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El documento clasifica las necesidades de capacitación en tres tipos: 1) Por su percepción, que incluye necesidades manifiestas y encubiertas, 2) Por su amplitud, que incluye necesidades organizacionales, ocupacionales e individuales, y 3) Por su enfoque, que incluye necesidades preventivas, correctivas y predictivas. También clasifica las necesidades por su oportunidad en corto, mediano y largo plazo, y por su importancia en urgentes e importantes.
El documento clasifica las necesidades de capacitación en tres tipos: 1) Por su percepción, que incluye necesidades manifiestas y encubiertas, 2) Por su amplitud, que incluye necesidades organizacionales, ocupacionales e individuales, y 3) Por su enfoque, que incluye necesidades preventivas, correctivas y predictivas. También clasifica las necesidades por su oportunidad en corto, mediano y largo plazo, y por su importancia en urgentes e importantes.
El documento clasifica las necesidades de capacitación en tres tipos: 1) Por su percepción, que incluye necesidades manifiestas y encubiertas, 2) Por su amplitud, que incluye necesidades organizacionales, ocupacionales e individuales, y 3) Por su enfoque, que incluye necesidades preventivas, correctivas y predictivas. También clasifica las necesidades por su oportunidad en corto, mediano y largo plazo, y por su importancia en urgentes e importantes.
a) Por su percepcin, donde se incluyen las necesidades manifiesta y las necesidades encubiertas, las primeras indican un problema que se detecta a simple vista y las segundas requieren de un anlisis cuidadoso para ser detectadas; b) Por su amplitud, son las necesidades organizacionales (se dan en la gerencia), ocupacionales (rea o puesto de trabajo) o individuales (de cada trabajador en especial); c) Por su enfoque, incluye las necesidades preventivas (se entrena al personal como medida de prevencin), las correctivas (solucin de problemas manifiestos) y las predictivas (para mantener los estndares de rendimiento sin que exista una desviacin) Por su Percepcin Esta clasificacin incluye las necesidades manifiestas y necesidades encubiertas. Las necesidades manifiestas son aquellas que indican un problema cuya causa se detecta a simple vista. Son evidentes y obvias, no requieren de un anlisis cuidadoso, sus efectos y causas se establecen de manera inmediata (Grados, 2001). Se presentan en: a) Cuando existen trabajadores de nuevo ingreso y otros a punto de jubilarse. b) Cuando existen trabajadores transferidos o ascendidos. Por su Percepcin Las Necesidades encubiertas son aquellas que indican un problema cuya causa no se detecta a simple vista, debe de hacerse un minucioso anlisis para encontrar lo que las origin. Se presentan cuando los trabajadores ocupan normalmente sus puestos y presentan problemas de desempeo derivados de la falta de conocimientos, habilidades o actitudes . Las necesidades encubiertas surgen cuando se buscan evidencias generales a problemas en: a) la produccin: cuando no se logra cumplir con los programas; b) la organizacin: por ausencia total o parcial de polticas, objetivos no claros, comunicacin pobre, entre otras; y c) en el comportamiento: cuando se presentan actitudes negativas, alto ndice de ausentismo y retardos o problemas interpersonales. Por su Amplitud Las necesidades por su amplitud se ocupacionales e individuales. Las Necesidades de la empresa carcter capacitacin en una parte importar gerencia.
organizacional,
se
presenta
Mara Urbalejo Rascn
18/02/16
Las Necesidades de un rea o necesidades ocupacionales, se refieren a un
puesto en particular. Por su Enfoque Las necesidades por su enfoque pueden ser preventivas, correctivas y predictivas. Las necesidades preventivas son las que ayudan a preparar al personal a para que enfrente situaciones futuras de cambio tecnolgico, operacional, administrativo o de actitudes. En cambio las necesidades correctivas son las que se aplican para encontrar soluciones a problemas manifiestos, sirven para corregir las desviaciones en los estndares de rendimiento. Por su Oportunidad Por su oportunidad, las necesidades de capacitacin pueden ser divididas en cuanto al tiempo y en cuanto a su importancia. En cuanto al tiempo, las necesidades pueden ser a corto, mediano o largo plazo, entendindose que a corto es una necesidad urgente y mediano plazo se refiere un lapso de entre tres y seis meses, y largo plazo ser lo que exceda este ltimo lapso. Los plazos se marcan en la planeacin tctica. En cuanto a su importancia pueden ser urgentes o importantes: Se busca distinguir lo urgente de lo importante. Respecto a lo importante, se toma como base la planeacin estratgica de la empresa y se busca capacitar en lo rubros que la empresa tiene como orientacin principal.