UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN

CAMPUS IV
LICENCIATURA EN COMERCIO INTERNACIONAL

MATERIA:
Seminario de Administracin de Recursos Humanos

9 F

TEMA:

Reclutamiento y seleccin de puesto

Alumnos:
SUSANA VZQUEZ URBIETA
JOSELYN LPEZ BANEGAS
JUAN CARLOS CABALLERO VZQUEZ

DANITZA DEL CARMEN RODRGUEZ CANCINO

IVETH SONIA CAROLINA AGUILAR CALDERN

PROFESOR:
MTRA JOSEFINA MARTNEZ CHVEZ
INTRODUCCION
En la Actualidad por la gran cantidad de puestos a desempear y los distintos tipos
de empresas que hay, es necesario que se haga dentro de la planeacin
estratgica se incluya el reclutamiento y seleccin de personal. Tener personal
capacitado para cada puesto designado es un punto clave ya que en estos
momentos es ms importante tener un capital humano fuerte para poder as ser
competitivos en un mercado que cada vez se vuelve ms exigente.

RECLUTAMIENTO

Es una actividad de divulgacin, para atraer de manera selectiva; mediante varias

tcnicas de comunicacin; candidatos que cumplan los requisitos mnimos que un
cargo exige.
Los mtodos de reclutamiento son diversos y cada vez es ms necesario apelar a
recursos imaginativos.
El objetivo especfico del reclutamiento es suministrar la materia prima para la
seleccin: Los Candidatos

RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

Seleccin: Es una actividad de clasificacin donde se escoge a aquellos que

tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido para satisfacer las
necesidades de la organizacin y del perfil.
Los candidatos pueden ser personas desempleadas, o por el contrario, personas
con empleo dentro de la misma organizacin o en otras empresas.

RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento puede ser entonces: Interno o externo.

La primera fuente que debe explorarse es la propia empresa, el reclutamiento

interno, llamado tambin promocin interna (sistemas de job posting o auto
postulacin).
Cuando las personas ascienden en la organizacin se cumplen dos propsitos
bsicos: Solucionar una necesidad a bajo costo, y por otro lado, se brindan una
oportunidad de crecimiento a un empleado

RECLUTAMIENTO EXTERNO

Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el DRH debe identificar

candidatos en el mercado externo de trabajo
El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles
o colocados en otras organizaciones, y puede involucrar una o ms de una tcnica
(anuncio en peridico o revista, portales de empleo en Internet, directorios
acadmicos, asociaciones profesionales, etc.)

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

Ventajas

Ms econmico
Ms rpido
Ms seguro en cuanto a resultados finales
Motiva a los empleados
Es un retorno de la inversin de la empresa en entrenamiento de personal

Desventajas

Exige potencial de los empleados para poder ascender, y que la

organizacin ofrezca oportunidades de progreso.
Puede generar conflictos de intereses
Evita la renovacin que la gente nueva aporta (mantiene el status quo)

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Ventajas

Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organizacin

Renueva los recursos humanos de la empresa
Aprovecha inversiones en capacitacin y desarrollo efectuadas por otras
empresas o por los propios postulantes.

Desventajas

Es ms lento que el reclutamiento interno

Ms costoso
Menos seguro que el interno
Puede ser visto por los empleados como deslealtad hacia ellos
Puede atraer mayores exigencias salariales, no consideradas.

EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
El administrador de personal se enfrentar a desafos para realizar una adecuada
labor de reclutamiento.
El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la
organizacin mediante la planeacin de los R.H. a peticin especfica de los
gerentes de lnea.
El reclutador debe tomar en cuenta tanto las necesidades del puesto como las
caractersticas de la persona que lo va a desempear.
Planeacin de R.H.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

CANALES PARA EL RECLUTAMIENTO INTERNO

a) Programas de promocin de informacin sobre vacantes.

Se informa a los empleados qu vacantes existen y cules son los requisitos para
llenarlas (carteles, avisos, Job posting).
La promocin interna de vacantes es ms comn para posiciones que van de nivel
bajo a intermedio.
b) Empleados que se retiran (planificacin de reemplazos y sucesiones)
Reclutamiento Interno en general: Transferencias (movimiento horizontal),
promociones (movimiento vertical), transferencias con promociones, programas de
desarrollo

CANALES PARA EL RECLUTAMIENTO EXTERNO

a) Presentaciones Espontneas
Correspondencia de personas que desean emplearse. A travs de solicitudes de
empleo
b) Referencias de otros empleados (recomendados)
Si los actuales empleados de la organizacin refieren a ciertas personas al
departamento de recursos humanos.

c) Publicidad (anuncios en peridicos, revistas, otros)

Mediante avisos de empleo: Se describe el puesto y las prestaciones, se identifica
a la compaa y se proporciona datos de cmo solicitar el trabajo.
d) Entidades estatales (Ministerio de Trabajo )
e) Agencias privadas (consultoras o hunting) y head hunting (head
hunters)
f) Instituciones educativas
g) Asociaciones profesionales y organizaciones gremiales
h) Programas gubernamentales (A trabajar Urbano)
i) Ferias de trabajo
j) Reclutamiento internacional
LA REDACCIN DEL ANUNCIO
Si se estn buscando personas que tengan habilidades muy especializadas, el
anuncio debe estipular claramente esas habilidades; en cambio, si lo que se busca
es talento, la redaccin del anuncio debe ser menos especfica.
La redaccin debe ser siempre directa y clara. Es su imagen institucional. Los
posibles aspirantes, los clientes, proveedores, competidores, la comunidad toda; lo
estn mirando a travs de sus anuncios de empleo.
Se puede contratar una agencia para que los redacte, pero por lo general esto no
es necesario.

PARTES INDISPENSABLES EN UN ANUNCIO:

PARTES INDISPENSABLES EN UN ANUNCIO:

Definir la empresa : Si no est dispuesto a poner el nombre es aconsejable recurrir

a un consultor externo. Muchos buenos candidatos no podran responder si no
saben a quin lo hacen
Describir la posicin: Contenido, responsabilidades, lugar de trabajo cuando se
trate de un sitio alejado, nmero de viajes si fuese pertinente y cualquier otro dato

Definir la empresa
Describir la posicin
Requisitos excluyentes y no excluyentes

Frase sobre lo que se ofrece

Indicacin de escribir a o presentarse en

relevante
Requisitos excluyentes y no excluyentes

Frase indicando que se ofrece: Desarrollo de carrera, buen salario, auto y vivienda
si correspondiera, etc. Podra informarse sobre el paquete anual de
compensaciones
Indicaciones finales: A donde escribir o lugar donde presentarse, pretensiones
econmicas, con foto o no, plazo de recepcin de CV. Direccin y telfono, fax,
mail.

CONCLUSIN

Como han estado ocurriendo cambios drsticos en la sociedad las empresas

deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y de la misma
empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento y seleccin no debe ser
tomado a la ligera. Por lo tanto debemos avanzar sobre aquella visin tradicional
que consideraba los procesos de reclutamiento y seleccin como actos puntuales
dentro de la empresa e integrar estos procesos como parte fundamental de la vida
y el crecimiento de la misma.

Si no se hace correctamente el proceso de seleccin de personal y se contrata a

un trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una
baja productividad ya que nada sirve desarrollar una filosofa de empresa si no
tiene la estructura administrativa que la soporte.