UNIVERSIDAD CATLICA DE HONDURAS

Nuestra Seora Reina de la Paz

CAMPUS SAN ISIDRO

Asignatura
Administracin financiera 2
Catedrtica(o):
Lic. Alex Humberto Perdomo
Alumna:
Keili Amador
Seccin:
18:01

La Ceiba, Atlntida

02 de junio del 2016

PREGUNTAS DE REPASO
14.11 Cul es el papel de las cinco C del crdito en la tarea de seleccin
para el otorgamiento del crdito?
El papel de las C del crdito, es conformar un marco de referencia para el
anlisis detallado del crdito. Por factores como el tiempo y los gastos
implicados, se utiliza en solicitudes de crdito de grandes montos de dinero.
14.12 Explique por qu la calificacin de crdito se aplica comnmente a las
decisiones de crdito de consumo, ms que a las decisiones de crdito
mercantil.
Porque se aplica para predecir si el solicitante, pagara a tiempo el crdito
solicitado, es decir se utiliza ms en el crdito de consumo para medir la fuerza
crediticia general del solicitante, con el propsito de rechazar o aceptar el
otorgamiento del crdito.
14.13 Cules son los efectos bsicos de hacer ms estrictos los estndares
de crdito?
Variable
Volumen de ventas
Inversin en cuentas por
cobrar
Gastos por deudas
incobrables

Direccin del cambio

Disminucin
Disminucin

Efecto en las utilidades

Negativo
Positivo

Disminucin

Positivo

14.16 Por qu una empresa debe supervisar activamente las cuentas por
cobrar de sus clientes a crdito? Cmo se usa el periodo promedio de cobro y
un calendario de vencimientos para supervisar el crdito?
Porque con la supervisin de crdito activa, la empresa determina si los
clientes estn pagando de acuerdo con los trminos de crdito establecidos.
El periodo promedio de cobro se utiliza para indicarle a la empresa cuando le
pagan sus clientes, lo que permite el conocimiento de determinar si existe un
problema general con las cuentas por cobrar. Y un calendario de vencimiento
se usa para indicar los porcentajes del saldo total de las cuentas por cobrar
que han estado pendientes durante periodos especficos, con el objetivo de
permitirle a la compaa detectar los problemas.

Ejercicios
P14.4 Estrategia agresiva de financiamiento estacional versus estrategia
conservadora Dynabase Tool pronostic sus necesidades totales de fondos
para el prximo ao, las cuales se muestran en la siguiente tabla.

a) Divida los fondos que requiere mensualmente la empresa en 1. un

componente permanente y 2. un componente estacional, y calcule el
promedio mensual de cada uno de estos componentes.

b) Describa el monto de financiamiento a largo y a corto plazos para

satisfacer la necesidad total de fondos con: 1. una estrategia de
financiamiento agresiva y 2. una estrategia de financiamiento
conservadora. Suponga que con la estrategia agresiva, los fondos a

largo plazo financian necesidades permanentes y los fondos a corto

plazo se usan para financiar necesidades estacionales.
Bajo una estrategia agresiva la empresa tomara prestado de $ 1.000.000 a $
12.000.000 segn el horario requisito de temporada muestra en a. en la tasa
de corto plazo que prevalece. La firma sera un prstamo de $ 2.000.000, o la
parte permanente de sus necesidades, a la tasa de largo plazo vigente.
c) Si suponemos que los fondos a corto plazo cuestan un 12% anualmente
y que el costo de los fondos a largo plazo es del 17% anual, use los
promedios obtenidos en el inciso a) para calcular el costo total de cada
una de las estrategias descritas en el inciso b).

d) Comente los equilibrios entre la rentabilidad y el riesgo relacionados con

la estrategia agresiva y los relacionados con la estrategia conservadora.
R/: En este caso, la gran diferencia en los costos de financiamiento hace la
estrategia agresiva ms atractiva. Posiblemente el mayor rendimiento justifica
mayores riesgos. En general, ya que la estrategia conservadora requiere la
empresa para pagar los intereses de los fondos que no sean necesarios, su
costo es mayor. Por lo tanto, la estrategia agresiva es ms rentable, pero
tambin es ms arriesgado.

P14.5 Anlisis CEP Tiger Corporation compra 1,200,000 unidades al ao de un

componente. El costo fijo por pedido es de $25. El costo anual de
mantenimiento de existencias del artculo equivale al 27% de su costo de $2.
a) Determine la CEP en las siguientes condiciones: 1. ningn cambio, 2. costo
del pedido igual a cero, y 3. costo de mantenimiento de existencias igual a
cero.

b) Qu indican sus respuestas acerca del modelo CEP? Explique.

El modelo CEP es ms: til cuando ambos llevan costos y ordenando los
costos estn presentes. Como se muestra en la parte a, cuando cual quiera de
estos costos est ausente la solucin para que el modelo no es realista. Con
cero de ventas. Gastos se muestra que la empresa nunca hacer un pedido.
Cuando costes que llevan son cero la firma ordenara slo cuando el inventario
es cero y el orden tanto como sea posible (infinito).
P14.6 CEP, punto de reposicin e inventario de seguridad Alexis Company
utiliza 800 unidades anuales de un producto, de manera continua. El producto
tiene un costo fijo de $50 por pedido, y su costo por conservarlo en existencia
es de $2 por unidad al ao. La empresa requiere 5 das para recibir un envo
despus de solicitar un pedido y desea conservarlo 10 das como inventario de
seguridad.
a) Calcule la CEP.

b) Determine el nivel promedio de inventario. (Nota: Considere un ao de

365 das para calcular el uso diario).

c) Determine el punto de reposicin.

d) Indi
que
cul de las siguientes variables cambia si la empresa no mantiene el
inventario de seguridad: 1. costo de pedido, 2. costo de mantenimiento
de existencias, 3. Costo total del inventario, 4. punto de reposicin, 5.
cantidad econmica de pedido. Explique su respuesta.

P14.8 Cambios en las cuentas por cobrar sin deudas incobrables En la

actualidad, Taras Textiles tiene ventas a crdito de $360 millones anuales, y un
periodo promedio de cobro de 60 das. Suponga que el precio de los productos
de Tara es de $60 por unidad y que los costos variables son de $55 por unidad.
La empresa considera un cambio en sus cuentas por cobrar que produzca un
incremento del 20% en las ventas y un incremento del 20% en el periodo
promedio de cobro. No se espera ningn cambio en las deudas incobrables. El
costo de oportunidad de riesgo similar de la empresa sobre su inversin en
cuentas por cobrar es del 14%. (Nota: Considere un ao de 365 das).
a) Calcule la contribucin adicional de las ventas a las utilidades que la
empresa obtendr si realiza el cambio propuesto.
Unidades actuales = $ 360,000,000 +$ 6,000,000 unidades
Aumentar = 6,000,000 x 20% = 1.2 millones de unidades nuevas
Contribucin adicional de beneficio=(6055) x 1,200,000 unidades = 6,000,000
b) Qu inversin marginal en las cuentas por cobrar resultar?

c) Calcul
e
el
costo
de la

inversin marginal en las cuentas por cobrar.

d) Es recomendable que la empresa realice el cambio propuesto? Qu otra

informacin sera til en su anlisis?
R/: La rentabilidad adicional de $ 6.000.000 supera los costos adicionales de $
3.388 millones. Sin embargo, se necesitara estimaciones de gastos de las
malas deudas, costos administrativos, y un poco de in6ormacin acerca de la
incertidumbre de las previsiones de ventas antes de la adopcin de la poltica.

P14.9 Cambios en las cuentas por cobrar con deudas incobrables Una
empresa evala un cambio en sus cuentas por cobrar que aumentara las
deudas incobrables del 2 al 4% de las ventas. En la actualidad, las ventas son
de 50,000 unidades, el precio de venta es de $20 por unidad, y el costo
variable por unidad es de $15. Como consecuencia del cambio propuesto, se
pronostica que las ventas aumentarn a 60,000 unidades.

a) Cul es el monto en dlares de las deudas incobrables actualmente y

con el cambio propuesto?

b) Calcule el costo de las deudas incobrables marginales de la empresa.

c) Si ignoramos la contribucin adicional del aumento de las ventas a las

utilidades, y el cambio propuesto ahorra $3,500 sin producir ningn
cambio en la inversin promedio en las cuentas por cobrar,
recomendara su implementacin? Explique.
No, ya que el costo de las deudas incobrables marginales cede los ahorros de
$ 3,500.

d) Si consideramos todos los cambios en costos y beneficios,

recomendara el cambio propuesto? Explique su respuesta.

e) Compare y analice las respuestas que dio en los incisos c) y d)

Cuando se tienen en cuenta las ventas adicionales, la poltica propuesta es
rechazada. Sin embargo, cuando se incluyen todos los beneficios, la
rentabilidad de las nuevas ventas y el ahorro supera el mayor costo de las
deudas incobrables. Por lo tanto, se recomienda la poltica.