Metal

rgic
a
Sil.Ja
Godoy
Leal,
Milla
y
Ferreyra

[TRABAJO
PRACTICO
DE
CAPACITACION
DE PERSONAL]
02/5/2016

Capacitacin del personal

En el siguiente desarrollo del presente trabajo se aplicara lo estudiado

en la ctedra: Capacitacin del personal.
En dicha investigacin analizaremos La organizacin Metalrgica
S.I.L.J.A elegidas por los integrantes del grupo. Se analizara sus
actividades, Objetivos, Polticas, Procesos productivos, organizacin,
recursos, Ubicaciones Geogrfica, Entre Otras cosas.
Adems se evaluaran tipos de riesgos que puedan suscitarse luego se
propondrn medidas correcticas para los mismos.
El objetivo de este trabajo es plantear una situacin concreta que se
nos podr presentar en el mbito laboral en el cual nos
desempearemos una vez concluido nuestros estudios, pudiendo
tomar decisiones que nos llevaran a evitar accidentes laborales y as
garantizar el bienestar del personal involucrado en una organizacin.

Metalrgica S.I.L.J.A
Es una Empresa dedicada a la fabricacin de productos de acero, su
produccin principal es ruedas de distintas bases para
transformadores, barras deslizadoras para autos Fiat y sus trabajos
temporales (secundarios) son la soldadura de base de sillones
odontolgicos, arcos de futbol, parrillas etc.

Resea Histrica:
La metalrgica lleva el nombre de sus fundadores Sil.Ja, tuvo sus
primeros comienzos hace 13 aos, en 2003, sobre la calle Lpez Casa
de vega 3025.
4 colaboradores forman parte de esta Pyme actualmente, sus horarios
son de lunes a jueves de 08:00 a 16.00 de lunes a jueves y los viernes
de 07.00 a 15.00hs.

Sus Objetivos especficos

Su principal objetivo es la satisfaccin de nuestros clientes, colmando
sus expectativas de calidad logrando entregas oportunas para su
satisfaccin.

Visin:
Ser una empresa lder en la satisfaccin de sus clientes, a travs de la
fabricacin y distribucin de productos para uso industrial y de
construccin.

Misin:
Trabajamos para mantener la fidelidad de nuestros clientes, por eso
nuestra misin es ser una empresa que se desarrolla de una forma
continua; satisfaciendo al mismo tiempo no solo las necesidades de
nuestros clientes sino tambin de una sociedad que pueda creer en
una inversin confiable de calidad, entrega y tecnologa.

Recursos que se utilizan:

Recursos humanos: en la empresa desarrollan las actividades 5
colaboradores los cuales trabajan juntos y no tienen puesto especifico
y cumplen distintas tareas de acuerdo a las necesidades
Recursos econmicos: Ingreso de dinero por materiales vendidos
Recursos tecnolgicos: dentro de esta clasificacin la empresa cuenta
con 2(dos) mquinas de control numrico, 2(dos) tornos
convencionales, 2(dos) perforadores (una radial),1(una)
soldadora,1(uno) montacargas, Herramientas varias

Ubicacin geogrfica y satelital:

La ubicacin de la empresa se encuentra situada en la calle Leopoldo
Casavega 326 Barrio Villa Aspacia.

Organigrama

Javier
Chiosso
DUEO

Diego
Romero
colaborador

Jorge Mart
colaborador

Germn
Ruz
colaborador

La estructura de la organizacin
Es una estructura formal, ya que hay un organigrama marcado las
decisiones son tomadas comunicadas por el mismo propietario a los
colaboradores (trabajadores)

ART:
La empresa aseguradora es La Caja, sta no tiene un control
constante sobre la empresa, ya que va cambiando de acuerdo a las
conveniencias econmicas de la empresa.
Obra social Otorgada a los colaboradores por la empresa es
OSUOMRA la cual le brinda un amplio respaldo y cobertura mdica.
Como toda profesin hay alguien que lucha por el beneficio de los
trabajadores, en esta organizacin es:

Proceso productivo de la organizacin en

general
SILJA - Es un Empresa dedicada a la fabricacin de productos de
acero, su produccin principal es ruedas de distintas bases para
transformadores, barras estabilizadoras para autos de Fiat. Tambin
realizan trabajos secundarios como; base de sillones odontolgicos,
arcos de futbol, parrillas etc. Lo que le demanden a la empresa.

Puesto - Torno convencional.

En este puesto el colaborador (Diego Romero - 42 aos) realiza tareas
de tornera, trasforma la materia prima que ingresa en ruedas de
distintas bases para transformadores.
La pieza a trabajar se sujeta en el PLATO - por medios de las
agarraderas, el colaborador se encarga de verificar los planos de dicho
material a trabajar, una vez verificada las medidas se dispondr poner
a punto la mquina TORRETA PORTA HERRAMIENTAS CARRO
ORIENTABLE MANILLAS GIRATORIAS DE MEDIDAS
CONTRAPUNTO.
Luego de realiza todo este proceso el colaborador dar
funcionamiento a la mquina.
A medida que la maquina va trabajando la pieza el colaborador utiliza
una serie de manillas que regulan las medidas deseadas que se
encarga del desbaste de la pieza.
Una vez terminada la pieza se depositan en un carro, donde sern
almacenadas para luego ser distribuidas

Riesgo mecnico Torno convencional.

Atrapamiento por parte mvil
El colaborador usa para su tarea laboral ropa particular no otorgada
por la empresa, esto puede acarrear graves accidente a la persona
debido a que est expuesta continuamente a partes mviles del torno.
Se debe usar ropa de trabajo apropiada para la tarea, no debe usarse
ropa suelta que puede ser capturadas por parte mvil de las maquinas
ni tampoco cabello largo anillos pulseras o relojes en trabajo con
mquinas partes y piezas en movimientos.

Riesgo fsico
Ruido
El colaborador est expuesto a niveles elevados de ruido en el lugar
de trabajo, debido a un largo periodo de tiempo en que se encuentra
expuesto puede provocar prdida permanente de la audicin. Esta
enfermedad profesional no es fcil de reconocer y los trabajadores no
se dan cuenta de que se estn volviendo sordo hasta que su odo
queda daado permanentemente. Sumado al periodo de tiempo alto,
los colaboradores tampoco utilizan protectores auditivos con lo que

acrecienta an ms rpido de padecer sordera.

Adems de la prdida de audicin, la exposicin al ruido en el lugar de
trabajo puede provocar otros problemas, entre ellos problemas de
salud crnicos:
La exposicin al ruido durante mucho tiempo disminuye la
coordinacin y la concentracin, lo cual aumenta la posibilidad de que
se produzcan accidentes.
*

*El ruido aumenta la tensin, lo cual puede dar lugar a distintos

problemas de salud, entre ellos trastornos cardacos, estomacales y
nerviosos. Se sospecha que el ruido es una de las causas de las
enfermedades cardacas y las lceras de estmago.
*Los obreros expuestos al ruido puede quejarse de nerviosismo,
insomnio y fatiga (se sienten cansados todo el tiempo).
*Una exposicin excesiva al ruido puede disminuir adems la
productividad y ocasionar porcentajes elevados de ausentismo.

Riesgo ergonmico:
En este puesto de trabajo debido al funcionamiento que tiene la
maquina observamos un alto nivel de movimientos repetitivos de las
manos, los cuales pueden conllevar a diversos trastornos en manos y
muecas.

Riesgos y Medidas preventivas

En las actividades que se realizan en las metalrgicas, las personas
pueden verse expuestas a una serie de riesgo Los ms tpicos son los
siguientes:
Golpes y choques contra objetos o herramientas. El riesgo de golpes
contra objetos metlicos y herramientas es muy frecuente en el sector.
Est favorecido por las reducidas dimensiones de los puestos, por las
dimensiones de las mquinas,

- Sobreesfuerzos. La manipulacin manual de cargas es una actividad

muy frecuente en el sector metalrgico. Las cargas que se manipulan
son variables, pero a veces se desplazan a travs de distancias
importantes sin ayuda mecnica de ningn tipo. Esto origina
problemas musculo esquelticos, dolores de espalda, accidentes de
trabajo, etc.
.
- Apilamientos. Si no se realizan los apilamientos y almacenamientos
correctamente, estos pueden derrumbarse, atrapando a los
trabajadores que se encuentren en las cercanas.
- Obstruccin de pasillos, vas y salidas. Un deficiente orden y limpieza
puede originar una situacin de riesgo de cara a posibles
evacuaciones, y producir golpes contra objetos y cadas.
- Cortes. Son muy frecuentes en algunas operaciones, especialmente
las de acabado y durante la manipulacin de herramientas manuales o
piezas cortantes placas, chapas, varillas, etc.-. En estas
operaciones pueden producirse cortes y laceraciones principalmente
en las manos y brazos.
- Atrapamiento por mquinas y partes mviles. Las mquinas del
sector tienen normalmente unas dimensiones especialmente grandes.
Los atrapamientos suelen tener consecuencias graves, como
amputaciones, aplastamientos, etc.
- Proyeccin de partculas y/o fragmentos. El trabajo en mquinas de
corte puede tener como consecuencia la proyeccin de partculas
metlicas, que alcancen la cara o los ojos, produciendo lesiones
graves en las mismas, en especial, las lesiones oculares.
- Cadas al mismo y a distinto nivel. Las cadas al mismo nivel
normalmente se producen por tropiezos o resbalones originados por
unas deficientes condiciones de orden y limpieza en el lugar de
trabajo, donde existan residuos, materiales, derrames, etc.
- Contactos elctricos. Pueden producirse contactos elctricos en
algunas circunstancias, como por ejemplo en operaciones de
soldadura elctrica, o en otras donde exista una deficiente instalacin
elctrica.

- Riesgo de incendio. El riesgo de incendio en la industria siderrgica

es importante por las caractersticas del proceso productivo, por lo
que debe contemplarse las medidas oportunas de prevencin. Las
causas ms frecuentes de incendio son: la electricidad esttica, que
origina por rozamiento de superficies, y que puede acumularse y
descargarse en forma de chispa; la maquinaria, generadora de calor
durante el funcionamiento, y que adems puede tener lquidos
combustibles o refrigerantes; sobrecargas en los cables conductores
de la corriente elctrica; combustiones espontneas de materiales
combustibles o de productos qumicos, por las elevadas temperaturas
alcanzadas en el proceso productivo.
- Contactos trmicos. Se producen al tocar superficies calientes o
sometidas a calentamiento, como por ejemplo, en la soldadura.

Servicio de Higiene y Seguridad en la

empresa:
En esta organizacin no hay contratado un servicio de Higiene y
Seguridad, los colaboradores cuentan con escasos elementos y
medidas de prevencin, tratando de evitar con estos, lesiones
profesionales.
Las capacitaciones realizadas fueron hechas por el sindicato de
metalrgicos en una sola oportunidad, el curso realizado fue de tornos
de control numrico computarizado (CNC)

Accidentes y Enfermedades profesionales:

En la empresa nunca se produjo un accidente grave dentro de las
instalaciones ni tampoco uno in-itinere ya que las actividades de alto
riesgo tienen las medidas de prevencin que se necesitan para la
extincin de riesgos existentes, si hubo accidentes menores que no le
significaron un dao grave a los colaboradores o un costo alto a la
empresa, como cortes o golpes.

En caso de que se produzca un accidente la empresa no cuenta con

un servicio mdico contratado el cual se encargara del traslado y la
atencin en general del paciente, ya que no cuenta con la cantidad
mnima de colaboradores para la prestacin del servicio.

Inventario para la descripcin y el anlisis de puestos y/o cargos

Identificacin del puesto

Directorio
Gerentes
Coordinadores
Animador
Lder
Operador.
Profesional

1. Nombre del puesto/cargo

3. Otros atributos

Torno convencional
Motivador

5. Departamento (s):

2. Categora
4. Divisin(es)
6. Responde a:

7. Supervisa a:
8. Horario de trabajo
(jornada)
9. Identificacin de cliente
10. Externo:
11. Interno:

De 08:00 a 16:00 hs.

Metalrgica Sil.Ja.
fiat
Cierra sin fin

Pedidos por encargo

operador
produccin
dueo

Actualizacin del Anlisis y descripcin de Puestos y Cargos

1.
en:

Formas de Anlisis de puesto revisada

Lugar y fecha:21/4/2016 metalrgica Sil.Ja

2.

Revisiones previas efectuadas en:

Lugar y fecha: 8/5/2016 metalrgica Sil.Ja

3.

Anlisis de puestos efectuados por:

Godoy Leal, Milla y Ferreyra

Descripcin Resumida del puesto/cargo:

Descripcin sumaria del puesto/cargo, actividades o tareas desempeadas, caractersticas ms relevantes; tanto
primarias como secundarias:
1) Torneado de ruedas para transformadores.
2) fabricacin de barras estabilizadoras para Fiat.
3)
4)
. Tiempos promedios asignados a las actividades o tareas antes mencionadas (expresados en %)
1)El tiempo promedio destinado a la realizacin de las tareas es del 70% de la jornada laboral (8 hs)
2)
3)
4)

1. La responsabilidad de este puesto se clasifica (segn rango o categora/jerarqua)

primordialmente como de carcter:
Gerencial

Mando Medio

De oficinas/adm.

Nivel profesional

Operativo
Otros

2. Segn niveles de autonoma de gestin y de toma de decisiones:

Cules responsabilidades se encuentran adscriptas a este puesto y cul es su peso relativo? (
Codificacin de niveles de autoridad:

A- DECIDE Y EJECUTA CON TOTAL AUTONOMA

B- DECIDE Y EJECUTA, INFOMRANDO SOBRE LO ACTUADO.

C- PROPONE UNA DECISIN Y SOLICITA AUTORIZACIN.

D- INFORMA PARA QUE OTRO DECIDA.

RESPONSABILIDADES

NIVEL DE
AUTORIDAD

OBSERVACIONES
Informa a:

Colocacin de la pieza en el torno

Dueo

Preciso torneado de la pieza

Dueo

Caractersticas Personales de la persona que ocupa u ocupar el Puesto/ Cargo (Item orientado a la
definicin del perfil del puesto/cargo.

1. Qu caractersticas fsicas debe poseer quien desempee este cargo-puesto?

2.

1. habilidades sensorio-motrices y de coordinacin para un torneado preciso.

3. Cul de las caractersticas descriptas a continuacin son deseables o esenciales, y en

qu grado?

Caractersticas

No necesaria

Capacidad de gestin

x
x

Capacidad de resolucin de conflictos

Sensibilidad para las relaciones laborales

Nivel de concentracin

Habilidad expresiva

Iniciativa

Puntualidad

Discrecin

Seriedad
Confidencialidad

x
x

Respeto
Creatividad

x
x

Responsabilidad

Predisposicin
Capacidad de dilogo
Capacidad de juicio

x
x
x

Atencin
Graduado en:
Nivel acadmico o de formacin prof./laboral:
Estudios secundarios completo

Esencial

Adaptabilidad

Capacidad de negociacin

Deseable

Cursos de
torneado con
torno

Estudio universitario completo

Nivel de manejo de idiomas: ingls intermedio
avanzado.
Otros: idiomas
Manejo de sistemas operativos: Windows/Linux, etc.
Manejo fluido de Internet

convencional
.

Otros:
Nivel de
Experiencia

Irrelevante

Debe poseer

Importante

Imprescindible

Aos de experiencia previa en puestos

similares

. mbito Laboral:
1. En qu condiciones fsicas-ambientales trabaja la persona que desempea este puesto?

El puesto est ubicado en el centro medio del galpn, el cual cuenta con una iluminacin
inadecuada, buena ventilacin artificial, vas de acceso obstruidas

2. Est sometido el colaborador a presiones psicolgicas especiales? Si?, En que nivel?

Descrbalas.

El colaborador est sometido a presiones psicolgicas de nivel medio ya que la

actividad que realiza es montona y en algunos casos el tiempo de entrega de las piezas
es corto en relacin a la carga productiva que debe cumplir.
3. Qu caractersticas especiales, hacen de que este puesto sea considerado: excepcional o
nico en su tipo?

Las caractersticas especiales que hacen que este puesto sea nico en su tipo son la de
precisin, concentracin y eficiencia.

. Condiciones Sanitarias y de Seguridad

1. Describa detalladamente las circunstancias peligrosas de este puesto:

Riesgo mecnico:

Atrapamiento por parte mvil.

Riesgo fsico:

ruido (altos decibeles).

iluminacin insuficiente.

proyeccin de partculas.

Riesgo ergonmico:

Alta cantidad de movimientos repetitivos con los miembros superiores.

malas posturas debido a la falta de adaptacin del puesto al trabajador.

2. Se requiere usar equipo especial de seguridad? Si?, Cules? Descrbalas.

Los equipos de seguridad que se deben utilizar son:

EPP:

guantes

ropa de gabardina.

zapatos de seguridad.

protectores auditivos.

gafas de seguridad.

Equipamiento de seguridad de la maquina:

botn de parada de emergencia.

3. Existen enfermedades vinculadas con el puesto? (fsicas, psicolgicas) S? Cules?

Cmo prevenirlas? Adopcin de medidas.

En este puesto pueden surgir graves traumatismos en manos y muecas por movimientos
repetitivos en los miembros superiores, el trabajo montono y la presin por la
productividad generan riesgo de estrs.
Niveles de Desempeo

1. En qu trminos o parmetros se mide el desempeo de este puesto/cargo?

Relacin tiempo calidad.

Terminacin adecuada de las piezas.
2. Qu factores identificables contribuyen ms, al desempeo adecuado de este puesto?

Los factores que contribuyen mas al desempeo adecuado de este puesto son la
productividad, la eficiencia y la calidad de las piezas.

. Comentarios Varios:
Existen comentarios especficos que desee efectuar, con relacin al puesto/cargo? (Aqu
podrn incluirse, tanto medidas correctivas como de control)
NOTA:serecomiendaquetodaestainformacinrecogidaseaconvenientementeretomadaenfuturas
revisionesallevarseacabo.

Firma
Fecha en que se termin la evaluacin

02

05 16

D.N.C.:

Etapas 1-2-3
La situacin Ideal: La tarea que realiza el colaborador es en el torno
manual (convencional) donde genera diferentes tipos de piezas,
solicitadas por clientes externos. En una situacin ideal el colaborador
desempeara sus labores de forma relajada y sin presiones. El puesto
debera estar adaptado ergonmicamente, ste contara con los
elementos de proteccin personal adecuada a las tareas que realiza y
estara capacitado en higiene y seguridad.
La situacin Real: es muy contradictoria a la Situacin Ideal, la
persona vive en condiciones inseguras muy cercanas a sufrir
trastornos musculo-esquelticos por atrapamiento, prdida de visin
por la falta de iluminacin, problemas de postura corporal por

maquinarias poco ergonmicas. Trabajos repetitivos, deteriora y

generan trastornos psicolgicos.
Todo esto se da en el transcurso de su da laboral.

Etapa 4
Se determin que unas de las principales necesidades a tomar en
cuenta es capacitar al colaborador en el uso de mquinas,
herramientas y alternar los movimientos de ambas manos para reducir
sus riesgos (fsicos, mecnicos y ergonmicos).Para llegar a esta
decisin realizamos un estudio N.A.M (Nivel de Actividad Manual).

Mtodo N.A.M.
MANO IZQUIERDA

1
2
3
4
5
6

8
9
10

descansa
Afloja torre porta
herramientas

TIEMPO
(S)
M I
D

MANO DERECHA
acciona manija
para mover el carro
superior verificando
ngulo de
inclinacin del
tallado
5
1 descansa

retira porta herramientas 1 descansa

coloca un segundo
descansa
portaherramientas
ajusta porta
ajusta porta
herramientas
2 herramientas
acciona manija para
acciona manija
mover el carro
para mover el carro
longitudinal
2 transversal
ayuda a mano
izquierda accionar
manija para mover
descansa
el carro longitudinal
lubrica la
herramienta de
descansa
corte
acciona manija
para mover el carro
descansa
longitudinal

5
1
1

2 2 2
6 2 3

11
12
TOT
AL

acciona manija para

mover el carro
longitudinal
acciona manija para
mover el carro
longitudinal
MOVIMIENTOS

retira resto de
5 virutas

2 6 4

3 descansa
3
1
2 1
4 MOVMIENTOS
7 5
DURACION CICLO DE
4
TRABAJO
2

34

Ciclo de ocupacin mano

izquierda35,7%
Mano derecha.. 81%
Frecuencia de esfuerzo mano
izquierda..0,33
Mano derecha0,64
Mtodo de Borg valor 3 esfuerzo moderado regular
VALOR LIMITE UMBRAL PARA ACTIVIDAD MANUAL

Si observamos los valores de la tabla podemos verificar que la mano

derecha realiza mucho ms movimiento que la mano izquierda, por lo
tanto se encuentra en zona de riesgo.
Si cambiamos el lugar en el espacio de trabajo del portaherramientas
con la herramienta para realizar el torneado, colocndolo al alcance de
la mano izquierda lograremos que la mano diestra realice cuatros
movimientos menos. De esta manera pasara de tener 27 movimiento a
25 en 31s y la mano izquierda de 14 movimientos a 16 en 18s.
Realizando este cambio lograremos de pasar la mano en riesgo a
zona de control, quedando los siguientes porcentajes.

MANO IZQUIERDA
1 descansa

MANO DERECHA
acciona manija
para mover el carro
superior verificando
ngulo de

TIEMPO
(S)
M I
D
5
5

inclinacin del
tallado
Afloja torre porta
2 herramientas
retira porta
3 herramientas
coloca un segundo
4 portaherramientas
ajusta porta
5 herramientas
acciona manija para
mover el carro
6 longitudinal

8 descansa
9 descansa
10 descansa
acciona manija para
mover el carro
11 longitudinal
acciona manija para
mover el carro
12 longitudinal
TOTA
L
MOVIMIENTOS

1 descansa

1 descansa

ajusta porta
2 herramientas
acciona manija para
mover el carro
2 transversal
ayuda a mano
izquierda accionar
manija para mover
el carro longitudinal
lubrica la
herramienta de
corte
acciona manija para
mover el carro
longitudinal
retira resto de
5 virutas

3 descansa
1
2
6 MOVMIENTOS
5
DURACION CICLO DE
TRABAJO

3
1
8
4
2

31

Ciclo de ocupacin mano

izquierda.42,85%
Mano derecha..73,8%
Frecuencia de esfuerzo mano
izquierda0,38
Mano derecha0,59

VALOR LIMITE UMBRAL PARA ACTIVIDAD MANUAL

Plan de capacitacin anual 2017

Basados en el D.N.C. realizado en el puesto confeccionamos un plan
de capacitacin a llevar a cabo en el ao siguiente para evitar
accidentes o futuras enfermedades profesionales:
1 2 3 4 5 6 7 8
SEGURIDAD.
Consecuencia de un accidentes
Riesgos
Exceso de confianza
Acto inseguro

10

11

12

Condiciones insegura

EPP

Tipos de EPP segn la tarea

Modos de uso
RIESGO ERGONOMICOS

Posturas adecuadas para desarrollar

determinadas actividades
Malas posturas
Movimientos repetitivos de los miembros
superiores.
MEDIO AMBIENTE LABORAL

Contaminantes fsicos
Contaminantes qumicos
Contaminantes biolgicos
Riesgos tecnolgicos y de seguridad
Contaminantes atmosfricos
RIESGO ELECTRICOS
MANEJO DEHERRAMIENTAS

X
X

Como usar de modo seguro las

herramientas
Cuando es seguro utilizarlas
MANEJO DE MATAFUEGOS

Como debe utilizarse un matafuegos

Que matafuegos utilizar
RIESGOS DE INCENDIOS

Plan de evacuacin
ORDEN Y LIMPIEZA EN LOS PUESTOS

Porque es importante tener en ptimas

condiciones los puestos de trabajo
CARTELERIA Y SEALES

El plan de capacitacin ser realizado en un lapso de 10 meses

durante los cuales se realizaran de 1 a 5 capacitaciones por mes
dependiendo el tema a tratar, estas tendrn una duracin de 1 a 2
horas, se dictaran en el edificio de la empresa durante la jornada
laboral con un costo de $4800 por capacitador.
El plan iniciara en febrero del 2017 donde se dictara 1 capacitacin por
semana en las cuales abordaremos los siguientes temas:
Higiene y Seguridad:
Concepto de HyS.

Necesidad de accin directa y exclusiva sobre los

accidentes que daban lugar a lesin.

- Este concepto est basado en su mayora en el esfuerzo

para controlar las lesiones durante el trabajo.

Riesgos : Son los efectos opuestos de un peligro no

controlado, apreciado en trminos de la probabilidad de
que suceder, la severidad mxima de cualquier lesin o
dao, y la sensibilidad del pblico a tal incidencia.
Tipos de riesgos: Riesgo fsico
Riesgo qumico
Riesgo bilgico
Riesgo psicosociales

 Accidentes y enfermedades: Toda lesin corporal que el

trabajador sufra con ocasin o por consecuencia del
trabajo que ejecute por cuenta ajena.

Condiciones inseguras son todas las condiciones a las que

est expuesto el colaborador que pueden ser causantes de
accidentes o enfermedades profesionales.

Elementos de Proteccin Personal:

Que son y para qu sirven: Los equipos de proteccin individual

permitirn, en lo posible, la realizacin del trabajo sin molestias
innecesarias para quien lo ejecute y sin disminucin de su
rendimiento, no entraando por s mismos otro peligro.
- Son un conjunto de aparatos, ropas o accesorios especiales,
empleados para la proteccin de las personas que estn en contacto
continuo con, ruidos fuertes, agentes txicos o cualquier cosa que
pueda daar o causar algn accidente.

Para que riesgo debo usar cada uno.

 Proteccin de los ojos: Gafas, gafa de tapadera (plstico),

antirresplandor-energa radiante, qumicas, combinacin, polvo
sostenidas en la cabeza vapores qumicos, rejilla de alambre,
entes.
Proteccin de dedos, manos y brazos: Dediles, guantes - banda
en al mueca, manopla de proteccin de asbesto, telas fibras,
cuero, metal, plstico, mangas, mitones y manoplas.
Proteccin del pie, la pierna, la mano y la cabeza: Botas,
zahones de asbesto, loneta, tejidos, cueros, protecciones, pie,
pie y espinilla, taln y tobillo, espinilla, polainas, zapatos con
punta de seguridad, conductores, no conductores, protecciones
para la cabeza, sombreros rgidos, gorras protectoras.
Proteccin contra el ruido: El tapn, la almohadilla o dona, el
casco.
Proteccin de cabeza: El uso constante y estricto de los
llamados sombreros duros. Proteccin del rostro y ojos: gafas
con cubiertas laterales, gafas con escudo plstico para los ojos,
gafas fundidores, gafas comunes de seguridad.
Proteccin del odo: los mtodos que suelen emplearse
comprenden revisiones de diseo, cubiertas para amortiguar el
sonido, entre otros.
Equipo protector respiratorio.
.
Quien debe proporcionar los EPP a los colaboradores es el
patrn o jefe responsable de tal actividad.
El responsable en seguridad e higiene nos dir cuando se
deben descartar los Elementos de Proteccin Personal.

Riesgo ergonmico:
Definicin de Ergonoma: La ergonoma es la disciplina que se
encarga del diseo de lugares de trabajo, herramientas y tareas,
de modo que coincidan con las caractersticas fisiolgicas,
anatmicas, psicolgicas y las capacidades del colaborador .
Objetivos de la Ergonoma: La ergonoma se propone que
las personas y la tecnologa funcionen en armona. Para esto se
dedica al diseo de puestos de trabajo, herramientas y utensilios
que, gracias a sus caractersticas, logren satisfacer las
necesidades humanas y suplir sus limitaciones. Esta disciplina,
por lo tanto, permite evitar o reducir las lesiones y enfermedades
del hombre vinculadas al uso de la tecnologa y de entornos
artificiales.

Que observamos para el estudio Ergonmico:

Los esposos Gilbreth, introdujeron el diseo del trabajo manual a
travs del estudio de movimientos, en lo que se conoce como
Therbligs, y los veintin principios de economa de movimientos. Los
principios se clasifican en tres grupos bsicos:

Uso del cuerpo humano

Arreglo y condiciones del lugar de trabajo

Diseo de herramientas y equipo

Medio ambiente laboral:

Concepto de medioambiente laboral:

El entorno donde se desarrollan las acciones de la mano de obra y la

permanencia de empleados mientras realiza sus actividades de
trabajo. El ambiente de trabajo es importante para la seguridad y la
calidad de vida de los trabajadores. Muchos de ellos, agregando los
tiempos de desplazamientos desde sus hogares al trabajo y viceversa,
obtienen ms del 70% de su tiempo. As, el medio ambiente y las
caractersticas de los trabajos deben ser lo ms agradable posible
para que los empleados se sientan bien.

Agentes Contaminantes y como pueden afectar al colaborador:

Qumicos. La industria moderna requiere materias primas, todas
de naturaleza qumica, que en su manejo o transformacin son
capaces por s mismas o mediante sus derivados, de
desprender partculas slidas, lquidas o gaseosas, que absorbe
el trabajador produciendo el cuadro nosolgico de la
enfermedad profesional de que se trate. La absorcin de estas
sustancias puede efectuarse por la piel, el aparato respiratorio y
el digestivo. Por ejemplo: saturnismo, provocado por plomo;
dermatosis, provocada por sales tnicas, cementos, talco, cal,
petrleo o sus derivados; cromismo, provocado por el cromo y
sus derivados, anilinas, fotografa, cromados metlicos y curtido
de pieles.
Fsicos. Se reconocen todos aquellos en los que el ambiente
normal cambia, rompindose el equilibrio entre el organismo y
su medio. Se citan defectos de iluminacin, calor o fro extremo,
ruido y humedad excesivos, manejo de corriente elctrica,
exceso o defecto de presin atmosfrica, presencia de polvos
en la atmsfera, radioactividad, etc. Estas situaciones anmalas
traen como consecuencia repercusiones en la salud, por
ejemplo: disminucin de agudeza visual, ceguera; alteraciones
del sistema termorregulador del cuerpo; vaso dilatacin
perifrica o vasoconstriccin; vrtigo de Meniere o mal de
montaa causado por el enrarecimiento del aire y la
disminucin de la presin atmosfrica; trauma acstico,
sorderas, neurosis por ruidos, etc.

 Biolgicos. Este tipo de factores tienen como origen la fijacin

dentro y/o fuera del organismo, o la impregnacin del mismo,
por animales protozoarios o etasoarios, parsitos, o toxinas de
bacterias que provocan el desarrollo de alguna enfermedad. Por
ejemplo: el paludismo, en zonas tropicales; o ttanos.
Psicolgicos. Medio tensional en el cual se desempea el
trabajo, que pueda causar alteraciones en la estructura psquica
y de personalidad de los trabajadores. Por ejemplo: neurosis,
psicosis, histerias, etc.