Reporte de lectura:

A Todo Vapor !
Presentado Por:
Facilitador:
Fecha:
16-7-2016

INTRODUCCION
"A Todo Vapor". La expresin a todo vapor se remonta a la poca
de los barcos de vapor, y significaba que los poderosos buques
navegaban a plena potencia. En la actualidad, a todo vapor quiere
decir que la persona tiene una claridad tal acerca de su propsito y
est tan comprometida con l, tan convencida de su importancia y tan
segura de su capacidad para lograrlo, que puede emprender acciones
decisivas pese a los obstculos que se interpongan en su camino.
Es una lectura muy interesante y aleccionadora sobre la historia de la
relacin que entablan Ellie, una Administradora de Empresas sin
experiencia laboral que tras su divorcio consigue empleo en una
agencia aseguradora y Jim, el presidente de la agencia; y su

bsqueda de la frmula del liderazgo que haba dejado el padre de Jim

en la compaa.
Un da que Ellie llega temprano a la oficina, se encuentra con Jim y se
da comienzo a una amistad. l le propone que trabajen juntos para
formular una visin que pueda cambiar el espritu de la compaa.
Los autores nos narran paso a paso como los protagonistas van
descubriendo la importancia de la definicin de una visin que delimite
perfectamente los valores y el propsito fundamental de la empresa.
Asimismo, describen todos los elementos que se deben considerar
para formular una visin seductora en la que todos los empleados se
involucren para su definicin, la adopten y les sirva de inspiracin para
que la vivan A todo vapor, como se plantea en la historia.

Entre lo ms relevante que pude apreciar durante mi lectura, menciono

los siguientes aspectos:
ELEMENTOS ESENCIALES QUE CONFORMAN UNA VISIN:
Propsito Trascendente: Con las enseanzas que le haban
quedado de su padre, Jim pudo detectar que el propsito era un
elemento clave en la creacin de la visin y a la hora de hablar de un
direccionamiento de la empresa. l entenda por propsito, entender
para qu estaban ah, porque existen, significa entender realmente
cul es el negocio de modo que todos puedan concentrar los
esfuerzos a fin de sustentar ese propsito. Indagando sobre este
tema, lograron descubrir que el propsito de la agencia de seguros era
brindar tranquilidad para sus clientes en el futuro. El propsito es la
razn por la cual existe la organizacin, responde la pregunta Por
qu?, en vez de limitarse a explicar lo que hace, aclara desde el punto
de vista de los clientes cul es realmente el negocio, las buenas

empresas y organizaciones tienen un propsito profundo y noble (un

propsito trascendente) que infunde entusiasmo y compromiso, y por
ltimo las palabras en s no son tan importantes como el significado
que tienen para las personas.
Valores claros: Proveen las pautas sobre cmo proceder mientras se
persigue el propsito y deben describirse claramente. Ellie pudo
aplicar a su vida todos los valores tambin hacen gran parte de ese
direccionamiento de la empresa. Ellie concluye que los valores son
creencias profundamente arraigadas de que ciertas cualidades son
deseables, definen lo que es correcto o fundamentalmente importante
para cada uno de nosotros, suministran pautas para nuestras opciones
y acciones. Vuelve a buscar en Internet y reitera que los valores son
importantes para cualquier empresa adems que permiten atraer
personal que vaya de acuerdo a estos. Hablando con Jim concluyen
que los valores dicen el cmo mientras que el propsito dice el por
qu, tambin definieron que los valores principales para la empresa
son la tica, las relaciones y el xito, pero de todas formas Jim invita a
los empleados a que le ayuden en su bsqueda de los valores de esta
agencia de seguros. son los valores que van de la mano ya que son
estos quienes definen lo que es correcto e importante para cada uno
de nosotros, son estas creencias las que suministran las pautas de
cmo debo comportarme mientras voy cumpliendo da a da con las
metas propuestas, los valores suministran energa y el entusiasmo
que ayuda a las personas a sentirse comprometidas cuando surgen
dificultades, las personas aprecian sus valores y adoptan una actitud
profundamente emocional al respecto; cuando se acta de
conformidad con los valores , se sienten orgullosos de sus propias
acciones, se puede decir que cuando los valores personales coinciden
con lo de la organizacin hay mas compromiso y mas orgullo con
respecto a la empresa y la calidad del trabajo mejora, ya que no es lo
mismo ir en contra de los valores y principios por lograr objetivos a
una empresa, mis creencias serian divididas y la calidad del trabajo no
sera igual.

Imagen del Futuro: Debe contener una imagen del resultado final
esperado, no en el proceso para conseguirlo. Implica ser excelente, no
slo mejor que la competencia, sirve de inspiracin y no se expresa
nicamente en cifras, conmueve los corazones y los espritus de
todos. Le ayuda a cada persona a entender que puede aportar. Por
ltimo convinieron en que esto no slo le sirve a las organizaciones
sino que tambin se aplica en la vida diaria de las personas.

VISIN BORROSA

Ellie habla con Jim luego de llegar del hospital y le aconseja que
hable seriamente con sus hijos pues ha estado muy ajena a lo que les
pasa. Ella se siente mal por encarar esa verdad. Al otro da Ellie se
sent a hablar con sus hijos y claramente los dos se sentan enojados
con ella porque de cierta forma los haba abandonado ellos
extraaban muchas cosas de su mam, que ya no haca porque el
trabajo la haba consumido. Ella pide perdn y entre todos realizan
una visin de lo que quieren como familia, valores, propsito, y la
imagen del futuro, el nico problema era que se le peda
implcitamente que viera a sus hijos por las maanas, obligndola a
renunciar a verse con Jim.

NO SE PUEDE LLEGAR AL FUTURO SIN ESTAR EN EL

PRESENTE

Jim y Ellie se encuentran hablando por telfono en la noche, ella le

cuenta sobre la charla que tuvo con sus hijos y la visin a la que
llegaron conjuntamente, de donde Jim le dice que no se puede llegar
al futuro sin estar en el presente, se debe aprender del pasado,
planear para el futuro y vivir en el presente, es decir, vivir la visin
ahora. Ellie le cuenta que ya no podrn verse en las maanas pero
Jim le sugiere que lo hagan una vez por semana, y tambin le propone
que su hija Kristen le d clases de arte a Alex quien por ahora debe
cuidar su imagen para evitar problemas con los muchachos que le
pegaron anteriormente. Kristen se vuelve una maravillosa hermana
mayor para Alex. Ellie piensa que es algo asombroso tener una visin
ya que si se tiene claridad con respecto a la visin, y si se es honesto
en lo que concierne a sus realidades presentes, no se tiene que
batallar con todo. Las cosas comienzan a suceder por s solas.

VISIN 20/20

Jim buscaba una visin para su empresa mientras que Ellie buscaba
una visin para su vida. Ellie decide presionar un poco a Jim y le hace
pensar en una visin, que
redactara todo lo que ya haban
descubierto unindolo de tal forma que quedara como una visin.
Efectivamente Jim lo pudo hacer, siempre haba sabido la visin que
quera para su empresa slo que nunca se haba puesto en la tarea de
formular la. Las siguientes semanas se concentraron el crear la visin
de vida para Ellie encontraron sus valores, propsito y acordaron que
su visin deba ser acerca de localidad de vida y no de un aspecto
especfico. Jim le hizo varias preguntas para que ella pensara y
pudiera descubrir todos los aspectos importantes para ella y as poder
realizar la visin. Jim se inspira con todo lo que le haba ayudado a
Ellie a formular su visin por esto escribi su propio obituario.

UN NUEVO PACTO: DE LA VISIN A LA REALIDAD

Luego de que ya haban descifrado el asunto de la visin, Jim sabe

que debe hacer la realidad, pero como es una visin compartida, Ellie
pens que sera bueno incluir a otros para su formulacin as como
ella hizo la de su familia. Por esto dedujeron que: el cmo se
formula, el cmo se comunica, y el cmo se vive, son aspectos
importantes para pasar de la visin a la realidad y para que todos
puedan avanzar a todo vapor en el mismo barco.

CMO SE FORMULO
Jim se senta un poco retrado frente a la sugerencia de Ellie, de incluir
a otros en la formulacin de la visin, pues no quera que cambiaran
su visin, por esto tiene una conversacin con Marsha, para que ella le
diera algunos consejos sabiendo que ella ya se haba reunido con las
personas de su departamento para crear la visin. Jim hace que todos
en la empresa participen un poco del tema, incluso en los mensajes
que dejaba en los correos de voz hablaba sobre la visin. Algunos se
mostraron escpticos al principio, otros aseguraban que con el paso
del tiempo todo iba a volver a ser como antes, pero la mayora fueron
sinceros y honestos, frente a lo que queran de la empresa, los ms
entusiastas eran los del departamento de contabilidad, pues queran
que su visin concordara con la de la agencia. Algunas personas
renunciaron pues sentan que la visin de la agencia no coincida con
sus intereses personales pero otros no vieron la hora de empezar el
cambio. Una vez terminado este proceso fue muy fcil comunicarla
pues ya todos la entendan y sentan que eran dueos de ella. Aqu se
comienza a percibir la chispa que Jim tanto haba buscado. Para que
la visin tenga trascendencia en la historia de cada una de las
empresas y en nuestras vidas hay que tener presente tres principios
bsicos: como se crea, como se comunica y como se vive, teniendo
claros estos tres aspectos podremos llevar al xito a nuestras
empresas ya que estas nos permiten planear las estrategias y hacer

partcipe de los colaboradores para que las conozcan cual es su

funcin, hacia donde va dirigida y que es lo que se pretende lograr.
Cualquier persona que est en frente de cualquier empresa debe dar
a conocer cul es el propsito, explicarlo e indicar los pasos que hay
que seguir para poder.

CMO SE COMUNICA
En otro de sus encuentros matinales, descubren que en lema
evocador es una excelente manera de encapsular los mensajes de
una visin compartida, pues tiene que decirle algo significativo al
personal de la empresa para que as recuerden la visin en todas las
situaciones que se les presente.

Por lo tanto concluyeron que la formulacin de la visin es un proceso

continuo, y aunque es posible que algn aspecto de la visin cambie,
su esencia siempre se preservar. Comprendieron que
uno de los aspectos ms importantes de la comunicacin era ayudarle
a la gente a interpretar los sucesos a la luz de la visin.

CMO SE VIVE
Con todo lo anterior planteado, tenan que empezar a comportarse de
acuerdo con la intencin de la visin. Por lo tanto Marsha comenz a
realizarle un seguimiento y una asesora a un miembro de su
departamento que no estaba realizando tan bien su labor, y por esto
defini las estructuras de apoyo para cumplir con la visin, entre estas:
metas, responsabilidad por las acciones y reuniones de equipo.

La persona que no estaba realizando bien su labor, se reenfoc y se

convirti en un miembro productivo del equipo. Uno de los valores de

Jim era la salud pero l realmente no estaba haciendo nada por actuar
en conformidad a este, por eso Ellie le propone que sus
conversaciones semanales fueran en una caminata en vez de
tomando caf. Luego empez a caminar algunos das a la semana con
Marsha pues se haban vuelto muy amigas ahora que ya no era su
jefa. Se inscribi en un curso de redaccin comunitario y tambin
compr un diario en el que escriba 20 minutos todas las noches. Todo
lo anterior son ejemplos de estructuras de apoyo que Ellie implement
en su vida. Una maana mientras realizaban su caminata vieron que la
visin no se refiere en realidad al futuro, se refiere a lo que se hace en
ese instante. Jim cuestiona sus labores como lder ahora que ya todos
conocen la visin compartida y son responsables de sus acciones,
pero concuerdan en que Jim debe verse a s mismo como servidor de
la visin.

Otra de las cuestiones de Jim era que l no saba qu pasara si algn

suceso imprevisto sucediera, por eso definieron que aparte de las
estructuras de apoyo tambin deban tener unas estrategias de apoyo:
siempre concentrarse en la visin y el coraje del compromiso.

CORAJE
Ellie concluy que se requiere coraje para crear una visin, y tambin
se requiere coraje para obrar de conformidad con ella. Su trabajo en la
agencia ya no la llenaba pero su amistad con Jim la ataba a este. En
los cursos de redaccin conoce a Brian alguien que se le pareca a
Jim pero un poco ms divertido y diferente en otros aspectos. Ms
tarde se lo presenta a sus hijos quienes se muestran cautelosos pero
luego bajan la guardia. Con el apoyo de Brian, Alex, Jen y Jim, Ellie al
fin rene todo su coraje para dejar la agencia y dedicarse a escribir
artculos y cuentos que era lo que realmente la apasionaba.
Al cabo de unos aos Brian le pide matrimonio a Ellie, pues le ofrecen
un trabajo que implicaba mudarse al otro extremo del pas y l quera

que vivieran juntos. Ellie lo amaba y no haba ningn motivo que la

detuviera pues su trabajo lo poda realizar desde cualquier parte y sus
hijos ya no vivan con ella, pero a pesar de que ella lo amaba senta
miedo. Jim le aconseja que lo haga, y ella entendi que casarse con
Brian estaba incluida dentro de su visin personal.

DEL XITO A LA TRASCENDENCIA

Ellie pudo aplicar a su vida todo lo que haba aprendido acerca de la
visin y haba publicado un libro para gerentes donde expona sus
conocimientos y los combinaba con lecciones de los cuentos infantiles.
Un da se encontraba organizando sus cosas y encuentra los
mensajes que ella haba transcrito de Jim en el correo de voz y se
acuerda de l, por lo que piensa en escribirle una carta para recordarle
lo mucho que lo quera y la influencia tan positiva que tuvo en su vida.
Lastimosamente tres das despus recibe una llamada de Kristen la
hija de Jim, quien le informa que l est en cuidados intensivos. Ellie
no lo piensa dos veces y viaja para ver a Jim el problema es que llega
demasiado tarde, pues Jim muere. Despus del entierro Ellie siente la
necesidad de conectarse con Jim por eso entra a su escritorio y
descubre que l si haba alcanzado a recibir y leer su carta
y encuentra un papel donde Jim haba escrito unas notas que decan:
pasar del xito a la trascendencia, cuando uno est listo para hacer
eso, es hora de pensar en devolver algo a su comunidad, la visin lo
trasciende a uno, y todos estamos en este mundo juntos. Para Ellie
este fue el ltimo regalo de Jim para ella pues fue el estmulo para
continuar su viaje llegar a l, al mismo tiempo infundir un sentido de
pertenencia y confiabilidad para que sientan que son parte del equipo
y que sin su ayuda no se podr alcanzar el propsito.

CONCLUSION

A todo Vapor!, Nos ensea que para llegar a ser o obtener algo,
debemos estar claro de quienes somos, para donde vamos y como
queremos que sean las cosas, los propsitos y nuestro futuro.
Nos ensea que los seres humanos somos creadores por excelencia y
respondiendo a este impulso construimos y transformamos nuestro
propio entorno. Hay momentos difciles y de crisis donde se tiene que
tener mucha inteligencia para tomar buenas decisiones y no cometer
errores.
No solo como empresa debemos fijarnos metas, en nuestra vida
como seres humanos tambin necesitamos de ellas pues sin ellas no
tendra sentido nuestro existir, ya que este nos ayuda a encontrarnos
por el solo hecho de haber alcanzado nuestro logro sentimos un grado
de satisfaccin que nos indica que actuamos conforme a un propsito.

Es por esta razn que una visn es un elemento clave para cualquier
tipo de empresa incluso personal, para crear una visin debemos
tener definido el propsito es buscar aspectos concretos que tengan
significado para las personas a la cual estoy prestando el servicio es
materializarla para que infunda entusiasmo y compromiso en cada uno
de los agentes que intervienen tanto internos como externos.
En los retos de la vida como se gana tambin se pierde, como se sabe
tambin se equivoca, por eso debe estar orientado con personas que
le porten ms de lo usted sabe y cree.