Mantener un clima laboral adecuado dentro de una organizacin es fundamental, y

todos los miembros de dicha organizacin hacen parte del progreso, y es habitual
hallar en ciertas organizaciones algn tipo de relaciones interpersonales
adversas, y en muchas ocasiones viene desde la parte de Gerencia hacia los
colaboradores aprovechndose de su categora, estatus poder, degradando o
dirigindose de forma despectiva hacia sus colaboradores lo cual es una forma de
acoso laboral. El objetivo de este tema es tratar con relevancia lo importante que
es mantener dentro de las organizaciones un buen ambiente laboral e impulsar
motivaciones que estimulen a los colaboradores para realizar sus actividades de
una manera con ms sentido de perteneca. Fomentar una cultura de respeto con
valores sociales hacia cualquier persona de la organizacin desde l que tiene el
cargo ms alto hasta el ms bajo y es por eso que la motivacin puede ser parte
del clima organizacional, ya que la motivacin es de vital importancia para el
desarrollo de cualquier actividad por parte del individuo y, por tanto, tambin lo es
para el desempeo de sus tareas en el contexto laboral. En este mbito, las
empresas tratan de motivar a sus empleados para que inviertan esfuerzo e inters
en la realizacin de su trabajo. Si el trabajador, gracias a su trabajo, encuentra
satisfechas sus propias necesidades y deseos, se implicar an ms en las tareas
y generar un buen clima laboral a su alrededor. A partir de un claro liderazgo y la
organizacin de gestin centrada en las personas, donde las relaciones laborales
se estructuran a partir de un sentido tico, es posible apoyar la existencia de unas
sanas relaciones interpersonales en el trabajo, en el cual el trabajador y su trabajo
significarn crecimiento personal.
Un buen lder es aquel que se interesa no solo de las utilidades que un
colaborador pueda generar, sino tambin de su estado de nimo, de su salud y
hasta de su familia, indaga con el colaborador por qu su rendimiento ha bajado,
en vez de llegar a infundir miedo y sin dar una oportunidad de defenderse, ms
bien prefiere que crezca profesionalmente, pregunta sobre sus necesidades,
establece estmulos por su progreso y logro. Es enrgico y satisface las
necesidades dignas de un puesto de trabajo en equidad con todos, da un mismo
trato para con todos y a su vez resuelve conflictos de manera neutra y que en
ambos casos sea satisfecho y apropiados para ambos. Una buena comunicacin
de ambas partes es importante al igual que muchas ms razones pero la
comunicacin de un lder es crucial porque desde all se analiza el
comportamiento y se realizar un estudio al colaborador y se aborda de la manera
sutil que camufle una inconformidad sin crear discordias o malos entendidos,
exigiendo pero al mismo tiempo buscando siempre la motivacin de hacer las
cosas mejor o mucho mejor y que no parezca una persecucin. La principal
estrategia comunicativa del lder para que la organizacin se renueve de forma
positiva, es poner por encima la capacidad de escuchar sobre la necesidad de

expresar las ideas: es hacer de la comunicacin un proceso completo, no la

transmisin unilateral de informacin. Se trata de un liderazgo fundamentado en la
retroalimentacin, sin ademanes dictatoriales. Se basa en el dilogo continuo con
todos los pblicos: colaboradores, clientes, proveedores y competidores, en una
actitud de recepcin y comprensin.
Por otra parte estn los sindicatos ya que son instituciones que juegan un rol
importante en el equilibrio de las relaciones laborales. Difcilmente podra existir
un sistema de relaciones laborales sin organizaciones que representen a los
trabajadores. Se puede evidenciar que en su mayora las empresas no lo toman
conveniente tener un sindicato, ya que no le favorecen que velen por sus derechos
y solo se dediquen a producir, pasando por encima de los colaboradores
aprovechndose de su desconocimiento de leyes, provocando temor y
amenazando con despidos, sobrecargas laborales y sobremanera en las
mujeres, convirtindose en acoso sexual en gran parte.
Se puede evidenciar, a partir de lo manifestado por algunas entidades, que existe
un cierto grado de resistencia a enfrentar el tema de a coso laboral o el llamado
trfico de influencias sobretodo en el mbito poltico entidades pblicas o estatales
ms en campaas polticas o posesiones de altos cargos en el gobierno situacin
que incide en la aplicacin de la ley que regula el tema por parte de las entidades.
Tambin aplica a la persecucin que se ejerce sobre un funcionario que no sea de
la corriente poltica del gobernante de turno.
Hasta el momento la Procuradura General de la Nacional tiene 444
investigaciones disciplinarias desde que se implement la ley 23 de Enero de
2006. La procuradora delega para a funcin pblica Mara Fernanda Guerrero, dijo
que la percepcin que tiene sobre las quejas est relacionada con el maltrato
verbal de los jefes, entre compaeros, quejas por traslados injustos y las
denuncias por las evaluaciones hechas por los jefes.
Por otra parte, la Corte Constitucional seal que la proteccin contra el acoso
laboral debe extenderse a todos los trabajadores de las empresas pblicas y
privadas, por tratarse de una garanta que est relacionada con el derecho de
todas las personas a tener un trabajo digno y justo.

Se debe adoptar una cultura de aprendizaje, en lugar de castigo, y desmitificar las

relaciones de poder, como soluciones al problema.

http://www.actualpsico.com/el-papel-del-lider-en-la-prevencion-del-acoso-laboral/
http://www.academia.edu/3752807/La_motivacion_en_el_entorno_laboral
http://www.academia.edu/12151725/Acoso_laboral_causas_consecuencias_y_estr
ategias_de_prevenci%C3%B3n
http://www.academia.edu/24243815/Como_el_Sindicalismo_Poder_y_Pol
%C3%ADtica_influyen_en_el_Acoso_Laboral