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ENSAYO

TENDENCIAS QUE AFECTAN A LA


ADMINISTRACIN.
Una organizacin no vive en una burbuja aislada, sino que, como todo sistema, es
influida por el contexto y a su vez, influye en l a travs de sus decisiones.

EL AMBIENTE INTERNO
El ambiente interno de una empresa est compuesto por elementos que se
encuentran dentro de la organizacin, incluyendo a los empleados actuales, el
management y en especial la cultura corporativa que define el comportamiento del
empleado.
La filosofa del management o el estilo de liderazgo impactan directamente en los
empleados. La estrategia de la empresa debe estar en consonancia con el
ambiente interno y viceversa. Se necesita la estimacin de la cantidad adecuada
de los recursos internos en el ambiente interno para seguir adelante.
Y tener un proyecto o de lo contrario el proyecto puede derivar en consecuencias
no deseadas.
El trabajo en equipo, la coordinacin, el nivel de eficiencia de los empleados, los
sueldos de los empleados y costos de monitoreo.

ENSAYO

Entorno general

Este entorno est constituido por factores sobre los que la organizacin no tiene
influencia directa, pero estos factores si afectan a todas las organizaciones o la
mayora de ellas. A continuacin se detallan.

Entorno demogrfico

Este es importante considerar ya que las personas son la base del mercado y
determinan el tamao y la composicin de la fuerza laboral. Los cambios de la
sociedad estn influenciados por la demografa.

Entorno tecnolgico

Este segmento permite a las organizaciones incorporar desarrollos tecnolgicos


externos a su proceso interno. Esto es implementar el conocimiento cientfico en el
desarrollo, transformacin y comercializacin de bienes y servicios. Estos
adelantos tecnolgicos no siempre afectan a todos los sectores de la economa.
Las industrias electrnicas, mecnicas, automotrices y aeronuticos son mucho
ms susceptibles a estos cambios. (Fernndez, 2010)

Entorno poltico

Es en el que la empresa, no puede ejercer presin, pero si un cambio en este


puede generar grandes cambios ya sea en la organizacin o en el peor de los
casos un cambio radical en el mundo de los negocios.

Entorno econmico

ENSAYO

Un cambio en este, genera un cambio radical en todos los sectores, entre los
factores especficos a tener consideracin dentro de este ramo son: la inflacin,
poder adquisitivo de la sociedad, tipos de cambio.

Entorno jurdico

Quien regula y vigila las organizaciones a travs de normas, permisos,


concesiones, entre otros.

Entorno psicosociolgico

Es el efecto que genera los valores, costumbres, estilo de vida, y preferencias de


consumo de una zona geogrfica especifica.

Entorno internacional

Es un factor importante para aquellas organizaciones que pretenden la


internacionalizacin, por ejemplo estudiar aquellos pases, que se encuentran
dentro de una inestabilidad financiera, este tipo de consideraciones son de
importancia en el aspecto de importacin. (Paturel, 2006)

Entorno especfico

Se entiende como entorno especfico, por aquel el que se abarca los sectores, en
los que la empresa est interesada. Existe un modelo para el anlisis de este, que
est fundamentado en las cinco fuerzas competitivas de M. Porter.

ENSAYO

Matriz de anlisis y diagnstico externo (MADE)


Los autores (Pulgar & Rios, 2011), mencionan en su libro que la influencia positiva
o negativa del entorno en las organizaciones generan oportunidades o amenazas,
que significan el formular estrategias. Una de las herramientas que permite
cuantificar el entorno, identificar las oportunidades y riesgos (amenazas), que
resulte en definir estrategias, es una matriz de anlisis y diagnostico externo
(MADE).

La metodologa para el empleo de esta herramienta es la


siguiente:

Definir la teora de estudio para el entorno especfico, dependiendo el tipo


de organizacin.
Seleccionar los factores para cada variable del entorno general y especifico
Seleccionar las fuentes para cada factor.
Definir el impacto del entorno en las 4P.
Calificar los factores.
Priorizar los factores.
Analizar la matriz.
Identificar oportunidades y amenazas (riegos).

AMBIENTE INTERNO

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