GABRIEL GARCIA BALDOVINOS.

CONTADOR PBLICO

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ADMINISTRACIN ESTRATEGICA

.CONCEPTOS Y ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN ESTRATEGICA.
.DIMENSIN SOCIAL DE LA
ADMINISTRACIN ESTRATEGICA, TICA Y SU
IMPACTO EN LA ACTIVIDAD
EMPRENDEDORA E INNOVADORA DE LA
EMPRESA.
PROFESOR:
CARLOS VALENTIN PELAGIO.
ALUMNO:
GABRIEL GARCA BALDOVINOS.
CARRERA:
CONTADOR PBLICO
SEMESTRE: VII

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Conceptos de la administracin estratgica.

A)
Administracin estratgica:
La administracin estratgica es el proceso mediante el cual se realiza la
evaluacin de un negocio, con el propsito de analizar tanto los aspectos positivos
como los negativos de dicho negocio, para poder combatir los aspectos negativos
mediante estrategias.

Amenazas:
Las amenazas se refieren a los factores externos que indican peligro para el
negocio.

D)
Debilidades:
Las debilidades son aquellos factores internos que se consideran como problemas
presentes del negocio y mediante estrategias bien estructuradas se tratara de
eliminarlos.
.

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E)
Estrategias:
Una estrategia es un plan que se realiza con la finalidad de resolver un problema y
alcanzar las metas deseadas.

F)
FODA:
Sus siglas significan: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Debilidades.
Permite analizar los factores internos y externos que intervienen en el negocio
para dar solucin a posibles problemas.

Factores Externos:
Se refiere a todo lo que conforma el medio que rodea al negocio; por ejemplo
aquellos factores que lo afectan de manera positiva (oportunidades) y negativa
(amenazas).

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Factores Internos:
Se refiere a todos aquellos factores propios de la organizacin o del negocio que
lo afectan de manera positiva (fortalezas) y negativa (debilidades).

Fortalezas:
Son todos aquellos factores internos positivos que hacen diferente a tu negocio de
la competencia.

M)
Misin:
Es el propsito por el cual se cre el negocio.

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O)
Oportunidades:
Son factores externos positivos para el negocio. El negocio al momento en que las
identifica las puede aprovechar en funcin de sus fortalezas.

V)
Visin:
Es como una imagen que el negocio tiene sobre como espera que sea su futuro.

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Elementos de la administracin estratgica.

La administracin estratgica consta de tres elementos bsicos:
1) Las metas de la organizacin:
Son los resultados deseados que la organizacin o el negocio procura
realizar y alcanzar.

2) Estrategias:
Son planes formulados por la organizacin o el negocio con la finalidad de
resolver un problema y alcanzar las metas planteadas.

3) Toma de decisiones:
Se refiere cuando la organizacin o el negocio escoge la mejor alternativa o
estrategia de entre las posibles, con la finalidad de conseguir los resultados
deseados.

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Dimensin social y tica de la administracin estratgica.

Se habla de responsabilidad social, cuando las empresas llevan a
cabo actividades que pueden ayudar a la comunidad, aun cuando
dichas actividades no contribuyan directamente a generar utilidades
para la empresa. Existen 2 enfoques sobre la responsabilidad que
tienen las empresas con La sociedad:
1.- el enfoque tradicional de Friedman nos habla principalmente que
una empresa acta responsablemente con la sociedad, cuando esta
disminuye el precio del producto para evitar la inflacin y realiza
gastos para ayudar a reducir la contaminacin.
2.- el enfoque de Archie Carroll menciona que existen 4
responsabilidades empresariales; las econmicas, legales, ticas y
discrecionales enfocadas en ayuda para la sociedad.
Se entiende que la tica empresarial es el conjunto de valores, normas
y principios que las empresas adquieren con la finalidad de establecer
una mejor postura o imagen ante la sociedad. Tambin se toma como
un requisito indispensable para llevar una buena administracin
estratgica en el negocio.

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Actividad emprendedora e innovadora de las empresas.

Una persona emprendedora es aquella que en el momento en que
identifica una oportunidad organiza los recursos necesarios para poner
en marcha dicha oportunidad.
Una persona emprendedora e innovadora se caracteriza por ser
flexible, dinmica, capaz de asumir riesgos, creativa y orientada al
crecimiento. Estas personas tienen la capacidad de iniciar o crear
empresas nuevas. Los emprendedores tienen una enorme necesidad
de obtener logros, creen firmemente en que pueden controlar su
propio destino y corren riesgos solo de manera moderada.
Las personas emprendedoras e innovadoras hacen muchos planes y,
con frecuencia, exponen sus metas y actividades en un plan de
negocio.

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http://administracion-estrategica-teschi.blogspot.mx/2013/05/unidad-1.html

https://es.scribd.com/doc/205551017/ADMINISTRACION-ESTRATEGICA-unidad-1

http://es.slideshare.net/D6V2C7I2/diapositivas-elementos-de-la-administracin-estratgica

http://myworkfortheclass.blogspot.mx/

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