Anda di halaman 1dari 9

COMPONENTES METODOLOGICOS

HIPOTESIS

UNIDAD DE
ANALISIS
DEL LAS MYPES

VARIABLE
LOS

FACTORES

QUE CAUSAS

CAUSAN

LAS EMPRESAS

MYPES DE CARAZ EN MYPES

DE

EL 2010-2016, SE DA CARAZ EN EL
DE

LA

PRESENCIA 2010-2016

LAS

GRANDES

EMPRESAS.
FUENTES

FINANCIAMIENTO.
PRECIO
DE
LOS

PRODUCTOS.
CALIDAD

PRODUCTO.
PRODUCTIVIDAD.

GRANDES

EMPRESAS, FUENTES
DE FINANCIAMIENTO,
ATENCIN
CLIENTE,

EL DESBALANCE COMO

DESBALANCE EN LAS EN

POR

CONECTORES LOGICOS

AL
PRECIO

CALIDAD
PRODUCTO.

DEL

COMPONENTES
REFERENCIALES
ESPACI
TIEMPO
O
CARAZ
2010 2016

DE

DEL

TITULO
AUTOR
LUGAR
AO

30% DE MICROEMPRESAS PIURANAS CERRARON EN LOS LTIMOS CINCO AOS


Cesar Flores Crdova
(Exposicin de la Mg. Brenda Silup)
PIURA (PERU)
10 DE NOVIEMBRE 2014
Frente a ello, se ha investigado los diversos factores que llevan a que estas empresas cierren o salgan del mercado,
como: el desconocimiento de la competencia, la falta de fuentes de financiamiento a las cuales pueden acceder y, si lo
hacen, los costos son muy altos, lo cual conlleva al precio elevado; falta de calidad de sus productos y de una

CONCLUSIONE
S

planificacin de sus inversiones, entre otros aspectos.


Los resultados muestran que es ms probable que una empresa cierre o deje de operar en el mercado si es que tiene
ventas menores a 30 000 nuevos soles al mes, si no tiene acceso al financiamiento de largo plazo y si, adems, tiene
dificultades para acceder al financiamiento va capital de trabajo y tiene menos de 6 aos de constituida. Tambin influye
el rgimen tributario en el que paga sus impuestos, situacin que va de acuerdo con las estadsticas nacionales
publicadas por el Ministerio de la Produccin

TITULO

En el Per se crean ms de setecientas empresas al da. Cuntas sobreviven?

AUTOR

INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E INFORMATICA (INEI)

LUGAR

LIMA (PERU)

AO

6 DE DICIEMBRE 2015
El promedio de altas empresariales negocios nuevos o que se reactivan entre el 2013 y junio del 2015 fue de 730 al
da
Se estima que diariamente 426 empresas dejan de operar en el pas por cierre o cese definitivo o temporal. As las

CONCLUSIONE
S

cosas, el saldo neto de nuevos negocios al da es en promedio de 304, es decir, el 42% de las altas reportadas.
Por qu slo el 42% de las empresas permanecen activas? Muchas veces cuando se analizan los emprendimientos se
considera que el principal problema del emprendedor es el capital (fuentes de financiamiento), tiene de todo menos los
recursos para llevar adelante el proyecto; sin embargo, tan importante como eso es la falta de experiencia en gestin
empresarial, es decir, herramientas que le permitan conducir da a da un negocio.

TITULO

SOLO LAS MYPES SALVARAN AL PERU?

AUTOR

HUMBERTO CAMPODONICO (DATOS DEL INEI)

LUGAR

LIMA (PERU)

AO

11 DE ENERO 2016
Segn cifras del INEI, en el IV Trimestre del 2013 las personas naturales crearon 42,468 empresas, a nivel nacional. La
cantidad es importante y demuestra que muchas personas quieren establecer algn tipo de negocio. Dice tambin el
INEI que el 29.5% de las nuevas empresas declararon que su negocio era el comercio al por menor, un 15% adicional
era para comercio al por mayor y un 14.6% para otros servicios.
En ese mismo IV Trimestre hubo 16,312 empresas de personas naturales dadas de baja, es decir, que salieron del
mercado. En este caso, el 19.6% y el 15.9% fue por comercio al por mayor y al por menor, respectivamente, mientras

CONCLUSIONES que un 15.9% dado de baja fue en el rubro servicios prestados a empresas.
Vemos ac que las altas superan a las bajas en casi 3 a 1. Y que la gran mayora se dedica al comercio, mayorista o
minorista.
La cuestin es que esa situacin ha cambiado al III Trimestre del 2015. Hubo 42,768 altas (casi igual que en el 2013)
pero hubo 21,519 bajas. Lo que nos da una relacin de 2 a 1: por cada dos empresas que nacen, una muere.
Agreguemos que el comercio mayorista y minoristas siguen siendo predominantes.
Campodnico, H. (2016, 11 de enero), Ing. Industrial; columnista de CRISTAK DE MIRA del diario La Republica
http://larepublica.pe/impresa/opinion/732722-solo-las-mypes-salvaran-al-peru

TITULO

GRANDES EMPRESAS VS PEQUEAS EMPRESAS EN EL MARCO DE LA APERTURA LATINOAMERICANA

AUTOR

ECON. ALFREDO ELIAS ALFARO RAMOS

LUGAR

ENFOQUE LATINOAMERICANA

AO

27 DE NOVIEMBRE 2011
En la economa de muchos pases estamos viendo como las grandes empresas estn desplazando del mercado a las
pequeas, esto se origin con la Globalizacin y el fenmeno de apertura de mercado llevado a cabo por muchos
gobiernos de Amrica Latina.
Las economas cerradas, no permitan la entrada de capital extranjero, por tener fuertes aranceles y monopolios que
protegan la industria local de competidores forneos, pero hoy en da muchos gobiernos llevaron a cabo procesos de
apertura comercial que aceler la entrada de nuevas empresas a mercados que antes contaban con pocos
competidores.

CONCLUSIONES
Una de las caractersticas de las grandes empresas es que aplican el concepto de economas de escala, que les
permite por su tamao (grandes), tener muchas ventajas sobre las pequeas al tener unos costos ms bajos por el gran
volumen de produccin que poseen; esto hace que las grande empresas tengan una ventaja absoluta sobre las
pequeas haciendo difcil que las pequeas tengan costos de produccin menores que las grandes.
Este concepto de las economas de escala hace difcil que las pequeas empresas puedan competir con las grandes,
salvo que las pequeas se especialicen en un nicho de mercado en donde la ventaja competitiva no sea el precio si no
la calidad del producto o un rasgo distintivo que no sea copiado o igualado como por ejemplo las botas de piel de
cocodrilo, o una chompa de lana de alpaca hecha a mano.

TITULO

MENOS MICRO Y MAS GRANDES EMPRESAS

AUTOR

ECON. FRANCISCO PEREZ GARCIA & ECON. JOAQUIN MAUDOS

LUGAR

VALENCIA (ESPAA)

AO

4 DE MARZO 2016
Como analiza el ltimo nmero publicado de Esenciales de la Fundacin BBVA, lo que nos condiciona a la hora de
alcanzar mayores niveles de productividad es que se crean ms empresas muy pequeas y, adems, un porcentaje
mayor que en otros pases de las creadas cierra pronto. Obviamente, si la supervivencia es menor, el crecimiento del

CONCLUSIONE
S

empleo aportado por las nuevas empresas ser ms reducido.


Los datos hablan por s solos: cuanto ms grande es la empresa, mayor su supervivencia. En Espaa, el 61% de las
empresas sin asalariados no llegan a los cinco aos de vida, frente al 48% en Francia, el 54% en Italia o 58% en Reino
Unido. En las empresas de 10 o ms empleados, las tasas de supervivencia son superiores, pero desgraciadamente en
Espaa vuelven a ser menores que en otros pases. Hasta el 31% cierran en su primer ao de funcionamiento,
disminuyendo esa tasa al 10% en las de 10 o ms empleados.

TITULO

POR QUE FRACASAN LAS EMPRESAS?

AUTOR

SOCIEDAD PERUANA DE PYME (SPP)

LUGAR

LIMA (PERU)

AO

20 DE MAYO 2013
Miguel Romn, jefe del Departamento para Emprendedores del Banco de Comercio, resume los errores que llevan a la
mayora de emprendimientos al fracaso. Tome nota para que nos los cometa:

CONCLUSIONE
S

1. No investigan. Se aventuran en un sector sin saber cules son las necesidades del pblico.
2. No evalan a la competencia. Un grave problema de los nuevos empresarios es que no indagan, previamente,
sobre quines sern sus competidores, cules son sus debilidades y, sobre todo, sus fortalezas.
3. No conocen el mercado. Ante la informacin sobre una mejora econmica del pas, las personas intentan abrir
sus propios negocios para aprovechar ese dinamismo, pero apuestan por un rubro sobre el cual solo conocen el
nombre.
4. Mal uso del prstamo. Otro error comn es que solicitan crditos a entidades financieras y utilizan el dinero
para sus gastos personales u otros fines.
5. No reinvierten. Una vez que el negocio ya est en marcha, no todos invierten sus ganancias para que la empresa
crezca. Se conforman con lo que tienen.
6. No se controlan. Tambin estn los que compran de todo para el negocio sin hacer una evaluacin de lo que se
necesita o no, solo piensan en lo que para ellos se ver bien.
7. No innovan. Algunos caen en el error de creer que el producto o servicio que ofrecen no necesita cambios o
mejoras.
8. No escuchan a clientes. Por ms de que tenga un grupo fiel de habituales clientes, es recomendable que cada
cierto tiempo les consulte qu ms esperan de su marca y cmo podran mejorar, si no ellos lo cambiarn
fcilmente.

MATRIZ OPERACIONAL DE VARIABLE


VARIABLES

DIMENSIONES
Grandes empresas

INDICADORES

Produccin a escala.
Alto ndice de especializacin.
Poco poder de negociacin con proveedores y clientes.

Fuentes de financiamiento

Dificultad para adquirir prestamos de E.F.

MYPES

Precio de los productos


Calidad del producto

Productividad

Altos intereses.
Precios por debajo del mercado.
Costos de produccin reducidos.
Calidad de uso.
Conformidad.
Diseo.
Mayor inversin en I+D.
Motivacin.
Capacidad de respuesta.