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Desarrollo Emprendedor

Unidad 1. De Emprendedor a Empresario

Resultado de
aprendizaje
Unidad 1
Temas

Describir la importancia de emprender, el proceso para tal


fin, as como el papel fundamental del liderazgo y trabajo
en equipo en la creacin de una empresa.
De Emprendedor a Empresario
1.1. Concepto de emprendedor
1.2. Caractersticas del emprendedor
1.3. El emprendedor Nace, o se hace?

Resumen
Este apartado comprende el estudio del concepto de emprendedor, sus
caractersticas as como un breve anlisis de si nacemos emprendedores
o podemos estudiar y convertirnos en un emprendedor.
Este tema es de suma importancia para el estudioso de la carrera de
Licenciatura en Administracin ya que en esta asignatura aprenders de
las cualidades y caractersticas que debe tener un emprendedor.
Ser importante reflexionar respecto a los puntos siguientes:

Qu es un emprendedor?

Qu es un empresario?

Qu es un innovador?

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Introduccin a la Unidad 1

El impulso del desarrollo empresarial, as como la generacin de nuevos


emprendimientos se han convertido en uno de los objetivos ms importantes para las empresas tanto pequeas como medianas. A pesar de
que continuamente se hace la pregunta acerca de si los emprendedores
nacen o se hacen, no se ha podido determinar tal respuesta, ya que no
es una tarea simple.
Por el contrario, las empresas deciden mejor preocuparse por disear
polticas de desarrollo empresarial, para as buscar los medios para
identificar los perfiles que puedan contribuir al desarrollo de las polticas
establecidas.
As pues, de lo que se trata es de incorporar la promocin del espritu
empresarial a las polticas del desarrollo empresarial.
En Amrica Latina, as como en muchos otros
pases en todo el mundo, se est llevando a
cabo una incesante transicin hacia una nueva cultura emprendedora, en la cual estn
participando: la sociedad, el gobierno e incluso las universidades. Llevando a cabo conferencias, congresos, programas de emprendimientos, as como investigaciones sobre mltiples aspectos sobre el fenmeno de la creacin de empresas.
Llevando a cabo este proceso de manera colectiva, se pretende fomentar la cultura em-

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prendedora, de tal forma que los miembros de la sociedad estemos inmersos en esta nueva forma de vida, la cual ayudar al lograr el desarrollo de nuestro pas. 1

http://www.fundes.org/uploaded/content/publicacione/1572456652.pdf

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Contenido

1.1. El concepto de emprendedor

1.2. Caractersticas del emprendedor

1.3. El emprendedor nace o se hace?

7
8

Referencias Bibliogrficas

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1.1. El concepto de emprendedor

El emprendedor es la persona que tiene una idea de negocio y que la


percibe como una oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido
la motivacin y el impulso de movilizar los recursos a fin de ir al encuentro de nuevas ideas. Es capaz de acometer un proyecto que es rechazado por la mayora. Sabe interpretar las caractersticas reales del entorno
a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es capaz de luchar
ante cualquier inconveniente que se le atraviese en su estrategia y no le
teme al fracaso.2

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1.2. Caractersticas del emprendedor

1.EST ATENTO A
LA APARICIN DE
OPORTUNIDADES

Para ello est constantemente analizando


el mercado y siempre atento a los
cambios, a las tendencias, a las nuevas
modas, a las nuevas necesidades, gustos
y preferencias.

2.RENE
RECURSOS

En cuanto detecta una oportunidad,


rene rpidamente recursos, para poner
en marcha el negocio que le permita
aprovehar la oportunidad.

3. PONE EN
MARCHA UN
NEGOCIO

Pone en marcha el negocio con empeo,


entusiasmo y determinacin.

Figura 1. http://biblioteca.itson.mx

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1.3. El emprendedor nace o se hace?

Para poder comprender la naturaleza de los emprendedores debemos analizar tres aspectos fundamentales:
1. Una capa de hbitos tcnicos fcilmente modificables y adquiribles. Estos tienen que ver con la formacin y
el aprendizaje educativo. Este es un aspecto central, ya que resume todo el trabajo que se puede realizar aprendiendo de manera
tcnica las claves del proceso emprendedor.
2. En el otro extremo, hay una capa neuronal de talentos inmodificables, que sencillamente se tienen o no se tienen, son esas habilidades que se llevan en la sangre y que no se pueden adquirir a
voluntad por mucho empeo que se ponga.
3. Entre ambos extremos, entre lo claramente modificable y lo inmodificable, donde el emprendedor tiene un firme compromiso por
modificar sus habilidades. Aqu no le bastar solamente tener los
conocimientos tcnicos, sino que ser necesario enamorarse del
proyecto y mirarlo con pasin para que pueda lograr sus metas.3

Freire, A. (2005).Pasin por emprender. Mxico: Norma. P. 28-30

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Pginas de inters:

https://www.inadem.gob.mx

En donde podrs encontrar informacin sobre la red de apoyo a los


emprendedores. Adems podrs visualizar cada una de las caractersticas que presenta la pgina en apoyo a los empresarios y empresas en
nuestro pas.

http://www.portaldelemprendedor.com/

Esta pgina te ofrece todo lo que necesitas saber para iniciar, financiar
y hacer crecer tu propio negocio.

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Referencias Bibliogrficas

Freire, A. (2005).Pasin por emprender. Mxico: Norma. 188 p.p.

Desarrollo Emprendedor. Amrica Latina y la experiencia internacional. Banco Interamericano de Desarrollo. Obtenido el 29 de julio de:
http://www.fundes.org/uploaded/content/publicacione/157245665
2.pdf

Instituto Tecnolgico de Sonora. Biblioteca. Obtenido el 29 de julio


de: http://biblioteca.itson.mx

Emprende PYME. Emprendedores y PYME. Obtenido el 29 de julio


de: http://www.emprendepyme.net

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