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TENDENCIAS ORGANIZACIONALES DE LA EMPRESA PERUANA

INTRODUCCION
Este informe tiene como finalidad analizar los modelos organizacionales
utilizados por las empresas peruanas, para ello se ha utilizado la
clasificacin correspondiente a las visiones mecanicista, naturista y
ecologista de la organizacin propuesta por Rincn D. y Romero M. (2005). A
lo largo del contenido de este informe se ver que la empresa peruana
encaja con alguna de estas tres formas de organizacin y que subsisten a
pesar que alguna es menos ventajosa que las otras y ms aun actualmente
que las nuevas tecnologas han ingresado dentro de las organizaciones y le
dan un impulso importante.
DESARROLLO
Las empresas actualmente pueden ubicarse en uno de los tres grandes
grupos: mecanicista, naturista y ecologista y ello se hace con la finalidad de
identificar los cambios ms relevantes que se presentan en las estructuras
organizacionales, con la implantacin de nuevas tecnologas de informacin
y comunicacin en las empresas (Rincn D. y Romero M. ,2005). De lo
dicho anteriormente se puede decir que las TICs posibilitan la innovacin de
procesos, las nuevas formas organizativas y la nueva naturaleza del trabajo
en la empresa. A continuacin se describen cada uno de stas clases de
organizaciones:
a) Visin mecanicista de la organizacin
La visin mecanicista de la organizacin tiene su fundamento en los
siguientes principios:
La divisin del trabajo: Que fue propuesto por Smith, quien sostena
que al descomponer el trabajo total en operaciones pequeas,
simples y separadas, la productividad total se multiplica en forma
geomtrica (Szlaifsztein, 2000). Eso significa que la divisin del
trabajo hace que se simplifiquen las tareas, y cada una de stas son
asumidas por un trabajador. Esta forma de organizacin funcion de
forma eficiente y fue la base terica de las Revoluciones industriales.
Estructura jerrquica: Esta estructura se basaba en que los
miembros eran guiados en sus acciones por un sentimiento de
obligacin y por una serie de reglas racionales internas a la
corporacin (Rincn D. y Romero M., 2005). Una estructura
jerrquica tambin se llama modelo burocrtico o estructura
piramidal vertical, debido a que se caracteriza por una
administracin de arriba hacia abajo (Kikta, 1999).
La especializacin del trabajo: que se da cuando cada trabajador
tiene un a funcin especfica y por la praxis se convierte en un
especialista. Sumado a ello la burocracia producto de la
jerarquizacin, aparecen los organigramas, dando origen a los
departamentos. El organigrama constituye la representacin grfica
y formal de la jerarqua, y es el resultado de un proceso de
agrupamiento que puede ser visto como un proceso de sucesivas
uniones (Sclzcigstein, 2000).
La visin mecanicista de las organizaciones tiene su fundamento terico
en el pensamiento de Taylor y el modelo burocrtico de Weber (Rincn D.
y Romero M., 2005). Este modelo se caracteriza por ser impersonal,
racionalista y formal, que dio muy buenos resultados pero que dadas las

nuevas caractersticas de las organizaciones, se ha vuelto ineficiente ya


que ahora se exigen sistemas muchos ms orgnicos y menos
mecnicos.
b) Visin naturista: La organizacin como un organismo vivo. Esta
propuesta surge en contraposicin a la teora clsica de las
organizaciones y considera que una organizacin debe relacionarse con
el entorno y por ello debe considerarse como un sistema abierto y no
como una mquina (Rincn D. y Romero M., 2005).
Actualmente, es necesario entender a la empresa como un sistema
abierto que se desenvuelve en un medio ambiente cambiante y
turbulento, cuya dinmica se refleja en el interior de la institucin. As,
fenmenos como la globalizacin de la economa, la intensificacin de la
competencia, la reduccin del ciclo de vida de los productos o la
precipitacin de los avances tecnolgicos, entre otros, se presentan
como factores que afectan todas las funciones organizacionales. Esta
forma de ver a las organizaciones esta basada en la teora de la
contingencia, la cual establece que el diseo de una estructura
organizacional depender en gran medida de las circunstancias
particulares de cada firma en un momento dado (Rincn D. y Romero M.,
2005).
En este sistema, las organizaciones no slo se apoyarn en el empleo de
la tecnologa de la informacin, sino que se renovarn gracias a ella,
adaptando sus estrategias y sus estructuras para utilizarla con
eficiencia. Su impacto ms significativo no slo ser en la elaboracin de
nuevos productos, sino en el rediseo organizacional.
El problema que enfrentan las organizaciones que aplican tecnologas de
informacin es definir una estructura que resuelva sus conflictos; aun
cuando la estabilidad y la formalizacin se necesitan para la eficiencia
en el corto plazo, la flexibilidad y la espontaneidad son necesarias para
hacer frente al ambiente turbulento que se vive actualmente. Por ello la
supervivencia se ha presentado como un problema de adaptacin la
teora de la contingencia se presenta como un medio de identificar
patrones; adems, dependen para sobrevivir de su habilidad para
adquirir un adecuado conjunto de recursos necesarios que sustenten su
existencia; en este esfuerzo mantienen una competencia con otras
organizaciones, y como generalmente los recursos son escasos, slo el
ms hbil sobrevive (Rincn D. y Romero M., 2005). Por lo anteriormente
dicho, se deduce que el entorno es por tanto, el factor crtico que
determina que organizaciones tiene xito y cuales fracasan
c) Visin ecologista de la organizacin. La teora ecologista permite
entender a la organizacin como un todo que depende para sobrevivir
de su habilidad de adquisicin del conjunto de recursos necesarios para
la sustentacin de su existencia, y como generalmente los recursos son
escasos, slo el ms hbil sobrevive al igual que lo hacen los
organismos vivos en el ecosistema.
De esta forma, el entorno se constituye en el factor crtico que adems
de determinar el xito o fracaso de las organizaciones, tambin
selecciona a los competidores ms robustos y elimina a los ms dbiles,
por lo cual las empresas deben considerar no slo las relaciones
actuales, sino tambin las pasadas y las futuras, al igual que los
ecosistemas de la naturaleza (Rincn D. y Romero M., 2005).
En consecuencia, dos ideas importantes generadas desde la visin de la
ecologa, radican en la importancia de las limitaciones de los recursos

en la conformacin del crecimiento, desarrollo y declinacin de las


organizaciones y el papel de las innovaciones con xito en la
conformacin de las nuevas especies de organizacin; ideas que
conllevan a la ecologa organizacional a estudiar las relaciones
existentes entre las distintas organizaciones, combinando la mano
invisible del mercado (Adam Smith), con la mano visible de la gerencia
(Chandler) lo cual le permite a las empresas de esta era aprender a
vivir, manejar la complejidad y transformar cualquier paradoja en una
verdadera ventaja competitiva (Eisley, 1992). Esto supone que se trata
de organizaciones que colaboran entre ellas a fin de comprender y
gestionar el mundo y el entorno que los envuelve. De esta forma, entran
en disputa con la idea individualista que convierte al mundo social en
algo poco manejable (Rincn D. y Romero M., 2005).
Loa anterior est
propiciando la aparicin de nuevas formas
organizacionales como: flexible, orgnica, virtual, de red, innovadora,
inteligente, matricial, de hipertexto, entre otras, en virtud de la
creciente necesidad de flexibilizar la estructura jerrquica de la
organizacin al promover su desburocratizacin, evitando la resistencia
al cambio y promoviendo la innovacin.
ANALISIS
Luego de dar una revisin general de las tres perspectivas que se tienen
respecto a las formas organizacionales de las empresas se puede establecer
algunos paralelos con las empresas peruanas. Al realizar el anlisis de las
formas organizacionales de las empresas peruanas se puede concluir que la
mayora de las empresas estn bajo el influjo de la teora mecanicista y ello
se refleja en que cada empresa cuenta con un personal que tiene un
personal especializado y adems que tiene un departamento o rea
especfica y obedece a una cadena de mano, que va de la mano a su vez
con una organizacin burocrtica que en muchos casos es muy compleja y
lenta. Esto sucede principalmente en las organizaciones gubernamentales y
municipales. Existen algunas instituciones privadas que intentan hacer un
mix del enfoque tradicional y el naturista, tal como la Backus o algunas
empresas mineras, pero ello an est bastante incipiente. La visin
ecologista de las organizaciones an no se ha desarrollado en el Per,
siendo este enfoque el que actualmente debera tomarse en cuenta
CONCLUSIONES
Los sistemas organizacionales pueden clasificarse en tres: el enfoque
tradicional mecanicista, el enfoque naturista y el foque biolgico
En el Per la mayora de las organizaciones, principalmente las
estatales an estn influenciados por el enfoque tradicional.
Es necesario que se puedan aplicar en las empresas nuevas formas
de organizacin para que puedan estar acorde al desarrollo que viene
teniendo la tecnologa y las propias organizaciones, donde ya no se
habla de estar cerrados sino de estar abiertos al entorno y en
constante interaccin unas con otras.
REFERENCIAS
Eisley, L. (1992). Las futuras 500 en: Cmo organizar hoy empresas con
futuro. Buenos Aires : Juan Granica .
Kikta, P. (1999). estructura organizacional: la reestructuracin de la
organizacin para el siglo XXI. Bogot : Mc Graw Hill.

Rincn, D., & Romero, M. (2005). Tendencias organizacionales de las


empresas. Revista Venezolana de Gerencia , 355-374.
Szlaifstein, G. (2000). Hiptesis y teoras de la la organizacin. Recuperado
el 13 de 08 de 2016, de http//www.lafacu.com/apuntes/empresas/teoorganic/default.htm.