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INGENIERIA INDUSTRIAL
DEDICATORIA
Este trabajo est dedicado a nuestros padres; a
quienes les debemos todo lo que tenemos
en esta vida.
A Dios, ya que gracias a l tenemos unos padres
maravillosos, los cuales nos apoyan en nuestras
derrotas y celebran nuestros triunfos.
A nuestros catedrticos quienes son nuestros
guas en el aprendizaje dndonos los ltimos
conocimientos
para
nuestro
bien
desenvolvimiento en la sociedad.
INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC EIRL
AGRADECIMIENTO
Por medio de este trabajo damos a conocer nuestros
sinceros agradecimientos primero a nuestros Padres
quienes nos brindaron todo su apoyo y que con sus sabios
consejos nos supieron orientar e inculcar principios
morales, para que as sigamos adelante y culminemos
nuestros estudios.
Tambin al Ing. Waldo quien con su paciencia y
conocimientos nos ha sabido guiar en el transcurso del
presente trabajo.
OBJETIVOS
Este trabajo pretende los siguientes objetivos:

Conocer los problemas de la empresa para ir innovando e implementando
cambios que contribuyan su mejora continua.
Elaborar los formatos adecuados y precisos que faciliten el trabajo y se logre
reducir los costos innecesarios.
Evaluar los resultados de la aplicacin de los 5S, la implementacin del Layout en
el almacn de materia prima y herramientas.
Mejorar su inventario para un buen control de sus materias primas y disminuya las
perdidas en costos y tiempos.
Mejorar el orden de materiales en almacn.
Evaluar y seleccionar a los proveedores basndonos en criterios elaborados
juntamente con el dueo.
Identificar y solucionar las deficiencias del JUST TIME.
INTRODUCCIN
La empresa INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL-BC E.I.R.L.
es una empresa individual de responsabilidad limitada, su accionar le ha permitido
crecer como una entidad gestora en mantener y mejorar la calidad que ofrece a sus
clientes, trabajando en la fabricacin de las zarandas. La ideologa que persigue es
emprender ya que constantemente ha buscado un camino que le gue hacia su
perfeccionamiento, el mismo que a un corto y largo plazo le permita proyectarse a la

sociedad con mayor eficiencia y eficacia.
Este trabajo se empez por los datos generales de la empresa que nos fue
proporcionado en la primera visita, realizando un diagnostico conocimos los
problemas que la aquejan y en base a ello se realiz el presente trabajo con la
finalidad de incrementar sus ventas, implementando e innovando el almacn de
herramientas y producto terminado.
Este diagnstico est
basado en conocimientos en Logstica, aplica la teora en
dicha empresa, planeando y controlando los inventarios que dispone. Para llegar a
este paso, antes se hizo un inventariado de todo lo que posee la empresa para
realizar su servicio; entre ellas registramos inventario de herramientas e inventario
de almacn de producto terminado.
CAPTULO I
GENERALIDADES DE LA
EMPRESA
1.1.
HISTORIA
La empresa INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIELBC E.I.R.L. surge por la exigencia del mercado y nuestros clientes, para
poder acceder a las diferentes licitaciones y concursos con el estado. Tiene
actualmente 2 aos de estar inscrito en registros pblicos y en total
operacin.
La empresa se centra principalmente en el mbito de construccin,
transporte y minera indirectamente en la regin Junn.
1.2.
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Nombre Comercial :
Razn Social
:
Gerente
:
Calle
:
N
:
Distrito
:
Provincia
:
Departamento
:
Telfono
:
RUC
:
Correo Electrnico :
1.3.
EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC

INVERSIONES EL MUNDO DE
LA SOLDADURA DANIEL BC E.I.R.L.
Bonifacio Paucar Daniel Juan
AV. Ferrocarril
2711
El Tambo
Huancayo
Junn
964430363
20568821115
inversionesdanielbc@gmail.com
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.3.1. Misin
Nuestra misin es brindar a nuestros clientes un producto y servicios de la
ms alta calidad en toda la regin Junn, continuar siendo innovadores y
competitivos, trabajar continuamente en el desarrollo de nuevos productos
que permitan dar soluciones a las necesidades de nuestros fieles clientes y
colaboradores. Asumiendo as nuestro compromiso social.
1.3.2. Visin
Ser en el ao 2020 una empresa lder a nivel nacional en la fabricacin y
brindar servicios integrales del rea metalmecnica, garantizando un
crecimiento sostenible a travs de la calidad de nuestros productos y
servicios, generando rentabilidad, confianza y satisfaccin para nuestros
clientes y colaboradores.
1.3.3. Valores
Eficacia
Nos enfocamos en la sustentabilidad de nuestros productos,
servicios y procesos para asegurar nuestra permanencia y
desarrollo en el tiempo.
Superacin
Nos orientamos a la mxima satisfaccin de nuestros clientes como
base de nuestro crecimiento.
Confiabilidad
La seguridad de nuestros clientes y trabajadores est presente en
todas las decisiones que tomamos.
tica
Tomamos decisiones respetando siempre las leyes, normas y
buenas prcticas que nos rigen como empresa y que determinan el
mercado y sociedades donde operamos.
Compromiso
Nos comprometemos con nuestros desafos y con el desarrollo de
nuestra empresa, clientes, trabajadores y accionistas.
1.3.4. Organigrama (NO CONTABA)
GERENTE GENERAL
BONIFACIO PAUCAR
DANIEL
CONTADOR
VICTOR VIVAS
AREA DE
SERVICIOS
DAYBE
BONIFACIO
AREA DE
PRODUCCION
JONH BONIFACIO
AREA DE
VENTAS
DANIEL
BONIFACIO
CAPTULO II
DIAGNSTICO DE LA
EMPRESA EN EL AREA DE
LOGISTICA
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
2.1.
DIAGNOSTICO DEL EMPRESARIO

Su pensamiento es demasiado cerrado, no tiene objetivos ni metas que
cumplir.
Tiene miedo de confiar en personas ajenas es por ello que trabaja de forma
independiente.
No tiene prioridades en escoger que cosa podra mejorar la empresa, sino
cosas secundaria q no influyen de un todo a la mejora de la empresa.
2.2.
DIAGNOSTICO DEL ALMACEN

EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC cuenta con almacn
temporal por lo que trabajan a pedido, es decir usan su almacn durante el
tiempo de elaboracin del producto.
2.3.
ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
Los inventarios en la empresa se generan con la compra, revisin de fierros, y su
internamiento en almacn, para su cometido final que es la brindar el producto de las
zarandas, pues la empresa mediante el dueo lleva un control y una administracin
mediante un cuaderno de entradas y salidas de productos (fierros, tubos, planchas

metlicas).
2.4.
PROVEEDORES
La empresa EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC cuenta con una mnima
cartera de proveedores, que de una u otra forma contribuyen en el buen
desenvolvimiento de las compras, pero todava hay mucho que explorar y contar con
nuevas alternativas de proveedores.
El pago de la compra del material se archiva los boletos y facturas de compra
asimismo guardando los montos de compra en un cuaderno.
Los proveedores no son evaluados de manera detallada solo, utiliza sus servicios
por recomendacin de empresas locales destinadas al mismo rubro.
Los proveedores no cubren con el gasto de transporte logstico de los materiales y
algunas veces los productos no son verificados ni en buen estado.
2.5. COMPRAS
Esta funcin obedece a los requerimientos realizado por los usuarios, debidamente
aprobados y verificado por almacn, de no contar con el stock aprobado apropiado.
El orden de compra es aprobado por el gerente de EL MUNDO DE LA SOLDADURA
DANIEL BC
2.6.
ALMACN
Por ser un almacn temporal sus materiales a usar estn en desorden por lo que se
necesita orden y limpieza.
2.7.
EVALUACION Y SELECCIN DE PROVEEDORES

Consiste en contar con la ms variada seleccin de proveedores de la gama de
productos que se consumen en la empresa. Esta consiste en la evaluacin y registro
de los proveedores calificados para ser convocados en la gestin de compra. Cada
proveedor, esta codificado en una base de datos.

Presentando los siguientes inconvenientes en su uso:
Datos de los proveedores desactualizados.
No existe actualizacin de proveedores anualmente.

En cuanto a informacin, control y su eficacia se tiene como objetivo trabajar
mutuamente con los propietarios, para que ellos vayan describiendo cules
sern los requerimientos.
CAPTULO III
IDENTIFICACIN DE
PROBLEMAS Y SOLUCIONES A
EJECUTAR
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA:

La empresa INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC
E.I.R.L. se identific varios problemas:
1. No cuenta con un organigrama.
2. La empresa no cuenta con un control de ventas, ingreso y salida de
materia prima, productos en proceso y productos terminados.
3. No cuenta con un almacn establecido para materia prima, porque la
empresa compra su materia prima por cada pedido que le hacen.
4. No cuenta un almacn para producto terminados.
5. No tiene un responsable para rea de almacn.
6. No cuenta con operadores logsticos.
7. Algunos de sus proveedores se demoran en el tiempo de entrega de los
materiales.
8. No cuenta con operadores logsticos.
SOLUCIONES A EJECUTAR:
Los problemas que se identificamos en la empresa INVERSIONES EL MUNDO
DE LA SOLDADURA DANIEL BC E.I.R.L. implementaremos las soluciones:
1. Elaborarle un organigrama para que el gerente delegue funciones para
cada rea.
2. Implementar las 5 s.
3. Elaborar formatos para que evalu a sus proveedores con los requisitos
establecidos para no tener ningn problema en la entrega de los
materiales.
4. Elaborar un formato de requerimiento de materiales, para que el rea de
produccin pida los materiales necesarios para la produccin.
5. Elaborar un formato rdenes de compra, para que compren los materiales
que se acabaron en almacn.
6. Elaborar un formato orden de salida para que cantidad de productos salen.
7. Elaborar el kardex para que tenga un mejor control de inventario.
8. Implementacin de un modelo de Cantidad Econmica de Pedido para

determinar el momento en el cual se debe colocar un pedido o iniciar una
produccin de zarandas.
CAPTULO
IV
PLAN DE MEJORA BASADO EN
LAS 5S
PLAN DE MEJORA BASADO EN LAS 5S

A.
SEIRI (seleccionar o clasificar)

Los elementos descompuestos o daados, si son necesarios se debe
reparar y de si no es necesario deber de desechado.
Los elementos peligrosos si son necesarios se debe ubicar en un lugar
seguro, de lo contrario se desecharan.

Los elementos por dems se almacenaran en un lugar adecuado, o se
transferirn a otro rea de trabajo que lo requiera.

Los documentos de mucho tiempo en rea de trabajo sin usar ms de 15
das en el rea de trabajo se archivaran; si tienen ms de un ao y hasta 5
aos se almacenaran en el archivo muerto.

Determinaremos un listado de elementos innecesarios que sern llenados
por el responsable de seleccionar durante la campaa de clasificacin.

Pondremos tarjetas rojas a los elementos innecesarios y que se debe
tomar una accin correctiva.

Despus de sealar con las tarjetas rojas se tendrn que mover los
elementos a una ubicacin dentro de la empresa, almacenaremos al
elemento fuera del rea de trabajo o eliminarla.

Capacitaremos a la persona que har la seleccin de elementos
necesarios e innecesarios.
B.
SEITON (organizar u ordenar)

se redistribuir los espacios, el mobiliario, los equipos, estantes, gavetas,
materiales, las mquinas y todo aquello que es til para el trabajo que se
realiza.
Definiremos en qu lugar quedara cada elemento teniendo en cuenta que
deben estar al alcance del trabajador, en una altura que facilite su uso para el
trabajador, en una posicin que requiera menor movimiento del trabajador.
Estableceremos criterios de ordenamiento como: por orden numrico,

alfabtico alfanumrico; por frecuencia de uso ya sea diario, quincenal,
mensual, bimestral, semestral y anual.
Haremos un estudio para aprovechar los espacios.
Colocaremos indicadores de ubicacin, indicadores de calidad, nombre de las
reas de trabajo, localizacin de stocks, lugar de almacenaje de equipos,
disposicin de mquinas.
C.
SEISO (limpiar)
Limpiaremos a fondo los pisos, ventanas, cajones, estantes, herramientas,
equipos, maquinaria, etc.

Verificaremos la funcionalidad del elemento que fue limpiado.
Determinaremos las causas de suciedad.
Luego de determinar las causas se establecern opciones de solucin con las
partes involucradas tomando algunas acciones como: cambiar los malos
hbitos de las personas; modificaremos el equipo para su facilidad de
movimiento; capacitaremos al personal de conservacin de laboratorios o
talleres; estableceremos programas de manteniendo preventivo; repararemos
a las mquinas que generan suciedad.

Estableceremos un programa de limpieza dentro de las tareas diarias del
personal.
D.
SEIKETSU (bienestar personal, estandarizacin)
Mantendremos una iluminacin adecuada de las instalaciones

Mantendremos control del ruido o proporcionar tampones auditivos
Eliminaremos los olores indeseables
Proporcionaremos equipos de seguridad y proteccin adecuada.
Determinaremos y asignaremos de manera precisa las responsabilidades de
lo que tiene que hacer y cundo, dnde y cmo hacerlo.(cuadro de
distribucin del trabajo)
Elaboraremos programa de trabajo para atender problemas no resueltos y

para mejorar los mtodos de limpieza.
E.
SHITSUKE (disciplina y habito)

La empresa deber comprometerse:
Cumplir y vigilar de manera sistemtica con los estndares de trabajo
establecidos.
Asegurarse de que estn definidas claramente las responsabilidades y que
ests las conoce y comprende el personal.

Crear conciencia de importancia de orden y la limpieza.
Reconocer el desempeo sobresaliente y estimular a quienes an no los
logran.
Establecer ayudas visuales que nos recuerden u orienten para mantener el
orden y limpieza.
Publicaremos fotos del antes y despus.
CAPTULO
V
APLICA LOS SEIS CORRECTOS
DE LA LOGISTICA
LOS SEIS CORRECTOS DE LA LOGISTICA
1. TENER DISPONIBLE EL PRODUCTO CORRECTO.

La empresa el mundo de las Soldaduras EIRL ofrece las zarandas a las mejores
condiciones, ptimo para el uso especfico y con la seguridad de una buena
soldadura.
Tambin la empresa trabaja con proveedores que ofrecen materiales en buen
estado.
2. LAS CONDICIONES CORRECTAS.

Las zarandas no necesitan embalajes, ya que es un material grande y pesado.
Las zarandas son entregadas en las condiciones correctas.
La entrega del producto es en la misma empresa. Si el cliente desea el traslado
de su producto se le suma el monto adicional de un transporte (gra, volquete u
otro transporte).
3. LUGAR CORRECTO.
Cada cosa debe estar en su lugar, con esto se logra la maximizacin de la
eficiencia.
La empresa no cuenta con los lugares especficos de los materiales.
Tiene un almacn temporal.
4. EL TIEMPO CORRECTO.
La empresa tiene una poltica en la empresa que es entregar sus trabajos para
la fecha indicada.
Los trabajadores disponen del tiempo necesario para el trabajo de las zarandas.
La relacin con los clientes se mejora por el cumplimiento deseado.
5. LA CANTIDAD CORRECTA.
Mantener inventarios con cantidades correctas garantiza un mejor uso de los
recursos.
La empresa realiza el producto dos o tres veces al mes, la cual utiliza los
materiales necesarios y correctos para cada producto a realizar en un cierto
periodo.
Esto hace que no haya prdida de materiales, deterioro de materiales.
Tambin minimiza y ajusta los recursos de materiales.
6. COSTO CORRECTO.
La empresa cuenta con proveedores que solventan los materiales a precios
ajustables al mercado.
Busca materiales ventajosas en costos pero sin sacrificar la calidad y las
condiciones ptimas.
La eficiencia en los costos para la venta del producto a un precio ms ajustable

del mercado.
CAPTULO VI
FORMATOS
CAPTULO VII
HISTOGRAMA DE VENTAS POR

AO
HISTOGRAMA DE VENTAS POR AO
Las ventas de la empresa EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC, se

realiza por estaciones obteniendo mayores ventas en la poca de verano. Ya que
el producto de las zarandas se utilizan en mayor cantidad para la extraccin de
agregados de las diferentes canteras de la regin
CAPTULO VIII
CANTIDAD ECONOMICA DE
PEDIDO
CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO
La empresa EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC, llega a registrar la

venta de 19 zarandas durante un ao, lo cual implica la utilizacin de las
siguientes cantidades de materia prima:
a) CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO PARA TUBOS DE ALTA
PRESIN:
La empresa EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC, tiene una demanda
anual de 285 unidades de tubos de alta presin, el costo de ordenar es de S/. 50
por orden, el mantener el inventario es de S/. 0.5 por unidad anual, la empresa
trabaja 270 das anuales, y el tiempo que tarda en reordenar es de 1 da.
Cantidad econmica de pedido:
La cantidad econmica de cada pedido ser de 69 tubos de alta presin.
Cantidad de ordenes:
La cantidad de rdenes anuales es un aproximado de 2.
Tiempo entre ordenes:
El tiempo entre las reordenes de los tubos de alta presin ser de 135 das.
Demanda diaria:
La demanda diaria es de un tubo de alta presin.
Punto de reordenar:
El punto de reordenar es de un tubo de alta presin.
Inventario promedio anual:
El inventario promedio anual es de 85 tubos de alta presin.
CAPTULO
IX
LOGISTICA INTEGRAL
LOGISTICA INTEGRAL
La logstica integral busca satisfacer al cliente desde la llegada hasta su salida del
servicio que ofrece la empresa. Incrementar los niveles de servicio de los clientes y
minimizar los costos.
La cadena de suministro que se muestra de la empresa EL MUNDO DE LA
SOLDADURA DANIEL B. C.; en el cual al inicio de la cadena tenemos como el
principal proveedor FIERROS, lo cual llega los productos al almacn temporal de la
empresa.
APLICACIN DE LA LOGISTICA INTEGRAL

A.
DISMINUIR TIEMPOS DE TRANSPORTES

La empresa no cuenta con una lnea de transportes ni para la llegada de la materia
prima ni para la salida del producto terminado.
B.
AJUSTAR LOS PEDIDOS A LA DEMANDA

La empresa EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL B.C., realiza la fabricacin
de las zarandas contra pedido, de acuerdo a lo que el cliente le solicita, ya que la
demanda del producto es dependiente de la demanda del producto.
C.
MEJORAR LA PROGRAMACION DE PRUDUCCION

La empresa al realizar la produccin de zarandas, lo realiza secuencialmente ya que
primero compra la materia prima que son los tubos de presin, y conforme van
avanzando van adquiriendo los materiales que faltan para terminar.
EVOLUCION DE LA EMPRESA HACIA LA EXCELENCIA LOGISTICA

La empresa EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL B.C., se encuentra en la
ETAPA II.
- EMPRESA REACTIVA
Organizacin: presupuestos; fricciones entre funciones, reduccin de costos.
Oportunidades: rediseo red almacenaje, plazos de entrega, datos, uso de
almacenes.
CAPTULO
X
APLICA JIT
LOS CINCO CEROS

A. CERO DEFECTOS
La empresa no cuenta con defectos al producir las zarandas ya que al realizar los
procesos de produccin de estas cuenta con abastecimiento suficiente de
maquinaria y materiales de calidad, tanto como la materia prima y los insumos.
B.
CERO PLAZOS
La empresa EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC, ya que realiza la
fabricacin de las zarandas contra pedido, de acuerdo a lo que el cliente le solicita.
El requerimiento de la materia prima e insumos la realiza en el momento
determinado ni bien realizan el pedido, y estas al llegar se quedan inventariadas en
el menor tiempo posible para poder realizar la fabricacin ya que cuenta con un
tiempo determinado de entrega.
C.
CERO TIEMPO INOPERATIVO

La empresa al realizar la produccin de zarandas, lo realiza constante ya que
primero compra la materia prima que son los tubos de presin, y conforme van
avanzando van adquiriendo los materiales que faltan para terminar y mientras ocurre
eso, ellos se dedican a realizar otras actividades, ya que la empresa no solo se basa
en el sector de produccin; si no tambin ofrece servicios diferentes.
D.
CERO STOCK
La empresa EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC cuenta con un almacn
temporal para la materia prima, sin embargo este producto solamente dura poco
tiempo inventariada, para posteriormente pasar al proceso productivo. No cuenta
con bodegas para el producto en proceso o producto terminado, ya que realiza la
fabricacin de los mismos contra pedido, de acuerdo a lo que el cliente le solicita.
Por lo tanto existe mayor tendencia a la filosofa de cero inventarios, la empresa
cuenta con el sistema kanban ya que evita los excesos de inventarios.
E.
CERO PAPELES
La empresa EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC, realiza los controles de
compra de materiales en un cuaderno y las cuentas de estas las lleva un contador
externo. Para la venta de los productos terminados (zarandas), las realiza a travs
de un comprobante o factura (cuando se requiere).
BENEFICIOS DEL JUSTO A TIEMPO
Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.

Aumenta la rotacin del inventario.
Reducen las prdidas de material.
Bajan los costos de personal.
Ahorro en los costos de produccin.
Menor espacio de almacenamiento.
Se evitan problemas de calidad, cuello de botella.
de coordinacin, proveedores no confiables etc.

Obtencin de pocos desperdicios.
Cada operacin produce slo lo necesario para satisfacer la demanda de la
empresa.
No existen procesos aleatorios ni desordenados.
Los componentes que intervienen en la produccin llegan en el momento

de ser utilizados.
problemas
CAPTULO XI
OUTSOURSING
OUTSOURCING SISTEMA COMTABLE
Consiste en contar con varias empresas para la evaluacin y seleccin. Para

contratar y delegar algunas actividades como es los sistema contables, a un tercero
especializado y brindar informacin confiable, oportuna y relevante a la gerencia de
la empresa. Dichas actividades abarcan principalmente:
Anlisis de cuentas
Mantenimiento de los registros y libros contables oficiales
Trabajos especiales de Actualizacin contable
Evaluacin del sistema contable
Emisin de informes financieros en tiempo real, anlisis mensual

comparativo de Estados financieros.
El objetivo fundamental del servicio de outsourcing contable es que los clientes se

dediquen a realizar las actividades que representan ventaja competitiva para su
negocio, es decir a las estrategias propias del mismo con el fin de obtener mayor
eficiencia operacional y mayor rentabilidad.
La empresa EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC, realiza un
outsoursing contable con el contador VICTOR VIVAS.
CAPTULO
XII
TIPO DE INVENTARIO DE LA
EMPRESA
TIPOS DE INVENTARIOS
La empresa ELMUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC, no cuenta con ningn

tipo de inventario ya que trabaja con una produccin bajo pedido sin tener materia
prima en stock.
Compra cantidades exactas de materia prima e insumos para la produccin de las
respectivas Zarandas que se asemeja a un inventario operativo
ANEXOS
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INGENIERIA INDUSTRIAL

INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC EIRL

Este trabajo pretende los siguientes objetivos:

INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC EIRL

perfeccionamiento, el mismo que a un corto y largo plazo le permita proyectarse a la

basado en conocimientos en Logstica, aplica la teora en

INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC EIRL

INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC EIRL

EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC

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1.3.4. Organigrama (NO CONTABA)

DIAGNOSTICO DEL EMPRESARIO

DIAGNOSTICO DEL ALMACEN

INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC EIRL

mediante un cuaderno de entradas y salidas de productos (fierros, tubos, planchas

EVALUACION Y SELECCIN DE PROVEEDORES

proveedor, esta codificado en una base de datos.

Datos de los proveedores desactualizados.

No existe actualizacin de proveedores anualmente.

INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC EIRL

IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA:

INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC EIRL

8. Implementacin de un modelo de Cantidad Econmica de Pedido para

PLAN DE MEJORA BASADO EN LAS 5S

SEIRI (seleccionar o clasificar)

seguro, de lo contrario se desecharan.

transferirn a otro rea de trabajo que lo requiera.

aos se almacenaran en el archivo muerto.

por el responsable de seleccionar durante la campaa de clasificacin.

tomar una accin correctiva.

elemento fuera del rea de trabajo o eliminarla.

SEITON (organizar u ordenar)

INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC EIRL

Estableceremos criterios de ordenamiento como: por orden numrico,

Limpiaremos a fondo los pisos, ventanas, cajones, estantes, herramientas,

equipos, maquinaria, etc.

a las mquinas que generan suciedad.

SEIKETSU (bienestar personal, estandarizacin)

Mantendremos una iluminacin adecuada de las instalaciones

Elaboraremos programa de trabajo para atender problemas no resueltos y

SHITSUKE (disciplina y habito)

INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC EIRL

Asegurarse de que estn definidas claramente las responsabilidades y que

ests las conoce y comprende el personal.

INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC EIRL

LOS SEIS CORRECTOS DE LA LOGISTICA

1. TENER DISPONIBLE EL PRODUCTO CORRECTO.

2. LAS CONDICIONES CORRECTAS.

La eficiencia en los costos para la venta del producto a un precio ms ajustable

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HISTOGRAMA DE VENTAS POR

HISTOGRAMA DE VENTAS POR AO

Las ventas de la empresa EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC, se

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CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO

INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC EIRL

La empresa EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC, llega a registrar la

Cantidad econmica de pedido:

La cantidad econmica de cada pedido ser de 69 tubos de alta presin.

La cantidad de rdenes anuales es un aproximado de 2.

Tiempo entre ordenes:

INVERSIONES EL MUNDO DE LA SOLDADURA DANIEL BC EIRL

La demanda diaria es de un tubo de alta presin.