Intraemprendimiento oportunidad de crecimiento empresarial

Lewis Charles Quintero Beltrn

Consultor Senior Docente, Esc. Economa, Administracin y Negocios
Univ. Pontificia Bolivariana

Para buscar nuevas oportunidades se hace necesario que desde la gerencia se

invite a todos los colaboradores a participar en la cultura del intraemprendimiento.
Es una urgencia que la direccin de la empresa genere espacios en los cuales se
pueda identificar a las personas con el ADN emprendedor el cual permita
incrementar la innovacin en la organizacin con ideas novedosas que
impacten al interior de esta, teniendo como referente al cliente final y al
entorno que impacta.
La organizacin que busca nuevas oportunidades en los mbitos nacionales e
internacionales debe motivar a los empleados para que participen de forma activa
con su potencial innovador y emprendedor; es necesario hacer claridad que para
calificar una persona como intraemprendedor no es necesario tener una lista de
cualidades que lo sealen, pero algunas son visibles como las siguientes:

Entusiasmo
Creatividad
Visin
Persistencia
Resiliencia

Las organizaciones que han encontrado posibilidades en nuevos mercados han

entendido que la particularidad del intraemprendimiento, es la decisin de
involucrar a toda la organizacin en el proceso de innovacin adems de permitir y
animar a los empleados a iniciar, liderar y poner en prctica nuevas ideas o
mejoras dentro de los procesos de la organizacin.
Pero Cules son los beneficios del intraemprendimiento para las
organizaciones?

Un programa de intraemprendimiento le puede permitir a la organizacin tener un

mayor crecimiento, motivacin por parte de los empleados y un aspecto
importante es el direccionamiento que se le puede dar a la empresa; las empresas
que trabajan la innovacin como medio son mucho ms rentables y tienen un
mayor crecimiento en el sector en el que se desenvuelven.
Para el caso empresarial en Colombia la recursividad y permitirse pensar en el
afuera y las ganas de crecer ha permitido que los modelos de negocio creados
tengan una integralidad y no estn definidos solo para un rea de esta. Se ha
entendido que en su estructura empresarial puede existir un empleado motivado y
observador, el cual tiene ideas vlidas para mejorar la eficiencia, crear nuevas
lneas de negocio e incluso mejoras en el producto.
Para que una organizacin sea lder en el intraemprendimiento desde la Gerencia
debe tener claro los siguientes aspectos:
Ser visionario: la innovacin le permite entender oportunidades de
mercado, dar lectura de la competencia, evaluar las buenas prcticas, entre
otros.
Incentivos

los

empleados:

cuando

identifique

un

empleado

intraemprendedor, posibilite los medios para que este surja.

Toma de decisiones: empoderar al equipo de trabajo implica permitir que
tomen decisiones, permita en su organizacin la insatisfaccin constructiva.
Aceptar errores propios y de los otros: los fracasos son oportunidades
de mejorar y de generar proyectos innovadores para la empresa, es
necesario recordar que el fracaso es el primer escaln para el xito.
Siga el instinto: si usted como directivo quiere impulsar

el

intraemprendimiento permita que sus empleados utilicen la intuicin para

encontrar nuevos mercados, tendencias y clientes.
Aplauda y recompense la capacidad intraemprendedora. Si los
empleados se favorecen del xito de una idea, vivirn mucho ms
motivados para aportar las ideas y la cultura organizacional ser diferente.

Los directivos de las organizaciones deben hacer un alto en el camino y responder

la siguiente pregunta: Qu se prefiere para la organizacin, empleados que
jalonen o ms competidores para la empresa?
Lo que importa en realidad es estar dispuestos a brindar apoyo a los empleados y
su capacidad innovadora; si la cultura de la empresa llega a esta madurez se
puede tener una mayor diversidad de ideas y posibilidades, lo cual le permite
gerenciar el cambio y adaptarse al entorno.
La organizacin de hoy no necesita personas que se sientan a esperar rdenes,
sino que son capaces de generar ellos su propio trabajo y desarrollo en la
organizacin. El intraemprendimiento surge entonces como una posibilidad para
las grandes y pequeas empresas frente al estancamiento de los modelos de
negocio establecidos por estas; pero surge un factor importante para la
organizacin y es el reconocer la capacidad de los empleados que promueven el
cambio y aumentan la competitividad de la empresa.
Es necesario entender que el intraemprendimiento como herramienta de gestin
debe hacer parte de la cultura empresarial donde los objetivos y estrategias
empresariales sean compartidos, es decir tener visin compartida y capacidad de
trabajo en equipo. Adicional las organizaciones en el contexto actual necesitan
reinventarse, generar valor, aprender a desaprender y quien puede lograr esto son
aquellas organizaciones en las que su cultura permita que los empleados sean
intraemprendedores, capaces de llevar a cabo proyectos exitosos y de alto
impacto.
Guth y Ginsberg definen tres aspectos importantes que deben ser tenidos en
cuenta en relacin al intraemprendimiento:
Innovacin se refiere al compromiso de la empresa para crear e introducir
nuevos productos, servicios y procesos.
La creacin de proyectos involucra el desarrollo de nuevos modelos de
negocio.

 Renovacin estratgica se refiere a las actividades enfocadas en redefinir

la relacin de las empresas con el mercado y competidores para alterar su
forma de competir.
La

direccin

de

la

empresa

debe

invitar

sus

empleados

ser

intraemprendedores a partir de estrategias de participacin y generacin de

propuestas de valor para los clientes y la organizacin.