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Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

Asignatura
Administracin 02

Tema
Tarea 02

Participante
Kendry Michaer Bello de len

Matricula
1-16-2756

Facilitador (a)
Julio ngel

Fecha De Entregas
Friday, 16 de September de 2016

Redacte un informa donde le d respuesta a las siguientes


interrogantes:

Contesta:
1-Cul te parece la idea ms importante que has aprendido en
este tema y justifica por qu?
Las tomas de decisiones forma parte de nuestro diario vivir estos nos ayuda a
elegir lo que ms nos conviene en nuestra vida o en el entornos empresarial.
Aprend que los tipos de tomas de decisiones y los estilo que podemos tomar
para tomar una buena decisin en cualquier entornos que nos encontremos.

2- Defina el proceso de decisin y la toma de decisiones.


Identificacin del problema: tenemos que reconocer cuando estamos ante
un problema para buscar alternativas al mismo. En este primer escaln
tenemos que preguntarnos, qu hay que decidir?

Anlisis del problema: en este paso habremos de determinar las causas del
problema y sus consecuencias y recoger la mxima informacin posible sobre
el mismo.

Evaluacin o estudio de opciones o alternativas: aqu nos tenemos que


centrar en identificar las posibles soluciones al problema o tema, as como sus
posibles consecuencias. Nos debemos preguntar, cules son las ventajas ye
inconvenientes de cada alternativa?

Seleccin de la mejor opcin: una vez analizadas todas las opciones o


alternativas posibles, debemos escoger la que nos parece ms conveniente y
adecuada. Observamos como aqu est implicada en s misma una decisin,
en esta ocasin nos preguntamos cul es la mejor opcin?

Poner en prctica las medidas tomadas: una vez tomada la decisin


debemos llevarla a la prctica y observar su evolucin. Aqu reflexionamos
sobre es correcta la decisin?

Finalmente evaluamos el resultado: en este ltima fase tenemos que


considerar si el problema se ha resuelto conforme a lo previsto, analizando los
resultados para modificar o replantear el proceso en los aspectos necesarios
para conseguir el objetivo pretendido.
Toma de decisiones. Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin
entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos:

3- Describa los tipos y estilos de decisiones y da ejemplo de cada


uno de estos.
Los tipos de decisiones problemas estructurado: son aquellos problemas
en que el enunciado contiene una gran fuente de informacin necesaria y
suficiente para resolver problemas. Decisiones programadas. Son aquellas que
se dan como problemas de rutinas diarias en el entorno de una empresa.
Ejemplos: cuando se dan casos de que un clientes devuelve algn productos
o que una mercancas no ha llegado a tiempo al cliente.
Problemas no estructurados: es aquel en que el enunciado no contiene toda
la informacin necesaria y requieres de persona que agregue la informacin
faltante. Decisiones no programadas. Son aquellas que se dan en situaciones
no estructuradas son situaciones nuevas mal definidas de naturaleza no
recurrente.
Ejemplos: son situaciones que se dan cuando se crean nuevas empresas un
nuevo producto para el mercado.
Los estilos de tomas de decisiones.
Estilo de pensamiento lineal: son preferencia de una persona por utilizar
datos externos y hechos y as procesar esta informacin por medio de
un pensamiento racional y lgico.
Estilo de pensamiento no lineal: son preferencia de una persona por
fuentes de una informacin internas y as procesar esta informacin con
intuiciones sensaciones y corazonadas.

4- Describa las ocho etapas del proceso de toma de decisiones.

Identificacin de problemas
Identificacin de los criterios de decisin
Ponderacin de criterios
Desarrollo de alternativas
Anlisis de alternativas
Seleccin de una alternativa
Implementacin de unas alternativas
Evaluacin de la efectividad de la decisin

5-Comente Las premisas de la tomas racional de decisin.


Bsqueda de alternativa:

Anlisis de costo- beneficio


Experiencia
Investigacin y anlisis
Anlisis marginal

6- Describa los conceptos de la racionalidad acotada, e


intensificacin del compromiso.
La racionalidad: Anlisis que requiere de una meta y una comprensin
clara de las alternativas mediante las que se puede alcanzar una meta,
un anlisis y evaluacin de las alternativas en trmino de la meta
deseada, la informacin necesaria y el deseo de optimizar.
Intensificacin del compromiso: aumento y dedicacin del compromiso
con decisiones previa aunque hayas evidencia en que estn
equivocadas
7- Explique que son la intuicin y que afecto tienen en la toma de
decisin.
La intuicin es una faculta de comprender las cosas al instante y de percibir
las cosas de manera clara. rendimiento y el progreso hacia las metas que te
has propuesto o las tareas que se te han asignado.

8-Compare las decisiones programadas y las no programadas


Que las decisiones programadas son aquellas que se dan como problemas
cotidiano y diario en una empresa.
Decisiones programadas es la que presentan situaciones recurrentes y no son
estructuradas.

9-Compare las tres condiciones de la toma de decisiones.


Las decisiones que toman condiciones de certidumbre son decisiones
programadas.
Las condiciones de riesgo una condicin en la que los resultados de cualquier
decisin o accin no se conocen en definitiva dentro de un rango conocido
condiciones de riesgo la probabilidad no se conoce ni se desconoce por
completo.
Es Cuando un ejecutivo no puede predecir o no es predecible el resultado de
una decisin, existe condicin de incertidumbre.

10-Explique cmo se toman decisiones eficaces en el mundo de


hoy
Hoy en das los gerentes muchas veces se toman con certidumbre y riesgo.
hoy en das esto gira en un entorno muchas veces muy riesgoso. Tomar
decisiones de negocio en el mundo de hoy no es muy fcil las buenas

decisiones se toman en cuenta en una situacin futura y se basan en la


informacin posible.

11- Anote las seis caractersticas de un proceso de toma de


decisiones.

Carcter en la toma de decisiones:


Correcta motivacin:
Desarrolla liderazgo:
Debes ser buen administrador:
Cultiva la disciplina
Desarrolla tus relaciones humanas:

12- Redacte un anlisis reflexivo sobre la toma de decisiones en


el contexto empresarial actual.
Hola trabajo en una empresa farmacutica en ests caso le voy hablar un poco
en lo que es las tomas de decisiones en la empresa que laboro.
Es una de las empresa que siempre mantiene a los empleados con una gran
motivacin de trabajo por las forma de tomar decisiones en la gerencia
.siempre se toman decisiones muy concretas y con muchas certidumbres es
una tipo de empresa que busca siempre lo mejor para sus clientes y
empleados siempre tiene competitividad con las dems empresas.

13- Elabore un cuadro entre un trabajo en equipo y equipo de


trabajo con relacin a la toma de decisiones
trabajo en equipo y equipo de trabajo

Trabajo en equipo

Equipo de trabajo

son dos o ms individuos que trabajan


en forma independiente para alcanzar
un objetivo global y pueden o no
trabajar uno al lado del otro en el
mismo
departamento.
Los
comportamientos, formas de trabajar,
responsabilidad y liderazgo en un
grupo son muy diferentes a los de
un equipo.
Un lder a cargo
Responsabilidad individual
Resultados son individuales
Discuten, deciden y delegan haciendo
cada uno su trabajo individual.
Lo que se va a trabajar lo decide el
lder.
El lder dice que debe hacer cada
cual.

Es un pequeo grupo de
personas con habilidades
complementarias que estn
comprometidos con un objetivo en
comn y un forma de trabajo que
sostiene la responsabilidad de
cada uno.

El liderazgo es compartido
Responsabilidad individual y
mutua
Resultados son colectivos
Discuten, deciden y hacen
trabajos en conjunto, coordinando
las tareas.
El trabajo se decide en conjunto.
Se realiza el trabajo en conjunto.

Defina los siguientes trminos claves:

1-Toma de decisiones: Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre


las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos:

2- Problema: barrera que debe ser sorteada para alcanzar un objetivo.

3- Oportunidad: se denomina oportunidad a todas circunstancia en la cual existes la


posibilidad de lograr algn tipos de mejoras de ndole econmicas o laboral

4- investigacin: es considerada una actividad humana, orientada a la obtencin de


nuevos conocimientos y su aplicacin para la solucin a problemas o interrogantes de
carcter cientfico.

5- Mtodo de investigacin dialctica: busca una explicacin de las


contradicciones y conflictos en la sociedad.

6-Decisiones programadas: son aquellas que se dan como problemas de rutinas


diarias en el entorno de una empresa.

7-Decisiones no programadas: son aquellas que se dan en situaciones no


estructuradas son situaciones nuevas y mal definidas de naturaleza no
recurrente.
8-Certidumbre: es una situacin en la que un gerente puede tomar decisiones
precisas debido a que conoce resultado de cada alternativa
9-Riesgo: Una situacin bastante ms comn que la toma de decisiones
certidumbre es una de riesgo, condiciones en las que el tomador de decisiones puede
estimar la probabilidad de ciertos resultados.
10-Probabilidad: es un mtodo por el cual se obtiene la frecuencia de un
acontecimiento determinado mediante la realizacin de experimentos aleatorios, de los
que se conocen todos los resultados posibles, bajo condiciones
suficientemente estables.

11-Incertidumbre: es una expresin que manifiesta el grado de desconocimiento


acerca de una condicin futura, pudiendo implicar una previsibilidad imperfecta de los
hechos, es decir, un evento en el que no se conoce la probabilidad de que ocurra
determina situacin.

12-Modelo racional para tomar decisiones: Un modelo tiene el fin de asociar un


concepto a un esquema o representacin, en este caso del tomo, que es la ms
pequea cantidad indivisible de materia. A lo largo de la historia existieron diversidad
de modelos atmicos, el primero de los cuales fue postulado por el filsofo y
matemtico griego Demcrito.

13-Racionalidad limitada: es cuando algn gerente racionalmente pero estn


limitados (acotados) por su capacidad de procesar informacin .Debido a que no
pueden analizar toda la informacin de todas las alternativas, los gerente satisfacen en
lugar de maximizar.

14-Conformismo: Estar conforme es una calificacin positiva que implica estar de


acuerdo con lo que sucede; pero el conformismo es una actitud negativa de
aceptacin de los acontecimientos cotidianos independientemente de sus cualidades
positivas o negativas, sin nimo de lucha.

15-Principios heursticos: son las que proponen una conducta o comportamiento


positivo dentro del contexto de una empresa, una profesin, una organizacin o
cualquier otro.

16-Deduccin: es una certeza ms all de toda lgica o pensamiento racional. Es un


saber fuera de tiempo y espacio, que nace del contacto con nuestra ntima esencia.