AFFC
tempo de gesto de riscos!
Norma de Governana Corporativa e Integridade da Companhia Nacional de AbastecimentoCONAB de n 10.111 (pioneira na administrao pblica federal).
http://www.conab.gov.br/OlalaCMS/uploads/arquivos/14_12_03_16_30_49_10.pdf
Aps contatos com entidades da Administrao Pblica federal indireta, verificou-se que se tem optado, nos
dias atuais, pela(s) seguinte(s) metodologia(s):
ABNT NBR ISO 31000:2009 - conjunto de recomendaes, idealizado por 35 pases, para o aprimoramento
da integridade de empresas. Objetiva uma linguagem comum, a padronizao das melhores prticas, traz
abordagens para implementao e prope a convergncia de todas as ISO`s. A ISO 31010 utilizada na
implantao da gesto de riscos, pois descreve as ferramentas e tcnicas para aplicao dos preceitos
recomendados pela ABNT NBR ISO 31000;
COSO II ERM (2004) alm de vinculado ao Instituto dos Auditores Internos IIA Global, reconhecido
mundialmente por fornecer orientaes sobre os aspectos crticos da gesto organizacional, tica
empresarial, controles internos, gesto de riscos, fraudes e informaes financeiras;
ISO GUIDE 73 Guia ISO de padronizao do vocabulrio para uniformizao das terminologias utilizadas
no Gerenciamento de Riscos;
Guia de Orientao para Gerenciamento Corporativo IBGC (Instituto Brasileiro de Governana
Corporativa); e/ou
Mtodo Brasiliano de Gesto de Riscos - mtodo que apresenta o processo de gesto de riscos
corporativos com base na ABNT NBR ISO 31000:2009, bem como desenvolve ferramentas e tcnicas de
suporte para a gesto de riscos. Desenvolvida pela empresa Brasiliano e Associados com base na
ferramenta Risk Vision.
Monitoramento
Informao e
comunicao
Tratamento dos riscos
O mximo GP (Grau de Probabilidade) que poderia ser obtido seria 25. Para transformar esta classificao
subjetiva em uma classificao objetiva, basta multiplicar o fato 4. Por que fator 4? Porque estamos fazendo uma
equivalncia entre o nmero mximo obtido na multiplicao direta entre os dois fatores (fator de riscos x fator
de exposio) que 25 e a porcentagem da probabilidade mxima que 100% (BRASILIANO, Antonio Celso
Ribeiro. Op. cit. p. 91). Desta forma, teramos a tabela a seguir:
escala (nvel de risco)
Escala
Nvel de Probabilidade
1-5
Baixa
4% a 20%
5,01 - 10
Mdia
20,01% a 40%
10,1 - 15
Alta
40,01% a 60%
15,01 - 20
Muito Alta
60,01% a 80%
20,01 - 25
Elevada
80,01% a 100%
Utilizando-se de 4 fatores de impacto: a) IMAGEM (peso 1); b) FINACEIRO (peso 1); c) LEGISLAO (peso 2); e d)
OPERACIONAL (peso 2).
ESCALA
PONTUAO
IMAGEM
FINANCEIRO
LEGISLAO
OPERACIONAL
De carter
internacional
Massivo
Perturbaes muito
graves
Perturbaes
muito graves
De carter
nacional
Severo
Graves
Graves
Regional
Moderado
Limitadas
Limitadas
Local
Leve
Leves
Leves
De carter
individual
Insignificante
Muito leves
Muito leves
NVEL DE IMPACTO
4,51 5,00
Massivo
3,51 4,50
Severo
2,51 3,50
Moderado
1,51 2,50
Leve
1,00 1,50
Muito leve
A Ferramenta de Apoio Deciso Priorizao das Aes tem por objetivo fazer com
que o gestor e/ou analista possa de forma mais prtica e objetiva enxergar, atravs de
critrios pr estabelecidos e plotados em uma Matriz, as aes que so prioritrias em
termos de benefcios. Os dois macro critrios so: i. Esforo de Implementao (custo,
tempo, autonomia/deciso); ii. Benefcio Estimado (eficcia operacional, probabilidade
de dar certo, impacto no contexto) (BRASILIANO, Antonio Celso Ribeiro. Gesto
Aps a implementao do Plano de Ao. Volta-se 4 fase (anlise dos riscos), com
verificao do critrio universal (probabilidade e impacto).
Risco inerente o risco do negcio, do processo ou da atividade, independente dos
controles adotados. Risco residual o risco que remanesce aps a mitigao por
controles internos administrativos.
Ponto de equilbrio - Todo controle tem um custo, que deve ser inferior perda decorrente do risco (COSO
I 1992).
ementario@gmail.com