Kebijakan dan Praktik Sumber Daya Manusia

1.

Praktik Seleksi
a. Seleksi Awal
Tahapan yang paling awal dilakukan oleh manajemen organisasi adalah mengumpulkan
form pendaftaran calon pegawai. Tujuannya adalah untuk memutuskan apakah pegawai
ini dapat dijadikan pemohon yang memenuhi kualifikasi dasar atau tidak.
Jika pemohon sudah melawati tahap awal ini, selanjutnya masuk pada seleksi substantif
b.
Seleksi Substantif
Poses ini merupakan inti dari proses seleksi yang sebenarnya. Dalam tes ini bisa
dilakukan dengan cara-cara sebagai berikut.
1)
Tes tertulis
2)
Tes simulasi kerja
3)
Wawancara
Jika para pemohon kerja sudah lulus dari tes substanstif, maka mereka melanjutkan
pada proses seleksi kontingensi, sedangkan mereka yang tidak lulus diputuskan untuk
ditolak.
c.
Seleksi Kontingensi
Seleksi kontingensi ini dilakukan salah satunya dilakukan dengan cara pemeriksaan
medis.
d.
Variasi internasional di Seleksi Proses
2.
Program Pelatihan dan Pengembangan
Ada empat jenis keterampilan yang dimiliki oleh karyawan yaitu keterampilan dasar,
keterampilan teknis, keterampilan interpersonal, dan keterampilan pemecahan
masalah
Dalam program pelatihan dan pengembangan dikenal dengan 2 metode pelatihan
yaitu metode formal /informal dan metode on the job/off the job
Mengevaluasi Efektivitas
Efektivitas program pelatihan dapat merujuk pada tingkat kepuasan peserta didik
sejauhmana mereka menerima transfer ilmu dari para pelatihnya. Namun ketika
mereka sulit menerapkan pengetahuanya di lingkungan kerja, ini menunjukkan bahwa
kegiatan program pelatihan tidak efektif. Keberhasilan program pelatihan ini juga
tergantung pada individu masing-masing. Untuk program pelatihan untuk menjadi
efektif membutuhkan tidak hanya mengajarkan keterampilan tetapi juga mengubah
lingkungan kerja untuk mendukung peserta.
3.
Evaluasi Kinerja
Yang dimaksud dengan kinerja adalah penialain organisasi terhadap seberapa baik para
karyawan dalam melakukan tugas-tugas yang diberikan yang tercantum pada deskripsi
pekerjaan.
Tujuan dari Evaluasi Kinerja
Evaluasi kinerja melayani beberapa tujuan. Salah satunya adalah untuk membantu
manajemen membuat keputusan sumber daya manusia umum tentang promosi, transfer, dan
pengakhiran. Evaluasi juga mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan.
1.
2.
3.