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Profesor:

Integrantes:

Miguel Mena

Arvalo Any
C.I. 14.892.387
Mora Jos Antonio
C.I. 15.098.744

Caracas, 06 de febrero de 2012

Matriz de Decisiones

Mtodo donde se evala las decisiones en situaciones de riesgo e


incertidumbre. En las filas de la matriz se indican las alternativas de
decisin y en las columnas, los acontecimientos posibles.

Criterio Maximax
Bajo la alternativa ai, el mejor resultado posible que puede ocurrir tiene un
valor para el decidor dado por:

El valor oi se denomina nivel de optimismo de la alternativa ai y


representa la recompensa mxima que el decidor recibir si selecciona tal
alternativa.
El criterio maximax consiste en elegir aquella alternativa que proporcione
el mayor nivel de optimismo posible, por lo que S(ai)=oi. Esta regla de
decisin puede enunciarse de la siguiente forma:

Este criterio corresponde a un pensamiento optimista, ya que el decidor


supone que la naturaleza siempre estar de su parte, por lo que siempre
se presentar el estado ms favorable.

Criterio de Wald
Bajo la alternativa ai, el peor resultado posible que puede ocurrir tiene un
valor para el decidor dado por:

El valor si se denomina nivel de seguridad de la alternativa ai y


representa la cantidad mnima que el decidor recibir si selecciona tal
alternativa.
En 1950, Wald sugiere que el decidor debe elegir aquella alternativa que
le proporcione el mayor nivel de seguridad posible, por lo que S(ai)=si.
As, la regla de decisin de Wald resulta ser:

Este criterio recibe tambin el nombre de criterio maximin, y


corresponde a un pensamiento pesimista, pues razona sobre lo peor
que le puede ocurrir al decidor cuando elige una alternativa.

Criterio de Laplace
Este criterio, propuesto por Laplace en 1825, est basado en el principio
de razn insuficiente: como a priori no existe ninguna razn para
suponer que un estado se puede presentar antes que los dems,
podemos considerar que todos los estados tienen la misma
probabilidad de ocurrencia, es decir, la ausencia de conocimiento sobre
el estado de la naturaleza equivale a afirmar que todos los estados son
equiprobables. As, para un problema de decisin con n posibles estados
de la naturaleza, asignaramos probabilidad 1/n a cada uno de ellos.

Una vez realizada esta asignacin de probabilidades, a la alternativa ai le


corresponder un resultado esperado igual a:

La regla de Laplace selecciona como alternativa ptima aquella que


proporciona un mayor resultado esperado:

Criterio de Hurwicz
Se trata de un criterio intermedio entre el criterio de Wald y el criterio
maximax. Dado que muy pocas personas son tan extremadamente
pesimistas u optimistas como sugieren dichos criterios, Hurwicz (1951)
considera que el decidor debe ordenar las alternativas de acuerdo con
una media ponderada de los niveles de seguridad y optimismo:

donde a es un valor especfico elegido por el decidor y aplicable a


cualquier problema de decisin abordado por l, por lo que T(ai) = asi +
(1-a)oi. As, la regla de decisin de Hurwicz resulta ser:

Los valores de a prximos a 0 corresponden a una pensamiento


optimista, obtenindose en el caso extremo a=0 el criterio maximax.
Los valores de a prximos a 1 corresponden a una pensamiento
pesimista, obtenindose en el caso extremo a=1 el criterio de Wald.

Criterio de Savage
En 1951 Savage argumenta que al utilizar los valores xij para realizar la
eleccin, el decidor compara el resultado de una alternativa bajo un
estado

de

la

naturaleza

con

todos

los

dems

resultados,

independientemente del estado de la naturaleza bajo el que ocurran. Sin


embargo, el estado de la naturaleza no es controlable por el decidor, por
lo que el resultado de una alternativa slo debera ser comparado
con los resultados de las dems alternativas bajo el mismo estado
de la naturaleza.
Con este propsito Savage define el concepto de prdida relativa o
prdida de oportunidad rij asociada a un resultado xij como la diferencia
entre el resultado de la mejor alternativa dado que ej es el verdadero
estado de la naturaleza y el resultado de la alternativa ai bajo el estado ej:

As, si el verdadero estado en que se presenta la naturaleza es ej y el


decidor elige la alternativa ai que proporciona el mximo resultado xij,
entonces no ha dejado de ganar nada, pero si elige otra alternativa
cualquiera ar, entonces obtendra como ganancia xrj y dejara de ganar xijxrj.
Savage propone seleccionar la alternativa que proporcione la menor de
las mayores prdidas relativas, es decir, si se define ri como la mayor
prdida que puede obtenerse al seleccionar la alternativa ai,

el criterio de Savage resulta ser el siguiente:

Conviene destacar que, como paso previo a la aplicacin de este criterio,


se debe calcular la matriz de prdidas relativas, formada por los
elementos rij. Cada columna de esta matriz se obtiene calculando la
diferencia entre el valor mximo de esa columna y cada uno de los
valores que aparecen en ella.

MATRIZ DE DECISION
Enunciado
La Empresa Emporio Group tiene que organizar un concierto y se le
ofrecen las opciones de hacerlo al aire libre o en el teatro Teresa Carreo.
Los beneficios van a depender de la asistencia del publico y esta a su vez
del clima, que puede ser con lluvia, con nubes o soleado. En el momento
de tomar la decisin el empresario no sabe con seguridad el estado del
tiempo, pero consultando los estados climticos de los ltimos aos llega
a la siguiente estimacin en forma de probabilidad: existe un 35% de
probabilidad de que el tiempo sea lluvioso, un 50% de que sea nublado y
un 20% de que sea soleado. Los resultados esperados si lo organiza al
aire libre son 15.000, 55.000 y 70.000 bolvares si el tiempo es lluvioso,
nublado o soleado respectivamente. Si el concierto se realiza en el teatro,
los resultados seran 50.000, 45.000 y 30.000 bolvares para cada estado
climtico.
Se pide:
I. Situacin de riesgo
a) Configurar la matriz de decisin.
b) Calcular los valores esperados de cada una de las estrategias.

II. Situacin de incertidumbre


a) utilizando el criterio pesimista o de Wald, indicar qu opcin se
elegira.
b) Qu opcin se elegira si se utiliza el criterio optimista?
c) Qu decisin debe tomar el empresario si utiliza el criterio de
Laplace?

d) Indicar qu opcin elegira el empresario si selecciona el criterio de


Hurwicz para tomar la decisin, conociendo que el criterio de
optimismo es 0,7.
e) Cul sera la opcin ms conveniente si aplicar el criterio de
Savage?
I. Situacin de riesgo
a) Configurar la matriz de decisin.
Sucesos Investigados
Estados de la Naturaleza
Probabilidades
Estrategias
Aire Libre
Teatro Teresa Carreo

1
lluvioso
35%

2
nublado
50%

3
soleado
20%

15.000
50.000

55.000
45.000

70.000
30.000

b) Calcular los valores esperados de cada una de las estrategias.


Sucesos Investigados
Estados de la Naturaleza
Probabilidades
Estrategias
Aire Libre
Valor Esperado
Teatro Teresa Carreo
Valor Esperado

1
lluvioso
35%

2
nublado
50%

3
soleado
20%

15.000
55.000
70.000
0,35*15.000 + 0,5*55.000 + 0,2*70.000 =
46.750
50.000
45.000
30.000
0,35*50.000 + 0,5*45.000 + 0,2*30.000 =
46.000

Si el empresario no conoce las probabilidades de que el tiempo sea


lluvioso, nublado o soleado, la decisin la tiene que tomar en una
situacin de incertidumbre.

II. Situacin de incertidumbre


a) utilizando el criterio pesimista o de Wald, indicar qu opcin se
elegira.
Sucesos Investigados
Estados de la Naturaleza
Probabilidades
Estrategias
Aire Libre
Teatro Teresa Carreo

1
lluvioso
35%

2
nublado
50%

3
soleado
20%

15.000
50.000

55.000
45.000

70.000
30.000

Segn este criterio el empresario elegira la estrategia del valor mximo


de los mnimos, por ello la opcin elegida sera el Teatro Teresa Carreo
porque asegura como mnimo unas ganancias de 30.000 bolvares.
b) Qu opcin se elegira si se utiliza el criterio optimista?
Sucesos Investigados
Estados de la Naturaleza
Probabilidades
Estrategias
Aire Libre
Teatro Teresa Carreo

1
lluvioso
35%

2
nublado
50%

3
soleado
20%

15.000
50.000

55.000
45.000

70.000
30.000

Los valores mximos de cada opcin son 70.000 (aire libre) y 50.000
(Teatro Teresa Carreo); por ello la opcin elegida sera al aire libre que
supone el valor mximo entre los mximos de la alternativa.
c) Qu decisin debe tomar el empresario si utiliza el criterio de
Laplace?
Sucesos Investigados
Estados de la Naturaleza
Probabilidades
Estrategias
Aire Libre
Valor Esperado
Teatro Teresa Carreo
Valor Esperado

1
lluvioso
33%

2
nublado
33%

3
soleado
33%

15.000
55.000
70.000
0,33*15.000 + 0,33*55.000 + 0,33*70.000 = 46.200
50.000
45.000
30.000
0,33*50.000 + 0,33*45.000 + 0,33*30.000 = 41.250

Teniendo en cuenta los datos de la matriz de decisin elaborada, la


opcin ms interesante utilizando el criterio de Laplace es la de realizar el
concierto al aire libre, ya que el valor monetario esperado es de 46.200
bolvares, superior al valor de realizar el concierto en el teatro Teresa
Carreo.
d) Indicar qu opcin elegira el empresario si selecciona el criterio de
Hurwicz para tomar la decisin, conociendo que el criterio de
optimismo es 0,7.
Utilizando el criterio e Hurwicz solo se consideran los valores mximos y
mnimos de cada opcin. Para calcularlo, en cada opcin se suma el valor
mximo (ponderado por el coeficiente de optimismo) al valor mnimo
(ponderado por el coeficiente de pesimismo). El coeficiente de optimismo
(), subjetivo ya que lo marca quien toma las decisiones, es 0,7, por ello
el coeficiente de pesimismo es (1- ) = 0,3.
Sucesos Investigados
Estados de la Naturaleza
Probabilidades
Estrategias
Aire Libre
Teatro Teresa Carreo

1
lluvioso
35%

2
nublado
50%

15000* 0,3
50000* 0,7

55.000
45.000

3
soleado
20%
70000 * 0,7
30000* 0,3

La alternativa elegida sera el concierto al aire libre porque, al ponderar


con estos coeficientes, ofrece el valor esperado ms alto.

53.500
44.000

e) Cul sera la opcin ms conveniente si aplicar el criterio de


Savage?
Utilizar el criterio de Savage para tomar una decisin significa elaborar
una matriz de coste de oportunidad. Para ello, en cada estado de la
naturaleza se da valor 0 a la mejor opcin, en el resto de las opciones se
halla la diferencia en relacin con la mejor.

Sucesos Investigados
Estados de la
Naturaleza
Probabilidades
Estrategias

Aire Libre
Teatro Teresa Carreo

lluvioso
35%

nublado
50%

soleado
20%

C.Oportunidad
(15000)
35000
(50000)
0

C.Oportunidad
(55000)
0
(45000)
0

C.Oportunida
d
(70000)
0
(30000)
40000

Total coste de
oportunidades

35.000
40.000

Si el empresario utiliza el criterio de Savage para tomar una decisin, la


mejor opcin es la de realizar el concierto al aire libre, ya que esta es la
que tiene un menor coste de oportunidad. Es decir, en el pero de los
casos (tiempo lluvioso) lo que deja de ganar son 35.000 bolvares. En
cambio, si realiza el concierto en el Teatro Teresa Carreo, dejara de
ganar 40.000 bolvares si el tiempo es soleado.