Tartalom

Bevezets.............................................................................................................................4

1. Nanushka.........................................................................................................................8

2. ERON..........................................................................................................................11

3. KARMA (Szom-Hor Kft.).............................................................................................16

5. sszegzs.......................................................................................................................20

Bibliogrfia:......................................................................................................................23

Bevezets
Vajon megtrhet-e Nyugat-Eurpa s az USA egyeduralma a divatvilgban?
Hvhatjuk-e majd Budapestet Eurpa egyik divatfvrosnak? A vlasz: Valsznleg igen.
Hogy mirt? Kzp-Kelet Eurpban az elmlt vekben egy olyan tervezgenerci indult
tjra, akik mind stlusban, mind minsgen felvehetik a versenyt a rgta piacon lv,
npszer divathzakkal, radsul a klnbz befektetk is kezdik felismerni a divatban
lakoz lehetsgeket, gy haznkban is egyre nagyobb arnyban tmogatnak kezd,
tehetsges divattervezket. Termszetesen egyikk sem a hagyomnyos rtelemben vett
designer brand (mint a Chanel, Gucci, Calvin Klein, stb.), hanem a contemporary/bridge
kategriba tartoznak. Magas minsg, kzpmagas rkategrij tervezi darabokat
rulnak, amelyeket mindennapi hasznlatra terveznek. Versenydolgozatomban a magyar
divatipar hrom feltrekv, jelents klfldi sikereket elr vllalatt szeretnm bemutatni,
ezen kvl a magyar divattervezsben rejl potencilt vizsglom a nemzetkzi piacon. Olyan
krdsekre keresek vlaszt, amelyek minden, a trsgben mkd divatcget rintenek,
akiknek cljai kztt szerepel a vilgmret terjeszkeds.

A magyar divattervezs
A XIX. szzad vge eltt a ruhatervezst nem tekintettk
mvszetnek, ekkor tntek fel elszr neves mvszek ltal ksztett
reformltzkek, amelyek elvetettk a kor knyelmetlen divatjt.
Ezeket eleinte csak az alkotk kzvetlen krnyezete viselte, s ksbb
sem terjedtek el szles krben, a merszebb hlgyek ruhatrban
voltak csak megtallhatak. Magyarorszgon az 1900-as vek elejn
merlt fel az igny az ltzk mvszi megtervezsre, ekkor az
elsdleges cl mr nem a vagyon, hanem az egynisg, a hovatartozs kifejezse volt. (F.
Dzsa 1997.) Szmos kezdemnyezs indult a hazai ruhatervezs elindtsra, azonban egyik
sem bizonyult sikeresnek, tovbbra is a prizsi modellek voltak meghatrozak. Az I.
vilghbor kvetkezmnyeknt fellp anyaghiny miatt fokozatosan szkltek s

rvidltek a ruhadarabok, de a 20-as vekben vgre fellendlt a magyar divat: tbb hres
szalon is mutatott be sajt tervezs darabokat, emellett megalaptottk a Magyar ltzkdsi
Mozgalom Orszgos Bizottsgt, amely tbb plyzatot is hirdetett a kvetkez irnyvonalat
kvetve: az eurpai stlus viseletet akarjuk magyaros viselett talaktani. (F. Dzsa 1989.)
A rvid fellendlst azonban megakadlyozta a msodik vilghbor kitrse. Az ismtelten
fellp az anyaghiny, valamint az autk s taxik magnclra val hasznlatnak megtiltsa
miatt tovbb rvidltek a szoknyk, olyan ltzkek kszltek ekkor, amelyek knnyebb
tettk a mozgst, a tmegkzlekedst.
A hbor utn megkezddtt a
konfekcigyrts, azonban ez

1. bra Fries Erzsbet: Estlyi ruha srkzi

hmzssel. Terv a Magyaros ltzkdsi
Mozgalom Orszgos Bizottsga plyzatra
(MNM Textilgyjtemny)
forrs: F. Dzsa Katalin: Letnt idk, eltnt
divatok

korntsem egyezett a nyugaton elterjedvel: a csekly

vlasztk, a rossz mretezs megneheztette a vsrlk
helyzett. A Nk Lapja 1952 vgn egy fiatal olvasn,
Kondorosi Margit levelt kzlte: Mi is ht a hiba? n gyakran
elnzegetem az utcn, hogyan is ltzkdnek a nk. Sajnos,
mg mindig azt kell ltni, hogy van egy vkony rteg, amelyik
2. bra: Ez a Divat 1960./6. htlap forrs: btm.hu

meg tudja fizetni a Vci utcai szalonok, a belvrosi zletek

rait, s ezek a nk valban egynien, zlsesen, tletesen ltzttek. S aztn: van egy nagy
tmeg, amelyet mintha egyenruhba bjtattak volna. Zld ldenkabt, vagy tejeskv szn
velrkabt, szrke kashaszoknya, rikt flanellblz, silny szvetekbl kszlt
egyenruhaszeren unalmas szvetruhk, szrnysges gombokkal, ezek ennek az
ltzkdsnek legfeltnbb ismertetjelei. (F. Dzsa 1991.). Vgl az 1950-es vek
kzepre sikerlt elrni, hogy a divatot ne befolysolja a politika, ezutn az ltzkds jra az
egynisg kifejezst szolglta. Magyarorszgon (vagy a tbbi szocialista blokkbeli
orszgban) azonban nem alakult ki olyan divattervezi grda, mint a kapitalista terleteken
(pl.:Tom Ford, Versace, Dolce&Gabbana), hanem a kzponti terveket kvetve ksztettk az
ltzkeket, gy az iparmvszek szmra az egyetlen lehetsg a klnbz killtsokra
val reprezentatv ruhk tervezse volt. Ezeket, br nemzetkzi sikereket arattak, st, exportra
is kerltek, nem sikerlt szles krben eljuttatni a vsrlkhoz.

Az j szemlletmd megjelense:
A 80-as vekben megjelentek a divattervezs mvszeti oldalt megkzelt tervezk,
mint a klfldn is elismert Kirly Tams. Az ltala tervezett ltzkek azonban nem utcra

valk voltak, inkbb killtsi darabknt, sznpadi jelmezknt lehetett rjuk tekinteni, hatsuk
nem volt ltalnos, csak egy szk rteget rintettek. (Dvnyi 2013.)
A rendszervlts utn felszmoltk az llam tulajdonban lv gyrakat, szabsgokat,
gyakorlatilag megszntetve a magyar ruhaipart. Az ekkor, fiatal iparmvszek ltal ltrehozott
vllalatok nem tudtk felvenni a versenyt a nyugatrl beraml fast fashion mrkkkal (pl.:
C&A, Zara, stb.), de ebben az idszakban alaptottak olyan, mg ma is mkd
vllalkozsokat, mint a Nray, az Artista, a Luan by Lucia, vagy a Katti Zoob. Ezek a cgek
elssorban a hazai ignyek kielgtsre jttek ltre, sokuk ma sem folytat
exporttevkenysget, ha mgis, akkor is csak a krnyez orszgokba.
A tudatos brandpts a ktezres vekben jelent meg, ekkor tnt fel egy olyan j
tervezgenerci, akik be kvntak kapcsoldni a nemzetkzi divatletbe, kvetve az aktulis
nemzetkzi trendeket, olyan kollekcikkal, amelyek a vilg brmely pontjn meglljk a
helyket. Ide tartoznak az ltalam bemutatott vllalatok is: a Nanushka, az ERON, valamint
a KARMA kesztyket gyrt, a Pcsi Keszty klaszterbe tartoz Szom-Hor Kft.

A bemutatott cgek sszehasonltsa:

Nanushka

ERON

Szom-Hor Kft
(KARMA)

2005

2011

1994 (2011)

Exportpiacra lps

2006

2011

1996

rkpzs

15-150.000 Ft

35-200.000 Ft

10-30.000 Ft

Termels

25.000 db

3.000 db

35.000 pr

Mret

21 dolgoz

14 dolgoz

50 dolgoz

20-40 ves modern,

dolgoz nk, akik feltns
nlkl stlusosak

25-50 ves nk, akik

egyedisgre vgynak s
erlkds nlkl elegnsak

20-100 ves nk, frfiak,

akiknek fontos a minsg
s az elegancia

Alapts

Clkznsg
forrs: sajt szerkeszts cgadatok alapjn

A dolgozat megrst kutatmunka elzte meg. A szakmban nagy elismertsgnek

rvend szerzk mveibl tjkozdtam a divattrtnetrl, valamint az ipargi ismeretekben
is elmlyltem, hogy minl pontosabb kpet festhessek a hazai divat helyzetrl. Ezutn tbb
divatcggel is felvettem a kapcsolatot, kzlk a fent emltett hrmat kivlasztva alkottam
meg a dolgozat koncepcijt. A vllalatok international sales managereivel, Kszonyi
Dorkval, Sasvri Nrval s Hornicz Bernadettel, mlyinterjt ksztettem, melynek sorn
megismerkedtem a trsasgok trtnetvel, jelenvel, cljaival, emellett szellemisgkkel is,
ami nagyban segtett felismerni azt az egyedisget, amely vonzv teszi ket a nemzetkzi
piacon. Az ltalam ksztett interjk mellett korbbi, archv cikkeket is felhasznltam, ezltal
is nyomon kvetve a vezetsg hozzllsnak idrl-idre val vltozst, a clok
mdosulst s a vllalatok nvekedst.

Mi a siker titka?
Mieltt azonban bemutatnm a kivlasztott trsasgokat, fontosnak tartom a
nemzetkzi siker titknak ltalnos trgyalst. A sikeressget befolysoljk a vllalkozsok
sajt erforrsai, kpessgei, de emellett nagy hatssal vannak rjuk a klnbz kls
tmogat, vagy htrltat - tnyezk is. Kzp-Kelet Eurpa, gy Magyarorszg is, a
rendszervlts utn kezdte meg integrcijt a globlis mret gazdasgba, gy a fejlett
orszgoktl eltr lehetsgeik s nehzsgeik voltak. (bel-Czak 2013) A divatvilgra
vonatkoztatva a ksi belps nem volt knny, mivel egy ksz hierarchiban kellett helyet
tallni a magyar tervezknek. Adigra kialakultak a divatfvrosok, az ikonikus tervezk, gy
egy addig a nemzetkzi divatlettl elzrt orszgbl, ismeretlen tervezknt nagyon nehz
volt rvnyeslni. Az egyedi hangvtel, a sajtos motvumvilg, ami a rgit jellemzi, jl
ellenslyozza ezt, megteremtve a lehetsget a kezd divattervezknek a globlis piacra val
kilpsre. De mire van szksge egy kezd vllalkozsnak, hogy az egsz vilgon
eredmnyes legyen?

Elszr is egy tehetsges tervezre, azonban ez nmagban nem elg: Kell mell
egy olyan csapat, amelynek tagjai rendelkeznek a szksges gazdasgi

ismeretekkel, hogy az j brandbl kihozhassk a maximumot.

Tkre a gyrtshoz, a piacon val elindulshoz, a mrkaptshez. Ez is mutatja,
hogy a divat legalbb annyira zlet, mint mvszet, hiszen szmos remek
kezdemnyezs sikkad el a pnzhiny, vagy a rossz kltsgtervezs miatt. A
5

finanszrozs trtnhet sajt vagyonbl, llami forrsbl vagy magnbefektetk

kzremkdsvel.
Az exportpiacra val termels megkezdsvel a nagy ttelben, vilgpiacra val

termelsre is fel kell kszlnik.

A magyar vsrlkznsg meghdtsa utn (vagy azt kihagyva) nemzetkzi
viszonylatban kell gondolkodni. Ez a neves divatheteken val rendszeres rszvtelt

ignyli, ami jabb kltsgekkel jr

Megllapodni klfldi gynksgekkel, department store-okkal. Minl elnysebb
szerzdseket ktni, ami ltal elindulhat egy olyan ngerjeszt folyamat, aminek
segtsgvel ismertsgk s keresettsgk nagy mrtkben nhet. (Mikola 2013)

Az elbb felsorolt tnyezk kzl egyik sem megkerlhet, knnyen lthat azonban, hogy
kzvetve, vagy kzvetlenl egy kivtelvel mind az anyagiakat rinti. A szmos buktatt,
csak nagy odafigyelssel, jl tgondolt, precz stratgival lehet elkerlni, valamint az
eddigi tapasztalatok alapjn az llami/magnbefekteti tmogats sem elhanyagolhat.

1. Nanushka
Induls:
Sndor Szandra gyerekkori becenevbl alkotott ruhamrkt, amely ma Magyarorszg
legsikeresebb divatcge. A London College of Fashion elvgzse utn hozta ltre a Nanushkt
2005-ben, els bemutatja 2006-ban volt, s mr ekkor felfigyelt rjuk egy
amerikai showroom. Nemcsak a mrka neve kthet a tervezn
gyermekveihez: f inspircijaknt a mese- s mondavilgot

3. bra Nanushka log (forrs: Nanushka)

nevezte meg. Vlemnye szerint ezek a tanulsgos trtnetek

komoly, mly tartalommal brnak, felnttknt is tanulni lehet bellk. Ezek szimblumvilgt
hasznlja fel a tervezs sorn.
A vllalkozs ltrehozsval olyan ruhzatot kvnt elrhetv tenni Magyarorszgon,
ami addig hinyzott: egyszer vonalvezets, minimalista, jl kombinlhat darabokat,
amelyek egyszerre stlusosak s knyelmesek. A kezdeti veket az sztns mrkapts
jellemezte, a klfldre val kijutsban az ismertsgek jtszottak nagyobb szerepet: javasoltk,
hogy prblja ki a Nanushkt a nemzetkzi piacon is. Br ez nem szerepelt addigi cljai
kztt, mgis belevgott, s a magyar mrka vilgviszonylatban is megllta a helyt: 2012-ig
15 orszg 30 vrosban volt megtallhat a mrka. Az Opten adatbzisnak alapjn a
Nanushka Kft. 2008-ban 46,8 milli, 2009-ben 28,6 milli, mg 2010-ben 65,5 milli forintos
rbevtelt rt el, mg zemi eredmnye 2008-ban 5,7 milli, egy vre r 1,7 milli, majd
2010-ben 1,4 milli forint volt. (Berta , 2012) A cg ezen a ponton megrekedni ltszott,
csaldi vllalkozsknt mr nem tudtak olyan dinamikusan nvekedni, valamint a
divatiparban fontos elfinanszrozshoz sem volt elg tkjk, hogy kvethessk a nvekv
ignyeket.

A nagy vzvlaszt: a befektet megjelense, a nagyarny export elindtsa:

2012-ben fordulpont kvetkezett a Nanushka trtnetben: a PortfoLion Kockzati
Tkealap-kezel Zrt. 1,6 milli dollrt fektetett a cgbe, valamint tovbbi 1 milli dollros
7

tulajdonosi klcsnkeretet biztostottak a trsasgnak. Az gy ltrejtt Nanushka International

Zrt. 2012. jnius 12. ta mkdik: a cg vezetst egy nemzetkzi tapasztalatokkal
rendelkez csapat vette t, az alkalmazotti ltszm 4 frl 18-ra, majd 21-re emelkedett. A
nagy arny vltozs oka, hogy korbban tbb
alvllakozt, besegt munkaert vettek ignybe, a
pnzgyi befektet belpsvel lehetsgk nylt egy
lland, stabil csapat felptsre. (Szaszk 2013.)
Ekkor kezdtk el a tudatos mrkaptst: agresszv
terjeszkedsbe kezdtek az Amerikai Egyeslt
4. bra Nanushka flagship store Budapesten (forrs: Nanushka)

llamokban, Japnban, valamint

Keleten. Hrom f rtkestsi csatornt ptettek ki: a budapesti flagship

online shopot s a nagykereskedelmet. Elbbi kett sokkal jobban
pnzgyileg, hiszen nagyobb haszonkulccsal tudnak dolgozni akkor,

a Kzelboltot, az
megri
ha nem

kell kztes cgeket, gynkket is bevonni, viszont jelenleg

egyrtelmen az utbbi hozza a legnagyobb forgalmat. A flagship

store az

egykori popup helyn, Budapesten, a Dek Ferenc utcban tallhat,

egyelre

ez az egyetlen sajt zletk. Hogyan lehet, hogy ma mgis 28 orszg

tbb, mint

160 boltjban tallhatunk Nanushkt? A nemzetkzi rtkestst, mint

ahogy a

legtbb fiatal, feltrekv divatcg, multibrand store-okon keresztl

oldjk meg:

az ilyen zletekben tbb mrka is megtallhat, a bejuts a

5. bra: Nanushka 2015. sz-tl (forrs: Nanushka)

beszerzkn, azaz a buyereken keresztl trtnik. Ahhoz,

hogy egy mrka eredmnyes lehessen klfldn, meg kell tallnia azokat az zleteket,
amelyek arculatba jl illeszkedik. Ha ez sikerl, ngerjeszt folyamat indul: egyre tbb
felkrs rkezik, akr nagyobb, elismert designerdarabokat rust zletektl is. Ezrt
alkalmaznak gynkket, akik ismerik a sajt piacukat, a beszerzket s a boltokat egy adott
orszgban vagy rgiban. A Nanushknak egy global partnere van, aki a vilg minden
pontjn, egyforma szinten kpviseli a trsasgot. 2015 nyarn szerzdtek a vilg egyik vezet
divatgynksgvel, amivel olyan brandek kz kerltek be, mint a Marni, vagy a Derek
Lam. (Berei 2015)
A vllalat sikert mutatja, hogy az elmlt vben 25.000 db ruht adtak el, az gy
befoly utols ves nett rbevtel 390.875.000 Ft volt, melynek 80 szzalka exportbl
szrmazik. A kivitel f irnya az Amerikai Egyeslt llamok, valamint a Benelux rgi, de az
zsiai orszgok is jelents piacot kpviselnek. Erre elssorban az a magyarzat, hogy fleg
8

ezeken a terleteken lnek olyan nk, akik azonosulni tudnak a mrkval, valamint meg is
engedhetik maguknak a tervezi darabokat: k az gynevezett urban nomad-ok. Az
elnevezs a terveztl, Sndor Szandrtl szrmazik, gy rta le mg vekkel ezeltt a
Nanushka clkznsgt. Olyan nk, akik stlusosak, ignyesek, de nem akarnak feltnst
kelteni. Fontos szmukra, hogy a knyelem s a divatossg is megvalsuljon
ltzkdskben, s hajlandak invesztlni egy-egy darabba.
A Nanushka exportjnak megoszlsa

10

Eurpa (42%)
USA (15%)
zsia (33%)
Ms orszgok (10%)

42
33
15

6. bra( forrs: Forbes Magyarorszg 2015. januri szm)

A nemzetkzi porondon termszetesen jval nagyobb a

verseny, mint itthon, fleg a contemporary kategriban, ahov a
Nanushka (valamint a dolgozatomban szerepl tbbi vllalkozs
is) tartozik. Versenytrsknt a hasonl rfekvs, s arculat
mrkkat neveztek meg, mint pldul a magyar ERON, vagy
az olasz Forte Forte. Versenyelnyknt az alapos
kidolgozottsgot, az apr rszleteket, az eredeti tleteket, a
nagyon knnyen beilleszthet s hordhat fazonokat, valamint a
kollekcik mgtt ll mesk szimblumvilgt emelik ki.
(Magyarsi 2015)

7. bra Nanushka 2015. sz-tl (forrs: Nanushka)

Jvkp, clok:
A szmos hazai s klfldi siker ellenremg mindig gy vlik, van hov fejldnik:
Kszonyi Dorka, az international sales manager szerint marketing szempontjbl van mg
9

hova nnik, ez az elsdleges a megvalstsra vr tervek listjn, emellett a kzeljvben

szeretnnek nyitni klfldi zleteket is, hogy megmutathassk a mrka igazi arct. Pr ven
bell szeretnnek egy kisebb retailhlzatot kipteni a vilg divatkzpontjaiban, valamint az
online jelenltkre is most dolgoznak ki j stratgit. (Berei 2015)

2. ERON
ron Eszter a KREA Kortrs Mvszeti Iskola divattervez szakn tanult, gyakorlatt
a Retro Jeans-nl s a Tisza cipnl vgezte. Ezutn a Persona alkalmazta, ahol a Pura nev,
10

prmium minsg almrkrt felelt, de egy rvid ideig a Nanushknl is dolgozott

tervezknt. Ennek sorn megismerkedett a szakma hazai s nemzetkzi kpvisleivel, s
kpet kapott a divatnak nem csupn a tervezsi, hanem a gyrtsi, zleti rszrl is, azonban
tervei kztt szerepelt egy sajt vllalkozs indtsa is, s ennek elindtsra hamarabb
lehetsge nylt, mint gondolta volna.

Induls, a terjeszkeds megkezdse:

2011-ben a hps group reklmgynksg befektetsnek ksznheten
megszletett az ERON. A befektetcsoport a pnzgyi s marketing folyamatok felelse
lett, mg az arculat, a kollekcik tervezse s a gyrts ellenrzse a tervez kezben maradt,
s a vllalkozst rint dntseket kzsen hozzk meg. (Son, 2013) Az ERON-t eredetileg
nem a hazai piacra szntk, 2013-ig nem is volt Magyarorszgon elrhet, ekkor nyitottk
meg a budapesti showroomot. A hazai piac szk volta megneheztette volna az indulst, ezrt
sem volt

fkuszban az itthoni rusts. Az els gynksg, akivel szerzdtek, az

Amerikai Egyeslt llamokbl kereste meg ket, az els szezonjuk utn
azonban egy ismert New York-i cg kapott kizrlagossgot az ERON

ruhk

amerikai forgalmazsra, gy mg tbb kapu nylt meg elttk, emellett ez az

gynksg Japnban is rendelkezett kpviselettel, gy egy teljesen j piacra
is betrhettek, radsul a stlus, amit kpviselnek passzol a
japnok zlsvilghoz, ez j fogadtatst eredmnyezett, ami nagy lkst

adott,

mind lelkileg, mind anyagilag a kezd mrknak. Kzben ms piacokon is

8. bra ERON spring/summer 2014 (forrs: ERON)

elindultak: leszerzdtetek egy eurpai gynkt, akivel egy

vig dolgoztak egytt, valamint Knban is megkezdtk a terjeszkedst. 2013-ra elrtk, hogy
Amerikban, Japnban, Kanadban, Knban, Szingaprban s Tajvanon is tallhattunk
ERON darabokat az zletekben.

Eurpa meghdtsa:
2013-ban leszerzdtek egy eurpai gynkkel, akivel egy vig dolgoztak egytt, majd
vltottak. Igyekeznek nem worldwide gynksggel dolgozni, hanem olyan loklis
partnerekkel, akik jobban tisztban vannak az adott rgik sajtos ignyeivel. Legjelentsebb
eurpai piacuk jelenleg a Benelux rgi, ami annak ellenre, hogy viszonylag friss a
partnerkapcsolat mris nagy jelentsggel br. Sasvri Nra, a mrka international sales
11

managere elmondsa szerint nagyon sok mlik a j gynksgen: azon, hogy milyen
kapcsolatai vannak, milyen ms mrkkat visz, milyen buyerei vannak, mivel ezek mind
befolyssal vannak a kzs munkban rejl lehetsgekre. Fontos az utnajrs, minden
kapcsolatfelvtelt kutats elz meg: felmrik, hogy milyen gynksgek van a megclzott
rgiban, megkeresik ket, meetingeket szerveznek, ahov mr ruhkat is visznek, gy jutnak
el a megllapods megktsig.
Az ERON exportjnak megoszlsa

17
40
21

Japn (40%)
USA (22%)
Benelux llamok (21%)
Kna (17%)

22

forrs: cgadatok alapjn sajt szerkeszts

Buktatk s megugrsuk:
Br a vllalkozs alapveten az organikus nvekedsre trekszik, vezetinek mgis
szembe kellett nznik olyan problmkkal, amelyek a vilgpiacra val termels
megkezdsvel egytt jrtak.
Nehzsget jelentett, hogy a vilg eltr terletein tallhat rgik bekapcsoldsval
t kellett alaktani az egsz gyrtsi folyamatot. A klnbz piacokon ms-ms
idpontokban kezdik meg az rustst, gy a rendelsek is cssztatva rkeznek meg. Mivel
nem vrhatjk meg az sszes megrendels berkezst, a gyrtsi folyamat megkezdsekor
nem tudhatjk pontosan, milyen szmokkal zrnak majd, ezrt minden szezonban kt
rszletben gyrtanak. Ez, amellett, hogy kockzatot jelent, risi szervezmunkt is ignyel,
de mkdkpes megoldsnak bizonyult.
Tovbbi nehzsg a globlis jelenltben, hogy az eltr piacokon eltr ignyek
mutatkoznak, a klnbz ghajlati viszonyok miatt. A sokfle igny kielgtse, amellett,
12

hogy kzben maximlisan hek maradjanak nmagukhoz, nagyon nagy odafigyelst ignyel.
A legjobb kompromisszumot az egyes fazonok klnbz anyagokbl val legyrtsa
jelentette, gy mindenki megtallhatja a szksgleteinek megfelel darabokat.

A siker titka itthon s klfldn:

Br az anyagokat Japnbl s Olaszorszgbl szerzik be, de a gyrtst
Magyarorszgon tartjk, s ezen nem is akarnak vltoztatni a jvben sem. Az sszes dolgoz
magyar, gy mkdnek egytt, mint egy nagy csald, kzdenek azrt, hogy az ERON
eljusson oda, ahova rdemli. A varrodban, ahol a ruhikat ksztik, cskkentett
munkakpessg dolgozkat foglalkoztatnak, akiknek nehz lenne az elhelyezkeds, risi
szakrtelmk ellenre is. Ez a hozzrts kszn vissza a magas minsg darabokon,
amelyek elksztsekor olyan nemes anyagokat hasznlnak, amelyeket legtbb konkurensk
nem. Minden rszletre figyelnek, a varrs, a rttek, a gombok, mind olyan minsget
kpviselnek, amely kategrijukban ritkn fordul el. Ezt kell megfizetni az ERON-nl,
emiatt nhny zlet nem is szerzdik velk. Ezt felismerve kezdtek az exkluzivitsra
koncentrlni: gy gondoljk, hogy egyes piacokon kelendbbek a drgbb, klnlegesebb
termkek, mint a kzprak, mivel az a rteg, aki megengedheti magnak, szvesebben
invesztl egy-egy olyan darabba, amely igazn magas minsget kpvisel s nem jn vele
szemben az utcn, ugyanakkor egyszer s letisztult, nem hivalkod.
A sikerhez vezet t azonban nem merl ki a varrstechnolgiban s az
anyaghasznlatban, risi szerepet tulajdontanak az sszeszedettsgnek, a bartsgnak, s az
emberiessgnek. Hogy mit is jelent ez pontosan? A trsasg ln ers vezets ll, akik
stratgijukat igyekeznek elre vgiggondoltan lefektetni, s betartatni, ebbl fakadan
gyakran kapnak pozitv visszajelzseket, melyekben kiemelik a kzs munka knnyedsgt,
pontossgukat, s azt, hogy mennyire partnereik keze al dolgoznak. Mindemellett a
vllalkozs dolgozi nem csak munkakapcsolatban vannak, hanem bartok is. Nincsenek
konfliktusok, nem versengenek egymssal, segtik egymst a munkjukban. sszetart a
csapat, ami nagyon sokszor elrbbviszi ket. Egy emberknt llnak tervezjk mgtt, akit
rendkvl nagy tehetsgnek tartanak, s azt szeretnk, ha az egsz vilg megismern a nevt.
Ezt a knnyed lgkrt igyekeznek kzvetett munkatrsaik fel is kiterjeszteni: fontosnak
tartjk a szemlyes kapcsolattartst az gyfeleikkel, azokkal, akikkel napi kapcsolatban
vannak. gy vlik, a j emberi kapcsolatoknak nagy befolysa van a hlzatptsre is.

13

Miutn a nemzetkzi piacon mr megvetettk a lbukat, a nvekv kereslet hatsra

megnylt a magyar showroom is, viszont flagship store nyitsn nem gondolkoznak. gy
gondoljk, hogy a viszonylag szk hazai vsrlkznsg

ignyeit gy is

ki tudjk elgteni. Az online jelenltet is fontosnak tartjk,

gy vlik, a

nvekeds elengedhetetlen velejrja a webshop

ltrehozsa. Ez meglep mdon egyelre npszerbb a

magyar

vsrlk krben, mint brhol mshol, de vsrolnak az

USA,

valamint Japn terletrl is. Emellett nagyon fontosnak

tartjk az

erteljes social media jelenltet, Facebookon s

Instagramon is aktvak, valamint a bloggerekkel val

egyttmkdst

is fontosnak tartjk. Tisztban vannak ezen terletek risi

vlemnyforml voltval, ehhez igyekeznek alkalmazkodni, s
marketingstratgijukba. A PR-nl is nagy hasznt veszik a
loklis gynksgeknek, a helyi ismeretekkel sokkal

bepteni a

9. bra ERON 2016 spring/summer (forrs: Mercedes

Benz Fashion Week Central Europe Facebook)

hatkonyabban talljk meg a clcsoportokat az egyes rgikban.

Clok, szellemisg, jvkp:

Egyelre a young talent kategriba soroljk magukat: egyre tbben veszik ket szre,
nagyon sok pozitv visszajelzst kapnak magyar s a klfldi gynkktl, buyerektl is.
Olyan neves magazinokban jelennek meg hnaprl hnapra ruhik, mint az amerikai InStyle
s Elle, ezen kvl mr a mexiki Vogue-ban s a nmet Harpers Bazaarban is jelent meg
rluk cikk. Most llnak a kvetkez szint kszbn, mivel a 2016-os tavaszi/nyri kollekcit
nagyon pozitvan fogadtk. gy vlik,ha a tli szezonban is hasonl eredmnyt rnek el,
exponencilisan nhet ismertsgk.
Az elsdleges cljuk termszetesen a nvekeds, elssorban a Kzel-Kelet fel, de
nem akarnak olyan mainstream mrka lenni, aki mindenhol flagship store-ral van jelen, meg
akarjk tartani az exkluzivitst. A legfontosabb kihvs szmukra, hogy a terjeszkedst a
gyrts tudja kvetni, ppen ezrt az ugrsszer helyett az organikus nvekedst tartjk
jobbnak. Fontos a bizalom, a pontossg, erre ptik munkakapcsolataikat.
Nem hasznlnak nagy logkat, a felismerhetsget a rszletgazdasghoz, kidolgozottsghoz
ktik, mivel minden ruhban van valami csavar, ami egy kicsit mss teszi, emellett
14

szezononknt ms-ms jellegzetes rszlet jelenik meg az aktulis kollekciban: legutbb

pldul a nagy zsebek. Emellett signature anyagok is megjelennek, ilyen a japn organikus
br, ezt az els megjelensk ta hasznljk, valamint carryover darabok, amelyek olyan
fazonok, amelyeket tovbbvisznek szezonrl szezonra. Ruhik egyarnt meglljk a helyket
nappal s este is, clkznsgk ebbl addan elssorban a 27-50 ves dolgoz nk.
Fogyasztiknak az erlkds nlkli elegancit szeretnk kzvetteni, cljuk, hogy az
ERON ruhk viselje komfortosan rezze magt, de kzben legyen vgtelenl nies is.

3. KARMA (Szom-Hor Kft.)

A pcsi keszty vilghr, igazi hungarikum. Tbb mint szztven ve ltez fogalom,
amely minden generci szmra ismersen cseng. A rendszervlts utn a pcsi gyrtsi
technikt azonban fleg brmunkban kszlt termkeken lthattuk viszont, a mrkanv
eltnni ltszott. Az egyik helyi kisvllalkozs azonban megksrelte tvzni a hagyomnyt s
a modern ignyeket: gy szletett meg a KARMA Gloves.

Cgtrtnet:

15

A Szom-Hor Kft.-t 1994-ben alaptotta a kt tulajdonos. A f profilt a kesztygyrts

jelentette, de emellett brruha gyrtsa is megindult. A kt tulajdonos 50-50 szzalkban
rszesedett a cgbl. Szomor Jnos 2014 nyarn bekvetkezett hallakor a trsalapt,
Hornicz Jzsef megvsrolta a cg 50%-os tulajdonrszt, gy egyedli tulajdonoss vlt,
jelenleg csaldi vllalkozsknt mkdnek.
A Szomor-Hornicz Kft. mindssze 20 alkalmazottal kezdett, amelybl 10

f a

kesztys 10 f pedig a brruhs rszlegen dolgozott. Pcsett az 1200

embert foglalkoztat Hunor Vadsz utcai II. sz. kesztygyrnak
privatizcija kzvetve jrult hozz a megalakulshoz. A gyr
bezrsakor rengeteg szakember maradt munka nlkl, akik ms
szakmhoz nem rtettek. Tulajdonkppen ez volt a kivlt oka a
cg megalaptsnak. A vezetk kivlan rtenek a szakmhoz, ami
komoly elnyt jelentett, viszont nem rendelkeztek kereskedelmi
kapcsolatokkal s megfelel anyagi httrrel. A cgvezetshez
szksges ismeretek hinya is htrltatta a kezdeteket. A kt tulajdonos
kzpvezeti tapasztalatt csdeljrs alatt ll vllalkozs keretein

10. bra (forrs: Szom-Hor Kft.)

bell szerezte meg, ez pedig nem adott megfelel alapot a jvre nzve.
Az els egy v, mint minden kezd vllalkozsnak, nehz idszak volt. A gyrtsi
kapacitst Magyar kesztysktl kapott brmunka tlttte ki, ami tulajdonkppen, az akkori
viszonyokban a brmunka brmunkjt jelentette. (A rendszervlts utn privatizlt vllalatok
a tkehiny miatt kizrlag brmunkarendszerben dolgoztak.) Ekkor 10.000 pr volt az ves
kapacitsuk, s nyeresgesnek szmtottak, azonban a brruhk gyrtsbl add vesztesgek
ezt veszlyeztettk, ezrt azt az alaptst kvet msodik vben,1996-ban felfggesztettk. Ez
lehetsget teremetett a kesztygyrts helynek s kapacitsnak nvelsre. Az elkvetkez
idszakban a gyr hrneve mr szjrl szjra terjedt az egybknt benssges ipargban s a
Hunor rgi vevi kzl nhnyan megrendelseik egy rszt thelyeztk a Szom-Hor Kft.hez, ilyen volt pldul a Gantex Kft., egy magyar klkereskedelmi cg francia s svjci
piaccal, gy indult el exporttevkenysgk.
A kiszlltott termkek minsge els osztly volt s a hatridk betartsval
egyszer volt lenygzni a vevket. Az igazn kiemelked kiugrsi lehetsget az orosz piac
fellendlse hozta meg, azonban a tke, a kapacits s az alapanyag hinya akadlyozta azt,
hogy az orosz vsrlk risi megrendelsignyt kielgtsk. 1998-ig tartott az orosz piac
16

hatalmas felvevkpessge, de mivel a vezets mindig a tbb lbon llst rszestette

elnyben, mr ekkor is voltak nyugati sajtanyagos megrendelsek, de ezek kis mennyisget
kpviseltek az sszesen gyrtott termkekhez kpest. Mgis ez mentette meg a cget az 1998as orosz bankvlsg utn, amikor azonnal j piacokat kellett keresni a meglv
raktrkszletekre s j megrendelsek szerzsre, amelyek kitlthettk a szabadon maradt
kapacitsokat. Ez indokolta egy mr ebben a szakmban jrtas
szakember felvtelt, aki megfelel kapcsolatokkal s
tapasztalatokkal rendelkezett, gy elindulhatott a
nagyobb arny kivitel Nyugat-Eurpa fel. Ennek
kvetkeztben a vsrli kr ms irnyba kezdett
eltoldni: egyre ignyesebb, modellesebb kesztyk

kszltek -

drgbb s vltozatosabb alapanyagokbl. A cg vezetse

vgleg letette

a voksot a magas minsg termk gyrtsa mellett. Felismertk azt a helyzetet, hogy a knai
11. bra (forrs: Szom - Hor Kft.)

rakkal kptelensg felvenni a harcot viszont

minsgben s kis mennyisgben k nem tudjk produklni azt, amit a magyar

kzpvllalkozsok. A vevkr talakult s a nagykereskedkn keresztl kis ignyes butikok
megrendelseinek teljestse lett a cl. Ekkor kezddtt a designerek s az egyedi, valamint a
mr ismert nagymrkk korszaka is. Gspr Dri, aki az egsz vilgon hres egyedi tervezs
kesztyirl, terjeszkedsi szndka miatt egy szoros kapcsolatot alaktott ki a gyrral. Ennek
ksznheten a vllalkozs ltal ksztett egyedi darabok amerikai film s popsztrok kezn
villognak.

A sajt mrka elindtsa:

A vllalkozs a megvltozott piaci helyzet, a megklnbztets szksgessge s a
nagyobb versenyelny kialaktsa rdekben az addig mr egybknt is kztudatban lv
Szom-Hor kollekci imzsnak megerstsbe kezdett. A nemzetkzi killtsokon szerzett
informcik s tapasztalatok alapjn szksgess vlt egy egysges arculat, nkp kialaktsa.
A piac jelzsei alapjn tovbbi bvtsre kerlt sor a mrkk tern s 2011-es vi tli szezonra
megszletett a KARMA Gloves. Az els alkalommal a KARMA mrkt a gyrti Szom-Hor
mrka mellett mutattk be, mint prmium kategria, melynek lnyege, hogy a KARMA
kesztyk klnlegesek: egyedileg, neves tervezk ltal meglmodott modellek s klnleges
alapanyagok felhasznlsval kszltek. Ez viszont nem bizonyult sikeresnek, mert a vevk
17

nem lttk a kett kztti klnbsget s a KARMA termkeket szerettk volna, de azt a
Szom-Hor kollekci rain. Ekkor elhalt a mrka bevezetse.
A kezdeti sikertelensg azonban nem vette el a vezetsg kedvt, tovbbra is lttk a
potencilt a sajtmrks, tervezi darabokban, s kvetkez idszakot az j koncepci
kidolgozsra fordtottk. Ebben a fzisban kvetkezett be egy msik, cget nagyban rint
vltozs: mivel az egyik tulajdonos elhunyt, szksgess vlt a szerkezeti, gazdasgi,
kereskedelmi megjuls. Ekkor dntttk el, hogy a Szom-Hor-t lecserlve a Karma lesz a
cg gyrti mrkja, gy, hogy a vllalkozs alapveten nem vltoztatja meg az ltala knlt
egyttmkdsi lehetsgeket, hanem ezltal kibvti azokat. gy azt mondhatjuk, hogy 2014tl a Szom-Hor Kesztygyrt Kft. mrkja a KARMA.
A mrka arculatnak kialaktsban egy klss cg segtsgt krtk s figyelembe
vettk az elmlt v 20 v tapasztalatait, a nemzetkzi piacok visszajelzseit, valamint a
konkurencia s a nagy mrkk tevkenysgt is. A KARMA kesztyk rtkestse az eddigitl
fggetlen, jelenleg is kidolgozs alatt ll folyamat. A Szom-Hor Kft. jelenlegi vevkrnek
vltozsa folyamatban van, valamint a webruhz dinamikus fejldsnek ksznheten egy
j rtkestsi csatorna is megnylt,
mellyel a vgs felhasznlkat
rhetik el. A trsasg piacon tlttt
vei alapjn az gynki rtkests
vlt be a legjobban, gy ennek a

12. bra (forrs: Szom-Hor Kft.)

hlzatnak az talaktsa is fontos

szerepet fog tlt be. Jelenleg egy j nmet gynkkel bvlt a termkeket rtkestk kre,
aki az osztrk s nmet piacon mr bejratott kapcsolatokkal rendelkezik. Ebben az vben 2 j
gynk dolgozik, szintn a nmet piacon, gy elmondhat, hogy Nmetorszgban 70%
lefedettsggel rendelkeznek, tovbb egy kanadai gynk is foglalkozik a termkeikkel, aki
szintn kiptett kapcsolatrendszerrel rendelkezik. A vllalkozs kereskedelmi igazgatja,
Hornicz Bernadett szerint a legfontosabb, hogy ne csak egy termket, hanem egy letrzst
adjanak veviknek, emellett fontos, hogy j minsget knljanak sszer ron. Prblnak
olyan extra szervizt adni a kesztyk mell, ami nem csak egyszeren egy kesztyv, hanem
egy lmnny teszi a termket. Jelenleg is tbb gynk foglalkozik az rtkestssel s
jelenleg is zajlanak trgyalsok.

18

Konkurencinak tekintenek mindenkit, aki brkesztyt gyrt s rtkest, mgis

igyekeznek felvenni a versenyt. A globlis rvnyeslsben a megfelel r-rtk arny
mellett a trendek kvetse, ugyanakkor az egyedisg megrzse is nagy szerepet jtszik
Versenyelnyeik kzl kiemelik, hogy nluk a vev kzvetlenl a gyrttl vsrolhat,
rugalmas a kiszolgls, emellett termktmogatst is biztostanak. A kesztyk lettartama
hossz, tbb szezonon t hordhatak, ugyanakkor garancit is vllalnak a gyrtsbl ered
hibkra. A Szom-Hor Kft. 2010-tl a Magyar Termk licence tagja, ez a tudatos vsrlk
szmra (fleg Magyarorszgon s az Eurpai Unin bell) fontos, ezen fell minden egyes
darab kzzel kszl, de a kivl minsg s a kisszris termels ellenre is olcsbbak a nagy
mrkknl.

Jvkp, clok:
Sajt magukat egyelre elssorban gyrt vllalatknt definiljk, aki sajt anyagos
megrendelsekkel dolgozik a megrendelk rszre. Tulajdonkppen hvhatjuk brgyrtsnak
annyi klnbsggel, hogy a megrendel meglmodja, k pedig megvalstjk, de az elbbi
cmkje kerl bele. Ennek a kiszolgltatottsgnak az enyhtsre szletett meg a KARMA
Gloves, amely jelenleg a bevezetsi szakaszban van.
Jelenlegi cljuk egy stabil minimum 35-40.000 pras megrendels llomny
fenntartsa (a 2014-es vet 35.000 pras statisztikval zrtk), melybl 2018-ra minimum 60
szzalknyi sajt mrks termknek kell lennie, ltaluk koordinlt kommunikcival s
kereskedelmi tevkenysggel. Szeretnnek egy kzepes mret csaldi vllalkozst
kialaktani, ami stabil htteret s j fizetst nyjt a dolgozi szmra s jl mkd, csaldias
hangulatot teremt. Hornicz Bernadett szerint az egyedisg megrzsnek legfontosabb eleme,
a folyamatos megjuls s egyedi gondolkods, nem pedig a tmeg kvetse. Az
rtkteremts alapvet szmukra, amit minsgi termkeikkel bizonytanak veviknek.

19

5. sszegzs
Versenydolgozatom elksztsnek clja az volt, hogy a magyar divattervezsben rejl
potencilt, annak nemzetkzi versenykpessgt vizsgljam. A minl szlesebb perspektva
20

rdekben hrom eltr, kzvetetten mgis egymshoz hasonl vllalatot vlasztottam

elemzsem elksztshez.

A Nanushka Magyarorszg legismertebb divatcge, amelybe elsknt

fektettek nagyobb sszeget haznkban, s a sikert kveten bebizonyosodott,
hogy a magyar ruhatervezsbe rdemes pnzt fektetni, ezltal mg tbb kezd
divattervez kapott segtsget. Magyarorszgon is ismert, nagy npszersgnek

rvend.
Az ERON a legfiatalabb a bemutatott cgek kztt, gyors sikerei figyelemre
mltak. Haznkban rvid ideje vannak jelen, s nem is tekintik elsdleges

piacuknak, azonban magyarsgtudatukat minden terleten bizonytjk.

A Szom-Hor Kft. hossz ideig mkdtt gyrt vllalatknt, ekkor munkjuk
arra korltozdott, hogy msok elkpzelseit megvalstsk, azonban nhny
ve bevezettk sajt mrkjukat, amivel a magas minsget az ltaluk
meglmodott design-nal tvzik. Egyelre mg az j brand bevezetsi
idszakban vannak, azonban igyekeznek minl nagyobb hangslyt fektetni
ennek npszerstsre.

A hrom vllalat nemzetkziv vlsa:

Amikor az exportpiacra lps okt vizsgltam, mindhrom vllalatnl klnbz
indokokat vltem felfedezni: Br a Nanushka alapveten nem tervezte a klfldi
rtkestst, a nvekv ignyek miatt mgis kilpett a nemzetkzi piacra, pp ezrt itt
a lehetsget neveznm meg okknt. Az ERON-nl teljesen ms a helyzet: mr az
indulskor tisztban voltak a korltozott hazai lehetsgekkel, gy tudatosan exportra
jttek ltre. A Szom-Hor Kft esetben a klfldre val rtkests a rgi
munkakapcsolatok feleleventsbl addott, mivel els exportpiacuk Oroszorszg
volt, ahova mr a szocialista idkben is exportltak. Mg az exportls megkezdse
klnbz okokra visszavezethet, addig az ebbl kvetkez nehzsgek a kt
hasonl profil vllalat esetben azonosak: mind az ERON, mind a Nanushka
megkzdtt a termels sszehangolsnak problmjval, azonban ennek orvoslsa
klnbz mdon zajlott. Az ERON az organikus nvekeds hve, fokozatosan von
be jabb piacokat, mg a Nanushka agresszv terjeszkedst folytatott, kzvetlenl a
befektets megktse utn, gy hirtelen ntt ktszeresre a megrendelseinek szma.
Ebbl addan az aprnknti bvtssel az elbbi Magyarorszgon tudta tartani a

21

termelst, mg utbbi esetben a gyrts egy rsze klfldn zajlik. A vilgpiacon

val mkdsket is klnbzkppen valstjk meg: a Nanushka helyi partnereit
egy globlis gynksgre cserlte, mg az ERON hisz a loklis gynkk
alkalmazsnak elnyeiben.
Mindketten dinamikusan fejldnek s trnek elre a hazai s a nemzetkzi
divatvilgban is. Annak ellenre, hogy versenytrsaknak tekinthetk, mgsem fedik le
teljesen egyms piact: A Nanushka egyrtelmen a contemporary fashiont kpviseli
magas minsg, egyedi tervezs konfekcidarabjaival, mg az ERON kzelt az
eggyel magasabb, bridge kategrihoz. Cljaik is ennek megfelelen klnbznek:
Mg egyikk egyrtelmen a vevkr szlestsre, a retail-hlzat mihamarabbi
kiptsre helyezi a hangslyt, addig a msikuk inkbb eltrbe vonja az exkluzivits
megtartst, azt, hogy az ltaluk tervezett ruhk ne ksznjenek vissza lpten-nyomon
az utcn. Emellett hasonl stlus, knnyed, egyszer ruhik miatt a vsrlk kztti
tfeds valsznleg megmarad.
A Szom-Hor Kft. kimarad ebbl, a hazai divatipart ltalnosan rint,
versengsbl. k az vszzados tradcira ptenek, az ltaluk ksztett kesztyket ez
teszi klnlegess. Az alapokon nem akarnak vltoztatni, csupn a modern tervezssel
igyekeznek divatoss tenni termkeiket. Nekik a marketing jelenti a legnagyobb
kihvst: a komolyabb social media jelenlt, s az aktv npszersts nagyban segten
sajt mrkjuk gyorsabb elterjedst, azonban ehhez modernebb mdon kellene
megkzeltenik a PR krdskrt.

A kzs pont, azaz a sikert befolysol legfontosabb tnyezk:

Egyrtelmen megllapthat, hogy egyik ltalam bemutatott vllalkozs sem
tarthatna ott, ahol most ll, az llami, vagy magnbefekteti segtsg nlkl. Ezek
nemcsak anyagi, de rzelmi lketet is adnak a cgeknek, hiszen azt bizonytjk, hogy
munkjukat versenykpesnek tartjk. rdekes azonban, hogy az iparg tbb
kpviselje is dzkodik egy kls befektet bevonstl, mivel fltik kreatv
szabadsgukat. Az eddigi tapasztalatok alapjn azonban ez a flelem alaptalannak
tnik, mivel itt az egyetlen elvrs a pnzgyi megtrls, a tervezi munkt
meghagyjk az ehhez rtknek. A nvekedshez azonban elengedhetetlen a
kockzatvllals, nem csupn financilis rtelemben vve: A divattervezknek is

22

vllalniuk kell a nvekedssel jr kompromisszumokat, pp ezrt szksges a

tudatossg, a jl tgondolt stratgia, valamint az ahhoz val ragaszkods.
Mire van teht szksg egy nemzetkzileg is elismert divatcg felptshez?
Tehetsges magyar divattervezkre, akikben nincs hiny, st, kifejezetten ersnek
bizonyulnak kzpkategris, minsgi konfekci, azaz a contemporary csoportban. A
magyar piacon erre van leginkbb igny a tervezi darabok kzl, s nemzetkzi
viszonylatban is ez a legkeresettebb termkkategria, mivel viszonylag szles rteg
engedheti meg magnak beszerzsket. Ez azonban nmagban nem elegend: a
tehetsg s a kialakult mrkakoncepci meglte mellett szksg van egy hozzrt,
ers szakmai csapatra, akik a brand mg llva segtik annak elrbbjutst, valamint
befektetkre, akik segtik a kezd vllalkozs elindulst.
Az utols krds, amely felmerlt bennem kutatsom sorn, a magyar divat tvoli,
de nem elrhetetlen szegmensbe tartozik: Vajon elrhetjk-e, amit Lengyelorszgnak
mr sikerlt? Jelesl azt, hogy legyen egy, vagy akr tbb olyan mrknk (mint a
Reserved, a Tatuum, vagy a Mohito), amely szles vsrlkznsg szmra elrhet,
ugyanakkor megtartja az arnylag j minsget, radsul nemcsak sajt hazjban,
hanem a nemzetkzi piacokon is megllja a helyt. Erre egyelre nem ismertek
kezdemnyezsek, azonban nem kizrt, hogy a jvben egy ilyen jelleg vllalkozst
tmogat majd egy befektetsi alap. Ez tbbek kztt azrt is lenne elnys, mert
viszonylag sok munkahelyet teremtene, emellett tovbb nveln Magyarorszg s a
magyar divat ismertsgt az ipargban.

23

Bibliogrfia:

bel Istvn-Czak Erzsbet (2013): Az exportsiker nyomban, Alinea Kiad, Budapest

Berei Dniel (2015): Nanushka: Vilghr mrka vlt a lenykori becenvbl, Szeretlek
Magyarorszg, http://www.szeretlekmagyarorszag.hu/nanushka-vilaghiru-marka-valt-aleanykori-becenevbol/, 2015-11-28
Berta Kata (2012): Szexi kelet-eurpaiknt kap eslyt a Nanushka, zletrsz,
http://www.uzletresz.hu/vallalkozas/20120427-szexi-keleteuropaikent-kaphat-eselyt-ananushka.html, 2015-11-28
Czak Erzsbet (2008): Nemzetkzi vllalatgazdasgtan, Budapesti Corvinus Egyetem
Vllalatgazdasgtan Intzet, Budapest
Dvnyi Dalma Alma (2013.): Tervezi identits s alternatv stratgik A magyar
divattervezs j genercijnak eslyei a globlis piacon Doktori rtekezs, MOME Doktori
Iskola, Budapest
F. Dzsa Katalin (1989): Letnt idk, eltnt divatok 1867-1945., Gondolat Kiad, Budapest
F. Dzsa Katalin (1991): Magyar Divattrtnet 1945-1959. I-II., Histria, 1991/4. Sz. 22-24.
o. s Histria, 1991/5-6. Sz. 50-52. o.
F. Dzsa Katalin (1997): Budapest-Divatvros. A magyar divattervezs rvid trtnete. In:
Szvoboda Domnszky G. (szerk.): Tanulmnyok Budapest mltjbl XXVI. ktet, Budapest
89-111. o.
Interj Hornicz Bernadettel, a Szomor-Hornicz Kesztygyrt Kft. international sales
managervel
Interj Kszonyi Dorkval, a Nanushka International Zrt. international sales managervel
Interj Sasvri Nrval, az ERON international sales managervel
Magyarsi Csaba (2015): Vilgsikerek Budapestrl: Nanushka, Egy nap a vrosban,
http://varosban.blog.hu/tags/nanushka, 2015-11-26
Makrai Sonja (2013): Nanushka: a magyar mrka megnyerte magnak a vilgot, MNO,
http://mno.hu/grund/nanushka-a-magyar-marka-megnyerte-maganaka-vilagot-1160197, 201511-28
Mikola Blint (2013): Mikor jn a magyar Zara?, Index,
http://index.hu/gazdasag/2013/08/11/mikor_lesz_mar_nekunk_is_sajat_zarank/
Nanushka International Zrt., HVG-Creditreform Cginftr,
http://ceginfotar.hvg.hu/cr9319324741, 2015-11-19

24

Son (2013): Amerikai piacon hdt a magyar ruhamrka, MNO,

http://mno.hu/grund/amerikai-piacon-hodit-a-magyar-ruhamarka-1131363, 2015-11-27
Szaszk Mariann (2013): A Made in Hungary cmktl a vilgsikerig, HVG,
http://hvg.hu/kkv/20130807_nanushka_megerte_a_befektetes, 2015-11-28

25