Jennyfer Males

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Mara Paz Carvallo
Recursos humanos
18 /02/2016

Tipos de liderazgos
El liderazgo es un tema bastante complicado de definir como ciencia in embargo existe
varias formas que definen la manera de liderar una empresa por lo tanto tenemos 4 tipos
de liderazgo los cuales sern expuestos de manera que exista una manera y concisa de
explicarlo

Tipos de liderazgo:
Liderazgo situacional.- un lder que ponga presente el liderazgo situacional es
aquel que dirige a un grupo u organizacin de acuerdo a la situacin y aplicando el
estilo de liderazgo que corresponde segn las condiciones y madurez de sus
colaboradores, es decir para aplicar un tipo de liderazgo deben observar en su entorno y
tomar en cuenta caractersticas de sus colaboradores pues debe adaptarse a los mismos y
la situacin por la que atraviesan, por lo que un liderazgo situacional tendr a ser
flexible ante cualquier problema y sabr con certeza la manera en la que podr resolver
las cosas . (Gestion ORG , s.f.)
El liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos de
comportamientos que ejerce un lder con el objeto de adaptarse al nivel de desarrollo y
competencia de su equipo.
Caractersticas del liderazgo situacional.

Comportamiento directivo.- dirige todo aquello a su alrededor, es decir,

funciones que y cuando debe realizarse e incluso los resultados.

Comportamiento de apoyo.- tomando en cuenta que la organizacin son sus
colaboradores es necesario que se les bride apoyo y motivacin para que ellos

permanezcan dentro de la empresa de manera voluntaria y quieran formar parte

de la organizacin.
Control.- alto nivel de comportamiento directivo y bajo de apoyo. Los lderes

definen los roles y tareas y toman las decisiones.

Delegacin.- bajos niveles en ambos comportamientos. La presencia del lder

disminuye y la responsabilidad es plenamente del equipo.

Asesoramiento.- alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de directivo.
El lder y el equipo toman parte en las decisiones y se ejerce el control de
manera conjunta.

Supervisin.- alto nivel de comportamiento directivo pero pide ideas y sugerencias al

equipo y reconoce los avances y mejoras. (Mendez Molla , 2016)

Liderazgo autocrtico.-el lder autocrtico se definir por la obediencia que le

deben los empleados a su lder, por lo que se asume que l es el nico con derecho para
tomar decisiones importantes y dirigir a una persona ya que este tipo de liderazgo toma
como estrategia las recompensas y castigos. Por lo tanto el lder que aplique este tipo de
liderazgo tomara toda la responsabilidad en la toma de decisiones y se los tomara como
la nica personas que tiene el control y la fuerza dentro de la organizacin.
El liderazgo autocrtico es eficiente dentro de organizaciones que requieren precisin
casi perfecta como por ejemplo en los equipos de futbol, empresas de fabricacin,
empresas de comida rpida y en empresas que producen decisiones de vida o muerte
(hospitales, policas, el personal militar y los cuerpos de bomberos. (Mendez Molla M. ,
2016 )
Liderazgo laissez Faire.- este tipo de liderazgo se caracteriza por que el lder se
encuentra muy pasivo ante los empleados ya que dentro de este concepto los empleados
tienes ms poder dentro de la empresa, por lo que el lder que tome en cuenta este tipo
de liderazgo para su empresa deber procurar que sus empleados no abusen de la
confianza y el poder que se les otorga dentro de la empresa, ya que esto podr provocar
una catstrofe dentro de la empresa. (Gestion ORG , s.f.)
El lder que ponga en prctica el liderazgo de laissez faire no juzga ni valora las
aportaciones de sus trabajadores.

Los lderes prefieren las normas claras

Los lderes son pasivos ante sus colaboradores.
Los lderes tienen opiniones neutras.
No juzga los papeles y ni las sugerencias de los empleadores
Los trabajadores tienen la total libertad en sus funciones.
Todo el poder y la organizacin estn en los trabajadores.

Este tipo de liderazgo es probable que funcione siempre y cuando las personas que
pertenezcan al grupo de trabajadores sean personas capacitas para el trabajo que vayan a
realizar sin embargo el mismo hecho de que tengan demasiado poder pueden lograr
varias fallas dentro de la empresa ya que cada uno de los integrantes tendrn opiniones
diferentes y nunca podrn ponerse de acuerdo para llevar a la empresa adelante.
(GESTION ORG., s.f.)
Liderazgo directivo.- es un tipo de liderazgo que adopta un rol de informar a los
empleados de aquello que tiene que hacer dentro de la organizacin, es decir dirige a los
empleados de acuerdo al poder que se le otorga al lder.
El lder directivo ejerce su autoridad a travs de indicaciones claras, contundentes y
directas. Define las tareas de cada empleado. Este tipo de lder valora de forma notable
el talento de los trabajadores ya que intenta potenciar el talento de cada uno de ellos.
Para lo cual una de sus estrategias es expresar y dar rdenes de manera clara, sencilla y
concisa, por lo que se define a este tipo a este tipo de liderazgo ideal para aquellas
empresas que tienen un ndice de rotacin alto o simplemente est reclutando gente para
su organizacin ya que cada colaborador nuevo entender con exactitud lo que la
empresa quiere y espera de l. (ABC, 2007)

Bibliografa
ABC, D. (2007). Definicin de Estilo Directivo. Obtenido de Definicin de
Estilo Directivo: http://www.definicionabc.com/economia/estilodirectivo.php

Gestion ORG . (s.f.). Tipos de liderazgo . Obtenido de Tipos de liderazgo :

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-deliderazgo/
GESTION ORG. (s.f.). El liderazgo laissez faire. Obtenido de El liderazgo
laissez faire: http://www.gestion.org/recursoshumanos/liderazgo/45866/el-liderazgo-laissez-faire/
Mendez Molla , A. (01 de Enero de 2016). Liderazgo situacional. Obtenido de
http://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgosituacional
Mendez Molla , M. (1 de Enero de 2016 ). Ejemplos de liderazgo autocratico .
Obtenido de
https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/ejemplos-deliderazgo-autocratic