A. Latar Belakang Salah satu faktor yang menentukan keberhasilan program pembangunan kesehatan adalah faktor kepemimpinan dan manajemen pada setiap tatanan organisasi kesehatan mulai dari tingkat pusat sampai tingkat daerah bahkan sampai tingkat puskesmas. Fungsi manajemen pembangunan kesehatan yang meliputi perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi pembangunan
kesehatan
dapat dilaksanakan dengan baik, apabila pada setiap tatanan organisasi
kesehatan dinahkodai oleh seorang pimpinan/manajer yang memahami dan mampu melaksanakan tupoksi sebagai pemimpin yang baik. Dalam menjalankan fungsi kepemimpinan dan manajemen yang professional, seorang pimpinan/manajer harus dapat menunjukan kinerja berbasis kompetensi serta memiliki komitmen yang kuat yang didukung oleh etika dan moral yang baik. Pemimpin/manajer kesehatan harus mempunyai kemampuan dalam menggerakan sumber daya kesehatan yang terbatas, baik dalam hal jumlah maupun mutu, agar dapat mencapai tujuan pembangunan kesehatan, sebagaimana kita ketahui manajemen merupakan suatu pendekatan yang dinamis dan proaktif dalam menjalankan suatu kegiatan di organisasi yang mencakup kegiatan koordinasi dan supervise staf, sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan organisasi. Pengertian dari organisasi sendiri adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam
suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sedangkan
pengertian dari manajemen keperawatan adalah suatu proses bekerja melalui anggota staff keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara professional. Manajemen keperawatan merupakan pelayanan keperawatan professional dimana tim keperawatan dikelola dengan menjalankan manjemen
yaitu
perencanaan
,pengorganisasian
empat ,motivasi,
fungsi dan
pengendalian .Keempat fungsi tersebut saling berhubungan dan memerlukan
ketrampilan-ketrampilan teknis, hubungan antar manusia dan konseptual yang mendukung tercapainya asuhan keperawatan yang bermutu, berdaya guna dan berhasil guna kepada klien. Pengorganisasian yang merupakan fungsi kedua dalam manajemen adalah suatu proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian, hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi (Nursalam, cit Grant & Massey 1999). Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan menunjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain itu, struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan. Pada umumnya struktur organisasi digambarkan dalam suatu bagan yang disebut bagan organisasi. Fenomena tersebut memerlukan upaya pembenahan dan inovasi dalam manajemen pelayanan keperawatan di rumah sakit, sehingga rumah sakit dapat memeberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat yang membutuhkan.
Berdasarkan hal tersebut diatas, kami mahasiswa program profesi Ners
Stikes Panakkukang Makassar melakukan praktek dengan lingkup manajemen keperawatan di rumah sakit. B. Tujuan 1. Tujuan Umum a.
Pada akhir profesi peserta didik mampu mengidentifikasi dan mengenal
masalah-masalah manajemen keperawatan minimal ditingkat ruang rawat khususnya perawatan As-salam
b.
Meningkatkan mutu pelayanan keperawatan pada pasien di Ruang Assalam RS Islam Faisal Makassar
2.
Tujuan Khusus Secara individual/ kelompok mahasiswa dapat menunjukan kemampuan a. Mengidentifikasi Masalah keperawatan yang ada di ruang As-salam RS b.
Islam Faisal Menentukan alternative pemecahan masalah yang ada di ruang As-
c.
salam RS Islam Faisal melalui lokakarya Mini
Melakukan Implementasi alternative pemecahan masalah yang ada di
d.
ruang As-salam RS Islam Faisal
Melakukan evaluasi terhadap keefektifan alternative penyelesaian masalah yang telah dilaksanakan di ruang As-salam RS Islam Faisal
