SUN MUVEMENT

SEBUAH:
SUN GERAKAN VISI DAN TUJUAN
1. Dalam dua tahun terakhir sekitar 30 negara dan ratusan pemangku kepentingan telah datang
bersama-sama untuk mengubah dunia sehingga setiap wanita dan anak cukup bergizi. Ini
adalah utama menantang karena saat ini seperempat dari semua anak terhambat. Nutrisi yang
baik di 1000 hari antara kehamilan dan ulang tahun kedua anak adalah persiapan penting
untuk kehidupan dewasa yang sehat dengan belajar yang maksimal dan potensi penghasilan
dikombinasikan dengan sangat berkurang risiko penyakit seperti diabetes dan penyakit
jantung.
2. Antara 2010 dan 2012 pelopor bekerja keras untuk memulai Scaling Up Nutrition Gerakan.
Sebagai komitmen politik sedang berubah untuk bertindak efektif, mereka telah berjanji untuk
menyatukan upaya mereka di seluruh disiplin ilmu dan sektor, untuk mengadopsi metode
terbukti dengan bukti, untuk belajar dari praktek terbaik yang tersedia dan untuk memobilisasi
sumber daya yang cukup untuk mencapai hasil yang terukur oleh 2015.
3. Tujuan gizi nasional telah atau sedang dibentuk oleh masing-masing negara yang
berpartisipasi dalam pergerakan. Tujuan mengatasi penyebab langsung dan mendasar dari
kurang gizi dan - diambil bersama - bertujuan untuk memenuhi target global yang didirikan
oleh Majelis Kesehatan Dunia 2012. Mereka meliputi:
Peningkatan akses ke makanan yang terjangkau bergizi, air bersih, sanitasi, kesehatan dan
sosial perlindungan;
pertumbuhan optimal anak, menunjukkan sebagai menurunnya tingkat stunting (tinggi
rendah untuk usia) dan membuang-buang (berat badan rendah untuk tinggi);
Peningkatan Status mikro-nutrisi, terutama pada wanita dan anak-anak, menunjukkan
berkurangnya tingkat kekurangan gizi mikro;
Peningkatan adopsi praktik yang berkontribusi terhadap nutrisi yang baik (seperti
eksklusif menyusui di enam bulan pertama kehidupan).
Negara SUN mengejar tujuan-tujuan ini dengan cara yang memberdayakan perempuan di
setiap tingkat.
PENDEKATAN STRATEGIS DAN TUJUAN
4. Negara SUN bertujuan untuk mencapai tujuan nutrisi mereka melalui dua pendekatan
strategis:
Cepat skala up intervensi gizi spesifik efektivitas terbukti; dan
Implementasi strategi sektoral yang gizi sensitif (yaitu responsif terhadap kebutuhan gizi
individu, rumah tangga dan masyarakat). Selain itu, negara-negara SUN dipengaruhi oleh
krisis berulang, terutama yang dipicu oleh iklim perubahan, berinvestasi dalam ketahanan
gizi masyarakat dengan menggabungkan nutrisi tertentu intervensi dan strategi nutrisisensitif.
5. Stakeholder SUN akan bekerja sama dalam masing-masing negara untuk mengejar empat
berikut tujuan strategis:
Menciptakan lingkungan politik yang memungkinkan, dengan kepemimpinan yang kuat
di dalam negeri, dan bersama ruang (platform multi-stakeholder) di mana para pemangku
kepentingan menyelaraskan kegiatan mereka dan mengambil bersama tanggung jawab
untuk scaling up gizi;
Menetapkan praktek terbaik untuk scaling up intervensi terbukti, termasuk adopsi hukum
dan kebijakan yang efektif;
Sejajarkan tindakan sekitar berkualitas tinggi dan rencana negara baik-dihitung biayanya,
dengan hasil yang disepakati kerangka kerja dan tanggung jawab bersama;
Meningkatkan sumber daya, diarahkan koheren, pendekatan selaras.
Stakeholder SUN juga akan bekerja sama di tingkat global untuk mendukung pencapaian
sukses dari tujuan tersebut di negara-negara Ming
PRINSIP KETERLIBATAN

6. Pemangku kepentingan dalam dan di luar negara SUN berkomitmen untuk tujuh prinsip yang
mendasar untuk pencapaian tujuan tersebut:
Jadilah transparan tentang dampak: semua pemangku kepentingan untuk transparan dan
jujur menunjukkan dampak tindakan kolektif.
Jadilah inklusif: melalui kemitraan multi-stakeholder terbuka yang membawa solusi
terbukti dan intervensi untuk skala.
Jadilah berbasis hak: tindakan sejalan dengan komitmen untuk menegakkan keadilan dan
hak-hak semua perempuan, laki-laki dan anak-anak mereka.
Jadilah bersedia berunding: ketika konflik muncul, seperti yang bisa diharapkan dengan
mitra beragam bekerja sama, memegang niat untuk menyelesaikan konflik dan mencapai
jalan ke depan.
Jadilah saling jawab: bertindak sehingga semua pemangku kepentingan merasa
bertanggung jawab dan dilaksanakan secara kolektif bertanggung jawab kepada
komitmen bersama.
Jadilah hemat biaya: menetapkan prioritas pada analisis berdasarkan dibuktikan-apa akan
memiliki dampak terbesar dan paling berkelanjutan untuk biaya sedikit.
Jadilah terus komunikatif: untuk belajar dan beradaptasi melalui berbagi reguler yang
relevan pelajaran penting, apa yang berhasil dan apa yang tidak, lintas sektor, negara dan
pemangku kepentingan.
TRACKING PROSES DAN Memprioritaskan DUKUNGAN
7. Ketika mereka bergabung dengan Gerakan, Pemerintah di negara-negara SUN dan mitra
mereka - baik di- negara dan internasional - berusaha untuk mengambil maju empat proses
yang berkontribusi terhadap gizi hasil. Mereka adalah:
Bekerja sama, efektif, melalui berfungsi multi-sektor, platform multi-stakeholder (s);
Menetapkan (dan mencari dukungan legislatif untuk) kebijakan yang koheren dan
kerangka hukum;
Mengidentifikasi tujuan umum dan menyetujui kerangka hasil sekitar yang untuk
menyelaraskan dan mengintensifkan tindakan; dan
Memobilisasi sumber daya yang cukup dalam negeri, ditambah dengan bantuan eksternal,
untuk mewujudkan setuju hasil secepat mungkin.
8. Pelacakan proses ini dilakukan pada tingkat negara di bawah tanggung jawab SUN
Pemerintah Focal Point (s), bertanggung jawab untuk koordinasi bantuan internal dan
eksternal untuk Scaling Up Nutrition. Ini merupakan kegiatan bersama dalam negeri yang
melibatkan perwakilan dari pemerintah kementerian dan departemen, serta dari lembaga
donor dan bank pembangunan, PBB sistem, masyarakat sipil, bisnis dan peneliti. Mereka
secara kolektif menganalisis dan menilai kemajuan dalam empat proses tersebut,
mengidentifikasi kendala dan mencari cara terbaik untuk maju. Menggunakan, dan
membangun, di-negara yang didirikan sistem pemantauan, mereka juga melacak perubahan
dan menganalisis kemacetan di (a) skala dimaksudkan dan cakupan sebenarnya dari intervensi
gizi spesifik, (b) implementasi strategi nutrisi-sensitif dan (c) komitmen (dari domestik dan
eksternal sumber) untuk dukungan keuangan untuk Scaling Up Nutrition. Mereka
menyesuaikan implementasi di mana diperlukan. Pemantauan akan memperluas penggunaan
metode inovatif, dan pelaporan akan bertujuan untuk secara real-time.
9. SUN Gerakan Sekretariat bekerja dengan Focal Point Pemerintah karena mereka melacak
kemajuan dan membuat informasi mereka secara teratur tersedia melalui template negara.
Informasi dari negara akan dibagi dengan Jaringan global yang SUN dan, jika Pemerintah
Focal Point setuju, dapat dibuat tersedia untuk umum melalui website Gerakan Ming
Sekretariat menganalisa data yang diterima di template negara dan meringkas - setidaknya
setiap tahun - dalam singkat dokumen yang dikenal sebagai "Kemajuan Ringkasan Lembar."
Sekretariat dan Jaringan juga membantu SUN negara untuk memvalidasi analisis mereka.
10. Sistem pelacakan yang digunakan, oleh SUN Pemerintah Focal Points, untuk berbagi
apresiasi kesiapan negara-negara mereka untuk scaling up, untuk menentukan dukungan yang

diperlukan untuk mempercepat kemajuan, dan memprioritaskan penyediaan dukungan ini

dengan cara-cara yang memaksimalkan efektivitas.
11. Tiga tahap kesiapan diidentifikasi:
Tahap 1: Mengambil saham dan memulai: mengambil stok kebutuhan, kapasitas dan
komitmen: Mengidentifikasi kebutuhan dan kapasitas saat ini, dan menegaskan komitmen
tingkat tinggi.
Tahap 2: Siap untuk scaling up: Di-negara platform pemangku kepentingan sedang didirikan,
dan strategi umum sedang dikembangkan termasuk rencana dianggarkan untuk scaling up
tindakan yang efektif, dengan kapasitas nasional untuk pelaksanaan dan makhluk pemantauan
diperkuat.
Tahap 3: Scaling up cepat untuk memberikan hasil: Program dan intervensi sedang
dioperasikan pada skala ketika sumber daya yang tersedia; kemajuan pelaporan sekitar
diharapkan Hasil di tempat; sektor terkait bekerja sama untuk memastikan pengiriman.
Dampak Sustaining: Setelah scaling up telah dimulai, tantangannya adalah untuk
mempertahankan kepemimpinan politik, memperluas kegiatan dan memantau prestasi,
mempertahankan investasi keuangan dan mempertahankan dampak.
12. Dukungan yang diminta oleh masing-masing negara SUN mencerminkan tahap yang
kesiapsiagaan.
Untuk sampai ke tahap 1, negara harus memiliki pemimpin politik terlibat, untuk
membangun kelembagaan pengaturan untuk multi-stakeholder dan multi-sektoral
tindakan, untuk mengembangkan (atau update) mereka kebijakan, rencana dan strategi
dan untuk mengambil stok dana yang tersedia dan tindakan di bawah jalan. Negara
mencari dukungan untuk advokasi internal kerja kebijakan dan inventarisasi.
Untuk mencapai tahap 2, kebutuhan adalah untuk berfungsi platform, prioritas tindakan
sehingga hasil gizi yang dicapai seefisien mungkin, persetujuan legislatif kebijakan,
setuju hasil dihitung biayanya kerangka dengan target dan tonggak, dan penyelarasan
program. Negara mencari dukungan untuk menegosiasikan hasil kerangka kerja,
menetapkan target dan setuju pada tonggak, memobilisasi dana dalam negeri dan
eksternal dan membangun pelacakan keuangan sistem untuk memantau mobilisasi
sumberdaya.
Untuk mencapai tahap 3, negara telah mapan platform multi-stakeholder, menggunakan
Hasil frame-pekerjaan untuk mengamankan keselarasan dan meningkatkan kinerja,
pelacakan kemajuan dan memobilisasi sumber daya keuangan yang diperlukan untuk
mengisi kesenjangan. Kebutuhan adalah untuk berkelanjutan investasi keuangan dari
dalam negeri dan luar, pelacakan penggunaannya, pemantauan kemajuan dan penyesuaian
dalam terang kebutuhan lebih lanjut.
Dalam prakteknya negara tidak bergerak dari panggung ke panggung secara linear.
Mengingat bahwa
beberapa aktor bekerja di berbagai sektor, tantangan berubah dari waktu ke waktu. Dalam
praktek tahap yang saling unsur kesiapan dan upaya terus-menerus mungkin diperlukan
untuk mempertahankan mereka.
Menunjukkan keberhasilan MELALUI PENGUKURAN DAMPAK
13. Efektivitas upaya di dalam negeri untuk meningkatkan gizi dinilai dengan mengukur tingkat
perbaikan dalam hasil gizi. Negara dalam Gerakan SUN mengembangkan Hasil Kerangka
yang meliputi tujuan tentang:
Universal akses ke makanan yang terjangkau bergizi, air bersih, sanitasi, kesehatan dan
sosial perlindungan;
Peningkatan adopsi praktik yang berkontribusi terhadap nutrisi yang baik (seperti
eksklusif ASI dalam enam bulan pertama kehidupan);
pertumbuhan optimal anak, menunjukkan sebagai menurunnya tingkat stunting (tinggi
rendah untuk usia) dan membuang-buang (berat badan rendah untuk tinggi);
Peningkatan Status mikro-nutrisi, terutama pada wanita dan anak-anak, menunjukkan
berkurangnya tingkat kekurangan zat gizi mikro.

14. Pemerintah SUN Focal Point memastikan bahwa para pemangku kepentingan setuju pada
pilihan variabel untuk menunjukkan kemajuan dalam kaitannya dengan tujuan yang berbeda.
Data untuk variabel ini diperoleh melalui Survei nasional - biasanya dilakukan sebagai
bagian dari pendekatan standar internasional. Mereka termasuk Survei Demografi dan
Kesehatan (DHS), Beberapa Survei Indikator Cluster (MICS), Pemantauan Standarisasi dan
Penilaian Bantuan dan Transisi (SMART) survei dan survei yang menilai kekurangan
mikronutrien antara populasi yang ditargetkan.
15. Survei menghasilkan data tentang sejauh mana kelompok populasi yang berbeda (dipilah
berdasarkan usia, jenis kelamin, mata pencaharian dan lokasi) mengakses intervensi gizi
tertentu (vitamin A suplemen, de-cacing perawatan), perubahan perilaku (misalnya eksklusif
menyusui), dan manfaat dari strategi pembangunan gizi yang sensitif (akses ke air minum
bersih, sanitasi dan bergizi makanan).
16. Pengumpulan data untuk menilai manfaat dari "gizi-sensitif" strategi akan tergantung pada
indikator yang dipilih dari dalam sektor yang berbeda (ini termasuk sistem pertanian dan
pangan, perlindungan sosial, kesehatan, pendidikan dan pekerjaan). Ada pengakuan bahwa,
pada tingkat negara, sistem monitoring yang cocok mungkin sudah berada di tempat dalam
berbagai sektor. Sebagai langkah pertama, Data harus diperoleh dari dalam sektor-sektor ini
dan kemudian dianalisis dari multi-sektoral perspektif untuk mendeteksi bagaimana setiap
sektor berfokus pada mendasari penyebab gizi buruk. Analisis opsi untuk melacak dampak
dari strategi sektor gizi sensitif akan yang dilakukan oleh Gerakan SUN pada tahun 2012.
17. Laporan Kemajuan Gerakan SUN tahunan (dirilis pada bulan September setiap tahun)
memperbarui Memimpin Grup, Pemerintah SUN Focal Points dan SUN Networks kemajuan
dalam mencapai Tujuan gerakan dan tujuan strategis. Laporan Kemajuan berdasarkan data
yang diperoleh dari SUN Pemerintah Focal Point dan Jaringan serta dari sumber data
sekunder.

ORGANISASI OF THE SUN GERAKAN

18. Gerakan SUN ini diselenggarakan dalam lima Networks - negara, masyarakat sipil, bisnis,
donor dan organisasi internasional - yang bekerja sama baik di tingkat nasional dan
internasional tingkat untuk membantu pencapaian tujuan gizi dan tujuan strategis. Setiap
Jaringan memiliki sendiri sistem pemerintahan dan akuntabilitas: mereka memperbarui
rencana operasi mereka pada akhir setiap tahun.
19. Jaringan menerima arahan strategis yang menyeluruh oleh SUN Lead Group, dan didukung
oleh Gerakan Sekretariat Ming
20. SUN Negara Pemerintah Focal Points Jaringan: Jaringan bertemu setiap enam minggu oleh
telepon. Pertemuan difasilitasi oleh tiga spesialis dalam negeri dan anggota Jaringan PBB,
Staf Sekretariat dan diketuai oleh Koordinator Gerakan Ming Selama Jaringan pertemuan,
Pemerintah Focal Points berbagi pengalaman mereka dengan memajukan upaya Scale Up
Gizi di tingkat negara, meninjau proses persiapan untuk Scale Up Nutrition menggunakan
empat indikator yang telah disepakati dengan Gerakan Sekretariat Ming Mereka berbagi
pengalaman tentang kendala mereka hadapi, pada cara-cara di mana mereka mengatasi
kendala, tantangan dengan mendirikan platform umum untuk tindakan, memperoleh legislator
dukungan untuk rencana nasional, mengembangkan Hasil umum kerangka, meningkatkan
efisiensi pelaksanaan program dan mobilisasi sumber daya tambahan nasional dan eksternal.
Selama pertemuan Jaringan, kebutuhan spesifik untuk saran dan / atau bantuan diidentifikasi
dan kemudian ditindaklanjuti melalui Jaringan SUN lainnya.
21. SUN Donor Jaringan bertemu setiap enam minggu: pertemuan yang diselenggarakan oleh tiga
fasilitator dengan partisipasi Gerakan Sekretariat Ming Jaringan berfokus pada identifikasi
dan dukungan untuk convenors donor dalam negeri, menyelaraskan lebih baik dan
meningkatkan sumber daya untuk scaling up nutrisi dari lembaga donor dan bank
pembangunan, pelacakan baik nasional pengeluaran dan sumber daya yang disediakan oleh
mitra pembangunan dengan pelaporan transparan pada komitmen, pencairan dan penggunaan
dana. Perilaku mitra pembangunan dipantau terhadap set disepakati indikator. Para anggota

22.

23.

24.

25.

Jaringan Donor berkoordinasi advokasi mereka untuk Scaling Up Nutrition di forum

internasional.
Tujuan utama dari SUN Organisasi Masyarakat Sipil '(CSO) Jaringan adalah untuk
mendorong penyelarasan strategi CSO, program dan sumber daya dengan negara berencana
untuk scaling up nutrisi melalui penguatan dukungan yang tersedia untuk (dan kapasitas)
Masyarakat Sipil nasional Aliansi. Aliansi nasional - yang membangun pengaturan yang
sudah ada untuk mengkoordinasikan sipil masyarakat di negara - advokasi untuk
meningkatkan fokus pada hasil gizi dalam kebijakan nasional dan program. Organisasi
anggota mereka memperkuat suara dari masyarakat yang terkena dampak di bawah- gizi dan
fokus pada kebutuhan untuk akuntabilitas yang lebih besar kepada mereka. Jaringan yang
difasilitasi oleh internasional dan dalam negeri OMS yang secara aktif terlibat dalam
meningkatkan gizi di tingkat negara. Mereka telah membentuk mekanisme konsultasi dengan
lebih dari 200 organisasi masyarakat sipil termasuk beberapa dari negara SUN dan lain-lain
dengan kehadiran internasional. Fasilitator yang terkemuka mobilisasi lebih dari USD 3 juta
untuk mendukung keuangan untuk aliansi nasional yang yang dibuat tersedia melalui SUN
Multi-Mitra Trust Fund (MPTF) - difasilitasi oleh sistem PBB organisasi yang berpartisipasi
dalam MPTF tersebut. Jaringan mendorong kerja bersama dengan anggota kelompok
pemangku kepentingan SUN lainnya.
SUN Jaringan Bisnis difasilitasi oleh organisasi internasional yang terlibat dalam bangunan
dukungan bisnis untuk scaling up gizi. Jaringan ini mengembangkan alat untuk bisnis dan
lainnya stakeholder untuk menggunakan sehingga dapat meningkatkan keterlibatan bisnis
dalam meningkatkan gizi. Alat-alat yang yang tersedia melalui e-platform yang juga berfungsi
sebagai tempat untuk berbagi praktik yang baik melalui studi kasus keterlibatan sektor swasta
dalam meningkatkan gizi. Jaringan menyanggupi pertemuan advokasi sekitar peristiwa besar
(Majelis Umum PBB, World Economic Forum tahunan pertemuan) dan memiliki peluncuran
publik akhir tahun 2012 yang melibatkan Networks dan pemangku kepentingan SUN lainnya.
Jaringan Bisnis, bekerja sama dengan orang lain dalam Gerakan, adalah membangun posisi di
isu-isu penting untuk bisnis (seperti pembebasan pajak untuk fortificants makanan dan daya
tahan tubuh). Itu fasilitator mengatur pertemuan multi-stakeholder dalam negeri pada caracara di mana bisnis dapat dimasukkan dalam platform SUN nasional melalui mengidentifikasi
kemitraan potensial yang menjamin manfaat bagi semua kepentingan dan mencerminkan
bisnis dan pengembangan praktek terbaik.
SUN PBB Jaringan Sistem memastikan dukungan tingkat tinggi untuk koordinasi terbaik
antara semua lembaga sistem PBB, kemitraan REACH dan organisasi internasional lainnya
mendukung upaya gizi di dalam negeri, sambil membangun dasar bukti untuk kemanjuran
yang berbeda intervensi dan cara kerja, standar pengaturan untuk hasil gizi dan pengiriman
intervensi gizi, membantu negara-negara SUN mengembangkan kemampuan untuk scaling up
gizi, memfasilitasi proses yang diperlukan untuk menciptakan platform multi-stakeholder
untuk strategi multi-sektoral dan advokasi untuk aksi bersama yang efektif dalam forumforum internasional.
SUN Lead Group terdiri dari para pemimpin global diambil dari Pemerintah, Masyarakat
Sipil, Organisasi internasional, Lembaga Donor, Bisnis dan Yayasan. Mereka ditunjuk oleh
PBB Sekretaris Jenderal pada April 2012 dan secara kolektif bertanggung jawab untuk
memastikan fungsi yang Gerakan. Prioritas anggota Grup Timbal adalah:
Memberikan kepemimpinan dan arahan strategis untuk Gerakan SUN, termasuk fokus
pada analisis gender dan pemberdayaan perempuan;
Advokasi untuk SUN di bidang individual dan kolektif pengaruh mereka. Ini termasuk
membangun kasus investasi, dan memperluas link ke masyarakat ekonomi regional dan
program mereka;
Aktifkan negara peserta untuk mengakses bantuan yang mereka butuhkan untuk
meningkatkan gizi dengan memastikan bahwa anggota Jaringan SUN menanggapi
kebutuhan mereka untuk teknis dan Asisten Keuangan;

Pastikan bahwa Gerakan SUN dilengkapi dengan sumber daya yang memadai dan dapat
diprediksi - termasuk pelacakan investasi dan pemeliharaan hasil berfungsi dan sistem
akuntabilitas.
Untuk tujuan ini, Grup Timbal mengembangkan strategi ini untuk memandu gerakan dan
untuk memastikan bahwa Negara SUN dapat mengakses dukungan yang koheren,
terkoordinasi, selaras dan dapat diprediksi.
26. Lead Group dan Jaringan dikoordinasikan dan didukung oleh Gerakan SUN Sekretariat
(SMS). SMS yang bertanggung jawab untuk Lead Group, negara-negara SUN dan SUN
Jaringan. SMS - didukung oleh tim task berdedikasi ditarik dari keanggotaan Gerakan Mendorong praktek terbaik untuk (a) memprioritaskan tindakan efektif untuk memperbaiki
gizi, (b) pemantauan dan memvalidasi kemajuan, (c) advokasi dan komunikasi di seluruh dan
di luar Gerakan, (d) pelacakan sumber daya untuk gizi dan (e) menghindari konflik
kepentingan. Ini memastikan bahwa Kemajuan gerakan yang baik dilacak efisien dan
dikomunikasikan dengan jelas. SMS memastikan bahwa Situs SUN memiliki kegiatan yang
dilakukan dalam Gerakan.
AKUNTABILITAS ACROSS THE SUN GERAKAN
27. Pendekatan Gerakan untuk akuntabilitas bersama disajikan sebagai Akuntabilitas Kerangka.
Ini meneliti akuntabilitas yang berbeda dari empat kelompok: negara SUN (khusus
Pemerintah); Jaringan stakeholder memberikan dukungan kepada negara-negara SUN;
matahari Gerakan Sekretariat; dan Gerakan SUN Lead Group. The akuntabilitas telah
diturunkan dengan mempertimbangkan peran masing-masing kelompok dalam Gerakan SUN,
mengidentifikasi tanggung jawab yang datang dengan mandat mereka dan menentukan
kepada siapa mereka harus bertanggungjawab atas tindakan apa. Kemudian hasil yang relevan
dan mekanisme pelacakan yang rinci untuk setiap kelompok. Akuntabilitas pusat dalam
Gerakan SUN adalah bahwa para pemimpin nasional untuk orang yang mereka layani:
dengan bergabung Gerakan pemimpin SUN negara yang eksplisit tentang asumsi tanggung
jawab mereka untuk memastikan mereka kemampuan orang untuk bergizi baik. Sekretariat
akan memantau sejauh mana berbeda akuntabilitas dikejar dalam Gerakan SUN dan
menyajikan informasi ini untuk Lead Kelompok dalam laporan kemajuan tahunan.
FINANCE untuk skala UP NUTRISI
28. Keberhasilan Gerakan SUN akan tergantung pada kesiapan negara dan donor untuk
menyediakan sumber daya keuangan yang diperlukan. Kebutuhan yang tepat dari negaranegara SUN dan saat ini kesenjangan pendanaan dalam proses yang diperkirakan, dengan
fokus pada intervensi gizi spesifik. SEBUAH metodologi untuk biaya strategi sektoral nutrisisensitif akan didirikan selama 2012.
29. Keluarga adalah investor utama dalam gizi masyarakat mereka: upaya mereka didukung oleh
Pemerintah lokal dan nasional, masyarakat sipil, gerakan sosial dan bisnis. dalam miskin
negara, di negara sumber hanya memenuhi sebagian dari total sumber daya yang dibutuhkan.
Luar pendanaan dari mitra pembangunan (lembaga donor, yayasan, internasional antar
pemerintah dan organisasi-organisasi sukarela, serta bisnis) sering diperlukan. Laporan dari
negara SUN menunjukkan bahwa ada kekurangan yang signifikan dalam sumber daya yang
tersedia. Kecuali sumber untuk lebih banyak dana diidentifikasi, dan sumber daya untuk
dalam negeri tindakan dimobilisasi, tujuan Gerakan SUN ini tidak mungkin harus dipenuhi.
30. Sumber daya yang signifikan eksternal akan lebih terbuka jika negara SUN membuat
signifikan investasi sendiri, dan jika efektivitas investasi dapat ditunjukkan. MATAHARI
Anggota Gerakan bekerja sama untuk meningkatkan efisiensi dengan yang sumber daya yang
ada digunakan melalui peningkatan kualitas program yang ada di tingkat negara. Untuk tujuan
ini, mereka fokus pada anggaran yang ketat, pelacakan dana, prioritas, keselarasan,
penggunaan sumber daya yang efisien dan akuntabilitas.
31. Pada tahun 2012, Gerakan SUN akan mengembangkan) pendekatan yang konsisten untuk
menghitung biaya scaling up nutrisi dan pelacakan pengeluaran, (b) kesepakatan awal pada
metode untuk biaya strategi nutrisi-sensitif, (c) sistem untuk mendukung otoritas nasional
mereka mengembangkan rencana negara dan memvalidasi kegiatan yang dilakukan, dan (d)
review pendekatan alternatif untuk routing dana ke negara-negara - terutama ketika mereka
tidak dapat mengakses sumber daya eksternal melalui mekanisme di dalam negeri.

SAYA: PENCAPAIAN DIHARAPKAN OF THE SUN GERAKAN 2012 - 2015

32. Visi Gerakan SUN adalah dunia di mana setiap wanita dan anak memadai dipelihara. Ini akan
melibatkan upaya kolektif negara SUN, Networks, Lead Group dan Sekretariat. Negaranegara sedang dalam Gerakan adalah rumah bagi sekitar sepertiga dari semua anak gizi. Pada
saat menulis sebagian besar anak-anak kurang gizi di dunia hidup 36 negara, 17 di antaranya
berada di Gerakan.
33. Gerakan juga akan fokus pada serangkaian target tebal setiap tahun. target ini menunjukkan
evolusi Gerakan seperti itu bergeser dari membangun komitmen politik untuk membangun
sistem yang lebih baik dan menunjukkan hasil. Sasaran - yang merupakan ekspresi dari
Memimpin prioritas Group - mencerminkan tonggak dikompensasi dengan kinerja Gerakan
akan dinilai.
34. Untuk 2012-2013 target akan ditetapkan dalam Rencana Operasional. Mereka termasuk:
Bukti peningkatan besar dalam komitmen politik untuk mengakhiri kurang gizi sepanjang
baris Sekretaris Jenderal PBB Nol Kelaparan Challenge di nasional, regional dan global
forum (termasuk perjanjian global pada tujuan pembangunan pasca-2015 serta di
komitmen dengan G20 dan G8);
Setidaknya 35 negara yang berpartisipasi dalam Gerakan SUN: setidaknya 20 dari mereka
adalah dari 36 negara dengan angka tinggi anak kurang gizi;
Struktur pemerintahan, prioritas dan sistem operasi dari SUN Networks sepenuhnya
didirikan dan fungsi;
Sistem untuk melacak kemajuan Gerakan SUN di negara - dan untuk independen
eksternal menguatkan kemajuan - yang dikembangkan lebih lanjut oleh Negara Jaringan
SUN dan SUN Gerakan Sekretariat dan diimplementasikan dalam hubungannya dengan
Networks lainnya;
kemajuan negara SUN pelacakan menunjukkan perbaikan yang berkesinambungan dalam
negeri kesiapan untuk scaling up (dengan peningkatan 50% dalam jumlah di "tahap 3");
ada juga perbaikan terus dalam cakupan efektif dari intervensi gizi spesifik dan di hasil
dari strategi sektoral gizi yang sensitif;
Sistem untuk melacak sumber daya yang diinvestasikan di Scaling Up Nutrition
dikembangkan, rencana negara yang dihitung biayanya, kesenjangan diidentifikasi, dan
kecenderungan untuk investasi meningkat di sebagian besar Negara SUN;
Sistem berada di tempat untuk mendorong prioritas tindakan dalam negeri dan alokasi
anggaran nasional, yang mengarah ke adopsi kebijakan berbasis bukti dan efektif
intervensi.
35. Untuk 2013-2014 target kurang tepat tapi bisa meliputi:
Sedikitnya 15 negara SUN pada Tahap 3 kemajuan untuk scaling up gizi;
Menggandakan sumber daya untuk nutrisi - pemerintah dan eksternal - di setidaknya 15
negara SUN dengan peningkatan sumber daya di seluruh papan;
Bukti lebih banyak perbaikan cepat dalam hasil gizi di negara-negara SUN dari 20102014 dibandingkan dengan 2006-2010;
36. Untuk 2014-2015 target dapat mencakup:
Kemajuan substansial dalam hasil gizi (faktor yang mendasari penyebab, pertumbuhan
anak, Status mikronutrien dan gizi perilaku) dicapai dalam setidaknya 15 negara SUN;
Evaluasi independen prestasi Gerakan SUN dilakukan.

UU NO 36 TAHUN 2009
BAB VIII
GIZI
Pasal 141
(1) Upaya perbaikan gizi masyarakat ditujukan untuk peningkatan mutu gizi perseorangan
dan masyarakat.
(2) Peningkatan mutu gizi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilakukan melalui :
a. perbaikan pola konsumsi makanan yang sesuai dengan gizi seimbang;
b. perbaikan perilaku sadar gizi, aktivitas fisik, dan kesehatan;
c. peningkatan akses dan mutu pelayanan gizi yang sesuai dengan kemajuan ilmu dan
teknologi; dan
d. peningkatan sistem kewaspadaan pangan dan gizi
(3) Pemerintah, pemerintah daerah, dan/atau masyarakat bersama-sama menjamin
tersedianya bahan makanan yang mempunyai nilai gizi yang tinggi secara merata dan
terjangkau.
(4) Pemerintah berkewajiban menjaga agar bahan makanan sebagaimana dimaksud pada
ayat (2) memenuhi standar mutu gizi yang ditetapkan dengan peraturan
perundangundangan.
(5) Penyediaan bahan makanan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilakukan secara lintas
sektor dan antarprovinsi, antarkabupaten atau antarkota.
Pasal 142
(1) Upaya perbaikan gizi dilakukan pada seluruh siklus kehidupan sejak dalam kandungan
sampai dengan lanjut usia dengan prioritas kepada kelompok rawan:
a. bayi dan balita;
b. remaja perempuan; dan
c. ibu hamil dan menyusui.
(2) Pemerintah bertanggung jawab menetapkan standar angka kecukupan gizi, standar
pelayanan gizi, dan standar tenaga gizi pada berbagai tingkat pelayanan.
(3) Pemerintah bertanggung jawab atas pemenuhan kecukupan gizi pada keluarga miskin
dan dalam situasi darurat.
(4) Pemerintah bertanggung jawab terhadap pendidikan dan informasi yang benar tentang
gizi kepada masyarakat.
(5) Pemerintah, pemerintah daerah, dan masyarakat melakukan upaya untuk mencapai status
gizi yang baik.
Pasal 143
Pemerintah bertanggung jawab meningkatkan pengetahuan dan kesadaran masyarakat akan
pentingnya gizi dan pengaruhnya terhadap peningkatan status gizi.