El

Pensamiento
Profundo de
Steeep
pheeen
n R. Co veey
y

Ing. Frank Snchez

ingenierofranksanchez.weebly.com

El Pensamiento Profundo de Stephen R. Covey

HABITO 1:

SEA PROACTIVO
El Hbito de su Liderazgo Personal

1.

Lo que somos comunica ms elocuentemente que lo que

decimos o hacemos.

2.

Un Paradigma es la forma como vemos las cosas, de cmo

las percibimos, de cmo las interpretamos, de cmo las
comprendemos.

3.

Entre el estimulo y la respuesta hay un espacio, en este

espacio descansa nuestro poder y nuestra libertad de
escoger. En esa respuesta reside nuestra felicidad y nuestro
crecimiento.

4.

Vemos el mundo no como es sino como somos.

5.

Entre el Estmulo y la Respuesta, uno tiene la libertad de

escoger. Dentro de esa libertad de escoger existen dones
que nos hacen tpicamente humanos: Tomar conciencia,
Imaginacin (la habilidad de crear en nuestras mentes
ms all de nuestra realidad presente); Conciencia (ser
conscientes de los principios que controlan nuestra
conducta, y sentir la dimensin hasta la cual nuestros
pensamientos y acciones estn en armona con ellos);
Voluntad Independiente (la habilidad de actuar con base a
nuestras concientizaciones, libre de otras influencias.

6.

Acta o actuarn sobre ti.

7.

Tomar la iniciativa no quiere decir ser presionante,

impertinente, o agresivo. Lo que s significa es reconocer
nuestra responsabilidad para hacer que las cosas sucedan.

8.

Tratar de cambiar nuestra conducta y actitudes externas

logra poco xito en el largo plazo si no revisamos los
paradigmas bsicos de donde fluyen nuestra conducta y
actitudes.

9.

Por cuanto somos, por naturaleza, Proactivos, si nuestra

vida transcurre en funcin de condiciones y
acondicionamientos, es porque por decisin consciente o
por inercia, hemos escogido dar poder a aquellas cosas que
nos controlan.

10. No es lo que nos pasa que afecta nuestra conducta, es la

forma como interpretamos lo que nos pasa que la afecta.
11. La gente altamente proactiva toma conciencia de su
respons-abilidad ...la habilidad de escoger su respuesta.
Ellos no culpan a las circunstancias, condiciones, o

acondicionamiento por su conducta. Su conducta es un

producto de su decisin consciente, basada en sus valores,
en lugar de ser producto de su condicin, basada en
sentimientos o creencias.
12. Si queremos realizar cambios significativos y de
transcendencia, necesitamos trabajar en los paradigmas
bsicos que rigen nuestra conducta.
13. Mantener a la gente en un curso responsable no se logra
con reclamar, se logra con afirmar. La Proactividad es
parte de la naturaleza humana, y aunque los msculos
proactivos estn adormecidos, ellos estn all.
14. Cambio, el verdadero cambio, viene de adentro hacia
afuera. No viene de trabajar al nivel de las hojas, sobre
aspectos de actitud y comportamiento con arreglos
momentneos utilizando tcnicas para aprovechar las
bondades de la tica de la Personalidad. El cambio nace de
las races, de la esencia de nuestro pensamiento, lo
fundamental, los paradigmas esenciales, que definen
nuestro carcter y crean al lente a travs del cual vemos el
mundo.
15. Si Ud. comienza a pensar que el problema est "all
afuera".. Pare!. Ese pensamiento es el problema
16. Una forma de determinar en qu crculo est nuestra
preocupacin, y por lo tanto cun Proactivos somos, es
distinguir entre los "tengo" y los "ser". Nuestro crculo de
preocupaciones (aquellas cosas que nos preocupan pero
sobre las cuales no tenemos verdadero control) estn llenas
de "tengo": "Ser feliz cuando tenga mi casa pagada." "Si
tuviera hijos ms obedientes." "Si pudiera tener ms tiempo
para mi." El Crculo de Influencia (Aquellas cosas sobre las
cuales podemos hacer algo) estn llenas de "ser": Puedo
ser ms paciente, ser sabio, ser amoroso. Es enfocarse en
el carcter.
17. Ser una Persona de Transicin consiste en dejar de pasar
aspectos no deseados de nuestra personalidad o
costumbres a otras generaciones.
18. La gente reactiva se enfoca en circunstancias sobre las que
no tienen control. La energa negativa generada por ese
enfoque, combinada con el descuido de reas donde s
estn en la capacidad de hacer algo, causa que se encoja
su Crculo de Influencia.

El Pensamiento Profundo de Stephen R. Covey

19. La gente proactiva enfoca sus esfuerzos en las cosas sobre
las que pueden hacer algo.

escalera del xito; Liderazgo determina si la escalera est

recostada en la pared correcta.

20. Tomar Conciencia es tener sentido de lo correcto y lo

incorrecto, disear el nuevo programa conforme a nuestros
Principios y Valores. Auto examinarse es examinar el
programa que tenemos dentro, Imaginacin Creativa es
poder para crear un nuevo programa, crear nuestro futuro;
y Voluntad Independiente es poder para actuar en los otros
tres frentes.

32. Si la escalera no est recostada en la pared correcta, cada

escaln que subamos nos lleva ms rpidamente al sitio
equivocado.

21. Admitir nuestra ignorancia es con frecuencia el primer

paso en nuestra educacin.
HABITO 2:

COMIENCE CON EL FINAL EN MENTE

El Hbito de su Visin Personal

22. A donde vamos... Es mucho ms importante que cuan

rpido estamos llegando
23. No nos amarremos a nuestra historia, amarrmonos a
nuestro potencial.
24. Gerenciamos cosas, liderizamos gente.
25.

Liderazgo es una decisin, no una posicin.

26. Como alguien coment alguna vez: "Solamente hay dos

legados perdurables que podemos dar a nuestros hijos
uno son sus races, el otro son sus alas.
27.

La mejor forma de predecir nuestro futuro es crearlo.

28. Cmo nos sentiramos si al encontrarnos con una pared

en medio del camino, buscsemos una escalera, hiciramos
el tremendo esfuerzo de acercarla a la pared, buscar ayuda
para colocarla, fijarla con anclajes para que no se caiga, y
luego de ascender cientos de peldaos para llegar al otro
lado y poder continuar para entonces descubrir que
recostamos la escalera en la Pared Equivocada?
29. Si Ud. visualiza la cosa equivocada, producir la cosa
equivocada.
30. El Lder es el que se sube al rbol ms alto, evala toda la
situacin y grita: "Selva Equivocada!". Y cmo contestan
usualmente los atareados y eficientes productores y
gerentes? "Cllate que estamos avanzando!"
31. Gerencia se enfoca en lo bsico: Cmo puedo lograr mejor
ciertas cosas? Liderazgo se concentra en lo esencial: Qu
cosas quiero lograr?. Gerencia es eficiencia para escalar la

33. Aunque somos libres de escoger nuestras acciones, no lo

somos para escoger las consecuencias de esas acciones
34. La forma ms efectiva que conozco de comenzar con el
final en mente es desarrollar una Misin Personal o
filosofa o credo. Ella se enfoca en lo Ud. desea ser
(carcter) y hacer (contribuciones y logros) y en los
principios y valores que son la base de ser y hacer.
35. Una administracin eficiente sin un liderazgo efectivo es
(segn alguien lo defini) "Como alinear las sillas en la
cubierta del Titanic."
36. Puedo cambiar. Puedo vivir de mi imaginacin en lugar de
mis recuerdos. Puedo atarme a mi potencial ilimitado en
lugar de a mi pasado limitante. Puedo ser mi propio
creador.
37. Los principios son como faros. Ellos son leyes naturales que
no pueden ser rotas. Lo ms que podemos hacer es
rompernos nosotros contra ellos.
38. Si queremos cambiar una situacin, primero tenemos que
cambiar nosotros. Y para cambiar nosotros efectivamente,
primero tenemos que cambiar la forma como percibimos el
mundo
39. Cuando levantamos un extremo del palo, levantamos el otro.
40. No podemos lograr una meta valiosa con medios dudosos.
Los fines y los medios son absolutamente inseparables..
41. Enfocarse en las tcnicas es como caletrearse en el
colegio. A veces uno pasa, es posible que hasta logre sacar
buenas notas, pero si Ud. no paga el precio da a da,
nunca lograr un verdadero dominio de las materias que
est estudiando ni desarrollar una mente educada.
42. El grado al cual Ud. Comienza con el Final en Mente
frecuentemente determina si Ud. es capaz de crear una
empresa exitosa. La mayora de los fracasos comienzan con
la primera creacin, con problemas como poca
capitalizacin, no comprender el mercado, o la falta de un
plan de negocios.

El Pensamiento Profundo de Stephen R. Covey

43. Su seguridad econmica no se basa en su empleo;
descansa en su poder de producir y de pensar, de
aprender, de crear, de adaptarse. Esa es la verdadera
independencia financiera.
44. Todas las cosas son creadas dos veces, la creacin mental
antecede a la creacin fsica.
45. Creo que la fuente principal del cambio personal es el
dolor. ...Dolor por las decepciones, fracasos, muertes,
relaciones angustiosas o deterioradas con la familia,
amigos y colegas; confianza vulnerada, debilidad personal,
desaliento, aburrimiento, descontento, mala salud,
consecuencias de decisiones equivocadas, soledad,
mediocridad, miedo, preocupacin econmica, inseguridad
laboral, desequilibrio de la vida, etc. Si Ud. no siente dolor,
no existe ni la motivacin ni la humildad suficiente para
cambiar
46. Interdependencia es una opcin que solo la gente
Independiente puede tener. A menos que estemos decididos
a lograr la verdadera independencia, es un contrasentido
tratar de desarrollar habilidades para las relaciones
humanas. Es posible que tengamos algn xito mientras
brilla el sol. Pero cuando lleguen los malos tiempos y
van a llegar no contaremos con los cimientos para que
las cosas se mantengan.
47.

Reguemos las flores que queremos que crezcan.

HABITO 3: PONGA LO PRIMERO, PRIMERO

El Hbito de su Gerencia Personal
48. "La Gerencia del Tiempo" es en realidad un trmino
equivocado. El reto no es gerenciar el tiempo sino
gerenciarnos nosotros.
49. Si Ud. no Planifica, lo nico que har ser darle prioridad
a sus incendios
50. Apagar incendios puede parecer divertido, pero eso no
mejora el proceso.
51. Lo ms importante nunca debe estar a merced de lo menos
importante.
52. Ud. puede decir No! y sonrer cuando hay un S! Ms
grande que arde en su interior.
53. La frustracin es una resultante de nuestras expectativas, y
nuestras expectativas son con frecuencia un reflejo del

espejo social, en lugar de nuestros propias prioridades y

valores.
54. Gerencia efectiva es Poner lo Primero, Primero. Aunque el
liderazgo es quien decide que es "Lo Primero", es la
Gerencia quien lo pone primero, da a da, momento a
momento. Gerencia es disciplina, llevar las cosas a cabo.
55. La forma en que Ud. usa su tiempo es el resultado de la
forma como Ud. ve su tiempo y de la forma como ve sus
prioridades.
56. Es posible estar ocupado ...muy ocupado... sin ser
demasiado efectivo.
57. Organizarnos semanalmente no solo nos faculta para poner
lo primero, primero, sino que nos da la libertad y la
flexibilidad para manejar eventos inesperados, mover
compromisos si es necesario, profundizar las relaciones e
interacciones con otros, y disfrutar profundamente de las
experiencias espontaneas, sabiendo que organizamos
nuestra semana proactivamente, para lograr las metas
claves en cada rea de nuestra vida.
58. Nuestra conducta es una funcin de nuestras decisiones, no
de nuestra condicin. La clave no es darle prioridad a lo
que est en su agenda, sino organizar sus prioridades. La
frustracin est en funcin de nuestras expectativas, y
nuestras expectativas con frecuencia son un reflejo del
espejo social, en lugar de nuestros propios valores y
prioridades.
59. Una meta efectiva se enfoca primordialmente en resultados
en lugar de en actividades.
60. En la medida que Ud.. trabaja para desarrollar un
paradigma que lo faculte a ver a travs de un lente
enfocado hacia lo importante y no hacia lo urgente, Ud..
aumentar su habilidad para organizar y ejecutar cada
semana de su vida en torno a sus prioridades ms
profundas, a hacer lo que predica.
61. La Clave no es Priorizar lo que est en su agenda, sino
organizar sus Prioridades. Y esto puede ser hecho con
mejores posibilidades de xito en el contexto de no ms de
una semana.
62. La tranquilidad mental llega cuando Ud. est en armona
con sus verdaderos principios y valores, y de ninguna otra
forma.

El Pensamiento Profundo de Stephen R. Covey

63. Importancia tiene que ver con resultados. Si algo es
importante, ello contribuye a su Misin, sus valores, sus
metas de alta prioridad. Pero si no tenemos una idea clara
de lo que es importante, o de los resultados que queremos
en nuestras vidas, somos fcilmente desviados hacia
responder a lo urgente.
64. Muchos empresarios que usan los 7 Hbitos fallan cuando
tienen que atenerse diariamente a sus metas. Son
seducidos por los eventos que los llevan a poner lo
secundario primero. Como consecuencia, pierden el control
de su propia direccin.
65. Ponindolo en forma sencilla, Ud. no puede pensar de
eficiencia cuando se trata de personas. Piense en
efectividad con las personas y en eficiencia con las cosas.
66. Con demasiada frecuencia los padres estn atrapados en
su paradigma de Gerenciar, pensando en control, eficiencia,
y reglas; en lugar de direccin, propsito, y sentimiento
familiar.
67. Cada uno de nosotros tiene muchos, muchos mapas en su
cabeza, y podemos dividirlos en dos categoras principales:
Mapas de cmo son las cosas, o realidades, y mapas de
cmo deberan ser, o valores. Interpretamos todas
nuestras experiencias a travs de estos mapas mentales.

72. Nuestro paradigmas, correctos o incorrectos, son la fuente

de nuestras actitudes y conductas, y determinan el tipo de
relacin con otras personas.
73. Tal y como un padre exitoso dijo acerca de cmo criar
muchachos: "Trtelos igual tratndolos diferente",
respetando sus diferencias.
74. Comunicacin no es otra cosa que comprensin mutua.
75. Casi siempre hay una tercera alternativa, y si Ud. trabaja
con una filosofa de Ganar / Ganar y realmente trata de
comprender, por lo general puede hallar una solucin que
ser mejor para todos los involucrados.
76. Una de las formas ms importantes de manifestar
integridad es ser leal con aquellos que no estn presentes.
Al hacerlo, creamos la confianza en aquellos que s estn
presentes.
77. Integridad significa evitar cualquier comunicacin engaosa,
llena de hiel, o que rebaje la dignidad de las personas. "Una
mentira es una comunicacin con intencin de engaar".
Sea que nos comuniquemos con palabras o por medio de
nuestro comportamiento, si tenemos integridad, nuestra
intencin nunca ser engaosa.

HABITO 4: CREE

78. Aclarar expectativas a veces toma un gran caudal de coraje.

Parece ms fcil actuar como si las diferencias no
existieran y esperar que las cosas caminen, en lugar de
enfrentar los desacuerdos y trabajar juntos para llegar a un
nuevo juego de expectativas mutuamente aceptables.

69. Con demasiada frecuencia el problema est en el sistema,

no en la gente. Si Ud. pone buena gente en malos sistemas,
los resultados sern iguales de malos.

79. Nuestro Carcter, es bsicamente una composicin de

nuestros hbitos. Por cuanto ellos son patrones
inconscientes y consistentes, continuamente, diariamente,
ellos expresan nuestro carcter y resultan en nuestra
efectividad o falta de ella.

68. En lugar de concentrarse en cosas y tiempo, enfquese en

preservar y fortalecer relaciones y en lograr resultados.
UN AMBIENTE DE GANAR/GANAR
El Hbito de la Interaccin Humana

70. Al delegar y facultar nos enfocamos en los resultados en

lugar de en los mtodos. Damos a la gente la escogencia del
mtodo, hacindolos responsables por los resultados.
Delegar y facultar involucra una clara y frontal comprensin
mutua y un compromiso respecto a las expectativas. Toma
ms tiempo al principio, pero es tiempo bien invertido
porque me permite ampliar mi base de apoyo.
71. Mantener una promesa o un compromiso es un depsito
importante; romperlos es un retiro significativo.

80. Acuerdos de Ganar / Ganar son tremendamente liberadores,

pero si son el producto de tcnicas aisladas, no se podrn
mantener. An si Ud. los establece desde el principio, no
hay forma de mantenerlos si no los acompaa la integridad
personal y una relacin de confianza.
81. En la medida que Ud.. trabaja para desarrollar un
paradigma que lo faculte a ver a travs de un lente
enfocado hacia lo importante y no hacia lo urgente, Ud..
aumentar su habilidad para organizar y ejecutar cada
semana de su vida en torno a sus prioridades ms
profundas, a hacer lo que predica.

El Pensamiento Profundo de Stephen R. Covey

82. La Confianza es la forma ms elevada de motivacin
humana. Ella resalta lo mejor de las personas. Esto no
obstante toma tiempo y paciencia, y no nos exime de la
necesidad de entrenar y desarrollar a la gente de forma
que su competencia pueda elevarse a los niveles de esa
confianza.
83. Las caractersticas ms crticas de carcter para crear gente
facultada son: Integridad que los hbitos sean
congruentes con los valores, las palabras con los hechos, y
las expresiones con los sentimientos. Madurez coraje
balanceado con consideracin. Mentalidad de la Abundancia
all afuera hay suficiente para todos. Una persona con
estos rasgos de carcter puede sentirse genuinamente feliz
por el xito y los logros de los dems.
84. Las Victorias Privadas preceden las Victorias Pblicas. Ud.
no puede invertir ese proceso, as como tampoco puede
cosechar antes de sembrar.
HABITO 5:

ENTIENDA ANTES DE SER ENTENDIDO

El Hbito de la Escucha Emptica

85. Escuchar empaticamente es or con sus ojos y con su

corazn, or los sentimientos, no el significado, or la
conducta; sentir, intuir y percibir ms all de las palabras.
86. El Hbito No. 5: Trate primero de comprender antes de ser
comprendido, es el principio clave de la comunicacin
interpersonal.
87. Creamos muchas situaciones negativas simplemente
asumiendo que nuestras expectativas son evidentes y que
por lo tanto ellas son claramente comprendidas y
compartidas por otras personas.
88. Todo los consejos bien intencionados del mundo no
significarn nada si no estamos enfocando el verdadero
problema.
89. La mayora de la gente no oye con el deseo de comprender;
oye con la intencin de responder. O estn hablando, o
estn preparndose para hablar.
90. A veces logramos "kilometraje social" gracias a la buena
conducta de nuestros hijos; y a nuestros ojos, algunos
muchachos simplemente "no cuadran." Nuestra propia
imagen, y la de nuestro Rol como padres buenos y
preocupados puede ser mucho ms fuerte que la imagen de
nuestros hijos y puede llegar a influenciar nuestra

conducta. Es posible que haya algunas otras cosas

involucradas en "la forma como vemos" y manejamos el
problema, que en nuestra preocupacin por el bienestar de
nuestros hijos.
91. Probablemente el depsito ms importante que Ud. puede
hacer en una Cuenta Bancaria Emocional es escuchar, sin
juzgar o predicar o leer su propia autobiografa a su
interlocutor. Solo oiga y trate de comprender. Hgale sentir
su preocupacin por l, su aceptacin de l como persona.
Quiz al principio no responda. Pero en la medida que
esos depsitos genuinos siguen viniendo, comienzan a
sumarse. La cuenta deficitaria comienza a encogerse.
92. Cada uno de nosotros tiene muchos, muchos mapas en su
cabeza, que pueden dividirse en dos categoras: Mapas de
como son las cosas, o realidades; y mapas de como
deberan ser, o valores. Todo lo que experimentamos lo
interpretamos a travs de estos mapas mentales.
93. Cuando los padres ven los problemas de sus hijos como
oportunidades para mejorar su relacin, en lugar de como
problemas negativos e irritantes, la naturaleza de la
relacin Padres-Hijos cambia completamente. Los padres
se tornan ms dispuestos, y hasta entusiasmados en
comprender y ayudar a sus hijos. Cuando un hijo viene a
ellos con un problema, en lugar de pensar Que fastidio,
un problema ms!, su paradigma es "He aqu una magnfica
oportunidad para ayudar verdaderamente a mi hijo y de
invertir en nuestra relacin." Muchas interacciones cambian
de lo transaccional a lo transformacional, y fuertes lazos de
amor y confianza son creados a medida que los nios
sienten el valor que sus padres dan a sus problemas, y a
ellos como individuos.
94. Escuchar empaticamente es una actividad poderosa
porque le brinda data correcta con la cual trabajar.
95. Saber que necesito escuchar, y saber cmo escuchar no es
suficiente. A menos que yo "quiera" escuchar, a menos que
tenga el deseo, este no ser un hbito en mi vida.
96. Or empaticamente implica riesgos. Intentar or
profundamente requiere un alto grado de seguridad, porque
corremos el riesgo de ser influenciados, podemos hacernos
vulnerables. En cierto sentido es una paradoja, porque para
poder influenciar, tenemos que ser influenciados.
97.

La forma como vemos el problema es el problema.

El Pensamiento Profundo de Stephen R. Covey

HABITO 6:

SINERGICE
El Hbito de la Cooperacin Creativa
98. La esencia de la sinerga es valorar las diferencias
respetarlas, construir sobre nuestras fortalezas,
compensar nuestras debilidades.
99. Ud. no puede tener xito con otras personas si no ha pagado
el precio de ser exitoso consigo mismo.
100. La esencia de la sinerga es valorar las diferencias
respetarlas, construir sobre nuestras fortalezas,
compensar nuestras debilidades.
101. En la naturaleza, la sinerga est en todas partes. Si Ud.
siembra dos matas una cerca de la otra, las races se
mezclan y mejoran la calidad de la tierra de forma que
ambas plantas puedan crecer mejor que si estuvieran
separadas. Si Ud. junta dos pedazos de madera, ellos son
capaces de soportar mucho ms peso que el que cada uno
puede soportar individualmente. El todo es ms que la
suma de sus partes. Uno ms uno es igual a tres ....o ms.
102. Sencillamente Ud. no puede pensar en eficiencia cuando se
trata de la gente. Ud. puede pensar en efectividad sobre la
gente y en eficiencia con las cosas.
He tratado de ser "eficiente" con una persona desagradable
o en desacuerdo y no funciona. He tratado de dar "slo 10
minutos de tiempo valioso" a un nio o a un empleado para
resolver un problema, solo para descubrir que esa tal
"eficiencia" crea nuevos problemas y rara vez resuelve
nuestras preocupaciones ms profundas. Sinerga significa
que el todo es mayor que la suma de sus partes. Significa
que la relacin que las partes tienen una con la otra es ser
parte de, y parte en s.
103. Ud. podr comprar las manos de las personas, pero no
puede comprar sus corazones. Sus corazones estn donde
est su entusiasmo, donde est su lealtad. Ud. podr
comprar sus espaldas, pero no puede comprar sus mentes.
Es all donde est la creatividad, el ingenio, la fuente de
sus recursos.
104. La causa de casi todas las dificultades de relacin proviene
de expectativas ambiguas o en conflicto acerca de nuestras
Metas y nuestros Roles. Cada vez que tratamos con
aspectos como quien hace qu en el trabajo, cmo nos
comunicamos con nuestra hija cuando le decimos que

limpie su cuarto, o quien debe alimentar al pececito en la

pecera, o sacar la basura, podemos estar seguros que las
expectativas que no estn claras causarn incomprensin,
decepcin, y que se reduzca la confianza.
105. Muchos de los problemas en las Organizaciones provienen
de dificultades en las relaciones a los niveles ms altos.
Verdaderamente toma gran nobleza de carcter confrontar y
resolver temas profundos que afloran; que intentar
eludirlos trabajando "diligentemente" para la gran cantidad
de proyectos y personas "all afuera".
106. Trate siempre a sus empleados exactamente de la misma
forma que Ud. quisiera que ellos trataran a su mejor cliente.
107. Hacer y cumplir las promesas que nos hacemos a nosotros
mismos es lo que nos permite cumplir con los dems. Las
victorias privadas, con Ud. mismo, preceden las victorias
pblicas. No podemos invertir este proceso, as como
tampoco podemos cosechar antes de plantar. Es de adentro
hacia afuera. Una de las formas ms importantes de
demostrar integridad es ser leal a quienes no estn
presentes. Cuando lo hacemos, cultivamos la confianza de
aquellos que estn presentes
108. Valorar las Diferencias es la esencia de la sinerga ...la
diferencia mental, emocional y sicolgica entre las
personas. Y la clave para valorar esas diferencias es darnos
cuenta que todo el mundo ve el mundo no como es, sino
como ellos son.
109. Amor es un valor que mantiene su vigencia con acciones de
amor.
AFILAR LA SIERRA
El Hbito de su Desarrollo Personal
HABITO 7:

110. Los Principios son una expresin de la realidad. Los

Valores son la forma como interpretamos a los Principios
111. El sptimo hbito "afilar la sierra" es la Capacidad
Productiva personal. Significa preservar y fortalecer el
activo ms importante que Ud.. posee: Usted mismo.
Significa renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza:
La fsica, la espiritual, la mental y la social / emocional.
Esta es la inversin ms poderosa que podemos hacer en la
vida invertir en nosotros, es el nico instrumento con el
que podemos tratar en la vida y contribuir.

El Pensamiento Profundo de Stephen R. Covey

112. Admitir nuestra ignorancia es con frecuencia el primer paso
en nuestra educacin.

sencilla de hacerlo una hora al da una hora al da por el

resto de su vida.

113. Los Principios son leyes naturales, hechos autoevidentes,

objetivos, es impersonales. Los Valores son normas
sociales, internas, emocionales, subjetivas y discutibles.
114. La mayora de nosotros piensa que no tiene tiempo
suficiente para hacer ejercicio. Que paradigma tan
distorsionado!. Lo que no tenemos tiempo es de no hacerlo.
Estamos hablando de tres a seis horas a la semana, o un
mnimo de treinta minutos diarios, un da s y otro no.
Difcilmente podemos decir que esa es una cantidad
desmesurada de tiempo, considerando los extraordinarios
beneficios en trmino del impacto en las otras 162 a 165
horas de la semana.
115. La Educacin el asentar y expandir la mente
continuamente es una renovacin mental vital. A veces
eso requiere la disciplina externa de un aula de clases o
programas sistemticos de estudio; pero por lo general no
lo requiere. La gente Proactiva puede imaginar
innumerables formas de educarse a si misma.

7.

AMOLANDO EL SERRUCHO

I NTE RD EPENDE NCI A

5.
ENTENDER ANTES
DE SER
ENTENDIDO VICTORIA

PUBLICA

OR EMPTICAMENTE

117. La paz interior se logra cuando nuestra vida est en

armona con los verdaderos principios y valores, y de
ninguna otra forma.
118. No importa cun avanzada haya sido su educacin, o cun
profundo y exigente haya sido su entrenamiento en el
trabajo. Con el increble proceso de cambio que estamos
viviendo en la economa mundial, Ud. puede estar seguro
que el conocimiento recibido tiene una vida media no mayor
de cuatro aos, y en algunas profesiones, menos.
119. Tal como el cuerpo, la televisin es un buen sirviente pero
un mal maestro.
120. Se dice que las guerras se ganan en la tienda del general.
Afilar la Sierra en las tres primeras dimensiones, la fsica,
la espiritual y la mental, es una prctica que yo llamo "Las
victorias privadas diarias" y les recomiendo la prctica

COOPERACIN CREATIVA

4.
GANAR
/ GANAR

INTERACCIN HUMANA

116. Los Principios no son Valores. Una banda de asaltantes

puede compartir ciertos valores, pero violan los principios
fundamentales de los que estamos hablando. Los Principios
son el territorio. Los Valores son los mapas. Cuando
valoramos los principios correctos llegamos a la verdad
el conocimiento de las cosas tal como son.

6.
SINERGA

INDEPENDENCIA
GERENCIA PERSONAL

3.
HAGA
LO
PRIMERO, PRIMERO

LIDERAZGO PERSONAL
1.
SEA
PROACTIVO

VICTORIA
PRIVADA

VISIN PERSONAL
2.
COMIENCE
CON EL
FINAL EN MENTE

DEPE NDE NCI A