TRABAJO DE TALENTO HUMANO

INTEGRANTES DEL GRUPO:

ACOSTA MARTNEZ ADRIANA MARGARITA
GARAY ATENCIA YAN CARLOS
PACHECO SOLS EDUARDO ENRIQUE

DOCENTE:
JHON ROJAS
Especialista

UNIVERSIDAD DE SUCRE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMINCAS Y ADMINISTRATIVAS
VII SEMESTRE CONTADURA PBLICA G2
2016 2

TALLER

1. Cules son los problemas?

El problema principal radica en que a Pedro Armendriz le incomoda la presencia
de Schwartz en la compaa, ya que Pedro se siente menospreciado porque
Schwartz da muestras de tener muchos ms conocimientos, ms habilidades y
liderazgo, siento esto razn para que Armendriz tema a que ya no califiquen
como bueno su trabajo porque el de su compaero resulta mejor
2. Qu alternativas de solucin hay?
Existen muchas alternativas de solucin, entre ellas est que Pedro sea mucho
ms tolerante con Schwartz, debido a que Pedro mismo es el centro del problema,
es l en particular quien se siente inferior a su compaero, Armendriz debe
confiar tambin en sus capacidades y debe aceptar que las personas nacimos con
capacidades para unas cosas y otras para otras. Tenemos diferentes tipos de
talentos, y el jefe debe ensearles esto sus trabajadores, vivir en un ambiente
tolerable y sin discordia y sin discordia, tambin hace aumentar utilidades.

3. Qu suceder en la segunda parte?

Espero que en la segunda parte Pedro sea ms comprensivo, tambin espero que
acepte que l no puede sustentar el trabajo, debido a que l no lo hizo y, en tercer
lugar, que hable de una vez por todas con su jefe Gmez.

PARTE II
4. Cules son las situaciones ms relevantes de la segunda parte?
Dentro de los aspectos ms destacados de la segunda parte se puede decir que
es en primer lugar, el buen reconocimiento que le hace Armendriz a su
compaero de trabajo Schwartz en aceptar la buena labor que este viene
ejerciendo en la compaa y que a su vez reconoce que este es mejor y que est
mejor preparado para presentarle el nuevo proyecto a la empresa Zeus. Por lo que
considera decirle a su jefe (Gmez) que este debe hacer parte de la reunin.
En segundo lugar, es de suma importancia el papel que asume Armendriz en
reconocer que l no puede sustentar un trabajo que l no ha elaborado, lo que
hace que este est desconfiado y avergonzado de s mismo.

PARTE III
5. Cules son las situaciones ms relevantes de la tercera parte?
En esta parte las situaciones con ms relevancia es cuando Armendriz decide
hablar con Gmez y plantearle una vez por todas la opcin de que Schwartz deba
hacer parte de la reunin con la empresa Zeus, sin importarle como se senta el
mismo.
Otro aspecto es el gran respeto que le tiene Armendriz a su compaero
Schwartz, ya que este le hace saber a su jefe que a Schwartz debe hacrsele una
premiacin por sus valiosos aportes a la empresa y que invitndolo a la reunin
sera una forma de reconocrselo.
Y por ltimo la decisin que toma Armendriz despus de la exitosa reunin que
tuvieron con Zeus por la presentacin que hizo Schwartz que es la de buscar
empleo en otra empresa.
6. Qu problemas desde la perspectiva de la administracin del talento
humano detect?
Uno de los problemas es la falta de claridad del ingreso de Schwartz para el resto
del personal de la empresa y de los proyectos de Improsa. Se ve una subjetividad
y mala comunicacin entre Pedro y Gmez. La empresa tuvo una crisis en cuanto
a personal, ya que le renunci una parte importante de ella en el rea de
proyectos. As mismo, la falta de comunicacin de Gmez y los integrantes del
proyecto, lo cual gener molestias e inconformidades, dejando ver la falta de
estructura organizativa, no existen escalas de medida que permitan ver a nivel
interno cmo abordar estas situaciones sin necesidad de ocasionar molestias
entre el equipo de trabajo y los resultados a obtener.
7. Cules son las Causas de los problemas?
No existe eficiencia en cuanto a la valoracin de los empleados en relacin a los
resultados concretos obtenidos.
No hay eficacia comparando los resultados obtenidos con el previsto, debido a la
mala comunicacin
No valoran el resultado global con el actual.
Falta de comunicacin de Gmez y los integrantes del proyecto.

8. Desde su punto de vista Cules son las Alternativas de solucin?

Reestructurar las polticas de la empresa y la planeacin estratgica y tctica,
implementacin de sistemas integrales de control, mejorar la metodologa,
liderazgo y comunicacin asertiva, aplicar un buen manejo al trabajo en equipo
con reglas claras.
Establecer un plan estratgico para la solucin de problemas como el anterior.
Tener en cuenta que, para lograr los objetivos de la empresa, hay que definir la
comunicacin y motivacin al equipo de trabajo.

9. Brevemente cul sera su decisin?

Pensar inteligentemente, sobrellevar las cosas de buena manera y no quedar tan
mal ante el directivo al ver que le molesta que una persona nueva se incorpora en
el proyecto.