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CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

a) Universal.- El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un


organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica de medios
b) Especfico.- Aunque la administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y
distinto a los que acompaa
c) Unidad temporal.- Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno

d)
e)
f)
g)
h)

administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una


empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos
Unidad jerrquica.- Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social,
participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin
Valor instrumental.- La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se
utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos
establecidos
Amplitud de ejercicio.- Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por
ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
Interdisciplinario.- La administracin hace uso de los principios, procesos,
procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en
el trabajo.
Flexibilidad.- Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las
diferentes necesidades de la empresa o grupo social

GESTIN: implica conocer el entorno conceptualizado y generar las directrices


estratgicas
En pocas palabras es la accin, movimiento, cambio, innovacin, proceso continuo,
mejora continua
ADMINISTRACION: ciencia compuesta de principios tcnicos y prcticos cuya
aplicacin a conjunto humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo mediante los cuales se alcanza propsitos que no se logran de manera
individual en los organismos sociales
Coordinacin de individuos y recursos materiales para el logro de objetivos
organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro elementos
1. Direccin hacia objetivos
2. Participacin de personas
3. Empleo de tcnicas
4. Compromiso con la organizacin
Sin embargo la mayora de los autores coincide en definirla como el proceso de
planear, organizar, dirigir y controlar para lograr objetivos organizacionales
preestablecidos (OSP) por medio de la aplicacin del proceso administrativo para
planear organizar integrar dirigir y controlar.
La administracin es la ciencia que estudia la eficacia, eficiencia de los organismos
sociales productivos
Primer conjunto de elementos clave de la definicin de la administracin
Eficacia, eficiencia y la efectividad de la OSP
Eficiencia: viene a ser el tiempo en un espacio
Eficacia: es el cumplimiento de las metas u objetivos. Alcanzar objetivos
ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
Objetivo: es decir que la administracin siempre est enfocado a lograr fines, metas
objetivas, es decir resultadas
Eficacia: es el cumplimiento de las metas u objetivos. Alcanzar objetivos

Eficiencia: alcanzar los resultados en el menor tiempo posible. Viene a ser el tiempo
en un espacio
Grupo social: es necesario la existencia de un grupo social organizado, es decir
definido sus funciones y responsabilidades
Coordinacin de recursos: es decir administrar es cambiar sistematizar y analizar
los diferentes recursos para alcanzar los objetivos de la organizacin
Productividad: es la relacin que existe entre la cantidad de materia prima e
insumos necesarios para producir un determinado bien y/o servicio es decir producir
ms con los mismos recursos que dispone la empresa en trminos de eficiencia y
eficacia

GESTION Y ADMINISTRACION EMPRESARIAL


Cuando hablamos de la gestin y administracin nos referimos a una ciencia social
que estudia, de qu manera se organiza y gestiona una empresa; cmo se gestionan
los recursos con los que cuenta, los procesos por los que pasa y los resultados de sus
actividades.
En definitiva, para completar la definicin, podemos decir que la gestin y
administracin son parte de la rama del derecho legal como tambin es la base de
todo funcionamiento dentro de una empresa
Pasos claves en la gestin y administracin
En este aspecto decimos que el mismo consta de ciertos pasos bsicos tales como: la
planificacin; la organizacin; la direccin, y el control de gestin empresarial. El
proceso es adems un ciclo continuo, ya que a continuacin de dar el ltimo paso,
Control de gestin, el proceso comienza nuevamente desde el primer paso, que sera
el de planificar.
Administracin y gestin dos herramientas complementarias
Cuando hablamos de administracin y gestin de empresas nos referimos a la ciencia
que estudia la organizacin que requiere una entidad empresarial para poder cumplir
todos sus objetivos planteados desde el comienzo de la formacin de la misma.
La administracin y gestin son dos herramientas de organizacin que van juntas de
la mano, y resultan ser un elemento fundamental en toda empresa sin importar la
magnitud de la misma
Diferencias y similitudes entre administracin y la gestin
Es importante destacar que aunque la administracin y la gestin sean herramientas
conjuntas, no significan lo mismo. En palabras ms simples, la gestin es una suerte
de diligencia que ayuda a la conduccin hacia el objetivo de una empresa o negocio.
Por su parte la administracin es la correcta y adecuada disposicin de bienes y de
recursos de una empresa para poder lograr la optimizacin del desarrollo
correspondiente a la misma en la consecucin de la utilidad o la ganancia.
DEFINICION DE GESTION Y GERENCIA
En pocas palabras la gestin es el software y la administracin es el hardware de un
organismo social productivo
La gestin o gerencia es un proceso intelectual creativo y permanente que le permite
a un individuo preparado con habilidades y potenciales laborales y gerenciales
conducir un organismo social productivo a las circunstancias del entorno altamente
cambiante
en el que operan los organismos sociales productivos (empresas)
guindolo y adoptndolo por medio de una serie de polticas y estrategias de largo
plazo
En seguida analizaremos algunos elementos de la definicin anterior

La gestin es un proceso intelectual en tanto que implica una actividad de


reflexin pensamiento crtico y anlisis de la accin entre las circunstancias
cambiantes del entorno en que se desenvuelven los organismos sociales
productivos (OSP)
La gestin debe ser creativa es decir original para obtener en virtud de la
calidad de los productos o servicios, la preferencia de los consumidores la
innovacin y la negociacin se manifiestan en las relaciones con clientes
proveedores y otros actores relacionados con la empresa
La gestin establece directrices estratgicas en tanto fija los elementos
constantes que permiten adoptar la empresa a las circunstancias cambiantes
sin perder su rumbo destino final y esencia
La gestin debe ser tctica es decir debe generar la comprensin y conciencia
de todos los elementos humanos de la organizacin
La gestin se encarga de la coordinacin y aprovechamiento de los recursos
(capitales) econmico, humano, tecnolgico, social, etc., de la empresa

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
1) unidad de mando: Cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior.
2) autoridad y responsabilidad: A pesar de que el cargo otorga la autoridad
formal, no siempre se tendr obediencia si no existe la capacidad de liderazgo.
3) direccin: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de
tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.
4) centralizacin: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona.
Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a
subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad.
5) subordinacin del inters particular al general: Deben prevalecer los
intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar
el beneficio sobre la mayora.
6) disciplina: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la
empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella.
7) divisin del trabajo: La correcta delimitacin y divisin de funciones es
primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar
claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar.
8) orden: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo
material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
9) Jerarqua: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos
y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su
superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
10)
Justa remuneracin: Todo empleado debe tener clara nocin de su
remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los
beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
11)
Equidad: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en
el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
12)
Estabilidad: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un
funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de
una persona en su cargo, as los empleados sentirn seguridad en su puesto.
13)
Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando
libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos procedimientos.
Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometern errores.

14)

Espritu de cuerpo: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe


promover el trabajo en equipo, que tambin ayuda a generar un mejor ambiente
laboral.

Recursos
Recursos humanos
Recursos financieros
Recursos tecnolgicos
Recursos de infraestructura
Recursos materia prima y los insumos
Recurso cultural
Recurso ambiental
Recurso social
Recurso poltico
NOMBRE DEL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA
Pedro pablo kuczynski godard 77 aos
NOMBRE DE LA PRIMERA DAMA DEL PERU
Nancy Ann Lange tiene 62 aos