GLOBAL STRATEGY

CASE ASSIGNMENT
The Globalization of CEMEX
HARVARD BUSINESS SCHOOL

Dosen : F.A. Handoko Sasmita, MBA.

Albert Benhard Aritonang, S.SI.T.

Arif Bijaksana Halomoan Setia Budi, BBA
Yoan Meiliani

( 8122415004 )
( 8112415010 )
( 8112415024)

WIDYA MANDALA CATHOLIC UNIVERSITY SURABAYA

MASTER OF MANAGEMENT PROGRAM
2015

1. What benefits have CEMEX and other firms in the cement industry derived
from globalization ?
Cemex dan perusahaan lain bisa dengan bebas untuk melakukan ekspansi ke
banyak negara seperti Amerika, Venezuela, Kolombia, Mesir, Spanyol, Filipina dan
Indonesia. Cemex memilih pangsa pasar untuk negara-negara yang masih
berkembang, seperti India dan Indonesia. Dimana untuk negara berkembang memiliki
banyak potensi yang masih berlimpah seperti sumber daya alam, tenaga kerja, dll.
Selain itu kepadatan penduduk memiliki efek positif, seperti kepadatan tinggi
menyebabkan bangunan tinggi dan infrastruktur yang lebih kompleks. Permintaan
juga cenderung lebih tinggi di daerah dengan iklim yang hangat dan lebih rendah di
bawah ekstrem panas atau dingin.
Cemex melakukan ekspansi dengan cara mengakuisi perusahaan semen yang sudah
berdiri di negara itu sendiri. Juli 1992, Cemex mengakuisisi perusahaan Spanyol besar
Valenciana dan Sanson, pertengahan tahun 1996, Cemex mengakuisisi 54% bungakemudian meningkat-in Cementos Diamante, dan September 1998 Cemex membeli
14% saham di semen Gresik.
Meskipun meningkatnya jumlah negara di mana Cemex berpartisipasi, Meksiko
terus memainkan peran penting dalam strategi sebagai laboratorium untuk
mengembangkan, menguji, dan memperbaiki ide-ide baru tentang bagaimana untuk
bersaing di pasar negara berkembang. Dengan demikian, selain memperkuat
keterampilan Cemex dalam menangani fluktuasi makroekonomi, krisis peso telah
menyebabkan penemuan dari segmen pelanggan yang berbeda yang melibatkan
konstruksi informal yang menuntut semen kantong melalui saluran eceran,
dipamerkan cyclicality kurang dari sektor konstruksi formal, dan tampaknya di manamana di pasar negara berkembang.
Cemex juga terus membedakan dirinya dengan maksud penekanan pada pasar
negara berkembang, meskipun beberapa pesaingnya telah pindah dalam arah yang
sama. Perusahaan menghitung bahwa tingkat pertumbuhan rata-rata tertimbang
permintaan semen di negara-negara di mana itu hadir dekat dengan 4%, dibandingkan
dengan 3% untuk Holderbank dan Lafarge dan 2% untuk tiga jurusan internasional
lainnya. Cemex juga berpikir bahwa bisnis pasar negara berkembang harus
memerintahkan rasio laba harga-tinggi di semen dari bisnis di pasar-maju kebalikan
dari situasi yang berlaku.
2. How and why has CEMEX managed to outperform its leading global
competitors ?
Pada tahun 1987, Cemex mengakuisisi Cementos Anahuac, sehingga memberikan
akses perusahaan ke pasar sentral Meksiko dan memperkuat kemampuan ekspor
dengan penambahan dua pabrik dan empat juta ton kapasitas. Dua tahun kemudian,
akuisisi Cementos Tolteca, produsen semen terbesar kedua Meksiko dengan tujuh
pabrik baru dan 6,6 juta ton kapasitas, membuat produsen terbesar Cemex Meksiko.
Cemex juga terus membedakan dirinya dengan maksud penekanan pada pasar
negara berkembang karena laju pertumbuhan dan populasi yang tinggi. Meskipun
meningkatnya jumlah negara di mana Cemex berpartisipasi, Meksiko terus
memainkan peran penting dalam strategi sebagai laboratorium untuk
mengembangkan, menguji, dan memperbaiki ide-ide baru tentang bagaimana untuk
bersaing di pasar negara berkembang. Setelah keputusan untuk melanjutkan dengan

akuisisi dilakukan, Cemex membentuk tim PMI. Tujuannya adalah untuk

meningkatkan efisiensi operasi yang baru diperoleh dan disesuaikan dengan standar
dan budaya Cemex ini.
Ketika Zambrano mengambil alih sebagai CEO pada pertengahan 1980-an,
investasi berat dalam IT di Meksiko tampaknya ditolak oleh infrastruktur
telekomunikasi yang lemah di negara itu. Zambrano yakin, bagaimanapun, bahwa
pentingnya menggunakan IT untuk meningkatkan produktivitas akan menjadi lebih
jelas sebagai ekonomi Meksiko membuka, dan bahwa respon pribadi yang optimal
terhadap cacat infrastruktur publik Meksiko adalah untuk berinvestasi lebih daripada
kurang di daerah ini.
Pembedaan utama di dalam perusahaan CEMEX dengan kompetitornya adalah
didalam struktur organisasi CEMEX yang lebih mempercepat jalur komunikasi dan
pengambilan keputusan.
3. What explains the sequence of markets that CEMEX entered ? is there a
strategy involved ?
Cemex ditelusuri asal-usulnya kembali ke 1906 ketika pabrik semen Cementos
Hidalgo dibuka, dengan kapasitas kurang dari 5.000 ton per tahun, di Meksiko utara,
dekat Monterrey. Pada tahun 1931, itu digabung dengan Cementos Portland
Monterrey, yang didirikan oleh Lorenzo Zambrano, untuk membentuk Cementos
Mexicanos, kemudian berganti nama menjadi Cemex. Lebih dari setengah abad
berikutnya, perusahaan memperluas kapasitasnya untuk sekitar 15 juta ton, dan baik
dalam perjalanan untuk menjadi pemimpin pasar Meksiko dengan awal 1980-an.
Cemex mulai mencari peluang di luar perbatasan Meksiko. Internasionalisasi
dimulai dengan ekspor, terutama ke Amerika Serikat. Pada akhir 1980-an, ia
mendirikan fasilitas distribusi di Amerika Serikat bagian selatan dalam rangka
memperluas usaha ini. Pada tahun 1991, Cemex dibangun terminal distribusi di
Spanyol untuk perdagangan semen yang diproduksi di Meksiko, dan juga untuk
mempelajari pasar Eropa.
Pada tahun akhir tahun 1980an Meksiko mulai membuka diri dan ini
kesempatan untuk pesaing CEMEX masuk ke pasar. CEMEX memperkuat posisinya
di pasar Meksiko dengan mengakuisisi Cementos Anahuac dan Cementos Tolteca.
Akuisisi ini juga memberikan kapasitas dan kekuatan finansial kepada CEMEX untuk
ekspansi ke luar negri.
Pada tahun 1992 CEMEX mengakuisisi Valenciana dan Sanson di Spanyol
untuk mengurangi ketergantungannya di pasar Meksiko dan meningkatkan image di
luar negri.
Pada tahun 1994 CEMEX membeli 61% saham dari Vencemos dengan harga
yang relative murah dikarenakan negara tempat vencemos berasal sedang mengalami
ketidakstabilan makro ekonomi. Akuisisi ini juga memberika jalan kepada CEMEX
untuk memasuki pasar kepulauan Karibia dan Amerika bagian Selatan.
Pembelian saham yang paling efektif adalah ketika CEMEX membeli 25%
saham dari Semen Gresik, karena pasar Indonesia memiliki potensi market jangka
panjang dikarenakan jumlah penduduk yang terus berkembang.