UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

ASIGANTURA:

TEORAS DE LA PERSONALIDAD

TEMA:

PSICOANALTICA

DOCENTE:

ABAD NUEZ CELIA

CICLO:

SEMESTRE:

INTEGRANTES:

DELGADO CAMPOS ABIGAIL

GONZALES GAMARRA JHONATAN

REYES VALUIS LIZ

RUIZ GUTIERREZ BRYANS

ZAPATA RODRIGUEZ FABIO

CHIMBOTE 2015

QU ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL?
Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por
las emociones de los miembros de un grupo u organizacin, el cual est relacionado con
la motivacin de los empleados. Se refiere tanto a la parte fsica como emocional.
El concepto se asimila al de dinmica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el
ambiente laboral como resistencia al cambio. Algunos autores consideran al clima
organizacional como las percepciones colectivas e individuales que tienen los trabajadores sobre
su organizacin, influenciadas por variables psicosociales, laborales y organizacionales, que
repercuten sobre el comportamiento organizacional y la productividad empresarial.
DESCRIBE UN CASO SOBRE UNA PROBLEMTICA EN CUANTO AL CLIMA ORGANIZACIONAL
DEFICIENTE EN UNA EMPRESA.
El clima laboral en el que se encuentre el empleado afecta la manera de cmo relacionarse con
las dems personas sea interno o externo.
Algo que pasa muy a menudo en una organizacin puede ser las preferencias de los altos
mandos, esto puede ocasionar problemas entre los mismos trabajadores y conflictos que
podran dejar en quiebra a una organizacin.
Identificar dichos factores internos y externos que afectan su comportamiento puede ayudar a
la compaa a comprender para que los empleados estn comprometidos y motivados.
Los factores internos incluyen el liderazgo, la estructura organizacional y la cultura corporativa.
Los externos, la vida familiar y otras relaciones comerciales.
El CEF ha realizado una encuesta a 1.440 personas durante los meses de noviembre de 2009 y
enero de 2010 para conocer las diez toxinas o comportamientos nocivos que ms afectan a las
organizaciones. (Financieros, Un estudio del Centro de Estudios, 2010).
Los resultados obtenidos revelan que estos males son:
La mala comunicacin interna
La desmotivacin de los empleados
La mala organizacin del trabajo
La incompetencia como lderes de los directivos
La deficiente distribucin de tareas
La desconfianza de los jefes hacia los empleados
El salario igual, sin tener en cuenta el rendimiento individual
El conformismo o apoltronamiento de los empleados
La imposibilidad de desarrollar una carrera profesional
Los rumores

QU TEORAS DE LA PERSONALIDAD VISTAS EN LA III UNIDAD PODRAN AYUDAR A SOLUCIONAR

ESA PROBLEMTICA? DESCRIBE Y EXPLICA.
Bueno para solucionar estos problemas ayudara la TEORIAS HUMANISTAS Y EXISTENCIALISTAS
DE ABRAHAM MASLOW:
Maslow crea que los seres humanos estaban intensados en la maduracin en lugar de la simple
restauracin del equilibrio o en evitar la frustracin y poder cumplir su labor en la empresa
satisfactoriamente.
La motivacin
Se refiere a la reduccin de la tensin por medio de satisfacer los estados de deficiencia o
carencia.
Metamotivacin:
Se refiere a las tendencias de maduracin. Implica las necesidades de ser, los cuales surgen del
impulso del organismo de autorealizarse y satisfacer su potencial inherente. Las necesidades no
se derivan de una carencia o deficiencia, en vez de esto, empujan hacia delante para la
autosatisfacn su objetivo es mejorar la vida enriquecindola y aumentando la produccin.
Jerarqua de las necesidades
Describi cinco necesidades bsicas, en orden de su intensidad son:
Necesidades fisiolgicas.
Son las ms fuertes de todas y se relacionan con la supervivencia fsica y el mantenimiento
biolgico del organismo. Incluyen la necesidad de alimento, bebida, sueo, oxigeno, abrigo y
sexo. Muchas de las veces las necesidades fisiolgicas son satisfechas de manera casi automtica.
Necesidades de seguridad.
Se refiere a los requerimientos del organismo de poseer un mundo ordenado, estable y
predecible.
Necesidades de pertenencia y amor.
El individuo busca relaciones afectuosas e ntimas con otras personas buscando sentirse parte
de varios grupos de referencia tales como la familia, el vecindario o una asociacin profesional.
Necesidades de autoestima.
Describi dos tipos de necesidades de estimacin: La del respeto de los dems y la de
autorespeto. La autoestima implica competencia, seguridad, dominio, logro, independencia y
libertad. El respeto a los dems incluye reconocimiento, aceptacin, status y aprecio.
Necesidades de autorrealizacin
Se refiere al deseo de satisfacer el potencial ms alto propio. En este nivel el individuo que no
aprovecha a plenitud sus talentos y capacidades est descontento e intranquilo.
Para finaliza quiero aportar que si un trabajador est lleno de estos beneficios ya mencionados
en una organizacin y podrn sacar adelante a una empresa y/o organizacin.