El Proceso Estratégico y La Administración Estratégica

Primera carrera profesional de Administracin en Lambayeque, acreditada por SINEACE y
nicos en utilizar Business Games - 5ta generacin- en el Per
DOCENTE - MAG. RAFAEL ANGEL OLAYA LEON
Escuela Acadmico Profesional de

Administracin


Administracin

Definiciones de Estrategia
A. Chandler J. (Harvard)
La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo,
adoptar polticas correspondientes y asegura los recursos necesarios para llegar a esas
metas.
Kenneth, Andrew.
La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, as como

polticas y planes esenciales para realizar esas metas, presentados en la forma de
seleccin de actividades a que la empresa se consagra o va a consagrarse.
G. A. Steiner 1991 Planificacin de Alta Direccin.
Planificacin estratgica es el proceso de determinar cules son los principales objetivos
de una organizacin y los criterios que presidieran la adquisicin, uso y disposicin de
recursos en cuanto a la consecucin de los referidos objetivos.
En un artculo publicado por Harvard Business Review de 1996, Michael Porter define
estrategia como una combinacin de fines (metas) a las que la firma apunta y una serie
de medios (acciones) con las cuales busca llegar ah.

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LAS 5 Ps DE LA ESTRATEGIA
La Estrategia como
Plan
Es un curso de accin consciente determinado,

una gua para abordar una situacin especfica.
La Estrategia como
Patrn
Es un modelo, un patrn en un flujo de

acciones.
La Estrategia como
Pauta de accin
Ejemplo, una corporacin puede amenazar con ampliar la capacidad de

su planta para desanimar al competidor de construir una nueva planta.
Aqu la verdadera estrategia (y que se toma como plan, es decir, la
intencin real) es la amenaza, no la expansin. Como tal, es una pauta
de accin o maniobra.
La Estrategia como
Posicin
Es un medio para ubicar una organizacin en lo

que los tericos llaman medio ambiente.
La Estrategia como
Perspectiva
Implica no slo la seleccin de una posicin, sino la

manera en que se percibe el mundo. En este sentido,
la estrategia es para la organizacin lo que la
personalidad es para el individuo.

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ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA
ESTRATEGIA
Donde Estamos
Quienes somos y a
donde queremos ir
Cultura
Visin
Misin
Valores
Cultura Organizacional
Comprobar progreso
(evaluar eficacia de la
Organizacin)
Interpretar informacin.
Interna y externa
Ventaja Competitiva

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PROSPECTIVA
Que puede ocurrir?
ESTRATEGIA
Qu podemos hacer?
PROSPECTIVA
ESTRATEGICA
Qu vamos a hacer?

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Administracin

PLANEACION
ES HABLAR
DEL FUTURO
ES UNA
TOMA DE
DECISIONES
Planear significa otear el

futuro con la esperanza de
disipar la incertidumbre de lo
que podr suceder

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NATURALEZA DE LA
PLANEACION
La planeacin, de manera natural, lleva a pensar
sobre la esencia de las organizaciones y su
destino, esto es, de qu manera habr de
posicionarse en el ambiente, cmo afrontar
los riesgos y oportunidades de ese ambiente;
decidir sus ambiciones de largo plazo que
habr de traducir en objetivos ms especficos a
corto plazo, y qu medios utilizar para
conseguirlo.
(Hampton, D. (1989). Administracin (3a. ed., 2a. ed. en espaol). Mxico: Mc Graw-Hill, p.
23)

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IMPORTANCIA DE LA
PLANEACION
Teora clsica de
la administracin
Henry Fayol - 1916
PREVISION = PLANEACION
Proceso
Administrativo
Primer elemento de
una buena
administracin?
Prever significa a la vez calcular el porvenir y prepararlo, su instrumento ms eficaz,

es el programa de accin que es a la vez el resultado a que se tiende, la lnea de
conducta que se ha de seguir.
Actualmente, se cambia previsin por planeacin y programa de accin por
ejecucin del plan, pero con el mismo espritu de tratar de conocer el futuro para
poder actuar en el mismo.

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10

DEFINICIONES DE PLANEACION

Administracin
11

HORIZONTES DE PLANEACION

Administracin
12

GLOBAL
NIVELES DE
PLANEACION
CORPORATIVO
NEGOCIO
FUNCIONAL
OPERATIVO
INDIVIDUAL

Administracin
13

GLOBAL
Planeacin que se formula para alcanzar a todos los habitantes

de este planeta, ejemplo de ello es la planeacin ambiental.

Administracin
14

CORPORATIVO
La produccin de uno o ms estados futuros deseados para un

holding o conglomerado de empresas, con miras a que todas las
filiales se orienten a lograr fines comunes, ejemplo de ello
podra ser la planeacin que hacen los grupos Alicorp y Aje.

Administracin
15

NEGOCIO
Diseo de uno o ms escenarios futuros con alcance de todas o

la mayora de las funciones de una empresa u organizacin.

Administracin
16

FUNCIONAL
Planeacin, que realizan los gerentes, de la funcin de su

responsabilidad o la planeacin de la funcin financiera que
debe visualizar a futuro cules objetivos y qu estrategias
tendrn sus reas de contralora y tesorera.

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17

OPERATIVO
Planeacin de actividades y tareas a corto plazo, que permiten

el cumplimiento de la funcin, ejemplo de ello sera la
publicidad para lograr vender o el cierre de un contrato de
compra- venta. En finanzas sera la planeacin de la contralora
en sus operaciones de contabilidad financiera, contabilidad de
costos, impuestos o procesamiento de datos.

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18

INDIVIDUAL
Como personas tambin tenemos necesidad de planear nuestra

vida, de tal suerte que la planeacin individual se refiere a
definir en el presente lo que como individuo se quiere que
suceda en el futuro, y que no sea probable que ocurra a menos
que se haga algo al respecto. Algunos ejemplos seran la carrera
profesional que se cursar, los ingresos mensuales, los ahorros
anuales, la fecha de matrimonio o el nmero de hijos que se
desea procrear.

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19

CONCEPTO DE PLANEACION ESTRATEGICA

La planeacin estratgica es una metodologa que permite a las
organizaciones definir sus objetivos, polticas y, principalmente,
explicitar los valores e identidad. Esta metodologa ha cado en
desgracia porque muchas veces los directivos realizan una matriz FODA
o pulen con detalles las frases de la misin o la visin creyendo que
con esto estn cumpliendo el proceso.
La planeacin estratgica debe ser un proceso permanente de anlisis,
diagnstico y seguimiento de los planes de la empresa y, muy
concretamente, de la evaluacin de la estrategia a partir de unos
indicadores.

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20

CONCEPTO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Administracin Estratgica es el proceso de formulacin e

implementacin de acciones, que habrn sido elaboradas a
partir del anlisis y diagnstico, tanto del ambiente
externo, como del ambiente interno de la organizacin,
enfatizando las ventajas competitivas de la organizacin,
para aprovechar las oportunidades o defenderse de las
amenazas que el entorno presenta a la organizacin en
orden de conseguir sus objetivos declarados.

Administracin
21

CONCEPTO DE ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Administracin estratgica es el proceso por

el cual una organizacin formula objetivos.
Las estrategias son los medios para alcanzar
los fines, forman el camino hacia los
objetivos organizacionales

Administracin
22

EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA
Anlisis del ambiente

externo
Anlisis del ambiente

interno
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Presentes
Potenciales
Presentes
Potenciales
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
VENTAJAS
ESTRATEGICAS
COMPETITIVAS O
DIFERENCIALES
FORMULACION DE
ESTRATEGIAS
FORMULACION DE POLITICAS
Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Administracin
23

La Planificacin Estratgica es el proceso

por el cual los dirigentes ordenan sus
objetivos y sus acciones en el tiempo. No
es un dominio de la alta gerencia, sino un
proceso
de
comunicacin
y
de
determinacin de decisiones en el cual
intervienen todos los niveles estratgicos
de la empresa. La Planificacin Estratgica
tiene por finalidad producir cambios
profundos en los mercados de la
organizacin y en al cultura interna.
La planificacin Estratgica es una

herramienta por excelencia de la
Gerencia Estratgica, consiste en la
bsqueda de una o ms ventajas
competitivas de la organizacin y la
formulacin y puesta en marcha de
estrategias permitiendo crear o
preservar sus ventajas, todo esto en
funcin de la Misin y de sus objetivos,
del medio ambiente y sus presiones y de
los recursos disponibles.
Planeacin Estratgica, Incluye la
aplicacin de la intuicin y el anlisis
para determinar las posiciones
futuras que la organizacin o
empresa debe alcanzar. Proceso
dinmico lo suficientemente flexible
para permitir -y hasta forzarmodificaciones en los planes a fin de
responder
a
las
cambiantes
circunstancias .
La planeacin estratgica es el
proceso gerencial de desarrollar y
mantener una direccin estratgica
que pueda alinear las metas y
recursos de la organizacin con sus
oportunidades
cambiantes
de
mercadeo (Kotler, 1990).

Administracin
24

Formulacin,
ejecucin y
evaluacin de
acciones
Con el fin de
alinear la
misin,
visin y
valores de la
organizacin
para lograr
Objetivos
GERENCIA
ESTRATEGICA
Identifica
Situacin
InternaExterna de
la empresa
A travs de
Estrategias

Administracin
25

ELEMENTOS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

Administracin
26

CONCEPTOS CLAVES ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DIAGNOSTICO
En el lenguaje de la administracin, significa

describir la situacin actual y anterior de
una organizacin.
ENTORNO
EXTERNO
Es el espacio o ciberespacio que est ms

all del control de la organizacin.
OPORTUNIDADES
Hechos o tendencias que podran beneficiar

significativamente a la organizacin en el
futuro.
AMENAZAS
Hechos o tendencias que podran perjudicar

significativamente a la organizacin en el
futuro.

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27

ENTORNO
INTERNO
Es el espacio que pertenece a la

organizacin, que est bajo su control y
sobre el cual puede actuar y decidir.
FORTALEZAS
Son las actividades que la organizacin

puede controlar y que desempea muy bien.
DEBILIDADES
Son las actividades que la organizacin

puede controlar y que desempea mal o
muy mal.
VENTAJA
COMPETITIVA
Es la esencia de la Administracin
Estratgica; cualquier cosa que una empresa
haga especialmente bien en comparacin
con las empresas rivales.

Administracin

VISION
MISION
OBJETIVOS
Es una imagen compartida sobre lo que

queremos que nuestras organizaciones sean
o lleguen a ser Proporciona un propsito
intencionado para una orientacin futura.
Responde a la pregunta, cmo queremos
que nos vean aqullos por los que nos
interesamos?
Expresin perdurable de los propsitos que

distinguen a una empresa de otras
empresas similares. Una declaracin de la
misin identifica el alcance de las
operaciones de una empresa en trminos
del producto y del negocio. Es la razn de
ser, es el por qu existe la empresa.
Son los resultados y los logros que desean

alcanzar las organizaciones para dar
cumplimiento a su misin. Responde a las
preguntas: qu se pretende alcanzar?,
cunto se desea alcanzar? y cundo se
estar en posicin de lograrlo?

Administracin

METAS
POLITICAS
Establecen qu es lo que se va a lograr y

cundo sern alcanzados los resultados,
pero no establecen cmo sern logrados. Por
ejemplo, aumentar nuestra participacin del
mercado 10% en el ao 2009.
Son lineamientos generales para tomar

decisiones y establecen los lmites de las
decisiones, indicando a los gerentes qu
decisiones se pueden tomar y cules no.
De tal manera que canaliza las ideas de
los miembros de la organizacin, de modo
que stas sean congruentes con los
objetivos organizacionales. Ejemplo: El
crdito que otorga la empresa es por 10
das (ventas).

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Modelos de Gerencia Estratgica
MODELO
DE RUSSEL
ACKOFF
MODELO
DE FRED
R. DAVID

Administracin
MODELO
DE H.
IGOR
ANSOFF
MODELO
DE
MICHAEL
E. PORTER

MODELO DE RUSSEL ACKOFF

En este modelo se resalta la necesidad
de comprender la naturaleza de los

cambios en forma global y no parcial,
para lo cual se debe desarrollar una
mejor
visin
del
mundo
en
concordancia con los nuevos mtodos

de la poca.

Administracin

Participativo:
participacin en el
proceso
de
la
planeacin
Continuidad:
los
eventos
pueden
pronosticados
exactitud.
Holstico:
no
ser
con
PRINCIPIOS

Administracin
coordinacin
e
integracin
simultanea
para
mejores resultados
F
a
s
e
s
d
e
l
M
o
d
e
l
o
d
e
P
l
a
n
e
a
c
i

nicosde
en utilizar Business Games - 5ta generacin- en el Per
Formulacin
la problemtica
Anlisis de
sistemas
Anlisis de las
obstrucciones
Preparacin de
proyecciones
de referencia
Planeacin de
los medios
Planeacin de
los recursos
Diseo de la
implantacin y
el control
El sistema y su
medio
ambiente
Administracin

MODELO DE FRED R. DAVID

Describe su modelo como un enfoque
objetivo y sistemtico para la toma de
decisiones en una organizacin, se organiza
informacin cuantitativa y cualitativa para
tomar decisiones efectivas en circunstancia
de incertidumbre, a travs de tres etapas:

Formulacin, ejecucin y evaluacin de
estrategias.

Administracin

Formulacin
de las
estrategias
Ejecucin
de las
estrategias
Pasos del Modelo

Administracin
Evaluacin
de las
estrategias

MODELO DE H. IGOR ANSOFF

Este
modelo
conceptual
representa
para
la
una
estructura
administracin
de
discontinuidades, un acercamiento sistemtico

para la toma de decisiones estratgicas, as
como
una
metodologa
implementacin.

Administracin
para
guiar
la

Medio
ambiente
Productomercados,
perspectiva
geogrfica.
Evaluacin de
los sistemas
de respuesta
Administracin
por control del
desempeo, por
extrapolacin y a
travs de la
flexibilidad
Postura
estrategia
Va de un
estado E1 a
un estado E2
Fases del Modelo


Administracin
El sistema de
administracin
de eventos
estratgicos
Vigilancia
constante tanto
adentro como
afuera de la
organizacin

MODELO DE MICHAEL E. PORTER

Porter plantea el modelo con la importancia del
anlisis competitivo, no solo en la formulacin de

la estrategia de la empresa, sino tambin en las
finanzas corporativas, en la comercializacin, en

el anlisis del mercado de valores y muchas otras
reas de los profesionales de la direccin, en

funciones diversas y en diferentes organizaciones

Administracin

Posicionamiento
Tomar ventajas
de cambio
Equilibrio
Liderazgo en
costos
Estrategias de
diversificacin
Enfoque o alta segmentacin
Objetivos futuros
Supuestos
Estrategia actual de la competencia
Recursos de la competencia
Diferenciacin
FUENTE: https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/

Administracin
MODELO

en utilizar Business Games - 5ta generacin- en el Per
INTEGRAL DE DIRECCIONnicos
ESTRATEGICA
Realizacin
de una
auditoria
externa
Desarrollo de
las
declaraciones
de Misin y
Visin
Establecimie
nto de
objetivos a
largo plazo
Creacin,
evaluacin y
seleccin de
estrategias
Implementaci
n de
estrategias,
asuntos
relacionados
con la
gerencia
Implementacin de
estrategias, asuntos
relacionados con la
mercadotecnia, las
finanzas, la
contabilidad, la
investigacin y el
desarrollo, adems
de los sistemas de
informacin de la
gerencia
Medicin y
evaluacin
del
rendimiento
Realizacin
de una
auditoria
interna
Formulacin de la estrategia
Implementacin de
la estrategia
FUENTE: Fred, R. David (2013). Conceptos de administracin estratgica (9a. ed.). Mxico: Pearson-Prentice Hall, p. 14.
Evaluacin de la
estrategia

BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
MAYOR
COMPRENSIN
MAYOR
COMUNICACIN
a.
a.
b.
b.
Dialogo.
Participacin
De los puntos
de vista de los
dems.
De lo que la
empresa esta
haciendo
y
planeando y
porque.
MAYOR
COMPROMISO
a.
b.
c.
Para alcanzar
los objetivos.
Para
implementar
las estrategias
Para trabajar
con ahnco.

Administracin
EL RESULTADO
Todos los gerentes
y empleados en
una misin para
ayudar a que la
campaa
tenga
xito.

ERRORES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Utilizar la planeacin estratgica para obtener el control de las decisiones y los recursos.
Realizar un plan estratgico slo para responder a requisitos regulatorios o de acreditacin.
No lo hagas! Aprovecha el esfuerzo para construir tu futuro.
Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misin a la formulacin de estrategias.
Debes darle una vuelta a lo que eres ahora y a lo que quieres ser, darle sentido a eso que va a hacer que tus
personas se involucren en tu proyecto.
No comunicar el plan a los empleados.
Dejar que los altos directivos tomen muchas decisiones intuitivas que entren en conflicto con el plan formal.
Que los altos directivos no apoyen activamente el proceso de la planificacin estratgica.
Hay que meterse en harina y hay que involucrar a los mximos responsables de la empresa.
No utilizar los planes como estndar para medir el desempeo.
Delegar la planeacin a un planeador en vez de involucrar a los gerentes.
No involucrar a los empleados clave en todas las fases de la planificacin.
Y adems de los a los mximos responsables hay que involucrar a aquellas personas que son
generadores de opinin en tu organizacin.
No crear un clima de colaboracin que apoye el cambio.
Ver la planificacin estratgica como algo innecesario o sin importancia.
Ocuparse demasiado en los problemas actuales ocasionados por la falta o insuficiencia de planificacin.
Formalizar tanto el proceso de planificacin que no haya cabida para la flexibilidad y la creatividad.

Administracin

CONCEPTOS CLAVES
PLAN
PROGRAMA
Es el trmino ms global en el lenguaje de

la planeacin. Hace referencia a las
decisiones de carcter general que
expresan los lineamientos polticos
fundamentales, las prioridades que se
hacen de esas formulaciones, la asignacin
de recursos acorde a esas prioridades, las
estrategias de accin y el conjunto de
medios e instrumentos que se van a utilizar
para alcanzar los resultados propuestos.
Es un conjunto organizado, coherente e

integrado de actividades, servicios o
procesos expresados en un conjunto de
proyectos relacionados o coordinados entre
s, y que son de similar naturaleza.

Administracin

CONCEPTOS CLAVES
PROYECTO
ACTIVIDAD
Implica un mayor grado de concrecin y

es un conjunto de actividades
concretas, interrelacionadas y
coordinadas entre s, que se realizan
con el fin de producir determinados
bienes o servicios capaces de satisfacer
necesidades o resolver problemas. Por
ejemplo, proyecto de construccin de
una escuela.
Implica todava mayor grado de concrecin,

es el medio de intervencin sobre la
realidad, mediante la realizacin secuencial
e integrada de diversas acciones necesarias
para alcanzar los resultados especficos de
un proyecto.

Administracin

CONCEPTOS CLAVES
TAREA

Administracin
Es la accin que tiene el mximo

grado de concrecin y especificidad.
Un conjunto de tareas configura una
actividad, entre las muchas que hay
que realizar para concretar un
proyecto

Proceso Estratgico
Hoy el proceso estratgico ha cambiado, debido a:
La globalizacin
El desarrollo tecnolgico
comunicaciones/informtica
El cuidado ecolgico-ambiental

Administracin
Visualizacin del Proceso Estratgico

BRJULA DE UN PLAN ESTRATGICO = VISIN + MISIN + VALORES + CDIGO DE TICA
VISIN
GOBIERNO
SITUACIN
DESEADA
ORGANIZACIN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA 1
POLTICO
RECURSOS
FUTURO
ECONMICO
CLIENTES/CONSUMIDORES
OBJETIVOS LARGO PLAZO
MISIN
INTERS
COMPETIDORES
COMPLEMENTADORES
VALORES
SITUACIN
ACTUAL
ORGANIZACIN
OBJETIVOS CORTO PLAZO

CDIGO DE TICA
PROVEEDORES
ESTRATEGIA 3
SECTOR
PRESENTE
MERCADOS
INDUSTRIAL
INTORNO
AMOFHIT
SOCIAL
TECNOLGICO
ECOLGICO
ENTORNO

Jugadores Clave
Clientes / Consumidores
Competidores
Organizacin
Stakeholders
Proveedores
Complementadores
Gobierno
Ciclo de Vida
$
RELANZAMIENTOS
PLANEADOS
V
CURVA DEL CICLO DE
VIDA DEL
PRODUCTO,
ORGANIZACIN,
O SECTOR
CV
ETAPA
INICIO
TIPO DE LDER
APROPIADO
INVENTOR
SECTOR
DESARROLLO
ORGANIZADOR
CRECIMIENTO
MADUREZ
CONSTRUCTOR
ADMINISTRADOR
ORGANIZACIN
PRODUCTO
DECLIVE
REORGANIZADOR
Objetivos del Proceso Estratgico

Los objetivos implcitos del proceso estratgico en
las organizaciones son:
Productividad y competitividad
tica y legalidad
Compromiso y responsabilidad social
Anlisis Estratgico
Monitorear permanentemente los cambios en:
el entorno
clientes / consumidores
escenarios
la demanda
la competencia
enemigos
Desarrollar Sistemas de Alarma Temprana (EWS) para detectar

oportunamente estos cambios
Trminos Clave
Estrategas
Visin
Misin
Valores - Cdigo de tica
Sector Industrial - Mercado
Competidores
Clientes/Consumidores
Proveedores
Complementadores
Entorno - Oportunidades y amenazas
Intorno - Fortalezas y debilidades
Intereses organizacionales
Principios cardinales
Objetivos de Largo Plazo
Estrategias
Posibilidades del competidor
Objetivos de corto plazo
Estructura organizacional
Polticas
Recursos
Responsabilidad social
Medio ambiente y ecologa
Control Evaluacin
Teora de Juegos
El Proceso Estratgico
FORMULACIN
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIN
IMPLEMENTACIN
DIRECCIN/EJECUCIN
COORDINACIN
CONTROL
EVALUACIN
MISIN
OBJETIVOS ESTRATGICOS
VISIN
Formulacin/Planeamiento
Situacin Actual
Visin y Misin
Valores y
Cdigo de tica
Formulacin de
Estrategias
Oportunidades y Amenazas
Evaluacin Externa
Factores Crticos de xito
Evaluacin Sector
Fortalezas y Debilidades
Evaluacin Interna
Objetivos de Largo Plazo
Estrategias Alternativas
Eleccin de Estrategias
Implementacin/Direccin
Objetivos de Corto Plazo
Estructura Organizacional
Implementacin de
Estrategias
Asignacin de Recursos
Polticas
Responsabilidad Social
Motivacin de Recurso Humano
Gestin del Cambio

Evaluacin / Control
Tablero de Contro
Control
Revisin
Externa e Interna
Evaluacin
Evaluacin de
de
Estrategias
Estrategias
Evaluacin del Desempeo
Acciones Correctivas
Cerrar Brecha
Situacin Futura

El Proceso Estratgico Bsico

Administracin Estratgica
Insumos
Proceso
Estratgico
Productos
Anlisis
Estrategias
Presente
Futuro

Administracin
El Proceso Estratgico Ampliado

MUNDO
CONTINENTE
PAS
REGIN/ESTADO
ENTORNO
PROCESO
SECTOR
COMPETENCIA
INTORNO
ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS
ESTRUCTURA
VISIN
POLITICAS
RECURSOS
OBJETIVOS
LARGO
PLAZO
ORGANIZACIN
OBJETIVOS CORTO PLAZO
PRESENTE
FUTURO
MISION
VALORES
Modelo Secuencial del Proceso Estratgico

FORMULACIN/PLANEAMIENTO
Entorno
Lejano
Entorno
Cercano
Auditora
Externa
Global
Regin
Pas
Sector
Anlisis
PESTE
Anlisis
Competidores
C
IMPLEMENTACIN/DIRECCIN
CONCLUSIONES
Poltico
Econmico
Social
Tecnolgico
Ecolgico
Factores
clave de
xito
Competitividad
SITUACIN
ACTUAL
Establecimiento
de la
Visin
Misin
Valores
&
Cdigo tica
Intereses
Organizacionales
Objetivos
de
largo plazo
Estructura organizacional
Proceso
Estratgico
Estrategias
Externas
Estrategias
Internas
Objetivos
de corto
plazo
Polticas
SITUACIN
Recursos
FUTURA
Motivacin
Responsabilidad social
ESPERADA
Medio ambiente/ecologa
Principios
Cardinales
Auditora
Interna
Organizacin
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Finanzas
Recursos Humanos
Informtica y Comunicaciones
Tecnologa (I&D)
ANLISIS
Anlisis
AMOFHIT
INTUICIN
EVALUACIN/CONTROL
DECISIN
RECOMENDACIONES
Matrices Usadas en el Proceso

Insumos
MIN
MEFE
MPC/MPR
MEFI
MIO
Proceso
MFODA
MPEYEA
MBCG
MIE
MGE
Productos
MDE
MCPE
MR
ME
Matriz de Intereses Nacionales

Matriz de Evaluacin de Factores Externos
Matriz del Perfil Competitivo/Matriz del Perfil Referencial
Matriz de Evaluacin de Factores Internos
Matriz de Intereses Organizacionales
Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
Matriz de la Posicin Estratgica y Evaluacin de la Accin
Matriz del Boston Consulting Group
Matriz Interna-Externa
Matriz de la Gran Estrategia
Matriz de Decisin Estratgica
Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratgico
Matriz de Rumelt
Matriz de tica
Insumos
Proceso
Productos
Caractersticas del Proceso

Estratgico
INTERACTIVO
Proceso colegiado
ITERATIVO
Proceso realimentado
SENSIBILIDAD
Cambios de ponderaciones
CONTINGENCIA
Cambios de factores/criterios
ESCENARIOS
Cambios entorno
INCREMENTAL
Progresivo
RADICAL
Una vez

Requisitos Fundamentales
Liderazgo estratgico
Cultura organizacional
Tecnologa

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Es un curso de accin consciente determinado,

Es un modelo, un patrn en un flujo de

Ejemplo, una corporacin puede amenazar con ampliar la capacidad de

Es un medio para ubicar una organizacin en lo

Implica no slo la seleccin de una posicin, sino la

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Primera carrera profesional de Administracin en Lambayeque, acreditada por SINEACE y

Escuela Acadmico Profesional de

Primera carrera profesional de Administracin en Lambayeque, acreditada por SINEACE y

Que puede ocurrir?

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Primera carrera profesional de Administracin en Lambayeque, acreditada por SINEACE y

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Primera carrera profesional de Administracin en Lambayeque, acreditada por SINEACE y

Planear significa otear el

DOCENTE - MAG. RAFAEL ANGEL OLAYA LEON

Escuela Acadmico Profesional de

Primera carrera profesional de Administracin en Lambayeque, acreditada por SINEACE y

DOCENTE - MAG. RAFAEL ANGEL OLAYA LEON

Escuela Acadmico Profesional de

Primera carrera profesional de Administracin en Lambayeque, acreditada por SINEACE y

Henry Fayol - 1916

Prever significa a la vez calcular el porvenir y prepararlo, su instrumento ms eficaz,

Escuela Acadmico Profesional de

Primera carrera profesional de Administracin en Lambayeque, acreditada por SINEACE y

DOCENTE - MAG. RAFAEL ANGEL OLAYA LEON

Escuela Acadmico Profesional de

Primera carrera profesional de Administracin en Lambayeque, acreditada por SINEACE y

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Escuela Acadmico Profesional de

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