FACULDADE DE TECNOLOGIA SO FRANCISCO

FATESF
PS GRADUAO EM GESTO PBLICA

CARLOS ROBERTO BRUM NOGUEIRA

RESPOSTA DA ATIVIDADE:
A IMPORTNCIA DA LEI DA RESPONSABILIDADE FISCAL NA ADMINISTRAO
PBLICA

Barra de So Francisco/ES
2015

CARLOS ROBERTO BRUM NOGUEIRA

PS GRADUAO EM GESTO PBLICA

DISCIPLINA: LEI DA RESPONSABILIDADE FISCAL E OS CRIMES FISCAIS

RESPOSTA DA ATIVIDADE:
A IMPORTNCIA DA LEI DA RESPONSABILIDADE FISCAL NA ADMINISTRAO
PBLICA

Trabalho apresentado a Faculdade de Tecnologia So

Francisco-FATESF, como parte das exigncias para
concluso do curso de Ps- Graduao Lato Sensu em
GESTO PBLICA.

Barra de So Francisco/ES
2015

A IMPORTNCIA DA LEI DA RESPONSABILIDADE FISCAL NA ADMINISTRAO

PBLICA

Quando falamos em administrao pblica, os governos em um todo,

abordam os princpios constitucionais, empreendendo esforos na busca da maior
eficincia, legalidade, moralidade, para buscar solues prticas para as exigncias
e anseios da coletividade. Nesse sentido necessrio buscar a criao de um
estado mais econmico, sem deixar de perder a eficincia, tornando necessrio um
maior controle dos gastos pblicos com maior transparncia. Assim, nos processos
de desenvolvimento necessrio assegurar a utilizao dos recursos naturais
econmicos nos pases, para atender as necessidades e a possibilidade de
desenvolvimento das geraes futuras.
De acordo com a Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF), que tem como
objetivo nortear o cdigo de conduta dos administradores pblicos em todo pais.
Surgem novas regras, para os governantes, para Unio, os Estados, do Distrito
Federal e dos Municpios, objetivando obedecer ao princpio do equilbrio das contas
publicas e a gesto oramentaria e financeira, priorizando assim total transparncia
nas aes. O objetivo garantir para todos os cidados, por meio de diversas
formas a se organizarem, para ter acesso s informaes, aes praticadas pelos
governantes em perodos anteriores bem como nas prestaes de conta.
A Lei de Responsabilidade Fiscal muito importante nesse sentido, visto que,
busca representar um avano aos recursos que os contribuintes pem a disposio
dos governantes, que seguiro regras e limites claros para um bom desempenho
para administrar as finanas, clara, transparente e equilibrada, como mencionado
acima, fazendo com que o desenvolvimento econmico seja distribudo em ao
oramentaria para diminuir os gastos. De acordo com de Moura e Castro (2003) o
captulo IX da Lei de Responsabilidade Fiscal refere-se transparncia, controle e
fiscalizao que estabelece regras e procedimentos para a confeco e divulgao
de relatrios, demonstrativos de finanas pblicas, a fiscalizao e o controle,
visando permitir ao cidado avaliar atravs da informao disponibilizada em
relatrios, o grau de sucesso obtido pela administrao das finanas pblicas.
Nesse sentido, um sistema de planejamento, execuo oramentria e
disciplina fiscal de grande alcance. Os municpios devero se preparar para fazer

previses de mdio prazo para suas receitas e despesas e acompanh-las

mensalmente. O Poder Legislativo, com o auxlio dos Tribunais de Contas, e a
populao verificarem se as metas previstas esto sendo cumpridas, pelo exame
dos relatrios e dos anexos incorporados ao planejamento.
"A responsabilidade pela instituio e manuteno dos controles, portanto,
do Administrador: contudo, uma vez existindo os controles, a responsabilidade pela
qualidade destes, pelas operaes de que tenha conhecimento o servidor, em razo
de sua atividade profissional, a responsabilidade em caso de irregularidade ou
ilegalidade cometida no mbito de atuao dos integrantes do controle estende-se
aos servidores, nos termos da CF, art. 74, 1". (MOG/BNDES, 2000).
A transparncia na Lei de Responsabilidade Fiscal pauta-se no incentivo
participao da populao e pela realizao de audincias pblicas no processo de
elaborao. Um bom exemplo disso exposto pelo oramento participativo, que
significa a abertura do processo oramentrio participao da populao com base
no preceito contido no inciso XII, do art. 29, da Constituio Federal, que estabelece
a cooperao das associaes representativas no planejamento municipal. A Lei
estabelece ainda que, ser emitido o Relatrio de Gesto Fiscal pelos titulares dos
Poderes Executivo, Legislativo (includo o Tribunal de Contas), Judicirio e Ministrio
Pblico, prestando contas sobre a situao de tudo que est sujeito a limites e
condies como, despesas com pessoal, dvida, operaes de crdito. Caso no
sejam observados os prazos para divulgao do Relatrio Resumido de Execuo
Oramentria e do Relatrio de Gesto Fiscal, o rgo pblico ficar impedido de
receber transferncias voluntrias e contratar operaes de crdito.
Flvio Regis Xavier de Moura e Castro (2003) expem a Lei de
Responsabilidade Fiscal como qualquer diploma voltado ao da Administrao
Pblica, deve considerar a possibilidade de ter, imanente no seu desenvolvimento,
processo administrativo destinado a firmar a convico sobre determinadas
condutas, como fazer declarao falsa, praticar a conduta que enseja falsidade
ideolgica, omitir prestao de contas, culposa ou dolosamente, entre inmeros
outros fatos. Por esse motivo, deve-se reconhecer a conexo ntima entre a Lei de
Responsabilidade Fiscal e o processo administrativo, que muitas vezes preceder
qualquer ao judicial.
Assim, valido concluir que a Lei ajuda na conduo de mudanas da
postura das pessoas diante dos que esto acima no poder, de modo que, busquem

fiscalizar de maneira efetiva a conduta dos governantes eleitos quanto ao tratamento

e destino dado as contribuies.

REFERNCIAS
BRASIL. Constituio Federal de 1988.
BRASIL. Lei Complementar n 101, de 04 de maio de 2000. Estabelece normas de
finanas pblicas voltadas para a responsabilidade social na gesto fiscal e d
outras providncias.
CASTRO, Flvio Rgis Xavier de Moura e (Coord.) Lei de Responsabilidade Fiscal:
abordagens pontuais. Belo Horizonte: Del Rey, 2000.

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FATESF
PS GRADUAO EM GESTO PBLICA
DISCIPLINA: GESTO DE PESSOAS E ORGANIZAES DE APRENDIZAGEM

CARLOS ROBERTO BRUM NOGUEIRA

RESPOSTA DA ATIVIDADE:
SIMULADO GESTO DE PESSOAS

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2015

CARLOS ROBERTO BRUM NOGUEIRA

PS GRADUAO EM GESTO PBLICA

DISCIPLINA: GESTO DE PESSOAS E ORGANIZAES DE APRENDIZAGEM

RESPOSTA DA ATIVIDADE:
SIMULADO GESTO DE PESSOAS

Trabalho apresentado a Faculdade de Tecnologia So

Francisco-FATESF, como parte das exigncias para
concluso do curso de Ps- Graduao Lato Sensu em
GESTO PBLICA.

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RESPOSTAS
1- D
2- B
3- A
4- B
5- A
6- C
7- E
8- A
9- B
10-D
11- D
12-A
13-A
14-B
15-B
16-A

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PS GRADUAO EM GESTO PBLICA
DISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E GESTO DE MUDANAS

CARLOS ROBERTO BRUM NOGUEIRA

RESPOSTA DA ATIVIDADE:
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Barra de So Francisco/ES
2015

CARLOS ROBERTO BRUM NOGUEIRA

PS GRADUAO EM GESTO PBLICA

DISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E GESTO DE MUDANAS

RESPOSTA DA ATIVIDADE:
DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Trabalho apresentado a Faculdade de Tecnologia So

Francisco-FATESF, como parte das exigncias para
concluso do curso de Ps- Graduao Lato Sensu em
GESTO PBLICA.

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2015

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Vive-se em uma poca de repletas organizaes, sejam elas, pblicas,
privadas, educativas, recreativas, filantrpicas, etc. Assim, dependendo do grau e

gnero, comeam pequenas e tendem a buscar o crescimento. Barnard (1938)

infere que se existem organizaes que no buscam crescimento, essas estariam
apresentando problemas de fracasso, que segundo ele esto relacionados com a
estrutura ou a fraca administrao. Barnard (1938) antecipa dois fatores
responsveis pelo sucesso ou insucesso de uma organizao: O comportamento
humano e a estrutura organizacional.
A abordagem de DO visualiza a organizao de modo sistmico, isto , os
problemas so de origem tanto estrutural quanto comportamentais. Nesse sentido
pode ser norteado em nfase na estrutura, ou no contedo. De fato, a tendncia da
"moderna" gerncia de relaes industriais atualmente a de chamar qualquer
tradicional

programa

de

treinamento

gerencial

como

"desenvolvimento

organizacional". O desenvolvimento organizacional qualquer coisa que aumenta a

participao dos empregados nos assuntos da organizao. Finalmente, na melhor
das hipteses, desenvolvimento organizacional pode constituir apenas modelo
normativo que prescreve certo tipo de comportamento na qual se considera
apropriado para todas as organizaes em diversas situaes.
Os objetivos do DO pauta-se principalmente na criao de uma identificao
aproximada das pessoas em relao organizao, dessa maneira busca-se os
aspectos

motivacionais

juntamente

com

comprometimento,

alm

do

desenvolvimento do esprito de equipe por meio da integrao e da interao das

pessoas e o aprimoramento da percepo comum sobre o ambiente externo a fim de
facilitar a adaptao de toda a organizao. Assim, tais organizaes devem
acompanhar as mudanas exigidas.
O conceito de mudana para Ximenes (2001) o ato de tornar-se diferente do
que era antes, j para Ribeiro (1997), deve-se ressignificar as coisas, pessoas, e,
sobretudo, a prpria existncia. Ressignificar em linhas gerais significa encarar de
forma mais simples as situaes que outrora eram consideradas complicadas.
Para Eckes (2001) a grande maioria das pessoas associam mudanas ao conceito
de perdas e quando tais consideraes ocorrem fica evidente porque existe
resistncia s mudanas. Assim, em um processo de mudana organizacional, as
pessoas s a aceitaro se duas coisas forem mostradas a elas: primeiro que haja
uma necessidade de mudana (seno a organizao poder morrer): segundo que
haja um ganho para o indivduo afetado pela mudana ( o que eu ganho com isso),
para que este resolva ser apoiador da mudana.

Conforme

expe Arajo

(2000)

trabalhar

processo

de

mudana

organizacional uma alterao significativa que deve atingir os componentes

comportamentais estruturais e tecnolgicos, afirma que na implantao de um
programa que tem por objetivo mudana organizacional, so essenciais: suporte da
alta administrao; conscincia sobre o impacto do processo de mudana; no
expectativa por resultados plenos e imediatos; congruncia entre os objetivos da
mudana e os valores da empresa e controle dos resultados. Entretanto, Castilho
(1999) alerta que no basta falar de mudana, preciso levar o grupo que compe a
organizao a estruturar seu caminho, de modo a se ter uma viso compartilhada e
articulada, para que isto se reverta em um ambiente em que as pessoas sintam que
est fazendo as mudanas acontecerem.
Finalmente, nesta era de transformaes as organizaes precisam atender
demanda por mudanas e adaptaes que so exigidas pelo mercado, conforme
Tomei (1996, pg. 131) a competitividade das organizaes pode ser traduzida pela
produtividade e qualidade, tornando-se o ponto crtico para a sobrevivncia, o
crescimento e a perpetuao das empresas, levando-se em considerao que seus
resultados dependem da qualidade e do desempenho.
Acima de tudo o grupo precisa estar consciente da importncia do programa e
seus objetivos, sensibilizar e preparar a organizao para o processo de mudana
pode ser a chave para sua competitividade e estabilidade no mercado. manos.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ARAJO, Luis Csar Gonalves. Organizao sistemas e mtodos e as modernas
ferramentas de gesto organizacional. So Paulo: Editora Atlas, 2001.
CASTILHO, urea. Liderando Grupos: um enfoque gerencial. Rio de Janeiro: Editora
Qualytimark, 1999.
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administrao. Rio de Janeiro: Editora
Campos, 2003.
ECKES, George. A revoluo seis sigma: o mtodo que levou a GE e outras
empresas a transformar processos em lucro. Rio de Janeiro: Editor Campus, 2001.

KOTTER, Jonh P. A escolha de estratgias para mudanas. So Paulo. Editora Nova

Cultural, 1997.
MOTTA, Paulo Roberto. Transformao Organizacional: a teoria e a prtica de
inovar. Rio de Janeiro: Editora Qualitymark, 2002.
RAYMUNDO, Paulo Roberto. O Que Administrao. So Paulo: Editora
Brasiliense, 1992.
RIBEIRO, Jorge Puciano. O ciclo do contato. So Paulo: Editora Summus Editorial
Ltda, 1997.
SOUZA, Edela Lanzer P. Clima e cultura organizacional: como se manifestam e
como se manejam. So Paulo: Editora Edgard Blucher, 1978.
TOMEI, Patrcia Amlia. Recursos humanos e subjetividade. Petrpolis: Editora
Vozes. 1996.

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PS GRADUAO EM GESTO PBLICA

DISCIPLINA: INTRODUO A ADMINISTRAO E EMPREENDEDORISMO

CARLOS ROBERTO BRUM NOGUEIRA

RESPOSTA DA ATIVIDADE:
EMPREENDEDORISMO E GESTO EMPRESARIAL

Barra de So Francisco/ES
2015
CARLOS ROBERTO BRUM NOGUEIRA

PS GRADUAO EM GESTO PBLICA

DISCIPLINA: INTRODUO A ADMINISTRAO E EMPREENDEDORISMO

RESPOSTA DA ATIVIDADE:
EMPREENDEDORISMO E GESTO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado a Faculdade de Tecnologia So

Francisco-FATESF, como parte das exigncias para
concluso do curso de Ps- Graduao Lato Sensu em
GESTO PBLICA.

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2015

EMPREENDEDORISMO

Empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de

competncias e habilidades relacionadas criao de um projeto (tcnico, cientfico,
empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou
executar, gerando resultados positivos.
H algumas Caractersticas que podemos citar do empreendedor:
- Criatividade, Capacidade de organizao e planejamento, Responsabilidade,
Capacidade de liderana, Habilidade para trabalhar em equipe.
- Gostar pela rea em que atua. Viso de futuro e coragem para assumir riscos,
interesse em buscar novas informaes, solues e inovaes para o seu negcio,
persistncia. Saber ouvir as pessoas, facilidade de comunicao e expresso.
A importncia de ser um Empreendedor aquele que nasce com as caractersticas
necessrias para empreender o sucesso. Trata-se de um ser social, influenciado no
meio em que vive isto ocorre por influencia familiar, estudo, formao e pratica. O
empreendedorismo essencial dentro de um pas, promovendo o crescimento
econmico e melhorando as condies de vida da populao e gerando mais
emprego.
Segundo Dolabella (1999, p. 12), para se aprender a empreender, faz-se necessrio
um comportamento proativos do indivduo, o qual deve desejar aprender a pensar e
agir por conta prpria, com criatividade, liderana e viso de futuro, para inovar e
ocupar o seu espao no mercado, transformando esse ato tambm em prazer e
emoo.
Podem-se citar duas caractersticas que incidem diretamente.
1)

A primeira a natureza da ao, caracterizada por buscar fazer algo inovador

ou diferente do que j feito. Neste ponto, o empreendedorismo est ligado

diretamente s modificaes de processos.
2)

E a segunda a falta ou inexistncia de controle sobre as formas de

execuo e recursos necessrios para se desenvolver a ao desejada, liberdade

de ao.
Fatores considerados importantes na ao empreendedora, uma execuo de algo
sem controle e sem mtodos com uma nova concepo. Isso no significa que todas
as aes de mudanas so empreendedoras. Ser se, ambos os quesitos estiverem
presentes.

As caractersticas psicolgicas para o empreendedorismo apontam a maior parte

dos indivduos empreendedores possui capacidade de se inspirar com uma ideia,
julgamento, crtica e intuitiva.
Esta capacidade intuitiva permite que ele consiga atingir um nvel maior de anlise,
encontrando pontos e oportunidades que poucas pessoas conseguem observar.
O perfil psicolgico traz pontos que podem ser desenvolvidos por uma pessoa que
no os tenha, como o caso de se inspirar em uma tendncia, ter capacidade
crtica, poder de julgamento e at mesmo fazer anlises profundas de forma
introspectiva, mas claro, exigir treinamento e dedicao.
Referencia
Site:http://www.ameninadovale.com

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PS GRADUAO EM GESTO PBLICA
DISCIPLINA: AUDITORIA NA GESTO PBLICA: PRESTAO DE CONTAS

CARLOS ROBERTO BRUM NOGUEIRA

RESPOSTA DA ATIVIDADE:
ATIVIDADE 05 QUESTES 01,02 E 03.

Barra de So Francisco/ES
2015

CARLOS ROBERTO BRUM NOGUEIRA

PS GRADUAO EM GESTO PBLICA

DISCIPLINA: AUDITORIA NA GESTO PBLICA: PRESTAO DE CONTAS

RESPOSTA DA ATIVIDADE:
ATIVIDADE 05 QUESTES 01,02 E 03.

Trabalho apresentado a Faculdade de Tecnologia So

Francisco-FATESF, como parte das exigncias para
concluso do curso de Ps- Graduao Lato Sensu em
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Questo 1
Remunerao estratgica diz respeito remunerao que tem como objetivo
focar to mais o indivduo do que propriamente o cargo, objetivando o bem estar do
trabalhador, enfatizando assim o aumento da produtividade, reduzindo seus nveis
hierrquicos. Nesse sentido, visa conceder maior autonomia aos colaboradores, e
assim conseguir maior rapidez e flexibilidade nas tomadas de deciso. Assim,
podem ser definidos como dispositivo analtico/artificio englobando ferramentas
como remunerao funcional, salrios indiretos, remunerao por habilidades e
competncias, remunerao varivel, participaes acionrias e outras diversas
formas de se remunerar.
Com isso busca-se poder remunerar de forma altamente competitiva, gerando
valores antes deixados de lado, ou seja, faz com que o profissional busque estar
altamente qualificado na execuo de suas atividades, sendo que estimula a
multifuncionalidade, ou seja, quanto maior o seu grau de conhecimento, maior
poder ser a sua remunerao. Atrelar a remunerao aos objetivos estratgicos da
organizao tambm uma forma de gerar resultados operacionais, ou seja, faz
com que cada profissional se comprometa com as estratgias da organizao.

Questo 02
Atravs do planejamento de pessoal possvel analisar as necessidades de
pessoal da organizao, bem como pensar em projees de metas e objetivos da
organizao, agregando dessa forma produtividade, mo de obra e capital
intelectual.

Questo 3
De acordo com o planejamento estratgico das empresas, bem como a criao
de planos de carreira e questes relacionados aos benefcios. valido mencionar
que a partir desse estabelecimento de metas/propostas atingimos o bem estar dos
funcionrios, possibilitando a reduo do desgaste tanto fsico, quanto mental. Alm
disso, possvel diminuir indicadores como o absentesmo (controle de faltas) e o
turn-over (rotatividade) como exemplo. Um dos dispositivos analticos encontrados
na gesto a pesquisa de clima organizacional, ou administrao organizacional,

que pauta-se em conhecer a realidade dos funcionrios de acordos com as questes

demandas por eles mesmos. Assim entre tais benefcios podemos citar assistncia
mdico-hospitalar, seguro de vida, alimentao subsidiada, transporte, pagamento
de tempo no trabalhado.

FACULDADE DE TECNOLOGIA SO FRANCISCO

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PS GRADUAO EM GESTO PBLICA
DISCIPLINA: RESPONSABILIDADE SOCIAL E GOVERNANA CORPORATIVA

CARLOS ROBERTO BRUM NOGUEIRA

RESPOSTA DA ATIVIDADE:
ATIVIDADE 06 - RESPONSABILIDADE SOCIAL E GOVERNANA CORPORATIVA

Barra de So Francisco/ES
2015
CARLOS ROBERTO BRUM NOGUEIRA

PS GRADUAO EM GESTO PBLICA

DISCIPLINA: RESPONSABILIDADE SOCIAL E GOVERNANA CORPORATIVA

RESPOSTA DA ATIVIDADE:
ATIVIDADE 06 - RESPONSABILIDADE SOCIAL E GOVERNANA CORPORATIVA

Trabalho apresentado a Faculdade de Tecnologia So

Francisco-FATESF, como parte das exigncias para
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2015

RESPOSTA

Nesse sentido, os elementos que podem ser considerados seriam a sustentabilidade

e a tica. A sustentabilidade tem como objetivo o uso responsvel dos trs recursos,
com o objetivo de atribuir longevidade s atividades das organizaes. O
desenvolvimento sustentvel aquele que satisfaz as necessidades do presente
sem comprometer a capacidade de as futuras geraes satisfazerem suas prprias
necessidades.
Por outro lado, os gestores recebem uma avalanche de informaes,
banalizando as prticas e as polticas de responsabilidade social e os processos de
gesto. Parece que as preocupaes esto mais direcionadas a mostrar que somos
socialmente responsveis e sustentveis do que integrar a dimenso scio
ambiental nos negcios. E ainda se supe que sustentvel se refere aos aspectos
ambientais e responsabilidade social aos aspectos sociais, e que sustentabilidade
um novo modelo de negcios, mais moderno do que responsabilidade social.
O modelo da sustentabilidade uma nova forma de fazer negcios, que tem
como pressuposto o novo papel da empresa na sociedade. Sustentabilidade e
responsabilidade social trazem para o modelo de negcios a perspectiva de longo
prazo, a incluso sistemtica da viso e das demandas das partes interessadas, e a
transio para um modelo em que os princpios, a tica e a transparncia precedem
a implementao de processos, produtos e servios.
tica nesse sentido pode ser definida como o conjunto de padres morais que
orientam o comportamento no mundo dos negcios. A tica tem reflexos
simultaneamente individuais e sociais. Agir eticamente construir o prprio carter
em direo virtude e , tambm, ao mesmo tempo, construir o bem comum tal
como o entendemos em nosso meio. Nos Negcios significa a sobrevivncia das
organizaes e o passaporte para a Sustentabilidade.
A tica caminha lado a lado com os negcios de toda corporao responsvel
entendida como um conjunto de expectativas de conduta imprescindvel para
estruturar o padro comportamental de qualquer grupo social. O comportamento
tico busca o bem, tanto para o indivduo quanto para a sociedade como um todo.
As organizaes que norteiam suas prticas atravs de cdigo de conduta
tica conquistam a confiana de seus profissionais, garantem o compromisso de
clientes e parceiros e, principalmente recebem o to almejado "certificado de
reconhecimento" da sociedade em geral. Deve-se ter em vista a elaborao de um
Cdigo de tica para o exerccio de uma organizao nos caminhos da

responsabilidade social corporativa. Nesse sentido, para a elaborao de um cdigo

de tica, deve ser avaliado e demandado de acordo com a realidade de cada
organizao, que por este motivo deve ser copiado de outra organizao e, alm
disso, deve envolver todos os pblicos de uma organizao.