UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL - SECCIN DE POSGRADO

MAESTRIA EN GESTIN Y ADMINISTRACIN DE LA

CONSTRUCCIN

ANALISIS Y PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE LA

EMPRESA MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS S.R.L.

Asignatura: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

Profesor

: ING MA. ALFREDO VASQUEZ ESPINOZA

Alumno

: MAXIMO MARTINEZ LIRA

Ayacucho, Setiembre 2010

INDICE

Introduccin
Captulo I: Estado actual de la empresa MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS
S.R.L.

1.1.- Antecedentes
1.2.- Constitucin
1.3.- Fines y Objetivos
1.4.- Rgimen Administrativo
1.5.- Organizacin
1.6.- Capital Social
1.7.- Socios de la Empresa
1.8.- Tipos de Proyectos que Ejecuta

1.9.- Problemas y Limitaciones

1.10.- xitos
Captulo II: Anlisis de FODA de la Empresa
2.1.- Fortalezas
2.2.- Debilidades
2.3.- Oportunidades
2.4.- Amenazas
Captulo III: Nuevo Enfoque de la Empresa Constructora en el Pas
3.1.- Objetivos de la Empresa Constructora
3.2.- La Poltica de la Empresa
3.3.- Planificacin de la Empresa
3.4.- Organizacin
3.5.- Control de las Empresas
3.6.- Anlisis de las Fortalezas y Limitaciones de la Empresa
Captulo IV: Conclusiones y Recomendaciones
4.1.- Conclusiones
4.2.- Recomendaciones
ANEXO

BALANCE ANUAL DE LA EMPRESA MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS S.R.L.

INTRODUCCION

El curso de Administracin de Empresas Constructoras, nos permite conocer

diferentes instrumentos de Gestin Administrativa, los cuales son de utilidad
primordial para iniciar los trabajos de constitucin de empresas constructoras y de
mucha importancia para las labores de trabajo en las diferentes empresas
industriales, comerciales y otras, as tambin comprender y gestionar el
desempeo, la planificacin y las oportunidades de aprendizaje de una
organizacin corporativa.
La actividad de la construccin siempre presenta dificultades por ser una industria
compleja, debido a que existen inmensidad de procesos constructivos, equipos
innovados, mano de obra y muchas otras variables que originan cambios en las
actividades que lo integran.
Este trabajo es un anlisis del estado situacional actual de la Empresa Maita
Ingenieros Contratistas S.R.L. y una proyeccin con visin de futuro a fin
hacer un ejercicio prctico de aplicacin individual en las tareas desarrolladas y
posteriormente emprender como gestor de una nueva empresa propia.

CAPITULO I

ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA MAITA INGENIEROS

CONTRATISTAS
S.R.L.
1.1.-ANTECEDENTES
En el ao 1,998 en la ciudad de Ayacucho se forma La Empresa PERFECTO MAITA
CONTRERAS como persona natural, proveedor de servicios (Alquiler de

maquinarias pesadas y livianas), hasta el ao 2,004; en este ao el da 22 de

Octubre pasa a ser una Empresa con personera jurdica MAITA INGENIEROS
CONTRATISTAS S.R.L. y en el ao 2,008 pasa a Registro Nacional como

proveedores en el captulo de Ejecutores.

Sus datos son;
- Registro de Constitucin N 04-CNA y N 36 Ayacucho Notaria Mavila Rosas
- N de RUC: 20452608520
- Fecha: 22 de Octubre de 2,004
- Razn Social Maita Ingenieros Contratistas S.R.L.
- Domicilio Legal: Asociacin 16 de Abril Mza. K, Lote N02, Distrito de
Ayacucho
- Duracin de la Empresa: Indeterminada
- Gerente: Ing. Perfecto Hermgenes Maita Contreras
- Actividades: Ejecucin de obras Civiles y Mineras, alquiler de maquinarias
pesadas, equipos de perforacin y voladura de rocas, trabajos topogrficos en
general y otros afines
- Sociedad con personera Jurdica
- Nmero de socios: Tres accionistas con las siguientes participaciones primero
con 80%, el segundo con 10% y el tercero con 10%.
1.2.-CONSTITUCIN
La Empresa se ha constituido el 22 de Octubre del 2,004, con personera Jurdica
MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS SOCIEDAD COMERCIAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA, con un Capital Social Inicial de Treinta Mil y 00/100

Nuevos Soles (S/. 30,000.00).

1.3.-FINES Y OBJETIVOS
La Sociedad se dedica exclusivamente a la ejecucin de obras civiles y mineras,
alquiler de maquinarias pesadas y equipos de perforacin y voladura de rocas,
trabajos topogrficos en general y georeferencial; Asesoramiento en concesiones
y proyectos mineros; Venta de repuestos y accesorios para maquinarias pesadas;
elaboracin y ejecucin de proyectos agrcolas, en conclusin podr dedicarse a
cualquier otra actividad anexa o conexa con las mencionadas, para cumplir dichos
objetivos podr presentarse en concursos, licitaciones pblicas y privadas y
realizar todos aquellos actos y contratos que sean lcitos sin restriccin alguna.
1.4.-ORGANIZACIN
ACTUAL.La Empresa estar dirigida y administrada, por:
a.- La Junta General de Participacionistas
b.- La Gerencia
C.- Direccin de Administracin
c.- Direccin de Ingeniera

JUNTA GENERAL

GERENCIA

DIRECCIN DE
ADMINISTRACIN

DIRECCIN DE
INGENIERA

PROPUESTO.a.- Directorio
b.- La Gerencia
c.- Direccin de Ingeniera e Investigacin
d.- Direccin de Abastecimiento y Logstica
e.- Direccin de Recursos Humanos
f.- Direccin de Contabilidad y Finanzas

DIRECTORIO

GERENCIA

DIRECCIN DE
CONTAB. Y
FINANZAS

DIRECCIN DE
RECURSOS
HUMANOS

DIRECCIN DE
ABASTEC. Y
LOGSTICA

DIRECCIN DE
INGENIERA E
INVESTIG.

GERENTE GENERAL
Es el representante legal de la Empresa y ser nombrado por la Junta General,
puede ser socio o un profesional de carrera no socio, las atribuciones del Gerente
son:
a).- Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondiente al objeto
social.
b).- Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones de la Junta General de
participacionistas, salvo que ste acuerde sesionar de manera reservada.
c).- Expedir constancias y certificados respecto del contenido de los libros y
registros de la Empresa.
d).-Actuar como Secretario de las Juntas Generales de Participacionistas.

El Gerente General en virtud de esta clusula y sin necesidad de poder, por otra
escritura pblica o por acuerdo, tiene la plena representacin civil, judicial,
comercial y administrativa de la sociedad. El Gerente a sola firma, goza de las
siguientes facultades:
A).-Ejecutar Operaciones Administrativas o Comerciales
- Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades polticas, policiales,
municipales, administrativas, aduaneras, postales, tributaria, fiscales.
- Representar a la sociedad en juicio o fuera de l.
- Dirigir operaciones de la sociedad, no siendo necesario, acuerdo previo de la
Junta General, para celebrar los contratos o actos comerciales propios de la
sociedad.
- Presentarse a licitaciones pblicas y concurso de precios convocados por el
Estado, Entidades Estatales y/o particulares.
- Reemplazar y separar al personal subalterno y contratar los empleados que
sean necesarios para la buena marcha de la sociedad.
- Usar el sello de la sociedad, expedir la correspondiente epistolar, facsmil, correo
electrnico, etc. As como cuidar que la contabilidad est al da.
- Dar cuenta en cada Junta General, de la marcha y estado de los negocios, as
como de la recaudacin, inversin y existencia de fondos.
- Presentar en tiempo oportuno a la Junta General el estado financiero general y
distribucin de utilidades de cada ejercicio y los datos necesarios para la
elaboracin de la Memoria Anual.
B).-Realizar Operaciones Bancarias y Financieras.
- Ordenar y efectuar depsitos a la vista, a plazos de ahorros o custodia, tanto en
moneda nacional o extranjera.
- Abrir, cerrar, solicitar avances, transferencias, girar con sobregiro en cuentas
corrientes bancarias.
- Depositar, retirar, vender y comprar valores.
- Abrir, depositar, retirar y cancelar cuentas de ahorros.
- Girar, endosar y cobrar todo tipo de cheques.
- Aceptar, reaceptar, girar, revocar, endosar, descontar, cobrar, afianzar,
prendar, protestar letras de cambio, vales, pagars, giros, certificados, plizas,

documentos de embarque, de almacn, warrant, efectuar todo tipo de

contratos de leasing, factoring join venture, franquicias, fideicomiso, compra y
venta de acciones en bolsa o fuera de ella.
- Descontar y conceder adelantos sobre letras de cambio, pagars y otros
documentos comprobatorios de deuda.
- Alquilar, operar y cerrar cajas de seguridad.
- Da en custodia, objetos de valor, documentos o valores.
- Contratar seguros y endosar plizas.
- Solicitar toda clase de crditos directos, con o sin garanta prendaria o
hipotecaria.
- Solicitar prstamos hipotecarios y prendarios.
- Otorgar avales, fianzas y otras garantas.
1.6.-CAPITAL SOCIAL
El capital social de la Empresa es de Seiscientos mil y 00/100 Nuevos Soles (S/.
600,000.00)
y la capacidad de contratacin es de Un milln doscientos mil y 00/100 Nuevos
Soles (S/. 1200,000.00)
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
Las maquinarias y equipos con que cuenta la Empresa son los siguientes;
Cuatro Tractores sobre orugas:
-

Tractor Caterpillar Modelo D6G

- Tractor Caterpillar Modelo

D7G

Tractor Caterpillar Modelo D6R XL

- Tractor Caterpillar Modelo D6H

Un
Cargador Frontal

Una Motoniveladora

Marca Caterpillar Modelo 966F

- Marca Caterpillar Modelo 120H

Un Volquete

Dos Camionetas de doble cabina

Marca Iveco de 15 m3 de capacidad

- Marca Toyota 4x4

Ocho
-

Compresoras Neumticas
Dos Marca Atlas Copco, de 2 martillos de perforacin
Cuatro Marca Ingersoll Rand, con 2 martillos de perforacin
Dos Marca Sullair, con dos martillos de perforacin

Una mezcladora de 9 pies3

10

Equipos de topografa:
-

Un Teodolito Digital Topcon

Un Nivel de Ingeniero Digital Topcon
Un GPS y
Eclmetros

1.7.-SOCIOS DE LA EMPRESA
Los socios de la Empresa conforman tres personas;
1.- Tania Maita Vivanco, Administradora, con accin de 80 %
2.- Nelson Carlos Torres Maita, Ingeniero de Minas, con accin de 10 %
3.- William Antero Nez Maita, Ingeniero Agrnomo, con accin de 10 %
Gerente General: Ingeniero Perfecto Hermgenes Maita Contreras
1.8.-TIPOS DE PROYECTOS QUE EJECUTA
La Empresa MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS S.R.L. se dedica principalmente
a la ejecucin de proyectos viales, construccin de carreteras, Puentes, Tneles y
proyectos de irrigacin, Presas, Canales etc.

11

PROYECTOS EJECUTADOS Y EN EJECUCIN

La sociedad es an nueva y va en crecimiento, por lo tanto tiene pocas obras
realizadas, de los cuales podemos mencionar los siguientes:
1.- Construccin Carretera Sarhua - Portacruz desde el Km 28+000 @ Km 33+000.
2.- Provias Mejoramiento de la Carretera Maynay - Chihua - Cangari
3.- Provias Mejoramiento Carretera Llochegua - Canaire
Actualmente se est ejecutando en Consorcio con otras empresas los siguientes
proyectos;
1.- Construccin de Presa Ninaccasa en Carhuacucho en el distrito de Llauta Lucanas.
2.- Construccin Carretera Sarhua - Portacruz Tramo Km 33+500 @ Km 40+400.

MISIN
La compaa actualmente ejecuta proyectos medianos como carreteras
interprovinciales y proyectos de irrigacin; y cumple el papel preponderante
dentro de la poblacin tanto local y nacional, y en donde se encuentra ejecutando
los proyectos, adems de sus propsitos, anhelos y valores, asimismo tiene como
principal labor de ejecutar proyectos o de prestar servicios dentro de la
jurisdiccin de las regiones de Junn, Cuzco, Apurmac, Huancavelica, Ayacucho e
Ica principalmente, a fin de lograr el desarrollo de nuestro pas a mediano y largo
plazo.

VISIN

12

La empresa tiene proyectado aumentar su capital social, mejorar su capacidad de

contratacin, experiencia e implementar con maquinarias y equipos con
tecnologa avanzada.
La firma posee la capacidad suficiente para crecer y competir con las
corporaciones existentes, adems tiene planificado llegar a la altura de las
empresas nacionales e internacionales de reconocida trayectoria.

1.9.-PROBLEMAS Y LIMITACIONES
La empresa hasta la fecha no tuvo problemas con los clientes, ni proveedores.
Pero tiene limitaciones por ser una empresa nueva con poca experiencia para
participar en Licitaciones, Concurso Pblico y otros, capacidad de ejecucin
menor, por esta situacin se presenta en consorcio con otras empresas.

1.10.-EXITOS
La empresa actualmente tiene participacin Nacional en las convocatorias tanto
en licitaciones, concurso pblico y otros, y su mayor xito se debe a que cuenta
con maquinarias y equipos propios, para ejecutar los proyectos y/u obras, el cual
ha garantizado la culminacin de las obras contratadas, dentro del plazo
establecido.

CAPITULO II
ANALISIS FODA DE LA EMPRESA
Se ha ejecutado el anlisis FODA con los Gerentes de lnea, discutiendo diferentes
parmetros que ayudan a mejorar la gestin de la Empresa, de la misma forma
determinar los aspectos negativos que obstaculizan el cumplimiento de los
objetivos.
2.1.- FORTALEZAS

La compaa de personera Jurdica MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS

S.R.L., por el cumplimiento de ejecucin de las obras contratadas durante

los 6 aos de funcionamiento como empresa, sin problemas.

13

Cuenta con personal calificado, con experiencia de muchos aos en la

ejecucin de obras viales y de irrigacin.

Cuenta con pool de maquinaria pesada propia que garantiza el
cumplimiento de la ejecucin de obras en los plazos establecidos.

Cuenta con acceso a lneas de crdito en los bancos y otras instituciones

financieras dentro y fuera de la regin, de la misma forma tiene aceptacin a
lneas de crdito de los proveedores diversos.

2.2.- DEBILIDADES

Falta implementar mayores activos en inmuebles a fin de que pueda contar

con respaldos hipotecarios para la obtencin de mayor importe en cartas
fianzas.

Falta implementar una poltica intensa de participacin en licitaciones,

concursos pblicos y privados mediante conformacin de consorcios para
obtener obras de mayor envergadura.

No se practica el benchmarking con las empresas del entorno, con el

propsito de mejorar en el futuro los resultados e implementar las deficiencias
cometidas en cada proceso.

No est implementado el sistema contable y de gestin de recursos

computarizados con software, actualmente es tradicional.

No existe un asesor jurdico para la defensa legal especializada en caso de

reclamos y arbitrajes.

2.3.- OPORTUNIDADES

Existe mayor nmero de convocatorias de licitaciones y concursos pblicos a

las cuales no podemos acceder por limitaciones econmicas. para la
garanta o carta fianza.

Oportunidades de participar en Alianzas estratgicos o en consorcios con

otras empresas afines.

2.4.- AMENAZAS

Corte presupuestal a nivel gubernamental que genera disminucin de

recursos para obras y proyectos de inversin, el gobierno en el mes de mayo

14

ha emitido un decreto de urgencia reduciendo el presupuesto hasta 75% del

total.

Presencia de nuevas empresas que intentan competir en la actividad de

construcciones que actualmente es nuestro mercado.

Corrupcin sistematizada en las convocatorias para la seleccin de obras, los

cuales no permiten procesos transparentes; si no, ya son direccionados
hacia otras empresas.

CAPITULO III
NUEVO ENFOQUE DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA EN EL PAS
Es una sociedad dedicada a ejecutar obras de proyectos solicitados, concebidos y
diseados por otros, la mayora ejecutados por encargo. Esta compaa debe
contar con personal tcnico, administrativo y comercial, adems debe estar
equipado con maquinarias y materiales que permitan realizar los trabajos.
3.1.-OBJETIVOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA
Todas las empresas tienen como finalidad alcanzar eficazmente sus objetivos,
estos se establecen para dar orientacin a una organizacin
OBJETIVOS GENERALES: Metas a nivel global, por tanto para toda la empresa
(a largo plazo). Son metas que la empresa pretende alcanzar teniendo en cuenta
su entorno actual y futuro y su capacidad actual y potencial. Abarcan:
Rentabilidad, cuota de vnculo, imagen, calidad, etc.
OBJETIVOS OPERATIVOS: Se fijan para cada una de las unidades de la
empresa, a fin de concretar los objetivos generales y posibilitar su realizacin.
A la relacin existente entre los objetivos generales y su desglose en objetivos
operativos se la denomina: Sistema de objetivos, que debe permitir establecer
un orden de prioridad para coordinar los objetivos y evitar conflictos de tal forma
que se genere una jerarqua de objetivos.

15

Para desarrollar la administracin de proyectos se tiene como objetivos:

-

Identificar las diferentes actividades que se presentan en la ejecucin de un

proyecto

Manejar los conceptos bsicos de la administracin y ser capaz de valuar su

aplicacin en el desarrollo de los proyectos

Tener conocimiento y aplicar las teoras de organizacin

Entendimiento y aplicacin de las teoras de Recursos Humanos, con atencin

de las caractersticas de liderazgo, comportamiento, actitud, capacitacin y
potencial de las personas.

Conocimiento y aplicacin de las teoras de planificacin estratgica, toma de

decisiones, gerenciamiento de proyectos y teoras de control de actividades.

3.2.-LA POLTICA DE LA EMPRESA

En la administracin de una empresa se suele entenderse la poltica como el
conjunto de principios directrices, normas y reglas que orienten
permanentemente la accin de la empresa"
Se presenta algunas materias que normalmente requieren de una poltica de
empresa:
-

Grado de independencia de la organizacin del proyecto.

Uso de personal de la empresa.
Empleo de la organizacin de la empresa.
Financiamiento.
Forma de ejecutar diseos.
Forma de ejecutar las obras
Compra de terrenos o servidumbres.
Niveles de calidad.
Valores estticos.
Incentivos o medidas especiales para adelantar el trmino de la obra.
Incentivos por economa de los costos.
Adiestramiento del personal de operacin.
Necesidad de comprometer mercados compradores o clientes.

3.3.-PLANIFICACIN DE LA EMPRESA

16

La Planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin del futuro, en

donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la eleccin de una
va de accin.
La Planificacin tambin es determinar acciones a llevar a cabo en base a las
estrategias elegidas por la empresa para alcanzar unos objetivos.
El sistema de planificacin proporciona los instrumentos necesarios para poder
determinar quienes, cuando y de qu forma deben ejecutar, que parte de las
estrategias.
La importancia de la planificacin radica en los siguientes;

Proporciona una direccin y sentido de desempeo

Reduce al mximo los riesgos

Propicia el desarrollo de la empresa y ayuda a incrementar el xito

Facilita el cambio y la adaptacin al entorno

Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo

Contribuye a mejorar los resultados de otras tareas directivas

La planificacin se clasifica en diversos tipos de planes, entre los que se tienen:

.Misin: Expresin general de la razn de ser de la empresa y de su papel en la
sociedad donde se encuentra inmersa, adems de sus principales intenciones,
aspiraciones y valores. Es una declaracin genrica y no suele cambiar a lo largo
del tiempo. Por otra parte Misin es la labor, el encargo o servicio especial que
una empresa se propone lograr hacia el largo plazo. Por ejemplo, la misin de una
universidad es la formacin superior, enseanza y la investigacin.
Visin: Es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro, en
dnde deseamos estar de aqu a cinco aos o a ms aos. Por ejemplo, un Banco

17

puede tener como visin "ser la empresa lder en la prestacin de servicios

financieros en toda Amrica".
Polticas: Son guas o lineamientos de carcter general, que indican el marco
dentro del cual empleados de una empresa pueden tomar decisiones, usando su
iniciativa y buen juicio. Por ejemplo competir en base a precios en el mercado.
Estrategias: La accin de proyectar a un futuro esperado y los mecanismos
para conseguirlo, y hacer que el futuro de la organizacin se comporte como se
determin. Se puede decir entonces que estrategias son los cursos de accin,
preparados para enfrentarse a las situaciones cambiantes del medio interno y
externo, a fin de alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, una estrategia podra ser
"realizar investigaciones de mercado permanentemente, y proveer de eficiente
informacin al equipo de venta, a fin de aumentar las ventas".
3.4.-ORGANIZACIN
Las necesidades de organizacin y el empleo adecuado de mtodos funcionales
no debe estar condicionado al tamao de la empresa constructora, Hasta la ms
pequea empresa personal, con unos medios muy restringidos y movindose en
un reducido mbito de trabajo, necesita valerse de algn modo, controlar los
rendimientos y la marcha de las obras y conocer sus costes; para el control y
gestin actual y licitacin de futuras obras.
Es la accin de establecer o reformar una cosa, sujetando a reglas el nmero,
orden, armona y dependencia de las partes que la componen o han de
componerla".
Estructura Jerrquica
Es conocida tambin como departamentalizacin funcional, es la ms difundida y
utilizada, ya que representa a la organizacin estructural. Esta estructura, se
poda llamar tradicional ya que predomina en la mayor parte de las
organizaciones tanto privadas como pblicas, se fundamenta en los principios de
la teora clsica; un ejemplo grfico de este tipo de estructura es el siguiente:

18

reas Funcionales
La efectividad de la administracin de una empresa no depende del xito de un
rea especfica sino del ejercicio de una coordinacin balanceada entre las
etapas del proceso administrativo y la adecuada realizacin de las actividades de
las principales reas funcionales, las mismas que son:
PRODUCCIN: Es aquella que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados

para al elaboracin de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra,

equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridos.

19

MERCADOTECNIA: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en el mercado

para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita distribuyndolo en

forma tal que est a su disposicin en el momento oportuno, en el lugar preciso
y al precio ms adecuado.
FINANZAS: Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del

capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer

con los medios econmicos necesarios para cada uno de los departamentos con
el objeto de que pueden funcionar debidamente.
RECURSOS HUMANOS: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de

trabajo cuyas caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a

travs de programas adecuados de reclutamiento, seleccin, capacitacin y
desarrollo.

JUNTA
GENERAL

GERENCIA

FINANZAS

PRODUC-CIN

RECURSOS
HUMANOS

MERCADO-TECNIA

20

3.5.-CONTROL DE LAS EMPRESAS

Control: "Inspeccin, fiscalizacin, intervencin" y Gestin: "Es la accin y efecto
de administrar"
La planificacin y control de una faena es el proceso de definir, coordinar y
determinar el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la
ms eficiente y econmica utilizacin de los equipos, elementos y recursos de que
se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de los esfuerzos, proceso
que se establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo
largo de la faena para saber si se est cumpliendo o si debe ser sometido a una
revisin o modificacin a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.
Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se est
realizando y poder compararlo con el proceso que se haba programado o
planeado; que adems, permita controlar lo empleado en mano de obra, equipos
y materiales con relacin al programa.
El programa debidamente controlado permitir:
1) Conocer qu actividad no se est desarrollando de acuerdo al programa.
2) Poder tomar una decisin en el momento adecuado.
3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
4) Proporcionar un medio de comunicacin tanto vertical como horizontal.
Los principios bsicos de una programacin y su control son aplicables igualmente
a proyectos simples o complejos.
3.6.-ANLISIS DE LAS FORTALEZAS Y LIMITACIONES DE LA EMPRESA

Anlisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las principales

fortalezas y debilidades de la empresa. Las primeras constituyen las fuerzas
propulsoras de la organizacin y facilitan la consecucin de los objetivos
organizaciones, mientras que las segundas con las limitaciones y fuerzas
restrictivas que dificultan o impiden el logro de tales objetivos.

El anlisis interno implica:

21

- Anlisis de los recursos (recursos financieros, mquinas, equipos, materias

primas, recursos humanos, Tecnologa, etc.) de que dispone o puede disponer la
empresa para sus operaciones actuales o futuras.
- Anlisis de la estructura organizacional de la empresa, sus aspectos positivos y
negativos, la divisin del trabajo en los departamentos y unidades, y cmo se
distribuyeron los objetivos organizacionales en objetivos por departamentos.
- Evaluacin del desempeo actual de la empresa, con respecto a los aos
anteriores, en funcin de utilidades, produccin, productividad, innovacin,
crecimiento y desarrollo de los negocios, etc.

CAPITULO IV
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1.- CONCLUSIONES

La empresa MAITA INGENIEROS CONTRATISTAS S.R.L. es una

agrupacin relativamente reciente con personera jurdica, con personal
profesional experimentado y con un pool de maquinarias propias, por lo
tanto apuesta para seguir creciendo y competir con otras empresas

nacionales. A nivel macro re

Est conformada con personal de mucha experiencia bsicamente en el
manejo de maquinarias pesadas y es un potencial para el beneficio de la
empresa, buscando siempre la alternativa ms eficaz y eficiente y con
eficiente, con el adicional de crear valor agregado en las actividades que

se realiza.
El acceso al conocimiento de los elementos de gestin har que se
efecte un despliegue sistemtico y continuo de la empresa a fin de
alcanzar las metas propuestas.

4.2.-RECOMENDACIONES

22

La empresa debe apostar en promover permanente capacitacin de su

personal, a fin de garantizar la optimizacin de recursos.

La compaa debe realizar benchmarking con las empresas del entorno, con el
propsito de mejorar en el futuro los resultados y nuevamente establecer un
planteamiento estratgico a fin de superar las deficiencias cometidas en cada

proceso.
Consideramos de vital importancia la aplicacin las teoras asimiladas en las
clases de la maestra Gestin y Administracin de la Construccin as como
la implementacin de los indicadores de gestin para la confrontacin y

control de los procesos y resultados.

Se recomienda efectuar el ciclo completo de ejecucin del proyecto a fin de
certificar la calidad de la obra, y el desarrollo econmico de la empresa, los
cuales deben ser como garanta para futuros trabajos.

ANEXO
-

CUADRO DE BALANCE ANUAL DE LA EMPRESA MAITA INGENIEROS

CONTRATISTAS S.R.L.

BALANCE ANUAL 2,009

CONTRIBUYENT
E:
RUC N :
ITEM

CUENTAS
DEBE
HABER

SALDOS
DEUDOR

INVENTARIO

ACREEDOR

ACTIVO

PASIVO

10

937,664.93

927,916.37

9,748.56

9,748.56

26

578,782.26

573,644.00

5,138.26

5,138.26

33

274,649.87

274,649.87

274,649.87

40

146,014.21

132,810.67

13,203.54

13,203.54

41

12,408.00

12,408.00

42

30,000.00

47,272.00

17,272.00

17,272.00

46

66,800.00

120,000.00

53,200.00

53,200.00

150,000.00

150,000.00

150,000.00

48,865.00

48,865.00

48,865.00

50
59
60

553,730.26

23

RESULTADO
PRDIDAS

GANANCIAS

61

553,730.26

62

14,400.00

63

58,955.03

64

1,296.00

69

573,644.00

573,644.00

70

681,698.26

79

74,651.03

573,644.00
681,698.26

681,698.26

94

44,790.60

44,790.60

44,790.60

95

29,860.43

29,860.43

29,860.43

3,322,995.59

3,322,995.59

951,035.26

951,035.26

302,740.23

302,740.23

24

269,337.00

648,295.03

33,403.23

33,403.23

302,740.23

681,698.26

681,698.26

681,698.26