Integrantes:
Gustavo Alberto Tobn lvarez
Carlos Gamez
Alexa Ortiz Londoo
Diana Karolina Rojas Cortes
Ruby Catalina Monsalve Rocha
BOGOTA
2016
desarrollo social y econmico de los asociados y las regiones donde realicen gestin
con procesos innovadores, cumpliendo los ms estrictos estndares de calidad,
productividad y competitividad para satisfacer las necesidades de los clientes en los
mercados nacionales e internacionales.
POLTICA DE GESTIN INTEGRAL
Generar una cultura orientada al mejoramiento continuo de los procesos y a la
prevencin de sucesos que puedan afectar la calidad e inocuidad del producto, el
medio ambiente, la salud y seguridad de los Asociados y partes interesadas, a travs
de la identificacin, valoracin y control de riesgos.
PRODUCTOS
1. Leches
2. Cremas y mantequillas
3. Yogures
4. SLIGHT
5. COLANTA FUNCIONA
6. Refrescos y Avena
7. Dulces
8. COLANTA KIDS
9. COLANTA LNEA VERDE
10. Mascotas
11. Crnicos
12. Quesos
ACTIVIDADES DE APOYO
MARGEN
Centro Administrativo (Caribe - Medelln), Plantas de recibo de leche y procesadoras, pulverizadoras, queseras, centros de distribucin, puntos de venta
ficacin de procesos, dotacin y mejoramiento de equipos de medicin en calidad, sistemas de informacin en gestin logstica, mejoramiento en sistem
Competidores:
La cadena de lcteos est estructurada en alrededor de las cuatro grandes zonas de
: Produccin
de derivados
lcteos
y crnicos,
Control
calidad,
sistema
dede
gestin
y certificacin,
investigacin
y desarrollo
LOGSTICA
EXTERNA:
MERCADEO
Abastecimiento
VENTAS:
Actividdades
centros
de distribucin,
promocionales,
tercerizacin
Impulsadores,
de
Puntos
la distribucin
de Ventas
cepcin
y almacenamiento
de materias
primas,
procesamiento
en plantas,
distribucin
produccin
que
abastecen
las Yprincipales
ciudades
del pas.
La leche
que
llega
a propios Mercola
OPORTUNIDADES
1. Potencial crecimiento de
consumo de productos y
regiones del pas
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1.Deficiencias en
tecnologa; nutricin,
1.Situacion financiera acopio y transporte
2.Calidad de leche
segn parmetros
2.Ubicacin de las plantas
industriales
y el hato
3.Elevado poder de
negociacin con la
produccin primaria
3.Productos funcionales
4.Fuertes inversiones 4.Efectividad del insumo
en modernizacin de para la alimentacin del
instalacin de plantas ganado
5.Buen
posicionamiento en el 5.Calidad nutricional de
mercado interno
las pasturas y forrajes
ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DO
1.Desarrollos
productos con los
1. Realizar investigacin
estndares de
que permitan establecer
exportacin y de esta mejores prcticas para el
manera incursionar
proceso de los insumos
en mercados externos para la alimentacin del
(F2,O3,O4
hato (D3,O2,
3.Alianzas estratgicas
4. Sector en crecimiento
AMENAZAS
2. Aprovechar la
calidad y el
cumplimiento de los
parmetros
industriales de la
leche para ganar
ventaja en los
acuerdos comerciales
con otros pases
(F2,O2)
3. Diversificar el
portafolio de
productos,
aprovechando la
buena situacin
financiera de la
empresa (F1,O1,O4)
ESTRATEGIAS FA
1. Desarrollo de
empaque Tetra Pack
que cumpla con las
normas de calidad
exigidas
(F2,F5,A3,A5)
2. Mejorar el proceso
productivo teniendo
en cuenta las nuevas
2. Aumento en los precios de normas para
la canasta familiar
procesos (F4,A3,A4)
3. Minimizar o
mantener el costo del
producto, negociando
eficientemente con
los proveedores,
compitiendo as
eficazmente con los
3. Aumento de las exigencias productos importados
de normas para procesos
(F3,A5)
4. Tasas de inters altas para los crditos
5. Competencia de los productos importados
ALQUERIA
FORTALEZAS
1. Alto nivel de recordacin
2.Sistema de distribucin consolidado
DEBILIDADE
S
1. Proceso de
restructuraci
n
2. Alto valor
de los pasivos
financieros
3. Precios
Altos
ALPINA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1.Disposicin de personal altame 1. Deficiente calidad de la
nte capacitado
materia prima
2. Dificultad en la manipulacin
2. Lder en el mercado nacional de productos lcteos al exterior
3. Limitada diversificacin de los
3. Mejor calidad del mercado
mercados externos
4.Capital humano comprometido 4. Altos costos de produccin
5. Disponibilidad de recursos
5. Falta de interaccin y sinergia
financieros
entre los departamentos
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. El mercado demanda nuevos 1. Ingreso de nuevos
productos
competidores
2. Crecimiento de la demanda
2. Bajos precios de la
internacional
competencia
3.Desarrollo de tecnologas para 3. Altos costos de la nueva
ultrapasteurisacion
tecnologa
4. Tendencias a la baja de
4. Desarrollo de nuevas UEN
precios de la leche
5. Programas de capacitacin
personal
5. Cambios climticos
Cmo se usan?
El ser capaz de clasificar y usar estas fuerzas es lo que hace que se pueda conseguir
un mejor anlisis de tu empresa en todos los sentidos. Se pueden disear nuevas
estrategias y se puede comenzar a usar junto fuerzas Porter para poder detectar
nuevas amenazas o encontrar un sinfn de nuevas oportunidades. Este anlisis hace
referencia sobre todo a las empresas que compiten con el mismo producto.
Amenaza de la entrada de los nuevos competidores. Es una de las fuerzas ms
famosas y que se usa en la industria para detectar empresas con las mismas
caractersticas econmicas o con productos similares en el mercado.
Este tipo de amenazas puedes depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de
barreras diferentes: la economa de escalas, la diferenciacin, el requerimiento de
capital, el acceso a canales de distribucin o las ventajas de los costos independientes.
Poder de negociacin de los proveedores. Proporciona a los proveedores de la
empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.
Poder de negociacin de los compradores. En este punto se tienen problemas cuando
los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que
puede llegar a tener un costo ms alto que otros productos si tu producto llega a tener
un costo ms alto que otros similares en el mercado. Si los compradores estn bien
organizados, esto hace que sus exigencias sean cada vez ms altas y que exijan
incluso una reduccin de precios notable.
Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos. En este punto, una empresa
comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a
ser reales, eficaces y ms baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace que
dicha empresa tenga que bajar su precio, lo que lleva una reduccin de ingresos en la
empresa.
Porter dijo en su libro que las seis barreras de entrada antes nombradas seran muy
tiles si se aprenden a usar la barrera de uno puede ser una oportunidad para otroLa economa de escalas. Los volmenes altos en las empresas permiten que los costos
se reduzcan, lo que ofrece la posibilidad de volver a ser competitivos en el mercado.
La diferenciacin de productos. Si se es capaz de posicionar el producto claramente en
el mercado ofreciendo algo diferente se puede revalorizar ante los ojos de los
compradores, buscando tu producto al vero de mejor calidad y buscar una mejor
calidad en sus productos.
Las inversiones de capital. En caso de problemas, la empresa puede mejorar su
posicin con una inyeccin de capital en sus productos lo que puede hacer que
sobreviva ante empresas ms pequeas simulares.
Desventaja de costos. Esta barrera juega a nuestro favor cuando las otras empresas
no pueden emular el precio de nuestros productos por que cuentan con costos ms
elevados.
Acceso a los Canales de Distribucin. Cuando una empresa cuenta con varios canales
de distribucin es complicado que puedan aparecer competidores y sobre todo que los
proveedores acepten el producto. Esto implicara para las empresas tener que
compartir costos de promocin de distribucin y reduccin de precios en general.
Poltica gubernamental. Este punto puede jugar a tu favor, ya que en muchos puntos,
las polticas gubernamentales son las que impiden la llegada de nuevos competidores
en todos los sentidos. Esto est regulado por leyes muy estrictas.
Rivalidad entre competidores. En este punto se puede competir directamente con otras
empresas de la industria que te dan el mismo producto.
Esta rivalidad da como resultado:
Los Clientes: En este apartado se configura una fuerza competitiva para Colanta
cuando los compradores o clientes se organizan y se ponen de acuerdo en los precios
que quieren pagar por los productos que ofrece la cooperativa. Tambin van a querer
una constante evolucin de su portafolio de productos, esperando cada vez mejor
relacin costo-beneficio en las compras que decidan efectuar en productos del sector
(o sectores) en que Colanta participa en el mercado. En la medida en que esta gama
de productos cuenten con mayor nmero de proveedores (competidores de Colanta)
los clientes aumentan su capacidad de negociacin, debido a que disponen de
alternativas que dan la opcin de escoger la relacin calidad-precio que estn
buscando.
Influencia de las TI en los clientes: El internet y las nuevas tecnologas de
comunicacin permiten a los compradores acceder a una gran cantidad de informacin
sobre los productos de Colanta y sus similares fabricados por otras empresas. Esto
facilita la comparacin para la toma de decisiones. Adems, se facilita el compartir
experiencias de compra, precio y satisfaccin con muchos otros consumidores de los
mismos productos.
Los Proveedores: Como entes econmicos que son, los proveedores tambin estn
en bsqueda constante de alcanzar objetivos. Y como en este caso Colanta es el
cliente, se deber tener en cuenta el poder de negociacin que estos tienen. Y este
poder estar respaldado para los proveedores por factores como la cantidad de
proveedores en la industria, caractersticas de los insumos que proveen, nivel de
organizacin, poder en la determinacin de los precios (que en consecuencia se
convierten en costos para la operacin de Colanta).
Influencia de las TI en los proveedores: la oportunidad de las TI en este aspecto se
observa en los servicios de transaccin y postventa que ofrezcan los proveedores a
Colanta. Son importantsimos los canales de comunicacin que extienda el proveedor y
la gestin oportuna de la informacin de pedidos, facturacin, entregas, y asistencia,
para lo cual las TI son herramientas fundamentales.
Competidores Entrantes: con respecto a los nuevos competidores, Colanta ver una
fuerza competitiva especialmente complicada por la firma de los TLCs con Estados
Unidos y la Unin Europea. Estos tratados permiten la llegada de productos similares a
los que vende, pero a precios bajos y con los cuales es difcil competir. Debido a
factores como la vasta experiencia en productos lcteos, la superioridad en capital de
los competidores extranjeros, la desventaja en costos y algunas polticas
gubernamentales, la situacin del negocio para Colanta podra verse muy afectada si
no se toman los caminos correctos para hacer frente a esta dura competencia.
Influencia de las TI en la Rivalidad con los Competidores: Para hacer frente a sus
competidores, Colanta debe primordialmente disear y ejecutar una poltica integral de
Tecnologas de Informacin que le permita gestionar todo el potencial de la
organizacin. Esta poltica ser llevada a cabo por los distintos tipos de sistemas que
se han estado estudiando: ERP, para la gestin de todos los recursos de que dispone
Colanta, SCM para hacer de la cadena de suministro altamente eficiente en costos y
tiempos, CRM para entender y mejorar la satisfaccin de los clientes y KMS para
gestionar todo el conocimiento y la informacin con el fin de mejorar prcticas y
desarrollar con innovacin.
FUNCIONES:
U.E. INSUMOS AGROPECUARIOS (Agrocolanta):
Una de las primeras ventajas que tiene Colanta y que la convierte en una fuerte rival
para las empresas del sector; la legislacin en virtud de ser una cooperativa la exime
de pagar impuesto y as la puede maximizar sus utilidades e invertir ms en
produccin y tecnologa.
Las aplicaciones de TI de gestin logstica que se consideran estratgicas y que
actualmente se utilizan en Colanta son:
Aplicativo Suministros:
Grado de dependencia operacional: Bajo, el proceso puede seguir funcionando
en caso de falla, aunque el procesamiento de la informacin se hace lento.
Ventaja Competitiva: Alta. La informacin que provee el aplicativo es de vital
importancia para la contabilidad de Colanta, adems es fundamental en la
escogencia y gestin de proveedores.
Tecnocedi:
Grado de dependencia operacional: Alto. Una falla o interrupcin del sistema
inhabilita algunas funciones primordiales como lo es el ingreso y despacho por
medio de las lecturas de los cdigos de barras de las unidades logsticas
(estibas o cajas), es decir, se ralentiza el proceso de bodegaje.
Ventaja Competitiva: Alta. Este sistema provee alta efectividad en el proceso
logstico de la operacin de Colanta, alta eficiencia en el despacho, seguridad en
la contabilizacin y mantiene un constante monitoreo del cumplimiento de los
objetivos y principales indicadores de distribucin.
Sabemas.net (Intranet):
SEGUNDA ENTREGA
8- Tecnologas de Gestin Logstica aplicables a la empresa.
La integracin de la cadena de suministro no es nueva, grandes compaas han
dedicado esfuerzos para construir una arquitectura tecnolgica que les permita ganar
competitividad y Colanta no es la excepcin. A la hora de considerar la logstica y
gestin de la cadena de suministro como factores diferenciadores, claves para obtener
ventaja competitiva en el mercado, se debe continuar con las diversas vas a partir de
las cuales puede seguir dicho objetivo como son:
Bajo costo. A travs de una gestin ms eficiente se puede incrementar la
participacin en el mercado o mejorar la rentabilidad
Mejor servicio al consumidor. Las medidas incluyen ciclos de pedido cortos y
disponibilidad de stock, precisin en los pedidos y facturacin, acceso a la informacin
del estado de los pedidos, habilidad para responder a las inconformidades de los
consumidores, entre otras.
Servicios de valor agregado. Esto significa proporcionar actividades tales como
fijacin de precio y etiquetado de productos, pallets con diversos productos, hacer
viajes de ltima hora, entrega directa a las empresas, arreglos para aprovisionamiento
continuo o rpido y proporcionar entrenamiento y software a los consumidores.
Flexibilidad. El sistema puede ser lo suficientemente flexible para personalizar el
servicio y el coste ofrecido para cumplir con las necesidades de los diferentes
segmentos de consumidores o de los consumidores de forma individual.
Innovacin. La empresa debe poseer varias caractersticas importantes: tiene que
tener la capacidad de aprender del cambio, sistemas de informacin flexibles que
puedan adaptarse a las nuevas formas del negocio, la visin de reconocerla necesidad
del cambio y la direccin que ste debe tomar y el liderazgo para dirigir este cambio
Existen tres frentes clave en los que las nuevas tecnologas pueden ayudar para una
mejora en la gestin de la cadena de suministro:
- Relaciones Cliente- Proveedor
- Gestin de Recursos
- Informacin de Gestin
Relaciones Cliente- Proveedor
Las tecnologas de informacin son parte fundamental de la nueva administracin de
negocios, sistemas que permiten el planeamiento, organizacin, comunicacin e
integracin de los procesos y datos internos de la empresa (Enterprise Resource
Planning), sistemas para la administracin de la cadena de suministros (Supply Chain
Managment), y de administracin de las relaciones del cliente (Customer Relationship
Management). Las tecnologas de informacin han permitido enfrentar los nuevos retos
INVENTARIO
Elevado ndice de rotacin de mercancas.
Bajos niveles de duracin de mercancas.
Exactitud del inventario.
ALMACENAMIENTO
ndice bajo de peticiones de bsqueda de un producto en el almacn.
Coste bajo de almacenamiento por unidad.
ORGANIZACIN
Aplicacin contina de mejoras organizativas.
Alta flexibilidad con proveedores y clientes.
Niveles altos de Innovacin.
Niveles altos de Desempeo logstico.
Beneficios:
Se puede integrar transparentemente con los sistemas ERP
Adecuada planeacin para que los equipos estn siempre trabajando.
Mejora el nivel de servicio
Reduce las urgencias y la necesidad de tiempo extra
Ayuda a eliminar interrupciones en planta
Permite aplicar sistemas justo a tiempo
Al agilizar clculos y optimizar escenarios, da ms tiempo para analizar,
interpretar y mejorar.
Beneficios:
Reduccin de costos relacionados al transporte
Mejor control de la operacin
Incremento en los niveles de servicio
Mejora en la eficiencia de los procesos
Monitoreo del desempeo de los proveedores de los servicios de transporte
Beneficios:
Maximiza las estrategias de distribucin de un producto
Aumenta la productividad del trabajo en el almacn
Incrementa la exactitud de la informacin
Mejora la exactitud de envo a clientes internos y externos
Ayuda a reducir costos
Ofrece herramientas necesarias para un almacenamiento organizado
Glosario
ERP (Enterprise
Resource
Planning):
RFID
(Identificacin
por
radiofrecuencia):
B2B (Business to
Business)
CPFR
(Collaborative
Planning
Forecasting and
Replenishment)
TERCERA ENTREGA
9- Pensando en estrategia, qu aplicaciones de Tecnologa de Informacin
recomendara?
En la actualidad las TI forman parte de la infraestructura tecnolgica de las empresas
para mejorar su posicionamiento, proporcionndoles una plataforma donde se puede
construir y mantener estrategias competitivas. Asimismo, lo que fueron consideradas en
algn momento aplicaciones innovadoras de la Tecnologa de Informacin, en el nuevo
siglo XXI son consideradas como costos necesarios que se pueden convertir en un
riesgo sino se logra aprender a dirigir el conjunto de informacin que se obtiene, con el
fin de crear valor y generar ventajas estratgicas sostenibles que les faciliten la
excelencia organizativa y la calidad de su gestin. Colanta puede aplicar las TI en cinco
estrategias competitivas para afrontar las amenazas y rivalidades de la competencia;
Siendo estas estrategias las siguientes:
crecimiento ms elevada que las empresas que no participen en ellas. Por otro
lado, la formacin de alianzas contribuye a que la empresa consiga un liderazgo
del mercado gil, operando con amplios rangos de productos, y al mismo tiempo
aporta beneficios a sus clientes proveedores y otras empresas.
Los logros estratgicos de las TI, a pesar de algunos riesgos, son innegables, lo que ha
obligado a las empresas a su implementacin para ser exitosas y adaptarse a su
entorno. Adems, el uso estratgico de la TI no slo permite mejorar los procesos de
comunicacin interna y externa, sino tambin su competitividad a fin de generar
ventajas estratgicas. Por lo tanto, a continuacin se enumeran las Tecnologas de
Informacin que recomendamos:
SISTEMAS ERP (Planificacin de Recursos Empresariales) Software SAP
Un ERP es un sistema de gestin y de datos nico, donde converge toda la informacin
de una empresa y sta es utilizada para tomar decisiones. Decir esto es referirnos a
algo muy amplio y sin lmites claramente definidos: pues eso es un ERP, algo que
puede ser tan variable en tamao y funcionalidad como variables pueden ser el tamao
y fines de las millones de empresas que funcionan en los distintos pases.
La incorporacin de SAP le permite a la compaa tener toda la informacin en un solo
lugar, produccin, inventarios, proveedores, clientes, pedidos, despachos, recepciones,
vencimientos, etc., este software es uno de los ms completos en el mercado y en
cuento a la gestin de tecnologa sus soluciones son muy amplias.
La utilidad bsica de un software de estas caractersticas, es la de ayudar a administrar
empresas de cualquier tipo, automatizando todos sus procesos. Tambin ayuda a
controlar lo que una organizacin tiene (stock e inventario) o hace (flujos de trabajo).
Una empresa con un ERP posiblemente est en ventaja respecto a otra que no
disponga de un sistema de este tipo. Por qu? Porque gracias a un ERP la empresa
automatiza su gestin: tiene un mayor control de lo que hace y un ahorro de costes
(eficiencia y eficacia). Esto hace a las empresas ms competitivas: cuesta menos
rellenar un formulario en la pantalla y pulsar aceptar (con lo que automticamente
llegar a toda la empresa) que rellenar un formulario en papel, enviarlo por mensajera,
y que llegue a su destino. Adems un ERP integra todas las actividades de todos los
departamentos de una compaa en una sola aplicacin, permitiendo modificar datos,
realizar consultas y generar informes rpidamente.
La naturaleza de un sistema de gestin empresarial es modular (dividido en partes
independientes), pues intenta organizar y vertebrar a todos los departamentos de una
compaa. Al igual que una empresa se organiza en departamentos, los ERP se
organizan en mdulos (que aproximadamente se corresponden con los departamentos
de las compaas). Los mdulos fundamentales son:
2.
Visibilidad en tiempo real a lo largo de toda la cadena, produccin, control de
calidad, almacenamiento, distribucin, etc., seguimiento y resolucin de problemas con
las entregas a los clientes.
3.
Mayor uso de los activos de transporte al tener sus vehculos registrados en
SAP, se puede saber cul es la disponibilidad de los mismos y organizar las rutas de
entregas, al igual que brinda soluciones de infraestructura permitindole poner la
maquinaria que este mantenimiento dentro de la locacin reserva para este en el
software y as evita retrasos de produccin.
4.
SAP le permite generar alertas de vencimientos de los productos, al igual de
mnimos y mximos en Stock, fechas de solicitudes, seguimiento de las rdenes de
compra a los proveedores y rdenes de venta a los clientes.
5.
Procesos internos de negocios. Las aplicaciones CRM deben contar con
integracin o conexin con los sistemas de planificacin, anlisis de datos y toma de
decisiones de la empresa; as como con herramientas de flujo de trabajo, trabajo
colaborativo y de gestin operativa.
Los aspectos del ciclo de venta o de relacin se ven reflejados en las etapas de
preventa, la transaccin propiamente dicha, el despacho o entrega y los servicios
relacionados. Cada una de estas etapas es mensurable, cuantificable, predecible,
repetible y debe ser definida claramente para que la tecnologa pueda replicarla y
soportarla, reforzando y haciendo posible su ejecucin. Estos sistemas deben pues
soportar browsers (navegadores) de capacidad flexible as como soportar dispositivos
mviles tales como hand-helds y laptops, Palm pilots etc.
Pero en realidad, un CRM es mucho ms que un maravilloso conjunto de herramientas
tecnolgicas o inmensas bases de datos con informacin de nuestros clientes, sino que
a ms de todo aquello, el CRM debe encaminarse fundamentalmente hacia un cambio
en la estructura empresarial y en el modo de pensar de los vendedores, de modo que
los procesos y estrategias del negocio empiecen a centrarse en el cliente y no slo en
los valores del mercado, recordando siempre que la construccin de relaciones con
los clientes es un proceso continuo y sostenido cuya finalidad es la de conseguir la
lealtad de los clientes hacia la empresa para obtener mejores rditos de los mismos.
El CRM debe arrancar como una estrategia del negocio, con cambios en la
organizacin y en los procesos de trabajo, para finalmente poder hacer uso de la
tecnologa de la informacin. Lo contrario no se aplica, una compaa no puede
automatizarse si antes no ha emprendido una nueva estrategia de negocios.
Idealmente, el CRM obtiene informacin de los clientes desde todos los canales
posibles (puntos de ventas, internet, correo electrnico, llamadas telefnicas, bases de
datos, etc.) y usa el conocimiento generado a partir de esos datos para administrar la
relacin con el cliente.
Ejemplos de Sistemas CRM: Entre las soluciones CRM ms destacadas se puede
mencionar a QAD, Atento, PeopleSoft, SAP, Epicor, Oracle y Nortel Networks, entre
otras.
SISTEMAS KWS ( KMS) Sistemas de Gestin del Conocimiento
Proveen la informacin necesaria en el nivel de conocimiento de una organizacin. La
tecnologa de automatizacin de ltima generacin y la informacin garantizan a las
empresas fabricantes el poder aumentar la eficiencia de sus plantas de produccin,
salvaguardar la calidad del producto y flexibilizar la reaccin a la evolucin del
mercado.
Ingenieros y programadores deben entender los procesos del cliente para garantizar la
programacin y configuracin de los parmetros ptimos. Por lo tanto, los equipos
especializados de ingenieros elctricos e informticos trabajan mano a mano con los
ingenieros de proceso, cerveceros, tecnlogos lcteos y los ingenieros qumicos para
centrarse por completo en un sector especfico de la industria. Estos equipos estn
familiarizados con los procesos y conocen todos los detalles tcnicos.
Por este motivo no se puede enfocar un solo sistema de informacin para una
empresa que est pensando en mantener xito y por ende el saber gestionar la
informacin y los datos de la forma ms eficiente y eficaz posible. Se debe generar un
conjunto de elementos que interactan entre ellos para conseguir un objetivo comn
satisfacer las necesidades y demandas de informacin de la empresa para llegar a la
satisfaccin del cliente.
Los sistemas de informacin al interactuar entre ellos pueden conseguir la
automatizacin de los procesos operativos de la organizacin, proporcionar informacin
que sirva de apoyo en la toma de decisiones, finalmente conseguir ventajas
competitivas a travs de la implementacin gracias a la utilizacin eficaz y eficiente.
Estas herramientas permiten aumentar las capacidades en cada proceso de
pensamiento, tanto solucionando un problema, estructurando una solucin, o
generando nuevo conocimiento. Hacen que el proceso de pensamiento sea ms
transparente, ms rpido y estructurado. Adems documentan el conocimiento
resultante. Como consecuencia las personas pueden navegar a travs del sistema,
interactuar y adaptar las piezas resultantes de conocimiento. De modo que la
organizacin pueda crear horizontes de conocimiento virtual que pueden crecer de
forma natural y adaptarse en el tiempo.
Finalmente con ellos se puede visualizar los registros y datos en funcin de los
requisitos y necesidades de los usuarios, ordenar y/o clasificar los registros y datos
existentes, modificar, corregir o borrar registros o datos, entre otros.
SISTEMAS APS - Sistema de Planeacin y Programacin Avanzada
Uno de los aspectos que resultan claves para una compaa que desee optimizar los
tiempos de distribucin y satisfacer las necesidades de la demanda a medida que se
van realizando es la utilizacin de un sistema APS. Entre las ventajas de los sistemas
APS se cuenta la posibilidad de acordar fechas de entrega a las rdenes de venta de
sus clientes y cumplirlas, cuidando la sincronizacin de su produccin, la secuenciacin
y el mejor aprovechamiento de los recursos materiales, humanos y de capacidad de
produccin, alinendolos con sus metas de negocio. Por sus caractersticas, los
sistemas APS (Advance Planner Schedule) se adaptan especialmente a entornos en
los que los paquetes de planeamiento de mediana complejidad no permiten una buena
A travs del lector RFID se lleva a cabo el control de los productos etiquetados, cundo
sale de almacn, cundo llega a tienda, cundo se vende. Adems de poder controlar
el tiempo que permanece en almacn y poder gestionar de una forma eficaz y rpida el
inventario, ya que se puede ir confeccionando de forma automtica y continua.
Para complementar el sistema de control de stocks y gestin de inventarios se precisa
de un software de gestin que comunique la informacin recogida y permita gestionar
las ventas en tienda con la gestin logstica de la llegada y reparto de existencias.
La radiofrecuencia (RFID) permite realizar multitud de soluciones que facilitan el trabajo
de muchos, ya que en procesos de inventario el recuento del producto no se realizara
de formar unitaria e individual si no que sera un recuento conjunto de varios productos
de la misma zona.
As pues, el sistema por radiofrecuencia es una solucin muy completa que facilita y
agiliza los procesos contables y de inventario. Otras aplicaciones de la tecnologa de
Radiofrecuencia seran:
Gestin de la preparacin de pedidos: guiando al operario durante el recorrido y
confirmando que el picking se realiza en la ubicacin correcta. Diferentes alertas de
aviso disponibles para evitar errores.
Gestin de la realizacin de inventarios: Conteos ciegos, conteos de verificacin...
Gestin de tareas de reaprovisionamiento dentro del almacn
Gestin de los procesos de recepcin y ubicacin de la mercanca.
Gestin y control de la carga de mercanca en los camiones de reparto.
Gestin de entregas de transporte y paquetera: terminales con aplicaciones para el
control de las entregas, uso de firmas electrnicas, control GPS...
11- Seleccin de un (1) proceso del negocio, crtico para la firma, candidato a
automatizacin por medio de Tecnologas de Gestin Logstica.
Proceso Seleccionado: Unidad Lctea
Impacto Estratgico: Este es uno de los procesos principales del negocio en la
cooperativa Colanta. La unidad lctea fue el punto de partida en la historia de Colanta y
ha sido la lnea de negocio ms representativo y de la cual depende gran parte de la
operacin y beneficio para los miles de asociados productores y trabajadores. En
respuesta a la buena aceptacin de la leche comercializada por Colanta, el portafolio
de productos derivados de la leche se ha ido diversificando y creciendo conforme el
mercado ha aprobado y consumido toda esta propuesta de la cooperativa. La
diversificacin de toda esta gama de productos derivados de la leche se ha logrado
gracias a la construccin de todo un conjunto de plantas distribuidas en diferentes
zonas del pas: en Funza, Cundinamarca, COLANTA tiene la ms moderna planta de
leche larga vida U.H.T; las plantas pulverizadoras de leche y suero de leche, ubicadas
en los municipios de San Pedro y Planeta Rica, han contribuido a solucionar el grave
problema de los excedentes de este producto, que afect a los ganaderos durante 40
aos; en la moderna y completa Planta de San Pedro de los Milagros al Norte de
Antioquia, se fabrican los derivados lcteos que comercializa COLANTA, los quesos se
fabrican con leche pasteurizada de la mejor calidad y tienen gran aceptacin nacional e
internacional: Tipo Manchego, nico en el mercado colombiano, Tipo Pecorino, Tipo
Parmesano, Tipo Emmental, Tipo Gruyere, Tipo Cheddar, Tipo Tilsit y Holands o
Gouda, hilados como el quesillo, Doble Crema y Mozzarella; adems de los quesos
frescos: blanco, campesino y quesito, los yogures de variados sabores y el kumis son
productos de una leche de ptima calidad, al igual que la avena.
Es por eso que revisar ms en detalle este importante macroproceso puede ser un
buen ejercicio de enfoque de aplicacin de Tecnologas de Informacin en Gestin
Logstica, y se hace pertinente la identificacin de oportunidades de mejora en donde
transporte varados, estado de las vas, clima, orden pblico, etc.). Este sistema
puede ser complementado por un Sistema de Radiofrecuencia en cada tanque
recolector que ayuda a mantener un control exacto de la temperatura y la
cantidad de leche en el proceso de transporte. Esto evita perdidas por calidad
ocasionadas por picos altos o bajos de la temperatura, lo cual afecta las
caractersticas y composicin de la leche. Tambin se puede integrar con
aplicaciones de GPS (Sistema de Posicionamiento Global) que permite rastreo y
ubicacin de las diferentes unidades, permite medir y mejorar rutas, y reducir
tiempos muertos en la recoleccin de la leche.
Para el Abastecimiento General se puede sugerir un sistema WMS (Sistema de
Gestin de Almacenes) que tenga como meta encontrar la solucin ptima a la
configuracin de los almacenes de abastecimiento (suministros) y agilizar el
proceso de la gestin de inventarios; que abarque la administracin de las
rdenes de pedido, los recursos, las ubicaciones de los materiales y que se
integre con el sistema financiero. Este tipo de sistemas ayudan a automatizar los
procesos de recepcin, almacenamiento y expedicin de mercancas hacia los
procesos operativos de transformacin. Tambin puede estar soportado por la
tecnologa de Radiofrecuencia, la cual ayuda al control y manejo de las
existencias fsicas en almacn. Las ventajas obtenidas con este sistema se
observaran en la minimizacin de prdidas de inventario, en la reduccin de
costos operativos, en el incremento de la capacidad de los almacenes y bodegas
y en la exactitud de los inventarios, en el control del proceso en tiempo real y en
el impacto positivo en la distribucin y aumento de las ventas, ms si est
integrado con un sistema ERP.
BIBLIOGRAFIAS
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