PROYECTO FINAL ESCRITO

INTRODUCCION A LA TECNOLOGIA
PROFESOR
CARLOS ANDRES BOTERO GIRON

PRESENTADO POR
DIEGO ALEJANDRO GRAJALES LOPEZ
98091562405
BRANDON CAMILO GAVIRIA CARDONA
98050364569
JAIME ALEXANDER CALVO HERNANDEZ
1059707023

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA

PEREIRA-RISARALDA
1. INTRODUCCIN
Este proyecto se realiz con el nimo de aplicar los conceptos de creacin de
ideas y la organizacin que todo esto conlleva y desarrollar la creatividad para
implementar un producto con caractersticas innovadoras y diferentes a las
antes vistas, con diseos nuevos y prcticos para el uso continuo y cmodo de
todos los usuarios.

1.1 OBJETIVOS

1.2. OBJETIVO GENERAL

En ste proceso se busca fabricar un bolso de fcil transporte y que ofrezca el
servicio permanente de manta para cubrir de las personas que lo necesiten y
aplicar los conceptos vistos durante el semestre

1.3. OBJETIVOS ESPECFICOS

Ser una empresa reconocida por su variedad e innovacin en los procesos y

diseos.

Posicionarnos como una empresa de liderazgo y visin dentro de la regin.

Poseer variedad de procesos para ofrecerle a nuestros clientes diseos y

comodidad.

1.4 DESCRIPCION GENERAL

PAADAF surge como respuesta a las madres al querer suplir las necesidades de
sus hijos en todos los lugares en donde se encuentren, pudiendo introducirse en s en
un mercado con baja competencia siendo as un ambiente propicio para ofrecer un
producto completamente innovador en el mercado. Uno de los aportes de Peter
Drucker en cuanto a las fuentes de oportunidad innovadora, menciona que una de
estas fuentes son los cambios en la percepcin de las personas, y este es uno de
los puntos fuertes de sta iniciativa
El proyecto PAADAP fue realizado pensando en la comodidad de las personas que
necesitan una maleta mucho ms portable ya que tiene una doble funcionalidad, es
un maletn que se puede desplegar, convirtindose as en una manta.

2. TECNOLOGIA MEDULAR O CONOCIMIENTO CLAVE

Nuestra empresa se va apoyar en su principal componente que es el que le va
a dar el valor agregado a nuestro producto y el que va hacer la base para
poner en marcha nuestro proyecto el DISEO

2.1 ESTADO DE TECNOLOGIA

Consultando varios tipos de tecnologa y observando cual se acomoda ms a
nuestra empresa y al consumidor, aseguramos que la mejor opcin para esta
es la TECNOLOGIA EMERGENTE donde esta lo que busca es innovar o
crear una nuevo producto o modificar uno existente.
2.2 TECNOLOGIA PROTEGIDA
El objetivo de PAALAP es de buscar la manera ms adecuada de proteger
nuestro producto el cual nos oblig a investigar las sobre las diversas formas
de proteccin para un producto el cual nos condujo a una opcin que
garantizamos que nos puede aportar a los que buscamos y la proteccin de
DISEO INDUSTRIAL en la cual el propsito de este es la de proteger
nicamente la forma de los productos, es decir el aspecto esttico de cualquier

objeto, ya sea
bidimensional,
como los impresos
que se aplican a
productos (grabado
o dibujos sobre una
servilleta) o el
desarrollo para el
pliegue de una
caja, o
tridimensional, es
decir, cualquier
producto que
ocupa un lugar en
el espacio en las
tres dimensiones:
ancho, alto y
profundo (x, y, z).

2.3 MANUAL DE USO

2.4 GARANTIA

Paadap garantiza por 1 AO a partir de la fecha de compra, el funcionamiento de

este producto contra cualquier defecto en los materiales y mano de obra
empleados para su fabricacin. Nuestra garanta incluye la reparacin, reposicin,
o cambio del producto y/o componentes sin cargo alguno para el cliente,
incluyendo mano de obra, as como los gastos de transportacin derivados del
cumplimiento de este certificado.
Paadap Se compromete a entregar el producto en un lapso no mayor de 30 das
contados a partir de la fecha de recepcin del mismo en nuestros talleres de
servicio. No reasumir responsabilidad alguna en caso de demora del servicio por
causas de fuerza mayor. Para hacer efectiva esta garanta, no podrn exigirse
mayores requisitos que presentarla sellada por el establecimiento comercial donde
se adquiri, de no contar con sta bastar la factura de compra. ESTA GARANTIA
NO SER VLIDA BAJO LAS SIGUIENTES CONDICIONES
1. Cuando esta pliza manifestara claros signos de haber sido alterada en los
datos originales consignados en ella.
2. Cuando el uso, cuidado y operacin del producto no haya sido de acuerdo con
las instrucciones contenidas en el instructivo de operacin.
3. Cuando el producto haya sido usado fuera de su capacidad, expuesto a la
humedad, molada por algn lquido o substancia corrosiva, as como por
cualquiera otra falla atribuible al consumidor.
4. Cuando el producto haya sido desarmado, modificado o reparado por personas
no autorizadas por Paadap.
5. Cuando la falla sea originada por el desgaste normal de las piezas debido al
uso. Ninguna otra garanta verbal o escrita diferente a la aqu expresada ser
reconocida por Paadap.
NOTA: En caso de extravo de la presente garanta, el consumidor deber recurrir
a su proveedor para que le sea expedida otra, previa presentacin de la nota de
compra o factura respectiva.
Paadap Ave. Central 213, Col.
Empresa Nueva: Pereira, Risaralda
Tel:

3. DESCRIPCION DEL NEGOCIO

REA DE PRODUCCIN
El objetivo del rea de produccin de la empresa Paadap es producir de
manera eficaz y eficiente creando as un producto de muy alta calidad en el
menor tiempo posible y con el mnimo de los recursos pero cumpliendo
siempre las expectativas del cliente.
FASE DE PLANEACIN.
PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN: La produccin de la
empresa ser realizada a nivel macro, para esto se tiene en cuenta la
capacidad de la planta y sus puestos de trabajo, la realizacin del producto se
har por secciones

3.1 PRODUCTO
1. Diseo del producto: PAADAP es un maletn rectangular que tiene un
compartimiento para guardar algunos artculos y se extiende para
cumplir su otra funcin que es servir de manta.
2. Diseo del sistema de produccin: PAADAP es un producto realizado
con mquinas de coser.
3. Arranque del sistema: PAADAP es hecho por varias operarias en
mquinas de coser.
4. Transformacin: la notable diferencia entre un maletn convencional y
PAADAP es el valor agregado que este contiene pues cuenta con una
doble funcionalidad

PROTOTIPO: El diseo del producto esta enfocado en los colores

vibrantes, buscando as la estimulacin de los nios, el bolso fue creado
pensando adems en la comodidad y versatilidad de los usuarios.
PRUEBAS DE TECNOLOGIA: el producto fue probado con varios tipos
de materiales, al final se seleccionaron los mas actos para cumplir con
los objetivos propuestos, despus de tener el diseo final se realizaron
encuestas a personas elegidas totalmente al azar con el fin de saber si
el producto tendr impacto al pblico y de que manera debe ser su
lanzamiento al mercado, se concluy que sera un producto muy til,
adems ser lanzado al mercado mediante la apertura de un nuevo local
en un centro comercial de la ciudad, se realizaran diferentes actividades
como la propagacin permanente de la informacin por medio de las
redes sociales.

ASISTENCIA DE MERCADOTECNIA: el producto esta pensado para

satisfacer las necesidades del cliente, es fcil de ensamblar y producir
por lo tanto es muy factible que se mantenga en el mercado, se repara
fcilmente y se encontrar en varios almacenes del pas, su planta de
produccin recibir quejas y reclamos, adems de visitas.

3.2 VALOR AGREGADO

Paadap se va a caracterizar por el valor agregado que le va dar a cada uno de

sus productos que lo va a diferenciar de los otros productos convencionales que
estn en el mercado este valor agregado va ser el DISEO el cual constara de
varios y llamativas paaleras con una doble funcionabilidad ya sea para nio o
para una nia que harn que los clientes principalmente los padres de familia se
interesen por nuestro producto.

4. POBLACION DIRIGIDA
Los planes de esta empresa PAADAP en un futuro cercano es llevar a nuestro
producto si es posible a todos los estratos socioeconmicos partiendo desde un
estrato alto a un estrato bajo; pero por el momento esta empresa va a dirigirse
principalmente a la poblacin de estratos socioeconmicos altos y medios ya que
en estos es donde tienen una posicin econmica estable y mucha ms
accesibilidad a nuestro producto.

5. TELARAA TECNOLOGICA

6. IDENTIFICACION DE LOS COMPETIDORES

Las principales caractersticas que esta empresa debe tener en cuenta al

momento de hacer un anlisis de competencia son las siguientes:

Averiguar ventajas y desventajas de mis productos en comparacin con los

de la competencia.

Saber los beneficios que tienen mis clientes al comprarme a m en vez de a

la competencia.

Identificar los beneficios que ofrecen mis competidores y que yo no estoy

ofreciendo.

Conocer las estrategias que usan mis competidores para vender sus
productos.
Al tener en cuenta lo anterior nuestra empresa analiza los puntos de
mencionados.

6.1 DESVENTAJAS

No contamos con la suficiente maquinaria para producir grandes cantidades

de nuestro producto.

No contar con la cobertura para llegar a los estratos bajos para suplir tal
necesidad.

No saber tener un buen anlisis del mercado.

6.2 BENEFICIOS

Un precio en el cual nuestros clientes tengan accesibilidad.

Un producto de alta calidad en la que vamos a ofrecer varios diseos.

Contribuir a la preservacin del medio ambiente con usando materia prima

que contribuya a ella.

6.3 ESTRATEGIA DE MERCADEO

Nuestra empresa ser posicionada inicialmente de manera local para darla a
conocer y as poder llegar a otras ciudades, se iniciar en ste sector porque la
poblacin se caracteriza por su espritu innovador y marcado por la diferencia de
productos, multiplicando notablemente sus razones; la sociedad pereirana est
acostumbrada a salir y conocer lugares diferente teniendo la necesidad de llevar
sus objetos personales a sus destinos, encontrndonos con la realidad de que en
la ciudad de Pereira no existen empresas que beneficien a los padres con ste
tipo de producto nuevo con caractersticas nicas.
TARJETA DE PRESENTACION

FOLLETO

7. PERSONAL REQUERIDO

PRESIDENTE

Ejercer la representacin legal de la empresa

Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva, suscribiendo

las respectivas actas.

Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la

Junta Directiva.

Apoyar las actividades de la Empresa.

Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los dignatarios:

Vicepresidente y Tesorero.

Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de actividades.

Dirigir las labores de la coalicin Empresarial

Sugerir a la Asamblea y a la Junta Directiva los medios y acciones que

considere para la buena marcha de la gestin de la empresa

VICEPRESIDENTE
El vicepresidente es el cargo de mando que tiene como funcin prestar
apoyo incondicional al presidente y ser sustituto de ste en caso de
ausencia. Se puede decir que es el ms fiel escudero del presidente y que
se postula as como el futuro sustituto del presidente en caso de que ste
no pueda ejercer sus funciones de mando.

GERENTE

El gerente general de la empresa tiene la mayor responsabilidad dentro de

la misma y es el encargado de tomar las decisiones ms importantes de la
misma, como avalar los proyectos, las estrategias y los cursos alternativos
de accin para el crecimiento de la empresa.

Controla y dirige las actividades generales y medulares de la empresa.

Establece objetivos, polticas y planes globales junto con los niveles

jerrquicos altos (con los jefes de cada departamento)

Es el representante de la empresa, es decir, vigila el buen funcionamiento.

Aprueba los procedimientos de las compras (es decir, la materia prima, la

calidad del producto y el precio adecuado)

Realiza evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones

de los departamentos

Busca mecanismos de capitalizacin (es decir que se concreten nuestras

ganancias, compras ventas e inversiones para obtener mejor capital).

Aprueba proyectos, toma las decisiones ms importantes (como

inversiones o la proyeccin de un producto nuevo)

Busca mejoras constantes (como ser la mejor empresa, tener ms clientes,

una empresa ms grande, nuevos productos de galleta de calidad, as
como un incremento de capital.

JEFE DE PRODUCCION
El jefe de produccin supervisa las lneas de produccin durante todo el
proceso, realiza la atencin a los proveedores, adems de estar a cargo
del correcto funcionamiento y de que se cumpla el plan de trabajo
establecido, revisa el desempeo del personal as como el de la
maquinaria y equipo de trabajo.

OPERADOR DE PRODUCION
Los lugares de trabajo que requieren lneas de produccin
a menudo necesitan operadores de produccin para ayudar a mantener el
trabajo a tiempo y en perfecto funcionamiento. Las funciones de este
operador varan en funcin del tipo de produccin. Los diferentes mtodos
de produccin requieren diferentes tipos de procesos productivos. Sin
embargo, los objetivos subyacentes bsicos son los mismos para la
mayora de los operadores de produccin.

OPERARIOS
Las personas encargadas de la produccin de los productos en las
diferentes reas corte, ensamble y diseo

8. IMPACTO SOCIAL
Teniendo en cuenta el objetivo de la empresa busca tener un impacto social
positivo en el cual paadad lo que busca es contribuir al desarrollo
tecnolgico en la sociedad y busca satisfacer la necesidades de nuestros
clientes brindando una solucin y comodidad a todos los padres y madres.
8.1 IMPACTO ECONOMICO
Unos de los planes a futuro de paadap es contar con un impacto
econmico donde las personas de escasos recursos puedan tener acceso
a nuestros productos utilizando una estrategia de mercado bien estructura.
8.2 IMPACTO AMBIENTAL
Paadad se va caracterizar por tener un impacto ambiental positivo en el
cual esta empresa va a invertir en materia prima de alta calidad y que

contribuyan a aportar y a preservar el cuidado del medio ambiente ya que

esta es una problemtica que tiene muchas empresas.

9. PRESUPUESTO PROYECTO
Teniendo en cuenta de que paada es una empresa nueva en el mbito del
mercado necesitara un presupuesto sumamente econmico alto en el cual
se ha analizado los componentes principales que se necesitaran y
llegamos a esta cifra 151.478.000 a continuacin les mostraremos un poco
el anlisis realizado.
15 678 000

Mquinas de coser industriales 20 unidades

10 000 000

Mquinas filetiadoras 20 unidades

35 800 000

Termofijadoras 20 unidades

40 000 000

Materia prima

20 000 000

Equipos de oficina

30 000 000

Otros

10. CONCLUSIONES

Se lograron aplicar los conocimientos obtenidos previamente en clase,

sobre un producto real, en el cual se aprovecharon todos los conceptos
vistos durante el semestre.

Se puede observar que el producto creado es innovador y es muy factible

que este arroje amplias estadsticas en ventas.

El prototipo fue diseado pensando en las necesidades de los usuarios, al

construirlo y utilizarlo se puede concluir que cumple con las expectativas.

11. BILIBLIOGRAFIA
Guas vistas durante el semestre:

LA NATURALEZA DE LA CIENCIA
LA NATURALEZA DE LA MATEMATICAS
LA NATURALEZA DE LA TECNOLOGIA
CULTURA Y TECNOLOGIA
EL PAQUETE TECNOLOGICO

En: [lnea] recuperado desde https://drive.google.com/viewerng/viewer?

a=v&pid=sites&srcid=dXRwLmVkdS5jb3xtYXJpYS1lc3BlcmFuemEtbG9wZXotZHV
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