Seguimiento a Objetivos

NO APLICA

EVALUACION DE DESEMPEO
I.

FACTORES DE DESEMPEO

Escriba la calificacin dada para cada factor en la columna PUNTOS de la derecha. POR FAVOR califique todos los factores.

CRITERIOS

PUNTOS
Pond.

Calidad de trabajo
Evale la exactitud, la frecuencia de no
conformidades, la presentacin, el orden
y el esmero que caracterizan el trabajo o
servicio realizado.

SU RESULTADO ES
EXCEPCIONAL. CASI
NUNCA COMETE
ERRORES.

ES BASTANTE
CUIDADOSO,
NORMALMENTE NO
COMETE

TRABAJA CON
CUIDADO
PERO CASI SIEMPRE

ERRORES

POR LO GENERAL
TRABAJA CON
CUIDADO. A
VECES COMETE
ERRORES.

Conoce MUY BIEN su

trabajo. Se preocupa por

Tiene conocimiento
ACEPTABLE de sus

Conoce POCO sus

funciones. Necesita
seguimiento continuo,

mantenerse actualizado.
Necesita seguimiento
peridico.

funciones. Necesita
control y seguimiento
peridico.

falla en la planificacin
y ejecucin de sus
actividades.

Se dedica de forma
CONSTANTE y es oportuno

CUMPLE con lo
establecido pero
necesita control, en

NO ES CONSTANTE,
casi siempre falta a
los compromisos

NO APLICA

NO APLICA

NO APLICA

NO APLICA

NO APLICA

NO APLICA

COMETE ERRORES.

Conocimiento del trabajo

Evale el grado de

DOMINA a la perfeccin
conocimiento que
su trabajo. Est en

tiene de los procedimientos y tcnicas de capacidad de ensear sus

su cargo. Y si puede por s solo planear,
funciones, no necesita
ejecutar y controlar sus actividades.
supervisin.

Responsabilidad
Evale la medida en que el trabajador

SIEMPRE cumple con lo

solicitado y en el plazo
establecido. Asume

muestra dedicacin y compromiso frente

plenamente su
al trabajo y
su cumplimiento en la responsabilidad y busca
entrega o prestacin del mismo.
otras. Merece la mxima
confianza.

en la entrega de su trabajo.
ocasiones evita
establecidos, tiende a
Asume su compromiso y
comprometerse, no
desligarse de su
responsabilidad.
siempre es oportuno en
responsabilidad.
su trabajo.

Actitud
Mida la intencin de

cooperacin del Se esfuerza al MXIMO.

trabajador, la actitud hacia la empresa, la Est siempre en armona

direccin y los compaeros, y la manera
con su entorno.
como asimila las rdenes.

Se desempea BIEN en el

Est SATISFECHO
con su trabajo. Por lo

Solo colabora cuando

es NECESARIO. A

trabajo en equipo. Es
corts.

general muestra buena

voluntad.

veces es difcil de
tratar.

Toma de decisiones

Se puede confiar
Demuestra
CON FRECUENCIA
Tome en consideracin la sensatez de
SIEMPRE en sus
Resuelve los problemas
las decisiones del trabajador cuando no decisiones. Piensa rpida NORMALMENTE con un alto RAZONABLE sensatez se equivoca, hay que
en circunstancias
darle instrucciones
ha recibido instrucciones detalladas o y lgicamente en todas
grado de sensatez.
normales.
detalladas.
ante situaciones excepcionales.
las situaciones.
Innovacin
ALGUNAS VECES
MUY POCAS VECES
SIEMPRE est en
POR LO GENERAL concibe
sugiere ideas o
presenta ideas o
bsqueda de
Mida la iniciativa del trabajador, si busca oportunidades de mejora, ideas de mejoramiento para mejoramientos en su mejoramientos en su
su trabajo o rea, puede trabajo o rea, necesita
trabajo o rea,
puede encargarse de un
oportunidades para mejorar su trabajo y
sugiere ideas para
mejoramiento o proyecto o trabajo sin desarrollar un trabajo a partir
ser asesorado en
necesita asesora en
trabajos asignados.
de una pequea idea.
algunos de los trabajos
la mayora de los
asesora.
asignados.
trabajos asignados.
Supervisin
Evale la medida en que el trabajador

Motiva a su equipo y tiene

ascendiente sobre l,

motiva a su personal a cargo e influye

delega y controla de
sobre
ellos; qu delega, en quin y
forma correcta. Se
cundo corresponde. Control de esa DESTACA en dos o ms
delegacin.
de estos aspectos.

Motiva a su equipo, tiene

ascendiente sobre ellos,
delega y controla de forma
correcta. Puede ser BUENO
en alguno de estos
aspectos.

GENERALMENTE
motiva a su equipo y
delega y controla
correctamente.

NO motiva a su
equipo, no tiene
ascendiente sobre
ellos, no delega ni
controla. Puede
cumplir bien uno de
estos aspectos.

NO APLICA

IV. APRECIACIN GENERAL SOBRE EL DESEMPEO

Todo trabajo exige esfuerzo y dedicacin pero un esfuerzo bien orientado. No hay que trabajar por trabajar, sino que hay que
volcarse a una tarea en funcin de una meta. El empleado debe ser capaz de manejar mltiples tareas en un mismo tiempo.
No debe centrarse en una nica tarea y no acometer otras hasta haber finalizado la que lleva entre manos.
El desarrollo del cargo es el adecuado, no se evidencian desviaciones considerables, y se aprecia un manejo asertivo del cargo.

EVALUACION DE DESEMPEO
V.

PLAN DE ACCIN A SEGUIR

Si 4 o ms de los criterios evaluados fueron calificados con 3 o menos puntos, por favor defina un plan de accin en conjunto con el
empleado:
ACCIONES

Firma Evaluador

Fecha:

RESPONSABLES

REA / ENTIDAD DE
APOYO

FECHAS DE
INICIO

FIN

Firma Evaluado

SEGUIMIENTO

EFICACIA DE
LA ACCIN
TOMADA

REFERENCIAS
http://www.equilibriolaboral.cl/index.php/otras-publicaciones/178-evaluacion-de-desempeno-en-6-pasos
http://www.ideasparapymes.com/contenidos/cc-evaluacion-del-desempeno.html