APRESENTAÇÃO FINAL
Alessandro Dantas
Fábio Costa
Guilherme Pereira
José César Cruz
Leandro C. Souza
Leo Franquilim
Luana Kato
12/2009
INTRODUÇÃO
Sponsor
PRIMEIRA REUNIÃO
Lava Jato
Fábrica de
produtos
Cafeteria utilizando
pneus usados
Lanchonete
DADOS QUE CHAMARAM A NOSSA ATENÇÃO
“Indicadores da Indústria de
Bebidas no Brasil ",
Realizados pela TNS
InterScience desde 2003
www.tns-interscience.com.br
MERCADO DO CAFÉ
%
Água de coco
42 Consumo de Bebidas
0,5
37
Chá Saquinho/ A granel
42
48
Bebidas Alcóolicas
41
43
Suco Pronto 2008
36
49 2003
Achocolatodo
40
54
Refresco em Pó
50
51
Vitamina
51
70
Suco Natural
81
77
Leite
86
82
Refrigerante
84
97
Café
91
90
Água natural/Mineral
98
www.abep.org
DADOS QUE CHAMARAM A NOSSA ATENÇÃO
www.abic.com.br
POTENCIAL DO MERCADO
Sponsor de
lano ento
P iam
enc
ger
Cafeteria
Retorno
Financeiro
DADOS DA CIDADE DE S.J.C. E REGIÃO
CIDADE POPULAÇÃO
Taubaté 273.426
Jacareí 212.824
Pindamonhangaba 144.613
Caçapava 85.181
São José dos Campos 615.871
TOTAL 1.331.915
População do Vale do Paraíba (IBGE Jul/09)
Sponsor
PREMISSA DO SPONSOR
ESCOLHA DO LOCAL DA CAFETERIA
ESCOLHA DO LOCAL DA CAFETERIA
CRITÉRIO DE ESCOLHA DO LOCAL
O Parque Vicentina Aranha foi comprado pela Prefeitura de São José dos
Campos em dezembro de 2006 e inaugurado em Julho de 2007
JUSTIFICATIVA DO PROJETO
• Visão
Consolidar a marca, como a primeira cafeteria do
Complexo Vicentina Aranha, genuinamente joseense.
• Missão
Satisfação dos clientes através de produtos e serviços de
qualidade e atendimento personalizado, garantindo
resultado econômico do negócio com respeito à
comunidade, aos colaboradores e ao meio ambiente.
• Valores
Excelência e aprimoramento constante dos produtos e
serviços, com lucro e responsabilidade social.
ANALISE INTERVENIENTES
GRÁFICO P X I (PODER X INTERESSE).
PLANO DE GERENCIAMENTO DE MARKETING
TERMO DE ABERTURA
RESTRIÇÕES:
PREMISSAS:
As alterações de estrutura do imóvel
O imóvel locado estará disponível para
deverão ser aprovadas pelo proprietário do
reforma até 30/09/09;
imóvel;
A reforma será aprovada pelo proprietário
Os gastos poderão ultrapassar o previsto em
até 30/09/09.
no máximo 5%.
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
TERMO DE ABERTURA
WBS
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DICIONÁRIO DA WBS
PACOTE DE DURAÇÃO
EAP INÍCIO FIM ESPECIFICAÇÃO
TRABALHO (dias)
GERENCIAMENTO
1.1 106 27/07/09 21/12/09
DO PROJETO
Atualização do check-list, controle das
mudanças, reuniões de acompanhamento e
1.1.1 ESCOPO 106 27/07/09 21/12/09
atualização de informações pertinentes ao
escopo do projeto
Emissão e acompanhamento de Relatórios
1.1.2 ORÇAMENTO 106 27/07/09 21/12/09 Orçado x Realizado, geração de Gráficos de
Curva S e controle da verba do projeto
Acompanhamento do Cronograma do Projeto,
garantir que os prazos sejam cumpridos e
1.1.3 CRONOGRAMA 106 27/07/09 21/12/09 administrar atrasos a fim de controlar os
caminhos críticos e não prejudicar a data de
entrega do projeto
PLANO DE GESTÃO
DECOMPOSIÇÃO DO PRODUTO
9ESPAÇO FÍSICO;
9PROJETO ARQUITETÔNICO;
9SUPRIMENTOS;
9RECURSOS HUMANOS;
9CONTRATOS;
9MARKETING / INAUGURAÇÃO;
9GERENCIAMENTO DO PROJETO;
9ENCERRAMENTO DO PROJETO;
9IMPLANTAÇÃO DA FUNÇÃO
QUALIDADE
Sponsor
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
GERENCIAMENTO DE PRAZOS
ALGUNS ESCOPOS EM DISPOSIÇÃO FINAL
ALGUNS ESCOPOS EM DISPOSIÇÃO FINAL
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO
¾FASE I - PROJETO
Sponsor
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E VIABILIDADE FINANCEIRA
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E VIABILIDADE FINANCEIRA
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E VIABILIDADE FINANCEIRA
10%
5% 5%
16%
27,2%
2%
7%
9%
20%
Orçamentação do Projeto
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E VIABILIDADE FINANCEIRA
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E VIABILIDADE FINANCEIRA
Curva S - Custos
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO
¾FASE II - OPERAÇÃO
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E VIABILIDADE FINANCEIRA
R$ 1.000.000
R$ 800.000
R$ 600.000
R$ 400.000
R$ 200.000
R$ 0
(R$ 200.000)
(R$ 400.000)
2009 2010 2011 2012 2013 2014
RECEITAS DESPESAS
FLUXO DE CAIXA ANUAL: FLUXO DE CAIXA ACUMULADO:
PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO
- Analise da Viabilidade
Benefícios
Período 5 anos.
¾TIR: 37,12%
¾VPL: R$ 206.991,00
¾IL: 1,9
Sponsor
PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
Indicadores de Qualidade
GARANTIA DA QUALIDADE
- Planilha de despesas
Financeira Fábio Silva - Disponibilidade financeira
- Planejamento de despesas futuras
- Uso de EPI’s
Segurança e saúde no
José Cruz - Atendimento às normas
trabalho
- Adequação do ambiente de trabalho
- Procedimentos de utilização
Equipamentos Luana Kato - Atendimento às especificações do projeto
- Instalações atendendo normas de segurança e higiene
¾Diagramas de Pareto
¾Inspeções
¾Cartas de Controle
¾Pesquisa de satisfação
¾Avaliações
AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES
AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES
ILUSTRAÇÃO DE AQUISIÇÕES
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Organograma do Projeto
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS
RESPONSÁVEL ATRIBUIÇÃO
ALESSANDRO DANTAS GERENTE DO PROJETO
LUANA KATO PLANEJAMENTO
JOSÉ CÉSAR CRUZ SUPRIMENTOS
GUILHERME PEREIRA MARKETING
FÁBIO LUIZ SILVA FINANCEIRO
LEANDRO SOUZA COMUNICAÇÃO
LEO JACQUES FRANQUILIM QUALIDADE
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS
FAIXA
CARGO QTD PERFIL ATIVIDADES
SALARIAL
ATENDENTE Jovem do sexo feminino ou masculino, boa Preparo de cafés especiais e alimentos
02 R$ 900,00
ESPECIALIZADO aparência e facilidade de aprendizagem prontos
GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÕES
Eventos de Comunicação:
•Kick-off Meeting
•Controle de Mudanças
•Andamento do Projeto
•Evolução Executiva do Projeto
•Definição do Sistema de Distribuição e Controle da Informação
•Implantação do Sistema de Distribuição e Controle da
Informação
•Treinamento de Segurança
•Encerramento do Projeto
•Entrega do Projeto
EVENTOS DE COMUNICAÇÃO DO PROJETO
GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÕES
GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÕES
Relatórios do projeto
•Diagrama de Rede;
•Diagrama de marcos;