El nuevo escenario de la
ganadera en Argentina
Ral Milano (*)
Ciclo ganadero
La ganadera es el nico sector productivo que posee un ciclo
distinto al de las otras actividades, donde la componente que
lo diferencia de los dems procesos productivos es el ciclo
biolgico del animal. Su periodo de celo, preez, parto y
destete posee un tiempo que no es posible modificar sustancialmente; de manera tal que la definicin acadmica del
ciclo de la especialista Susana Gluk, diciendo que son las
fluctuaciones peridicas que experimenta la actividad ganadera y que se reflejan en todas las variables representativas, se
ve fuertemente condicionada por este proceso natural.
Por fuera de esa caracterstica propia de la produccin ganadera, juegan en el mismo un conjunto de componentes internos
y externos. Por supuesto, el de mayor incidencia est directamente relacionado a la participacin que tiene la estructura de
la demanda de carne. La Argentina, siendo un pas que destina
en la actualidad el 90% de la produccin de carne bovina al
mercado interno, es muy sensible a medidas de orden interno
y no internacionales; en tanto que, un pas como Uruguay, que
destina el 67 % de la produccin a los mercados externos, est
sensibilizado a los humores del exterior.
De manera tal que es importante observar si en estos aos
ocurrieron cambios que pudieran modificar el ciclo. El dato
ms relevante es el incremento en la participacin del engorde
en sistemas de confinamiento, produciendo un cambio tecnolgico en el mismo. El acortamiento del tiempo de engorde mediante estos sistemas ha acelerado un desbalance que,
Sector primario:
distribucin geogrfica,
cra, recra y engorde
Argentina por sus caractersticas naturales posee una definicin de las formas productivas. La rentabilidad es lo que
define la utilizacin del espacio territorial; de manera tal que,
si el resultado de los ltimos aos para el sector pecuario fue
malo, lgico era pensar que el desmantelamiento se producira, conllevando el perjuicio que en esta actividad se produce
cuando alguien se retira, ya que difcilmente vuelva a la
misma, no slo por el costo del repoblamiento ganadero sino
por las mejoras desmanteladas.
DESPLAZAMIENTO DE LA REGION PAMPEANA
JUJUY
FORMOSA
SALTA
TUCUMAN
SGO. DEL
ESTERO
CATAMARCA
CHACO
SANTA FE
LA RIOJA
SAN JUAN
CORDOBA
SAN
LUIS
CORRIENTES
MISIONES
ENTRE
RIOS
MENDOZA
LA PAMPA
BUENOS
AIRES
NEUQUEN
RIO NEGRO
CHUBUT
Total
Vacas
Terneros
2006
27,3%
28,1%
23,7%
2011
30,7%
31,2%
26,2%
Total
Vacas
Terneros
2006
67,7%
66,2%
71,1%
2011
62,8%
61,5%
67,0%
SALTA
TUCUMAN
CATAMARCA
SGO. DEL
ESTERO
CHACO
SANTA FE
LA RIOJA
SAN JUAN
CORDOBA
CORRIENTES
MISIONES
ENTRE
RIOS
MENDOZA
LA PAMPA
BUENOS
AIRES
NEUQUEN
RIO NEGRO
% MARCACION PAMPEANA;
67,7%
% MARCACION NEA/NOA;
50,5%
ESTABLECIMIENTOS REGISTRADO
TOTAL BOVINO
% TOTAL BOVINO
Buenos Aires
Catamarca
Chaco
Chubut
Crdoba
Corrientes
Entre Ros
Formosa
Jujuy
La Pampa
La Rioja
Mendoza
Misiones
Neuquen
Ro Negro
Salta
San Juan
San Luis
Santa Cruz
Santa Fe
Santiago del Estero
Tierra del Fuego
Tucumn
1.075
5
31
13
556
6
110
3
6
63
13
12
6
10
20
42
2
32
4
454
42
1
9
829
5
27
12
506
4
95
3
6
46
12
11
6
8
18
29
2
27
2
411
37
1
7
401.337
1.049
12.285
10.582
251.987
1.281
61.072
1.829
1.807
18.307
11.236
8.534
12.271
1.006
4.063
24.679
664
39.848
846
183.936
17.220
186
12.028
37.23 %
0.10 %
1.14 %
0.98 %
23.37 %
0.12 %
5.67 %
0.17 %
0.17 %
1.70 %
1.04 %
0.79 %
1.14 %
0.09 %
0.38 %
2.29 %
0.06 %
3.70 %
0.08 %
17.06 %
1.60 %
0.02 %
1.12 %
Total
2.515
2.104
1.078.053
100.00 %
Total bovinos
2.500.000
2008
2009
2010
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
08 08 08 08 08 08 08 08 08 08 08 08 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 11
20 b 20 r 20 r 20 y 20 n 20 l 20 o 20 p 20 t 20 v 20 c 20 e 20 b 20 r 20 r 20 y 20 n 20 l 20 o 20 p 20 t 20 v 20 c 20 e 20 b 20 r 20 r 20 y 20 n 20 l 20 o 20 p 20 t 20 v 20 c 20 e 20
e
En Fe Ma Ab Ma Ju Ju Ag Se Oc No Di En Fe Ma Ab Ma Ju Ju Ag Se Oc No Di En Fe Ma Ab Ma Ju Ju Ag Se Oc No Di En
Desde hace unos aos, la exportacin de carne argentina y sus derivados ha ingresado en
un proceso de deterioro permanente, resultado del destino mayoritario de la produccin de
animales gordos hacia consumo interno, agudizado adems por un conjunto de medidas
oficiales que fueron desalentando la misma.
Sector industrial
El sector industrial frigorfico bovino no destinado a chacinados se divide en dos grandes grupos: los frigorficos destinados
al consumo interno, con sus correspondientes habilitaciones de
trnsito, y los frigorficos exportadores. En este segundo grupo,
se encuentran tanto los de Ciclo I (en el mismo establecimiento se realiza la faena y el desposte) como los de Ciclo II
(exclusivamente destinados a desposte y preparacin de cortes).
En el cuadro que ms abajo presentamos se encuentran la
totalidad de las plantas frigorficas habilitadas y bajo control de
SENASA (el informe es elaborado por DNTyCPP con datos
de ex ONCCA y SENASA).
El anlisis del cuadro nos permite sacar algunas conclusiones
sobre la situacin general de la industria frigorfica. En primer
lugar, que casi no existen nuevas inversiones en el sector y lo
que ha ocurrido han sido adquisiones. En segundo lugar, existe
2008
2009
2010
2011
641
651
658
660
Plantas Activas
506
486
456
353
79%
75%
69%
53%
Plantas Exportadoras
97
97
98
98
175
178
181
181
165
165
163
146
94%
93%
90%
82%
33%
34%
36%
41%
%Plantas Exportadoras/Plantas
Act. SENASA
55%
54%
54%
55%
Matadero Frigorfico
384
387
392
Matadero Municipal
172
176
177
82
85
86
% Plantas Activas
sobre el total
FAENA
17.000.000,0
CABEZAS
16.000.000,0
15.000.000,0
14.000.000,0
13.000.000,0
12.000.000,0
11.000.000,0
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Podemos hacer algunas observaciones refirindonos al consumo interno. En primer lugar, la finalizacin del perodo
de expansin de la venta de carne en grandes superficies
comerciales, algo que haba crecido sostenidamente desde la
110
83
109.8
Consumo total
96.2
Carne vacuna
99.7
80.6
68.6
51.6
55
28
57.2
Carne aviar
Carne porcina
92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Fuente: CICCRA, con datos de exONCCA, Senasa, MINAGRI, INDEC y estim, propias.
*3 meses para carne porcina
37.0
34.4
8.1
7.7
4 4
m. m.
10 11
2004
2005
631.030 771.427
2006
2007
565.057
539.011
2008
2009
429.360 661.378
2010
309.874
La Bolsa de Comercio de Rosario ha sido pionera en la creacin del Mercado Ganadero S.A.
(ROSGAN), incorporando a sus mercados tradicionales despus de ms de 80 aos una nueva
herramienta, el sistema de venta por pantalla sin presencia fsica del ganado.
de la produccin de la industria avcola que ha comenzado a
exportar y expandir el consumo interno, permitiendo pensar
que la diversificacin de la dieta alimentaria de carnes podra
tambin establecerse en Argentina; las carnes rojas dejaran
de ser culturalmente primordiales y se complementaran muy
bien con aves y cerdo.
En segundo lugar, el riesgo por la situacin de la industria
exportadora. Es imposible imaginar que un pas con las ventajas competitivas y la calidad de sus carnes pueda mantenerse
mucho tiempo fuera del mundo. El dao, de persistir esta
situacin, puede ser irreparable para la estructura industrial y
la definitiva confiabilidad en nuestros productos. La oportunidad del crecimiento del consumo de carne blanca no debe
ser vista como un riesgo sino como una posibilidad que libere
produccin interna de carne vacuna al mercado exterior.
La cadena de ganados y carnes tambin ha tenido algunas innovaciones, seguramente no de la vala que el sector agrcola
supo imaginar, pero no por ello menos importantes. En el
segmento de la comercializacin de ganado, un nuevo sistema
se ha incorporado: los remates televisados.
La Bolsa de Comercio de Rosario ha sido pionera en la creacin del Mercado Ganadero S.A. (ROSGAN), incorporando
a sus mercados tradicionales despus de ms de 80 aos una
nueva herramienta, el sistema de venta por pantalla sin presencia fsica del ganado.
Es necesario realizar una profunda renovacin de nuestros objetivos estratgicos sin abandonar el mejoramiento gentico,
el desarrollo de nuevas tecnologas en pasturas, mayores rigores sanitario y de trazabilidad, la modernizacin del sistema
comercial, nuevos estndares sanitarios frigorficos, etc. Pero
todo ello no alcanzar para modificar una cadena que hasta
ahora actu ms como eslabones dispersos que defendan su
inters sectorial, donde las ganancias de unos siempre fueron
las prdidas de otros. Debemos trabajar un cambio cultural
que se apoye en el todos ganan.
En 2008 comenzaron los remates televisados en nuestra Institucin, llevndose vendidos en 31 remates 642.201 cabezas,
remitidas desde 14 provincias, realizndose operaciones por
un monto de 888.782.859 pesos, reflejando un esquema
federal en volumen y territorialidad.
El desarrollo de esta modalidad comercial se realiza mediante
rigurosas normas y protocolos en la certificacin y filmacin,
garantizando la mayor toma de datos visuales y escritos que se
transmiten posteriormente en forma televisada a todo el pas.
Esta informacin se trabaja y se convierte en una web interactiva, donde estn cargadas la totalidad de las tropas con todas
sus caractersticas, el video mostrando las mismas y dinmicos
buscadores que ayudan a perfeccionar la seleccin.
La impresin en cada remate de frondosos catlogos recopilando la totalidad de los datos suma un aporte ms a la principal razn de ser de un mercado, la informacin, elemento
vital que ayuda a la formacin posterior de precios como
resultado de la compulsa de oferta y demanda.
30 | Revista de la Bolsa de Comercio de Rosario
La cadena de ganados y carnes debe observar el proceso cultural de cambio realizado en el sector agrcola de nuestro pas,
el cual se convirti en el ms competitivo a nivel mundial
no slo por sus recursos naturales sino por su capacidad de
asociarse. Nuestro modelo agrcola, desde esta visin, es lo
ms cercano al modelo industrial del norte de Italia, ejemplo
al cual todos quieren parecerse.
El gran desafo de la cadena de ganados y carnes para las
prximas dcadas pasa por cambiar el modelo individualista
de funcionamiento sistmico. El asociativismo permitir generar nuevas oportunidades y cambios tecnolgicos,
utilizacin de nuevos instrumentos financieros, generacin
de mercados de futuros; en sntesis, aprovechar la sinergia de
todos los eslabones para construir una nueva cadena de valor.