PLAN A

Pasar anak muda

Sebuah konsep untuk merevitalisasi pasar Kosambi dengan mendesain ulang dan rebranding
lantai 2 atau lantai 3 menjadi pasar bertema urban, manifestasi pasar bertema urban ini
diwujudkan melalui pengecatan kembali dinding pasar dengan grafiti atau modern art,
mengundang vendor-vendor lifestyle merchandise anak muda (sepatu, baju, hobbies shop
dll), dan menjadikannya tempat berkumpulnya anak muda.
Target
: Pasar Kosambi lantai 2/3 dikenal anak muda sebagai tempat berkumpul
setiap Sabtu malam
Segment
: Anak muda (16-25 tahun)
Waktu
: Setiap Sabtu malam
Tempat
: Pasar Kosambi lantai 2 atau 3
Stakeholder
: Pemerintah, PD pasar bermartabat, Toko masyarakat, Komunitas
(grafiti, skate, punk, anak jalanan, dll), vendor merchandise
Perkiraan biaya :
1. Infrastruktrur parkir = Rp. 1.000.000
2. Infrastruktur akses dari parkiran ke lantai 3 = Rp. 1.000.000
3. Biaya sewa tempat = Rp. 5.000.000
4. Biaya penerangan = Rp. 3.000.000
5. Biaya kebersihan = Rp. 2.500.000
6. Biaya event = Rp. 10.000.000
Perkiraan pemasukan
1. Sewa 25 tenant vendor (@ Rp. 500.000) = Rp.12.500.000
2. Sponsorship = Rp. 72.500.000
3. Tiket masuk (asumsi 1000 pengunjung, @ Rp. 5000) = Rp. 5.000.000
PLAN B
Maksimalisasi pedangan pasar kosambi
Sebuah konsep yang bertujuan untuk menyelesaikan masalah di pasar Kosambi dengan
proses identifikasi masalah, analisis data, dan pelaksanaan solusi. Konsep ini dimulai dengan
menggali permasalahan yang ada pada pedangan pasar kosambi melalui proses observasi dan
wawancara. Hasil tersebut kemudian akan di analisa, akar permasalahan nya dan dirumuskan
solusi yang realistis.
Target
: Masalah yang ditemukan di lapangan terselesaikan
Segment
: Pedagang pasar lantai 2
Waktu
: 1 bulan
Tempat
: Pasar Kosambi lantai 2
Stakeholder
: Pemerintah, PD pasar bermartabat, Toko masyarakat,
Perkiraan biaya :
1. Infrastruktrur parkir = Rp. 1.000.000
2. Infrastruktur akses dari parkiran ke lantai 3 = Rp. 1.000.000
3. Biaya kebersihan = Rp. 2.500.000
4. Biaya event = Rp. 10.000.000
Perkiraan pemasukan
1. CSR = Rp. 14.500.000